Monografias.com > Administración y Finanzas
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Liderazgo y Empowerment en la gestión directiva



Partes: 1, 2

    Actualmente debemos desarrollar un nuevo modelo mental
    entorno al marco global del liderazgo
    empresarial, orientado a forjar un continuo proceso de
    transformación individual y colectiva en todos los
    miembros de las organizaciones.

    Es por ello que, urge la necesidad de formar
    líderes capaces de enfrentar con éxito
    los desafíos del proceso de globalización, siendo esencial que los
    directivos de toda entidad pública o privada asuman su rol
    como agentes transformadores y
    que no se dejen absorber por la rutina de la mecánica administrativa.

    En nuestra sociedad y en
    múltiples organizaciones podemos identificar ciertas
    formas predominantes de liderazgo tales como, autocrático,
    paternalista, manipulador, transaccional y sabelotodo, que siguen
    incapacitando a los grupos que dicen
    servir, en los que todos tienden a buscar el control mediante
    la concentración del poder de
    decisiones en sus propias manos, de tal manera que los otros
    sirvan su voluntad.

    Hoy más que en el pasado, todas las instituciones
    de nuestra sociedad requieren de un nuevo estilo de liderazgo,
    caracterizado por mayores niveles de inteligencia
    emocional (control de emociones) e
    inteligencia
    espiritual (virtudes y trascendencia), totalmente comprometido
    con los valores y
    principios
    morales, basado en la investigación independiente de la verdad,
    guiando el ejercicio de sus capacidades hacia el servicio del
    bien común.

    El objetivo de
    este proceso es transformar las potencialidades latentes del
    individuo en
    una realidad viviente en la cual los aspectos físicos,
    intelectuales
    y espirituales del ser humano puedan alcanzar su más alta
    y noble expresión. Además el segundo aspecto de
    este propósito tiene que ver con un complejo proceso de la
    transformación social.

    Consideremos que algunas de las principales actividades
    de un directivo se caracterizan por tomar decisiones en contextos
    complejos e impredecibles, asegurar que sean resultables y
    sostenibles, gestionar la innovación de productos,
    servicios y
    procesos,
    planificar, organizar, dirigir y evaluar proyectos
    estratégicos y operativos es decir aplicar las funciones del
    proceso gerencial, además de conseguir que las "cosas"
    ocurran cada día y particularmente, liderar equipos
    humanos.

    En tal sentido, el ejercicio de un verdadero liderazgo
    se debe distinguir por demostrar cada día la capacidad de
    encauzar los esfuerzos de las personas hacia la obtención
    de metas específicas, mediante el proceso de incentivar y
    ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo y buena
    disposición para alcanzar objetivos.
    Además, tener la firme convicción que el liderazgo
    es el factor humano que ayuda a un grupo a
    identificar hacia donde se dirige y a promover el bienestar de
    sus miembros para lograr la autorealización deseada, a
    través del excelente desarrollo de
    sus valiosos recursos.

    Y con esta base debemos reflejar un Liderazgo
    moral y
    transformador
    basado en valores,
    orientado hacia el servicio del bien común, cuyo principal
    objetivo sea la transformación individual y colectiva,
    creando un espacio para el desarrollo de capacidades que
    contribuyan a nuestra transformación personal, a
    mejorar nuestras relaciones
    interpersonales y a contribuir con la transformación
    colectiva de nuestra sociedad.

    Además, es interesante destacar la propuesta de
    César Ferradas sobre la Trilogía del liderazgo (1),
    cuyo enfoque considera tres variables:

    1. Imaginación
    2. Ejecución
    3. Insomnio

    Imaginación que permita soñar, crear y
    proponer un futuro deseado, alentador y positivo para la empresa. Es
    decir, una visión que basada en nobles ideales y
    pensamientos elevados, aliente e inspire el logro de una realidad
    concreta.

    Ejecución que logre plasmar esa visión en
    una realidad tangible, que comunicada en forma adecuada motive y
    movilice esfuerzos conjuntos
    mediante una efectiva organización, dirección, coordinación y control, generando
    entusiasmo, sinergia y
    colaboración plena. Es decir, el líder
    convertido en un hacedor de sueños a través de las
    personas. Un liderazgo que acompaña y va junto con los
    demás, que propicia el desarrollo
    personal y convierte a sus colaboradores en líderes.
    Un líder de líderes que logre estructurar una
    comunidad
    visionaria.

    Insomnio que no deje dormirse en los éxitos
    obtenidos, que lo mantenga alerta, despierto, atento a los
    cambios del entorno, así como también a los
    factores internos.

    Insomnio que, permita a su vez, seguir soñando
    para formular nuevas visiones que retroalimenten los objetivos
    alcanzados.

    Tengamos en cuenta que, muchas organizaciones que
    duermen confiadas en sus éxitos pasados o presentes,
    despiertan en medio de la extinción.

    Recuerden:…."camarón que se
    duerme,….amanece en el chifa".

    Actualmente tenemos muchos ejemplos peruanos de
    éxito, se puede citar a la empresa Ajeper
    que creó Kola Real, con su liderazgo casi espiritual ha
    logrado integrar un equipo altamente motivado y eficiente que ha
    obtenido éxitos internacionales y que tras instalarse en
    países como México o
    Venezuela,
    ahora está conquistando los mercados
    asiáticos al abrir en este marzo su nueva planta en
    Tailandia.

    Destaca también el Grupo Gloria, con un liderazgo
    corporativo sumamente agresivo, ha logrado una notable
    expansión y penetración de mercados, así
    como una sólida diversificación de negocios.

    Existen muchos otros buenos ejemplos de experiencias
    empresariales peruanas tales como: Bembos, Alacena, Pecsa, Wong,
    Canal N, Topy Top y en el ámbito internacional destacan
    Wal-Mart, Marrito, Graneen Bank, entre otras. Exitos todos ellos
    basados en la trilogía del liderazgo eficiente.

    Estos pilares sin embargo, deben estar basados en
    sólidos fundamentos de principios y valores profundamente
    éticos y morales. Por el contrario, una visión
    amoral, o una ejecución poco ética,
    donde los fines justifiquen los medios no
    permite la construcción firme y robusta de una
    realidad convincente, consistente y perdurable. Un liderazgo sin
    valores no es liderazgo.

    En conclusión, la Trilogía del Liderazgo
    propone:

    1. Imaginación con una visión que
      guía.
    2. La Ejecución que construye
    3. El Insomnio empresarial que, mediante una vigilia
      permanente, nos permite seguir formulando nuevas y mejores
      visiones de un futuro cada vez más grande y ambicioso,
      direccionado por un liderazgo moral sostenido por valores y
      principios éticos.

    Partes: 1, 2

    Página siguiente 

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter