Evaluación y Diagnóstico de la red de Distribución Eléctrica de la Gerencia Canal de Maracaibo
- Resumen
- Identificación de la
empresa - Definición
del proyecto - Marco
teórico - Marco
metodológico - Desarrollo del
proyecto - Conclusión
- Recomendaciones
- Bibliografía
- Anexos
RESUMEN
Área: Electricidad.
El proyecto se
ejecutará, para determinar las características de
cada uno de los componentes de las instalaciones
eléctricas de la sede de la Gerencia Canal
de Maracaibo, para dar solución a la problemática
existente en la red de distribución eléctrica y se
obtendrán a partir de cálculos que se
elaborarán, tomando en cuenta las normativas establecidas
por el Código
Eléctrico Nacional y el Manual de la
Electricidad de Caracas. Se realizará un estudio de carga
detallado para determinar las protecciones eléctricas
correctas, y así como también la selección
del calibre del cable y el diámetro de la tubería,
para corregir las fallas eléctricas por la mala
distribución de las cargas eléctricas evitando de
este modo que algunas partes de la sede se queden sin suministro
eléctrico.
INTRODUCCIÓN
El proyecto, se refiere a la evaluación
y diagnostico de la red de distribución eléctrica
de la Gerencia Canal de Maracaibo del Instituto Nacional de
canalizaciones, para verificar los problemas
existentes en la sede, por la inapropiada distribución de
cargas eléctrica, en la selección de las
protecciones y del cableado de los circuitos
eléctricos, en donde no fueron respetadas las normas
establecidas para las instalaciones eléctricas en el
momento de la instalación de los mismos.
En consecuencia se opto por efectuar un estudio de carga
eléctrica para aplicar la correcta selección de los
cables, conductores y protecciones del sistema
eléctrico de la sede, ya que se presentan constantemente
caídas de tensión o fallas del sistema
eléctrico.
Se realizaran los planos, de distribución de los
circuitos de
alumbrado, tomacorrientes, con el propósito de dejar
establecido en forma clara la distribución
eléctrica de la Gerencia General de Maracaibo. Este
trabajo se
elaborará, en base a las normas del Código
Eléctrico Nacional, a las indicaciones contenidas en el
Manual para Diseño
de Instalaciones Eléctricas de la Electricidad de Caracas,
El Manual de Normas y Criterios de Instalaciones
Eléctricas MOP, y el Manual de Nivelación de la
Philips. Por tal motivo, cualquier modificación
deberá ser ejecutada bajo dichas normas.; se
distribuyo en cinco capítulos:
- Primer capitulo. Antecedentes de la
Empresa. - Segundo capitulo, Definición del
proyecto. - Tercer capitulo, Marco
Teórico. - Cuarto capitulo, Marco
Metodológico. - Quinto capitulo, Desarrollo
del proyecto.
CAPÍTULO I
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
1.1.- ANTECENDENTES DE LA EMPRESA
El Instituto Nacional de Canalizaciones es creado por el
Gobierno Nacional
el 27 de Junio de 1.952, según decreto N° 422,
adscrito al Ministerio de minas e Hidrocarburos,
hoy día adscrito al Ministerio de Infraestructura. La
extraordinaria significación y especial naturaleza de
las obras destinadas al aprovechamiento de las vías de
navegación fluvial y lacustre, entre las cuales se
encontraba la canalización del Río Orinoco y de la
Barra de Maracaibo, aconsejaban por razones de orden
económico y administrativo, que la ejecución y
funcionamiento de estas obras se atendiera mediante un organismo
Oficial Autónomo, previo de las facultades y recursos
necesarios. En consecuencia el Gobierno Nacional decretó
la creación del Instituto Nacional de
Canalizaciones.
La primera obra moderna de Canalizaciones ejecutada en
Venezuela fue
realizada en el Río Orinoco, dentro de los términos
de convenio celebrado entre el Ejecutivo Nacional y Orinoco Minig
Company de fecha 22 de Noviembre de 1.951, Posteriormente y a
partir de su creación el Instituto Nacional de
Canalizaciones Inicia la construcción del canal de la Barra de
Maracaibo.
Las obras de Canalización del Río Orinoco
se concluyeron el 30 de Noviembre de 1.954; Problemas en la
utilización del tramo correspondiente al Delta del Orinoco
provocando que la obra, inicialmente proyectada y ejecutada,
utilizando el Caño Macareo, se reforma a fin de utilizar
el Caño Boca Grande, esta modificación se
concluyó el 3 de Abril de 1.959.
El Canal de Maracaibo, se puso en funcionamiento el 5 de
Diciembre del año 1.956, su construcción se
financió mediante la emisión de bonos
quirografarios por un monto de Bs. 149.500.000,00 que se
amortizaron de acuerdo al plan de financiamiento
que acompaño la emisión de citados
bonos.
1.2.-
MISIÓN.
Administrar, mantener, mejorar, desarrollar y asegurar
los canales marítimos, fluviales y lacustre, a
través del estudio, financiamiento, construcción,
conservación e inspección de las vías de
navegación, para garantizar conjuntamente con otros entes,
su integridad y seguridad, a fin
de contribuir al desarrollo del país, para que Venezuela
pueda competir en el ámbito de la economía globalizada,
promoviendo a nivel nacional e internacional sus servicios
integrales,
capacidad técnica y profesional a través de una
administración eficiente y procurando la
preservación del ambiente.
Hacer del INC una institución moderna, dinámica, tecnológicamente avanzada,
autónoma operacionalmente, altamente competitiva, líder
en planificación, con un enfoque global de los
niveles de productividad,
centrada en la filosofía de la excelencia y el servicio al
cliente; conformada por un equipo humano identificado y
comprometido con la
organización, bien capacitado y actualizado,
interesada en la protección del medio ambiente
y de los recurso naturales, orientada hacia la investigación, el desarrollo del
pías, la promoción, conservación y seguridad
de las vías navegables y con proyección
internacional.
1.4.-
Objetivos de
la empresa.
- Mantener y administrar de manera eficiente las
vías navegables, a fin de garantizar el intercambio
comercial Nacional e Internacional. - Desarrollar nuevas vías de comunicación, como contribución al
progreso socioeconómico regional y el ordenamiento del
territorio. - Optimizar los niveles de eficacia y
eficiencia en
las áreas de apoyo administrativo, operacional,
logístico y de control que
posibilite el fortalecimiento Institucional. - Fomentar y administrar el desarrollo integral del
recurso humano, para posibilitar su total
identificación, compromiso y máximo aporte a la
organización. - Optimizar la actividad comercial del INC, orientada a
la consolidación de las fuentes de
financiamiento. - Fortalecer el carácter estratégico del INC, a
nivel nacional, como contribución a la seguridad y
soberanía del país.
1.5.-
ORGANIZACIÒN DE LA EMPRESA
El Instituto Nacional de Canalizaciones, cuenta
con una estructura
organizativa constituida por un Consejo directivo, Presidencia,
Vice–Presidencia, Direcciones y sus tres gerencias:
Gerencia Canal de Maracaibo (GCM) donde se desarrolla el
proyecto de pasantía, Gerencia Canal Orinoco (GCO),
y Gerencia de Trabajos Comerciales (GTC), las cuales se
encuentran en Maracaibo, Pto. Ordaz y Pto. La Cruz
respectivamente. En la figura se encuentra la estructura
organizativa de la empresa.
1.6.- ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL
1.7.- DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y
SISTEMAS.
La dirección de Organización y sistemas
se encarga de realizar proyectos tanto
en la coordinación central como en la red
corporativa, logrando así llevar un control de la información que necesita y maneja dicha
empresa con la finalidad de minimizar los tiempos de respuestas
de las actividades relacionadas con la misma.
1.8.- Objetivo.
Garantizar una adecuada infraestructura organizativa, de
sistemas y tecnologías de la información, que apoye
el funcionamiento de las actividades administrativas y operativas
del Instituto Nacional de Canalizaciones.
1.9.- Funciones.
- Planificar, diseñar e implantar la
instalación de Equipos de Computación en el I.N.C., así como
los sistemas de aplicación correspondientes. - Diseñar y brindar apoyo de Telecomunicaciones y Reprografía Electrónica a las unidades del
I.N.C. - Investigar y promover la implantación de
nuevas
tecnologías de Sistemas de Computación y
optimizar el uso de los equipos correspondientes. - Brindar apoyo técnico a las unidades del
I.N.C., en el manejo, instalación y operación de
equipos de computación. - Brindar soporte y adiestramiento a los usuarios en el manejo de
paquetes y aplicaciones (programáticas)
automatizadas. - Planificar y ejecutar el mantenimiento
preventivo y correctivo a los equipos de computación
y los periféricos. - Planificar y diseñar la instalación de
Redes de
Equipos de Computación. - Planificar la distribución de los equipos en
el ámbito nacional y así como la
utilización de los equipos de P.E.D. - Recomendar ajustes a la estructura organizativa como
consecuencia de cambios en los objetivos y metas. - Mantener actualizada la estructura organizativa
mediante revisiones periódicas de las funciones y
atribuciones de las unidades y su personal. - Asesorar y ayudar a la alta Gerencia en la
formulación de políticas gerenciales.
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