Plan de negocio Caproca (página 7)

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

ESPECÍFICOS

Fomentar la creación de módulos
productivos campesinos en zonas que ofrezcan las condiciones
agro-ecológicas y culturales aptas.
Realizar convenios con plantas
maquiladoras para la industrialización de los productos.
Incentivar una cultura de
consumo
mediante programas de
divulgación y degustación explotando las bondades
nutricionales de los productos.
Comercializar los productos utilizando los canales de
distribución especializados y mediante
influenciadores.

ANÁLISIS MECA

Análisis Interno
Explotar	Corregir
Experiencia en la cría y manejos de caprinos. Equipo interdisciplinario en las áreas de la cadena caprina. Condiciones típicas y agroecológicas favorables de la región (clima, condiciones topografícas, suelos, cultura, etc.) Definición concreta de de los esquemas operativos, comerciales y administrativos. Acceso a Información caprina amplia y suficiente por medio de asesores de extensa experiencia. Trayectoria dentro del sector de productos caprinos, por tradición familiar	No se posee tierra para la creación de la granja experimental. Falta de recursos y financiación para la implementación del proyecto No contar con gente capacitada en el área que maneja este proyecto que son las cabras.
Conclusión
Recurrir a las Universidades para cazar el talento que ofrezca las calidades científico-técnicas y humanas para desempeñar labores especificas dentro del proyecto como lo son las cabras para el area de producción. Buscar financiación suficiente para que no colapse el proyecto par la ausencia de ingresos o utilidades a corto plazo. Acceder a patrocinios e incentivos del estado como el fondo emprender.

Análisis Externo
Mantener	Afrontar
Interés de consumo de las personas por productos saludables, nutritivos y exóticos. La magnitud del porcentaje del mercado objetivo, es accesible y para nada descabellado. Aunque existe la creencia de que estos productos son relativamente benéficos, sanos y nutritivos, la comercialización de éstos de forma industrial y a gran escala es por completo novedosa. La realización de alianzas estrategias con empresas especializadas de la zona disminuirán los montos a invertir y se compartirán los riesgos en el proyecto con respecto a maquinaria y procesos de transformación. La existencia de buena parte de caprinos en la zona de donde se realizará la producción. El interés de los mandatarios de la zona por promover proyectos con impacto social considerable como el que ofrece la presente propuesta.	No existe una cultura de consumo bastante grande, por eso el mercado objetivo se reduce a quien si conocen las propiedades tanto de los cueros como de los cárnicos y pagan por ellos. Aunque hay existencia de caprinos en la zona, no están conformados los núcleos productivos con los campesinos y para muchos de éstos, es primera vez que trabajarán con la figura de equipo o cooperativa. Orden público.
Conclusiones
Dar a conocer y promocionar los productos haciendo énfasis en sus ventajas y características propias comparadas con las de productos tradicionales. Sensibilización y capacitación de los pobladores de la región productora. Sensibilizar a los habitantes de la zona de que se trata de un proyecto que puede favorecer notoriamente sus condiciones de vida y la de sus familias; tal vez esto permita que los pobladores se dediquen a criar cabras a cambio de delinquir.

GRUPO EMPRENDEDOR.

Nombres y Apellidos	Cargo y Área	Rol en el equipo de trabajo
Natalia Inés Trujillo Ceballes.	Cargo: Directora operativa y logística. Área: Logística	Controlará y supervisará los procesos de transformación tanto de pieles como de cárnicos según las exigencias del mercado; también será responsable de la logística del proyecto desde la recolección de los animales, pasando por el abastecimiento a las plantas procesadoras y la distribución a los canales de comercialización y ventas.
Iván Leonardo Rubio Montoya.	Cargo: Director de Capacitación y Programa de control de Producción. Área: Productiva	Se encargará de la producción de animales, velar por el control sanitario, estadístico, reproductivo y alimenticio; también será la persona encomendada para llevar a cabo la capacitación técnica de los núcleos productivos campesinos.
MANO DE OBRA ESPECIALIZADA CONTRATADA
Hernán Bermeo Trujillo.	Cargo: Director Comercial Área: Mercadeo y Ventas	Promocionará los productos y mantendrá los mercados conjuntos tantos de las carnes en los supermercados, abastecimientos directos y restaurantes, así como el de las pieles en las fábricas o manufacturas del cuero, artesanos y encuadernadores. Buscará la internacionalización de la Empresa.
Diego Antonio Trujillo Ceballes.	Cargo: Director General Área: Administrativa	Coordinará el engranaje total de la cadena productiva, responsabilizándose del buen funcionamiento de cada sector (capacitación, producción, transformación, distribución y ventas). Será el encargado de la proyección estratégica para el crecimiento del proyecto y finalmente dependerá de él la dirección y regulación del área investigativa tanto en producción como en ventas fundamentado la innovación.

EXPERIENCIA Y HABILIDADES POSEE EL EQUIPO DE
TRABAJO QUE
SERVIRÁN PARA LLEVAR A LA PRÁCTICA LA IDEA DE
NEGOCIO

Manejo de caprinos.
Comercialización de alimentos.
Manejo de Personal.
Manejo Logístico de Transporte.
Desenvolvimiento en el área independiente de
la economía nacional.
Tramites de Exportaciones.
Inseminación Artificial.
Conocimiento en Normas de
Calidad
ISO
9000-2000

EXPERIENCIA Y HABILIDADES DE LAS QUE CARECE EL
EQUIPO Y ESTRATEGIS APLICABLES

Manejo Con el sector Financiero.
Cultura Organizacional.
Sacrificio de Animales. (aspecto
técnico)
Pasterización (aspecto
técnico)
Conocimientos Legales y tributaros.

Se debe complementar el equipo con una asesoría
contable y financiera, la cual se contratará mediante de
prestación de servicios.

En el Aspecto técnico se recurrirá a
Maquilar.

CONTRATACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
EMPRESARIAL Y CONDICIONES SALARIALES.

Contratos de trabajo a término Indefinido con
todos los requerimientos de ley. La
remuneración salarial para cada cargo será de un
millón quinientos mil pesos m/cte. ($1´500.000) que
se empezarán a devengar a partir del momento en que se
finaliza la fase preoperativa.

Responsable: Iván Leonardo Rubio
Montoya. Zootecnista.
Tareas:Capacitación de
Productores.
Control de calidad en la recolección
(leche y
animales vivos)
Control de enfermedades.
Control de natalidad.
Control de Producción.
Programas de crecimiento de
producción.
Programas de Vacunación y
certificación Verde.
Programas sanitarios
Programas de Inseminación Artificial
(mejoramiento genético)
Relación General con Proveedores.
Responsabilidades: Abastecimiento de materia
prima de óptima calidad,
suficiente para la
Industrialización.
Responsable: Hernán Bermeo
TrujilloProfesional en Comercio.
Tareas:Ventas Directas.
Ventas Institucionales.
Ventas Internacionales.
Servicio Al
Cliente.
Marketing
Radical.
Seguimiento a vendedores.
Atención a Canal Médico
(influenciadores)
Incursión al Canal Minoristas.
Relación con clientes e
intermediarios (cuando los haya)
Búsqueda de mercados
internacionales.
Responsabilidades: Creación de cultura
de consumo que garantice la recompra
de los productos, incursionando en mercados
tradicionales,
institucionales e internacionales.
Responsable: Natalia Inés Trujillo
CeballesIngeniera Industrial.
Tareas: Coordinación de la Recolección
de la Materia
Prima (animales vivos y leche)
Relación y coordinación con
maquilas.
Abastecimiento de la Bodega.
Control de Inventario.
Rutas de Entrega de Productos a clientes e
intermediarios.
Responsabilidades: El Buen abastecimiento de
materia prima a las
maquiladoras y la pronta y eficiente entrega de
producto
terminado al los consumidores; todo lo anterior
garantizando la economía y eficiencia en
todos los procesos.
Responsable: Diego Antonio Trujillo C.
Administrador de Empresas.
Tareas: x Planeación
estratégica junto con el área de mercadeo de
la incursión en el nuevo mercado.
X Dirigir la cadena de abastecimiento
(proveedores y propia) de la empresa.
X Controlar el desarrollo
eficiente de los procesos de abastecimiento a terceros y a la
empresa.
X Desarrollo de políticas comerciales que propendan por
el crecimiento sostenido de las ventas y la
satisfacción de los clientes.
X Creación de una cultura de
cría y consumo de productos caprinos, para que estos
se conviertan en alimentos primordiales en las dieta general
de los consumidores.
X Organizar
X Proyectar la compañía,
haciendo uso de las herramientas contables y financieras para
proveer garantía en cualquier tipo de inversión.
Responsabilidad:Coordinar todos los eslabones
de la cadena productiva caprina, manteniendo una eficiente
relación bilateral con cada una de las áreas
que involucran el funcionamiento de la
compañía, proyectando el crecimiento de la
misma bajo la responsabilidad social de los
valores de la empresa, creando de esta manera una
alternativa económicamente viable para productores,
industrializadotes, comercializadores y
consumidores.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Cargo	Perfil	Funciones	Remuneración	Prestaciones sociales	Tipo de contrato	Selección personal	Capacitación	Estímulos
Recolector Animales	Experiencia en transporte de animales, Propietario del vehículo buenas relaciones interpersonales, honesto	Recolección de animales a los proveedores, registro de planillas de control, ayudar en la toma de muestras sanitarias	$200.000 Por viaje		Prestación de servicios.	Empresas de Transporte de la zona	Toma de muestras de laboratorio, salubridad animal, negociación con proveedores, Cultura Organizacional, caprinos	Productos caprinos
Conductor Neiva-Bogotá	Experiencia en transporte de alimentos refrigerados, Propietario del vehículo con refrigeración, buenas relaciones interpersonales, honesto	Transportar producto terminado (carne) desde el frigorífico hasta la bodega en Bogotá	$200.000 Por viaje		Prestación de servicios.	Empresas de Transporte de la zona	Cultura Organizacional, caprinos	Productos caprinos
Secretaria Recepcionista Neiva	Buna presentación, excelentes relaciones interpersonales, auxiliar contable	Manejo de oficina, archivo, manejo cronograma, despachos	$400.000	52%	Definido 1 año	Reclutamiento SENA Neiva. Selección mediante pruebas técnicas, Entrevista con responsable de producción	Cultura Organizacional, pago a proveedores, caprinos	Productos caprinos
Recolector Leche	Conductor, propietario de su vehículo, Buenas relaciones interpersonales, conocimiento en manejo de lácteos, madrugador-puntual.	Recoger leche a los productores de la sabana, traslado a la Pasterizadora y a la bodega Principal.	$70.000 Por viaje		Prestación de servicios.	Empresas de Transporte de la zona	Verificación del estado de la materia prima, Toma de muestras para laboratorio, salubridad animal, negociación con proveedores Cultura Organizacional, caprinos.	Productos caprinos
Secretaria Recepcionista Bogotá	Buena presentación, excelentes relaciones interpersonales, auxiliar contable	Manejo de oficina, archivo, manejo cronograma, pedidos, despachos, pagos, facturación	$550.000	52%	Definido 1 año	Reclutamiento SENA La Sabana. Selección mediante pruebas técnicas, Entrevista con Gerente General	Cultura Organizacional, caprinos, pago a proveedores,	Productos caprinos
Bodeguero	Relaciones interpersonales, organizado, manejo de inventarios, puntual.	Control de inventarios, pedidos, entregas, recibo de mercancía, aseo y organización de bodega.	$700.000	52%	Definido 1 año	Reclutamiento SENA La Sabana. Selección mediante pruebas técnicas, Entrevista con Gerente General	Cultura Organizacional, caprinos,	Productos caprinos
Repartidores,	Conductores de vehículo propio, buenas Relaciones interpersonales, organizado, puntual, bien presentado, conocimiento en ventas	Entrega de producto terminado a clientes, cobro de facturas.	$100.000 Por jornada		Prestación de servicios.	Empresas de Transporte de la zona	Cultura Organizacional, caprinos, manejo del producto, información del producto.	Productos caprinos
Vendedor Institucional	Conocimiento en nutrición, buena presentación y relaciones interpersonales, comunicación asertiva, honesto	Visita a médicos naturistas, nutricionistas, homeópatas	$400.000 + comisión sobre venta	52%	Indefinido	Reclutamiento por empresas temporales, personal especializado	Nutrición, propiedades de los productos	Productos caprinos, además de un 5% sobre la venta.
Telemercaderista	Buena voz, manejo, experiencia en ventas por teléfono, amable, carismática, paciente, comunicación asertiva	Seguimiento de ventas, ventas nuevas, atención a clientes, toma de pedidos.	$400.000	52%	Definido a 1 año	Reclutamiento empresas temporales Selección mediante pruebas técnicas, Entrevista con Gerente Comercial.	Productos caprinos, atención al cliente, servicio postventa, solución de problemas.	Productos caprinos, además de un 5% sobre la venta.
Impulsadoras	Muy bien parecida, excelente presentación personal, buenas relaciones públicas, Conocimiento en nutrición, comunicación asertiva	Dar a conocer el producto e inducir a nuevos consumidores del canal de distribución minorista y en actividades de promoción programadas por la empresa,	$400.000 + comisión sobre venta	52%	Definido a 1 año	Reclutamiento por empresas temporales Selección mediante pruebas técnicas, Entrevista con Gerente Comercial.	Productos caprinos, atención al cliente, servicio postventa, solución de problemas.	Productos caprinos, además de un 5% sobre la venta.
Vendedora Punto de Venta.	Muy bien parecida, excelente presentación personal, buenas relaciones públicas, Conocimiento en nutrición, comunicación asertiva	Dar a conocer el producto e inducir a nuevos consumidores del canal de distribución minorista y en actividades de promoción programadas por la empresa,	$400.000 + comisión sobre venta	52%	Definido a 1 año	Reclutamiento por empresas temporales Selección mediante pruebas técnicas, Entrevista con Gerente comercial.	Productos caprinos, atención al cliente, servicio postventa, solución de problemas.	Productos caprinos, además de un 5% sobre la venta.

PERSONAL.
1. 2. LECHE:
2. ALIANZAS A DESARROLLAR PARA
  ALCANZAR EL ÉXITO DE LA
  ORGANIZACIÓN
ORGANISMOS DE
APOYO.

Maquila con Pasterizadora que se encuentre certificada
en procesos de calidad UHT y empaque de
líquidos en envase TETRAPACK, ubicada en la sabana de
Bogotá (Mosquera, Cota o Chía) o en la ciudad pero
en un sector industrial central, cercana a la ubicación de
las bodegas y el punto de venta. posible socio estratégico
"PRODILACTEOS"

Maquila con Frigorífico certificado en
procesos de calidad en sacrificio y empaque al vacío,
ubicado en la zona de producción, posible socio
estratégico "CEAGRODEX"
CARNE:
CUERO:

Maquila con curtiembre que ofrézcale proceso
completo de curticiòn de la piel, hasta la
envoltura del producto terminado, ubicada en la zona de
producción; posible socio estratégico
"CONALPIELES"

Asesores legales para la elaboración de
contratos
con proveedores, con maquiladoras y con distribuidores o
clientes.
Asesores contables y tributarios para la ayuda en
el manejo contable y financiero de la empresa,
proporcionando herramientas que contribuyan en la toma de
buenas decisiones con proyección y con
mínimos riesgos.
Compañías de seguros
para el aseguramiento de los vehículos y la carga a
movilizar.
Fondo Nacional de Garantías, para
garantizar ante terceros la adjudicación de recursos
de gran cuantía.
FONDO EMPRENDER; para obtención de
recursos como plan
semilla
FINAGRO, para la financiación del proyecto
mediante la creación de una línea especial
para la creación de la Cadena Productiva Caprina y
para la adjudicación de créditos a nuevos
productores.
Compañías especializadas en
vigilancia privada para salvaguardar los bienes e
inventarios de la compañía, tanto en Neiva
como en Bogotá.

1. Teniendo en cuenta la cantidad de socios y
  de capital, se ha decidido formar una
  sociedad de tipo limitada; la cual, aunque no
  ofrece mayores beneficios tributarios, representa
  la mejor alternativa en constitución de sociedades para el caso particular
  de este proyecto.
2. TIPO DE SOCIEDAD.
3. GASTOS DE CONSTITUCIÓN DE
  SOCIEDAD Y OTROS
ASPECTOS LEGALES.

Elaboración de minuta de constitución
de sociedad: $500.000

Cancelación de Derechos
Notariales: $1’000.000

Registro en Cámara
de Comercio (Relación de activos)
$1’650.000

Solicitud de código de barras.
$295.000

Registros INVIMA (Leche, Carne y Cuero)
$6’240.000

Registro de Marca
"capri" $2’500.000

TOTAL $12’185.000

NORMAS Y POLÍTICA DE
DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES.

Se distribuirán anualmente a partir del
3° año, en partes iguales, teniendo en cuenta y
descontando las Reservas Legales establecidas por ley, que
para este caso son del 10% sobre la utilidad
neta, y las reservas estatutarias que se han estimado en el
20% para realizar reinversión en la
compañía.

CONCEPTO	VALOR	SEMANAS – MESES	RECURSOS APORTADO POR:
Cuadro plan operativo	$ 45’867.000	1° mes	Fondo emprender
Cuadro plan Operativo	$ 17’765.000	2° mes	Fondo emprender
Cuadro plan Operativo	$ 16’488.000	3° mes	Fondo emprender
Total	$ 80’120.000		Fondo Emprender
FINAGRO	$ 119’880.000		FINAGRO
SOCIOS	$ 10’000.000		Recursos propios
Total Proyecto	$ 210.000.000

CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
INGRESOS.

ANÁLISIS
FINANCIERO.

Los principales supuestos que se incluyen en este
análisis de ingresos son los que se en los anexos con
el propósito de que puedan ser visualizados con mayor
claridad.

Anexo de archivos
(ingresos)

Dentro de los anexos presentes se pretenden
identificar los difeentes egresos que se presentan en
este proyecto.
Anexo de archivos (egresos)
EGRESOS
Para hacer referencia la capital de
trabajo que requiere este proyecto para ser puesto en
marcha se han elaborado los cuadros anexos con el
propósito de identificarlos con mayor
claridad.
Anexo de archivos (Capital
de trabajo)
CAPITAL DE TRABAJO
ANÁLISIS DE RIESGOS

Si se presenta un producto mas económico
dentro del mercado de productos lácteos, carnes
exóticas y piles, que amenace nuestras mercado, se
competirá con calidad de producto y
atención al cliente, complaciéndolo sus
deseos para que se sienta satisfecho y comprometido con
la empresa "CAPRI" por el excelente servicio que le
presta.
Riesgos de mercado:
En caso de presentare una epidemia de brucelocis
dentro de los proveedores, de inmediato se pondrán
bajo evaluación los criaderos y se
recurre a los que se tengan animales adicionales para la
venta o al banco
de información de productores que cumplan con los
requisitos y tengan los animales disponibles, con el fin
de no afectar la productividad y llegar a incumplir a los
compradores con secases de producto o regular
calidad.
Riesgos operativo
Riesgos financieros

Las decisiones de precio del
producto tal como la piel de cabra deben ser tomadas teniendo
en cuenta el TLC para
no caer en riesgos de perdida financiera y vender el producto
por debajo de su precio real.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y PLAN DE
CONTINGENCIAS

Los productos de cabra poseen cualidades nutritivas
que lo impulsan para el consumo humano, haciendo así
que este sea un producto altamente competitivo.

Es por tal motivo que se debe aprovechar dichas
características para promocionar el producto y
posesionarlo en el mercado dentro de los más altos
niveles. Para esto el producto debe permanecer siempre
acompañado de:

Controles de calidad que permitan certificar a
los clientes que el producto adquirido será siempre
el mismo sin deteriorar su calidad con el pasar de los
años. Al contrario se bebe estudiar cuales son las
expectativas que puede tener un consumidor respecto a los productos "CAPRI"
para cada día acercarse mas al
consumidor.

En ningún momento se puede descuidar la
atención al cliente, por esto se busca tener una
atención personalizada para que el cliente sienta
que es importante de la empresa.

SISTEMA DE FINANCIAMIENTO.

El monto estimado para la puesta en marcha de este
proyecto es de $210.000.000, de los cuales, $10.000.000 son
aportados por los socios formadores, $ 80.120.000 sean
aportados por el fondo emprender como capital semilla y los
restantes $119.880.000 se pedirán en préstamo a
un banco de segundo piso, en este cado a FINAGRO, puesto que
la finalidad de este proyecto aplica para recursos
provenientes de este entidad, respaldado con el Fondo
Nacional de Garantías y este proyecto.

El plazo establecido para el pago de este crédito de acuerdo a los
análisis financieros es 4.5 años, sin embargo
el crédito se solicitará a 5 años (60
meses) con intereses del 17% efectivo anual y pagos mensuales
y si es posible con un periodo de gracia de 6 meses, teniendo
en cuenta la fase pre-operativa del proyecto.

PLAN OPERATIVO
CAPITAL SEMILLA

FONDO EMPRENDER

Descripción	1° Mes	2° Mes	3° Mes	TOTALES
Elaboración de minuta de constitución de sociedad	$ 500.000			$ 500.000
Cancelación de derechos notariales	$ 1’000.000			$ 1’000.000
Registro de cámara de comercio	$ 1’650.000			$ 1’650.000
Solicitud de código de barras	$ 295.000			$ 295.000
Registro INVIMA (leche, carne, cuero)	$ 6’240.000			$ 6’240.000
Registro marca "Capri"	$ 2’500.000			$ 2’500.000
TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD Y OTROS				$ 12’185.000
Gastos personal administrativo	$ 4’000.000	$ 4’000.000	$ 4’000.000	$ 12’000.000
Arriendo Bogotá	$ 2’000.000	$ 2’000.000	$ 2’000.000	$ 6’000.000
Arriendo Neiva	$ 500.000	$ 500.000	$ 500.000	$ 1’500.000
Servicios	$ 500.000	$ 550.000	$ 600.000	$ 1’650.000
Vigilancia			$ 600.000	$ 600.000
Instalación equipos de oficina		$ 500.000		$ 500.000
Instalación equipos de refrigeración		$ 800.000		$ 800.000
Instalación equipos de seguridad		$ 3’385.000		$ 3’385.000
Tramite de creditos			$ 900.000	$ 900.000
Tramite contrato con proveedores		$ 700.000		$ 700.000
Tramite contrato con maquila		$ 300.000		$ 300.000
TOTAL COSTOS PREOPERATIVOS				$ 28’335.000
Descripción	1° Mes	2° Mes	3° Mes	TOTALES
Computadores	$ 8’700.000			$ 8’700.000
Impresora, de tinta	$ 580.000			$ 580.000
Fax marca Panasonic	$ 232.000			$ 232.000
Teléfonos	$ 556.800			$ 556.800
Líneas telefónicas	$ 464.000			$ 464.000
Archivadores	$ 765.600			$ 765.600
Implementos de oficina	$ 400.000			$ 400.000
Escritorios Gerenciales	$ 870.000			$ 870.000
Sillas Gerenciales	$ 417.600			$ 417.600
Escritorio Auxiliar	$ 870.000			$ 870.000
Sillas para escritorios auxiliares	$ 870.000			$ 870.000
Refrigerar panorámico de 4 bandejas	$ 2’320.000			$ 2’320.000
Aire Acondicionado	$ 2’320.000			$ 2’320.000
Vitrina Mostrador	$ 522.000			$ 522.000
Estantes	$ 464.000			$ 464.000
Mesas en madera para cafetería	$ 280.000			$ 280.000
Sillas en Madera para cafetería	$ 320.000			$ 320.000
TOTAL INVERSIÓN DE ACTIVOS				$ 20’952.000
Movilización y trasporte			$ 1’500.000	$ 1’500.000
Leche de cabra cruda			$ 8,000,000	$ 8,000,000
Miel de abejas		$ 16,000	$ 104,000	$ 120,000
Envase tetrapack			$ 1,000,000	$ 1,000,000
Proceso de pasteurización			$ 800,000	$ 800,000
Proceso de envase leche			$ 320,000	$ 320,000
Imprevistos	$ 2’303.000	$ 2’302.000	$ 2’303.000	$ 6’908.000
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL POR MES	$ 42’440.000	$ 15’053.000	$ 22’627.000
GRAN TOTAL DESEMBOLSOS FONDO EMPRENDER CAPITAL SEMILLA				$ 80’120.000

FLUJO DE FONDOS DESEMBOLSOS

FONDO EMPRENDER

EVOLUCIÓN DE
INDICADORES

TIR: Tasa interna de retorno
41.75%
VPN: Valor presente neto
$823’541.303,11 pesos
PPD: Recuperación de la
inversión 6,64 AÑOS
INDICADORES FINANCIEROS
DETALLE
1er
Trimestre
2do
Trimestre
3er
Trimestre
1er
Año
Empleos generados
INDICADORES SOCIAL
INDICADORES ECONOMICOS

DETALLE	1er Trimestre	2do Trimestre	3er Trimestre	1er Año
Venta de leche	0 litros	15.000 litros/ mes	16.500 litro/mes	18.150 litros /mes

1. La mayor contribución de este
  proyecto radica en la generación de trabajo
  que disminuya los índices de desocupación y reduzcan los
  elevados éxodos de jóvenes campesinos
  desocupados, fundamentalmente en un sector que no se
  encuentra capacitado técnicamente para acceder
  a requerimientos laborales especializados. Crear
  estos puestos de trabajo a través de
  núcleos productivos integrados por unidades
  productivas(familias) acercara a la solución
  que este problema requiere.
  Este negocio es una actividad muy rentable
  si se realiza de forma orientada y tecnificada, por
  lo que no será difícil conseguir
  personas interesadas en capacitarse para hacer mas
  rentable su labor o incorporarse como nuevos
  productores.
  La organización de los campesinos en
  núcleos productivos les permitirá crear
  condiciones favorables para el
  trabajo rural, productivo y atractivo que
  arraigue a los campesinos en su medio y contribuyan a
  resolver los problemas de desempleo y migración de zonas rurales a
  urbanas. Parte de este modelo, que incluye cerca de 40
  núcleos productivos en los 5 municipios que
  presentan las condiciones técnicas adecuadas
  para la capricultura, cada uno de estos
  núcleos productivos, constara de por lo menos
  5 pequeñas empresas familiares o unidades
  productivas, de producción para el sacrificio,
  generando cerca de doscientas nuevas fuentes de ingresos en una
  región pobre que no ha contado con
  políticas o proyectos encaminados a brindar
  ingresos a sus habitantes, no por la falta de
  voluntad o negligencia por parte de los entes
  estatales, sino por que ningún proyecto
  pudiera ser viable ni rentable en esta zona, pero el
  aprovechar estas condiciones adversas que con los
  caprinos se pueden generar productos con futuro
  comercial y al mismo tiempo brindar alternativas
  sociales-economicas a todos los
  pobladores.
  Este modelo es posible de adaptarse
  aquí en Colombia, tomando como ejemplo lo
  realizado en países como Francia, Grecia y España y a nivel
  Latinoamericano para no ir mas lejos, en
  países como México, Argentina, Brasil y Chile.
2. IMPACTO SOCIAL Y ECONÓMICO
  Las Sub – cadenas productivas independientes
  como los módulos operativos de productores y
  las empresas transformadoras o maquiladoras integran
  a la región en Pro de un mismo objetivo que
  genere identidad y orgullo en la
  región opita.
3. IMPACTO REGIONAL
4. IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTO
DEL PROYECTO

Las cabras se han ganado el apelativo de "vaca de
los pobres" por su buena capacidad de conversión a
leche y carne de una gran diversidad de materiales
orgánicos, muchos de ellos considerados como "basura",
además de esto, los caprinos son apreciados por el
estiércol que producen para se utilizado como sustrato
en lombrigueras y composteras. Dicho estiércol
producido por las cabras es uno de los mejores en materia de
producción de abono orgánico, no requiere
ningún tipo de tratamiento especial, antes, por el
contrario hay que implementar la recolección del mismo
para la manutención de la salubridad del
aprisco.

Diego Antonio Trujillo Ceballes
C. Coordinador General.

Hernán Bermeo Trujillo
Coordinador Comercial

Natalia Inés Trujillo
Ceballes. Coordinadora de Producción y
Logística

CAPRINOS DE
COLOMBIA

"CAPRICOL
LTDA"

2004.

Diego Antonio Trujillo Ceballes

Soy estudiante de
Administración de Empresas de la
Universidad EAN (anterior Escuela de
Administración de Negocios)
de Bgotá Colombia, y de Le Univertitè du
Québec à Chicoutimi (UQAC-Canadá) en la
cual adelanto una doble titulación en Administración de empresas de
(Baccalauréat en Administración), Nacido en la
población de Tarqui (en el departaetno
del Huila), he vivo en los departamento del Huila, Tolima,
Caquetá, CUndinamarca y el ejhe Cafetero, en la mayor
cantidad de tiempo dedicado a la Capricultura con
especialización en el comercio de derivado de
cabra.