- Resumen
- Desarrollo
- Objetivos
del Plan de Negocios - Guía
para la elaboración de Planes de Negocios para micro y
pequeñas empresas - Conclusiones
- Bibliografía
RESUMEN
El procedimiento
para la elaboración de un Plan de Negocio
(PN) en las pequeñas empresas como una
herramienta para incrementar la Gestión
Empresarial está dirigido a constituir un medio
fundamental para ser utilizado por los directivos de las
mismas.
Cuando el empresario
proyecta un producto
nuevo, necesita máquinas,
equipos y capital de
trabajo; cuando se propone expandir sus ventas
requiere fondos adicionales; o puede demandar capital para
reestructurar la empresa y
mejorar su competitividad.
En estos y otros casos que se puedan presentar, se
necesita recurrir a una técnica que nos permita recopilar
en un mismo documento toda la información referente a una empresa, lo
que se logra a través de la confección de un PN.
Todo empresario necesita conocer a fondo su negocio, saber lo que
quiere y cómo lograrlo. El problema es cómo hacer
para transmitir su proyecto a otros
miembros de la
organización. La forma de hacerlo es mediante una
presentación, confeccionada con ciertas reglas, para que
toda esa información pueda ser fácilmente captada
por los funcionarios, ya sean de la misma organización o de otras entidades que
necesiten de su consulta.
Empezar y administrar un negocio requiere motivación, deseo y talento. También
requiere investigación y planificación.
"Para poder triunfar
a la hora de crear una pequeña empresa, hay que
tener siempre presente las cuatro Ds, dirección, deseo, disciplina y
determinación. Hay que conseguir inversores, clientes, y una
institución financiera que crea en ti", dijo Robert
Rodríguez, presidente la agencia hispana de mercadeo
NATCOM.
INTRODUCCIÓN
El mundo en que prevalece la incertidumbre, con
economías y mercados en
constante cambio, la
actividad del empresario actual debe estar cada vez más
sistematizada y basada en adecuados instrumentos de control de
gestión. Es decir, es necesaria una
verdadera actividad de análisis dinámico de los cambios del
macro entorno y micro entorno empresarial, cuya eficacia consiste
en reducir la probabilidad de
que ocurran hechos fortuitos dentro del proceso de
organización y planificación de la empresa, los
cuales, en términos generales, son causa del aumento del
nivel de riesgo en
ésta área.
Todo esto nos lleva a obrar con la plena
convicción de que la sola intuición empresarial ya
no es un requisito suficiente para crear una empresa firme y
estable a largo plazo; es por esta razón que el plan de
negocio es un documento escrito que define con claridad los
objetivos de
un negocio y describe los métodos
que se van a emplear para lograrlos con efectividad, hoy juega un
papel fundamental pues sirve como mapa y guía para las
empresas.
El plan de
negocios no es solo una herramienta que surgió como
respuesta a la petición de los inversionistas durante el
boom de Internet, es una herramienta
de gestión muy útil para todas las personas que se
lanzan a la aventura de crear empresa.
Un plan de negocios:
- Es el plan administrativo y financiero de una empresa
y sirve para la operación exitosa de una alianza
empresarial. - Le explica en forma específica cómo va
a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo
capitalizar, dirigir y hacer publicidad.
El valor
principal de un plan de negocios es la creación de un
proyecto escrito que evalúa todos los aspectos de la
factibilidad
económica de la iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus
perspectivas empresariales.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar
cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud
del negocio.
Es por ello que se consideran como factores necesarios
que darán origen a un negocio exitoso los
siguientes:
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