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Plan de negocio Caproca (página 6)




Enviado por Deigo Trujillo



Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

2º, 3º
y 4º año

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

1° Timestre

2° Timestre

3° Timestre

4° Timestre

1° Timestre

2° Timestre

3° Timestre

4° Timestre

1° Timestre

2° Timestre

3° Timestre

4° Timestre

Materia Prima A:
LECHE

Consumo materia
prima A

(1)

60.095

66.104

72.715

79.986

87.985

96.783

106.461

116.718

86.411

141.700

155.870

171.457

Política
de Inventario: No habrá en inventario
Leche
cruda.

Inventario Inicial materia
prima A

(2)

Inventario Final materia prima
A

(3)

Compras de materia prima A
(Unidades)

1 – 2 + 3

60.095

66.104

72.715

79.986

87.985

96.783

106.461

116.718

86.411

141.700

155.870

171.457

Materia Prima B:
Animales en
Pie

Consumo materia prima B

(1)

Política
de Inventario: (25% del presupuesto de venta
para c/mes)

Inventario Inicial materia prima
B

(2)

Inventario Final materia prima
B

(3)

60

Compras de materia prima B
(Unidades)

1 – 2 + 3

60

Materia Prima C:
Miel de abejas en galones

Consumo materia prima C

(1)

120

132

145

160

176

194

213

233

173

283

312

343

Política
de Inventario: (25% del presupuesto de venta para
c/mes)

10

11

12

13

15

16

18

19

14

24

26

29

Inventario Inicial materia prima
C

(2)

10

11

12

13

15

16

18

19

14

24

26

29

Inventario Final materia prima
C

(3)

11

12

13

15

16

18

19

14

24

26

29

60

Compras de materia prima C
(Galones)

1 – 2 + 3

121

133

147

161

177

195

215

228

182

286

314

374

Insumo I:
Tetrapack

Consumo Insumo I

(1)

57.715

63.486

69.835

76.819

84.500

92.950

102.245

112.096

82.989

136.089

149.698

164.667

Política
de Inventario Insumo I (20% del consumo
mensual presupuestado)

20%

3.848

4.232

4.656

5.121

5.633

6.197

6.816

7.473

5.533

9.073

9.980

10.978

Inventario Inicial Insumo
I

(2)

3.848

4.232

4.656

5.121

5.633

6.197

6.816

7.473

5.533

9.073

9.980

10.978

Inventario Final Insumo
I

(3)

4.232

4.656

5.121

5.633

6.197

6.816

7.473

5.533

9.073

9.980

10.978

26.000

Compras de Insumo I
(Unidades)

1 – 2 + 3

58.100

63.910

70.301

77.331

85.064

93.570

102.902

110.156

86.529

136.996

150.696

179.690

Insumo II:
Bandeja de Icopor

Consumo Insumo II

(1)

50.400

55.200

64.800

69.600

79.200

84.000

93.600

98.400

108.000

112.800

122.400

127.200

Política
de Inventario Insumo II (10% del consumo mensual
presupuestado)

10%

1.680

1.840

2.160

2.320

2.640

2.800

3.120

3.280

3.600

3.760

4.080

4.240

Inventario Inicial Insumo
II

(2)

1.680

1.840

2.160

2.320

2.640

2.800

3.120

3.280

3.600

3.760

4.080

4.240

Inventario Final Insumo
II

(3)

1.840

2.160

2.320

2.640

2.800

3.120

3.280

3.600

3.760

4.080

4.240

450

Compras de Insumo II
(Unidades)

1 – 2 + 3

50.560

55.520

64.960

69.920

79.360

84.320

93.760

98.720

108.160

113.120

122.560

123.410

Insumo III:
Plastico
retractil en Metros2(para carne y cuero)

Consumo Insumo III

(1)

13.650

14.950

17.550

18.850

21.450

22.750

25.350

26.650

29.250

30.550

33.150

34.683

Política
de Inventario Insumo IIi (10% del consumo mensual
presupuestado)

10%

1.365

1.495

1.755

1.885

2.145

2.275

2.535

2.665

2.925

3.055

3.315

3.468

Inventario Inicial Insumo
III

(2)

1.365

1.495

1.755

1.885

2.145

2.275

2.535

2.665

2.925

3.055

3.315

3.468

Inventario Final Insumo
III

(3)

1.495

1.755

1.885

2.145

2.275

2.535

2.665

2.925

3.055

3.315

3.468

335

Compras de Insumo III
(Unidades)

1 – 2 + 3

13.780

15.210

17.680

19.110

21.580

23.010

25.480

26.910

29.380

30.810

33.303

31.550

Servicios

Servicio A

2.100

2.300

2.700

2.900

3.300

3.500

3.900

4.100

4.500

4.700

5.100

5.300

Servicio B

50.400

55.200

64.800

69.600

79.200

84.000

93.600

98.400

108.000

112.800

122.400

127.200

Servicio
C

21

23

27

29

33

35

39

41

45

47

51

53

Servicio
D

21

23

27

29

33

35

39

41

45

47

51

53

Servicio
E

17

18

22

23

26

28

31

33

36

38

41

42

Servicio
F

58.893

64.782

71.260

78.386

86.225

94.847

104.332

114.384

84.682

138.866

152.753

168.028

Servicio
G

57.715

63.486

69.835

76.819

84.500

92.950

102.245

112.096

82.989

136.089

149.698

164.667

Servicio
H

80

88

97

107

117

129

142

156

115

189

208

229

Servicio
I

2.100

2.300

2.700

2.900

3.300

3.500

3.900

4.100

4.500

4.700

5.100

5.300

Servicio
J

4

5

5

6

7

7

8

8

9

9

10

11

Servicio
K

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

 

Servicio A Maquila
Frigorífico sacrificio Servicio
G
Maquila empaque
leche

Servicio BMaquila Frigorífico
empaque. Servicio HTransp. Recolección leche +
Transp. Pasterizadora

Servicio CTransp. Recolección
animales-finca Cuarentena -Bodega Principal

Servicio DTransp. Cuarentena-frigorífico
animales vivos Servicio IMaquila
curtiembre

Servicio ETransp. Carne Frigorífico-Bodega
Principal Servicio JTrasporte
frigorífico-curtiembre

Servicio F Maquila Pasterización
leche. Servicio K Trasporte curtiembre-bodega

  1. Nuestros proveedores se caracterizan por la calidad del
    producto,
    y que su cercanía a la región (en este caso
    Bogotá) en la cual se encuentra ubicada la producción y comercialización de la empresa
    "Capri"

    A continuación se muestran los proveedores
    con los cuales se esta laborando:

    1. LECHE:
  2. IDENTIFICACIÓN DE PROVEEDORES.

Nombre

Proveedor

Ubicación

Vol. Min. en Ltrs.
diarios

Vol. Max. en Ltrs.
diarios.

Aprisco Casaloma

Vereda el Rosal (Cund.)

80

110

Aprisco Claro de Luna

Calle 182 Nº 48ª-24 int 28

70

95

Aprisco Los Pinos

Vereda La piñuela – Entrada 9 "El
rosal Cund.)

30

50

Aprisco Moncegni

Trasv 70 Nº 116-62 Bogotá

70

85

Aprisco Villa la Esperanza

Subachoque Cund.

60

80

Cabralac

Vereda Casa Blanca – Finca el Refigio
– Subachoque Cund.

90

135

Colfrance

Via Villavicencio

70

100

Pequeños productores

Entre la vía Mosquera – Funza –
Madrid

150

200

Mundo Caprino

Km 3 vía cota siberia

140

190

Universidad Gran Colombia

Km 8 vía chìa-sopo Cund

130

190

Pequeños Productores

Entre la vía
Chía-Zipaquirà

100

135

Oscar Restrepo

Km 2 Vìa Siberia-Funza

70

120

  1. CARNE Y CUERO

RESUMEN.

Municipio

Nº de
Cabezas

A
disposición


caprinocultores

Nº de Veredas en el
municipio

Neiva

854

22

5 Veredas

Colombia

2675

33

5 Veredas

Aipe

137

8

3 Veredas

Villavieja

3420

52

6 Veredas

Tello

671

31

3 Veredas

Baraya

586

23

3 Veredas

Otros

217

5

5 Regiones

TOTAL

8374

174

30 Veredas / 8
Barrios

Fuente:
"
Información confidencia"l
Investigación personal
realizada en campo y calle, con el apoyo de entidades como la
CAM, las Umatas de cada municipio, el DATMA, la fundación
HOCOL y Secretaría de Desarrollo
Departamental:

  1. CONTROL DE CALIDAD.
  1. Para efectos de darle un control a
    la calidad de los productos
    que se tienen en elaboración, se tratara conjuntamente
    con las empresas
    maquiladoras de realizar las siguientes
    actividades

    1. LECHE:
  2. CONDICIONES DE CALIDAD REQUERIDAS PARA LA CORRECTA
    PRODUCCIÓN
  • Niveles de antibióticos: Inferiores al
    2.5%
  • Porcentaje de grasa total: Variación entre el
    3% el 6.5 %
  • Nivel de harinas: =< 1.5%
  • Densidad: 1,028 y 1,034 gras/ml medida a
    15ºC
  • Fermentación o acidez: Entre 16 – 20º
    Dornic gastados
  • Mastitis: 0.2%
  1. CARNE Y CUERO:
  • Brucelosis, tuberculosis y
    aftosa = Negativo para todos.
  • Concentración de glóbulos rojos: >=
    65%
  • Parásitos: Ninguno externo
  • Peso y edad del Animal: Entre 30 – 40 kgs de peso
    y

de 6 a 9 meses de edad.

  • Niveles de antibióticos en sangre: <=
    2%
  • Estado de la piel y el
    pelo: 90% en buen estado.
  1. CONTROLES DE CALIDAD ESTABLECIDOS A LO LARGO DEL
    PROCESO
    PRODUCTIVO Y DE INDUSTRIALIZACIÓN.
  1. LECHE:
  • Visita de inspección a hatos productores para
    verificar:
    • Tipo de animales (razas, fenotipos, genotipos,
      estado)
    • Manejo de los animales:
      • Nutrición (Cultivos y calidad de la
        alimentación)
      • Control de registros.
      • Programas Sanitarios y
        reproductivos.
      • Desempeño del personal con el cuidado
        de los animales.
    • Procedimiento Ordeño:
    • Instalaciones (aseo y distribución)
  • Pruebas técnicas
    de calidad en la recolección de la materia prima (leche
    cruda)
    • Densidad.
    • Contenido y niveles de harinas y
      antibióticos.
    • Fermentación o acidez.
  • Higiene en medios de
    transporte
  • Fechas de Vencimiento.
  1. Carne y Cuero:
  • Visita de inspección a hatos productores para
    verificar:
    • Identificación procedencia
      animales.
    • Tipo de animales (razas, fenotipos, genotipos,
      estado)
    • Manejo de los animales:
      • Nutrición (Cultivos y calidad de la
        alimentación)
      • Control de registros.
      • Programas Sanitarios y
        reproductivos.
      • Desempeño del personal con el cuidado
        de los animales.
    • Instalaciones (aseo y
      distribución).
  • Cuarentena en corrales propios (8 días de
    observación y pruebas
    técnicas sanitarias de animales antes del
    sacrificio)
  • Aseo en la entrega de los animales vivos.
  • Peso y Edad del animal.
  • Medios de transporte
    adecuados (modo en que se debe transportar el
    animal)
  • Cadena de Frío desde el sacrificio hasta el
    consumo (para la carne)
  • Fechas de vencimiento (para la cerne)
  • Control de Humedad (para el cuero)
  1. PROCESOS CRÍTICOS QUE EXIGEN MAYOR CONTROL DE
    CALIDAD Y EQUIPOS SE REQUIEREN PARA PODER
    EFECTUAR DICHOS CONTROLES
    .
  1. LECHE:
    1. Ningún equipo, ser efectuará
      supervisión nutricional.
  1. Alimentación de animales.

    1. Ningún equipo, ser efectuará
      supervisión higiénica.
  2. Ordeño.

    1. Vehículos especializados
      (refrigerados)
    2. Lactodensímetro.
    3. Acidímetro
  3. Transporte.

    1. Pasterizadora UHT (maquila).
  4. Pasterización.

    1. Empacadora de tetrapack (maquila)
  5. Empaque.

    1. Vehículo especializado (furgón
      – sin thermo-king ).

      1. CARNE Y CUERO:
    2. Lugar fresco y poco luminoso.
  6. Transporte y Conservación.
    1. Ningún equipo, ser efectuará
      supervisión.
  1. Alimentación.

    1. Vehículo acondicionado para evitar el
      estropeo del animal.
  2. Transporte.

    1. Utensilios para toma de muestras (orina-
      sangre)
  3. Observación (cuarentena)

    1. Frigorífico (maquila)
  4. Sacrificio (equipos proporcionados por la empresa
    maquiladora)

    1. Empacadora al vacío (maquila)
  5. Empaque (Carne).

    1. Vehículo especializado con refrigeración (con Termo-King)
      Medición de temperatura (para la carne)
    2. Conservación en cuarto frió con
      – medición de temperatura.
  6. Transporte y Conservación.
  7. Transporte a 2 maquila.
  8. Curtición para las pieles, (equipos
    proporcionados por la empresa maquiladora)
  1. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Y
    LEGAL.

  1. CONCEPTO DEL NEGOCIO.

Mediante esta propuesta se pretende dar respuesta a la
necesidad de un nuevo mercado de
consumidores por adquirir productos nutritivos, orgánicos
y saludables, que beneficien la esencia del ser humano y la
sostenibilidad del planeta.

Así mismo beneficiar a productores mediante el
acopio e industrialización de sus productos para ser
ofrecidos al mercado potencial anteriormente citado, aprovechando
el buen nombre del que gozan los derivados caprinos y las
condiciones que ofrece nuestro país para producirlos. La
fortaleza de este negocio radica en el área comercial,
concretamente en brindar productos confiables para el consumidor final
donde se garantiza la calidad de cada producto desde el primer
eslabón de la cadena productiva, el animal mismo, hasta el
último eslabón, que será la entrega
satisfactoria del bien, a un precio justo y
una excelente presentación para consumidor
final.

  1. Comercializar productos caprinos de excelente
    calidad orgánica, promoviendo una cultura de
    consumo mediante la promoción de las cualidades
    nutricionales de estos derivados. Paralelamente, fomentar la
    actividad caprícola como una alternativa productiva
    garantizando el mercadeo de
    los productos.

  2. MISIÓN
  3. Visión

En un lapso de 5 años, "Capricol Ltda.",
Instaurará la capricultura en Colombia como una
actividad rentable, comercializando la mayor cantidad de
derivados de cabra provenientes de los capricultores nacionales
para abastecer el mercado local e internacional, así
mismo, ser reconocido por nuestros clientes como
abastecedores de productos orgánicos, nutritivos y
saludables.

    1. GENERAL
  1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

Comercializar productos caprinos, así como carne,
piles, leche y sus derivados con base en la consolidación
de una empresa de
cadena productiva, apoyado en Capacitación de productores,
Industrialización de la materia prima mediante maquilas
especializadas, Comercialización de los productos mediante
un estilo organizacional amigable.

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
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