- Objetivos
- Gestión de la
producción: aspectos
estratégicos - Gestión
de la producción: aspectos
operativos - Fundamentos del
marketing, integración en la estrategia corporativa de
la empresa - El
proceso de gestión de los recursos
humanos - El
trabajo directivo y su competencia - Conclusión
- Bibliografía
- Anexos
INTRODUCCIÓN
El desarrollo
progresivo de la producción, el marketing y la
gestión
del talento humano, ha dado pie a que su estudio o
confrontación se realice de manera global, por que
así lo esta exigiendo no sólo el mercado, sino la
dinámica económica que
vivimos.
El proceso que
esta viviendo la economía
mundial –la globalización – arrastra a las
organizaciones
a prepararse de manera rápida, concienzuda e inteligente,
para abordar estos temas de interés
con precisión de cara al direccionamiento
estratégico que debe poseer un gerente junto
a su empresa en el
presente siglo, el mismo producto del
crecimiento vertiginoso de nuevas técnicas
de producción, gestión del talento del recurso
humano, tecnología y la ciencia en
todo sus ámbitos.
La dinámica empresarial de este nuevo milenio,
esta marcada por una creciente competitividad
en todo sus ordenes, esto pasa por mirar hacia la nueva formas de
hacer negocios
(romper y acogerse a nuevos paradigmas), y
es donde hay que revisar las estrategias y
tendencias del nuevo marketing que se impone en el mundo, las
nuevos alcance de la producción y la novel gestión
estratégica del recurso humano, orientado el mismo hacia
el
conocimiento e impactando directamente el trabajo
directivo y la competencias
necesarias para ejecutarlo.
El análisis que se desprende del presente
trabajo, trae
como consecuencia que las organizaciones marchen de acuerdo al
grado de adaptación de la empresa al
entorno, además, de la preparación y madurez de la
gente, de allí se impone que las organizaciones inmersa es
esa vorágine empresarial pase por revisar la forma de
mercadear, examinando su enfoque con el cliente, proveedores,
imagen y
producción, esta ultima se revisa con todos los adelantos
introducidos por Japón a
través de técnica como el justo a tiempo, y
otras técnicas de calidad total,
toda una cultura
empresarial en el mundo del lejano oriente, que ha traspasado la
frontera, y se
hecho sentir en la cultura occidental, sometiendo a
revisión los cánones de cómo, cuánto
y para quien producir, cosa que el mercado lo brinda.
Es precisamente aquí donde el análisis de
estos temas de interés; llámese marketing,
producción estratégica y recursos
humanos ha cobrado mayor fuerza y
efectividad rompiendo las barreras hasta ahora de la
visión de cómo deben ser las organizaciones para
hacer efectiva la competitividad, en el plano
practico.
Esta realidad empresarial ha dado pie al estudio de
nuevas estrategias y/o tendencias que debe afrontar las
organizaciones modernas Vs. Aquellas organizaciones de finales
del Siglo XIX, comienzo del Siglo XX (producción artesanal
Vs producción en serie y automatizada). El objetivo del
presente trabajo, dedicado en concreto a los
aspectos antes señalados, es precisamente analizar
tópicos con visión y dirección estratégica de la
novísima dinámica empresarial, esto le dará
ventaja competitiva a la
organización. Ya que el presente trabajo se pasea por
aspectos tan importantes como: gestión de inventarios,
planificación de la producción,
sistemas
productivos, las nuevas competencia
directiva, marketing operativo y estratégico entre otros.
Para abordar con éxito
los nuevos paradigmas
organizacionales.
OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL:
Analizar como a través del conocimiento,
el estudio e interpretación de aspectos relacionados a
la producción, marketing y gestión del talento
humano, son herramientas
que ayudan a la dinámica del proceso de toma de
decisiones empresariales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Definir como el análisis de las herramientas
relacionadas a la producción estratégica, marketing
y gestión del talento humano, son elementos claves para
una adecuada toma de decisiones en las organizaciones modernas,
para enfrentar con éxito la competitividad.
Describir las fases y características del proceso
productivo.
Determinar como el marketing, la gestión del
talento humano –competencias directivas-, aunado a la
gestión de inventarios, son herramientas que hay que tomar
en cuenta para posicionar estratégicamente a las
organizaciones.
CAPÍTULO
I
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN: ASPECTOS
ESTRATÉGICOS
La producción y los sistemas productivos.
Estrategias
Por producción se entiende la
obtención de uno o más productos, por
medio de los procesos más adecuados, con el objetivo de
obtener la máxima satisfacción de los consumidores
y elevar al máximo el valor añadido
obtenido.
Así pues, por medio de la actividad productiva,
por medio de procesos, es decir, procedimientos
constituidos por actividades (productivas), con la
utilización de medios humanos
y materiales, se
obtendrán productos, que, de forma general, serán
bienes o
servicios
(según el tipo de empresa y su producción); estos
bienes o servicios se pondrán, finalmente, a
disposición de los llamados consumidores, es decir, a
quienes pueda interesar la adquisición de los
mismos.(ver figura anexa 1)
Dado que en la producción pueden obtenerse bienes
o servicios, la actividad productiva de una empresa no se
refiere exclusivamente a una «producción
técnica» en la que se «fabrica» un bien
físico. Ello constituirá evidentemente, un caso
genuino de producción, pero en absoluto el único
tipo de producción posible.
Cualquier proceso o conjunto de actividades susceptible
de cubrir necesidades manifestadas por los posibles consumidores,
que proporcione o eleve el valor de bienes o servicios, es decir
proporcione valor añadido, se podrá considerar como
una actividad de producción y, por tanto, justifica la
existencia misma de la empresa. La creación de bienes,
bien sea por extracción a partir de los recursos
naturales o por factura
industrial y la prestación de servicios de todo tipo,
incluyendo actividades como el transporte,
comercialización, etc., serán pues
actividades de producción.
El proceso de producción de cualquier bien o
servicio,
suele estar enlazado o encadenado al de otros; así, por
ejemplo, el proceso de producción de un pequeño
motor
eléctrico está encadenado con el subsiguiente
proceso de montar un pequeño electrodoméstico con
este motor y éste con el fin de utilizarlo en la cocina de
un restaurante; ello da lugar a la denominada cadena de
valor, en la cual se proporciona un valor añadido
en cada uno de sus eslabones, y a medida que se avanza por la
cadena, se acumula más valor añadido (ver figura
Anexa 2).
El objetivo de una empresa, es decir su
«producto», puede ser abordar determinado(s)
eslabón(es) de la citada cadena de
valor, o incluso todos ellos. La producción que lleve
a cabo la empresa en los eslabones en los que desarrolle su
actividad productiva, dará lugar a su «valor
agregado», el cual es comunicado por la empresa al
producto; este incremento de valor supone para la empresa unos
ingresos económicos y también unos
sacrificios económicos o costos, debidos
al desarrollo de la actividad productiva y al consumo de
recursos que
ésta supone.
El objetivo de la empresa, como es lógico, es que
haya un excedente o diferencia máxima entre los ingresos y los
costos, lo que dependerá por una parte de cómo se
desarrolle la actividad productiva y, en definitiva, de lo que
llamaremos la «productividad» que redunda en
una disminución de los costos, y también de
cómo la empresa consiga que el consumidor
aprecie el valor agregado en el producto, lo que
beneficiará a los ingresos.
Página siguiente  |