Cultura organizacional de la institución educativa 40178 (Arequipa- Perú)
INTRODUCCIÓN
En la medida que avanza el siglo XXI, varias tendencias
económicas y demográficas están causando un
gran impacto en la cultura
organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios
dinámicos hace que las organizaciones
educativas públicas como privadas se debatan en la urgente
necesidad de orientarse hacia los avances
tecnológicos.
Las organizaciones educativas son la expresión de
una realidad cultural que están llamadas a vivir un mundo
de permanente cambio, tanto
en lo social, económico y tecnológico. En ambos
casos esa realidad cultural refleja un marco de valores,
creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad
institucional.
Ciertamente, la cultura
organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de
la
organización educativa y da las pautas acerca de
cómo las personas deben conducirse en esta organización.
Si bien es cierto, que han sido muchos los esfuerzos de
transformación que han fracasado en las instituciones,
tanto públicas como privadas, no es menos cierto que la
falta de planificación y liderazgo en
esas organizaciones han generado el deterioro en sus funciones.
Hoy en día, es necesario que las organizaciones
institucionales (Ministerio de Educación)
diseñen estructuras
más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como
consecuencia del aprendizaje de
sus miembros de la Institución Educativa con miras al
éxito y
a la calidad
educativa.
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
La importancia de la cultura organizacional ha
sido tema de marcado interés desde los años 80
hasta nuestros días, dejando de ser un elemento
periférico en las organizaciones para convertirse en
un elemento de relevada importancia
estratégica.El desarrollo de la cultura organizacional
permite a los integrantes de la organización ciertas
conductas e inhiben otras. Una cultura laboral
abierta y humana alienta la participación y conducta
madura de todos los miembros de la organización,
sí las personas se comprometen y son responsables,
se debe a que la cultura laboral se lo permite es una
fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la
excelencia, hacia el éxito.El clima
organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados
de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la
manera de reaccionar de las personas frente a las
características y calidad de la cultura
organizacional.En el presente trabajo
trataremos de dejar lo más claro posible los
conceptos y sus implicancias dentro de la
administración y de las
organizaciones.- CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
- CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA
- VISIÓN HISTÓRICA (Como se ha
venido tratando el problema desde tiempo
atrás)
Cada uno de los mecanismos que a continuación
se enumeran, son comúnmente utilizados por destacados
fundadores y líderes para crear o mantener la cultura
organizacional en una empresa:
- Declaraciones formales de la filosofía
organizacional, organigramas, credos, misión, materiales
usados en el reclutamiento y la selección, y socialización. - Diseño de espacios físicos, fachadas,
instalaciones, edificios. - Manejo deliberado de papeles, capacitación y asesoría por
parte de los líderes - Sistema explícito de premios y
reconocimiento, criterios de promoción. - Historias leyendas,
mitos y
anécdotas sobre las personas y acontecimientos
más importantes. - Aquello a lo cual los líderes prestan
atención, lo que miden y
controlan.
Página siguiente  |