- Abstract
- ¿Necesita cambiar el ser
humano? - Cambio
Conductual y el Retcambio - La
activación del Cambio Conductual - Ahora,
¿Quién quiere cambiar? - Conclusiones
- Bibliografía
Abstract
La necesidad del cambio nos ha
llevado a concebir nuevas ideas de cómo ganar ventajas
sobre los procedimientos
que desarrollamos tanto a nivel personal,
organizacional y social, que nos induce a la adopción
de metodologías necesarias para implementar un cambio. La
decisión de cambiar es un hecho importante para el
dominio de la
transición que queremos lograr y los objetivos
alcanzados son el resultado que buscamos para satisfacer nuestras
expectativas, las de la
organización y la sociedad.
Abstract
The need of changing, has leading us to create new ideas
of how to get advantages in the methods that we develop, in
personal, organizational and even social stuffs, all this lead us
to adopt necessary methods for making a change. The decision of
changing is a very important fact to domain the transition we
want to reach and the reached objectives are the results we are
finding out, for satisfying what we expect, what the organization
expect and also what the society expect.
Palabras Clave (Key words): Retcambio, Necesidad
del cambio conductual, sensibilidad al cambio, protagonismo,
actuación, movilización y satisfacción de
expectativas personales, organizacionales y sociales.
¿Necesita
cambiar el ser humano?
"¿Hacia dónde quiero ir?" a
veces no es la interrogante mas difícil de responderse a
sí mismo, sino la que sigue: "¿Cómo voy a
llegar?", y ajustándolo para el optimista:
"¿Cómo llego mas rápido?" o para el
pesimista "¿Habrá algo que me impida lograrlo?". Si
reflexionamos sobre los factores que generan estas interrogantes
seguramente encontremos que se debe a una desviación de la
conformidad de la situación actual, lo que involucra un
pensamiento
idealista fijado hacia la mejora de dicha situación. Es
aquí donde puede surgir la necesidad del cambio, ya que
muchas de las actividades que hacemos tradicionalmente, pueden
estar perjudicando la manera de lograr otras.
Entonces, el cambio debe manifestarse por la necesidad
de la resolución de dicha desviación y luego dar
paso a la conceptualización del futuro como un escenario
de múltiples problemas,
nuevas competencias y
exigencias, donde la planeación
y la implementación de nuevos sistemas para los
procedimientos, es importante para vencerlos.
¿Soy un tradicionalista?
Normalmente, hemos pasado por una experiencia que nos
vuelve necesitados de cambio, algunas sencillas, como cuando
pasamos del colegio a la universidad y
otras mas complicadas como cuando perdemos a uno de nuestros
padres o peor aún cuando los perdemos a los
dos.
En cuanto a la necesidad generada no siempre es
fácil aceptarla rápidamente, por lo general el
tiempo
requerido para fijarnos en dicha necesidad dependerá de la
particularidad de cada individuo. La
capacidad de respuesta en dichas situaciones, no necesariamente
determinará nuestra disposición hacia el cambio
conductual, quizá nuestras actitudes
tradicionales y la experiencia que consigo generan sean mejores
indicadores de
dicha disposición hacia el cambio conductual entre otros
que no descartaremos, como la
motivación.
Más de alguna experiencia nos ha permitido
visualizar que las tradiciones pueden llevarnos a ocasionar la
pérdida de un objetivo
importante, solo porque no nos interesó otra forma de
hacer bien las cosas, solo porque creemos que no existe la
necesidad del cambio.
En algunos casos menos desafortunados los procedimientos
tradicionales nos ocasionan pérdida de tiempo en la
búsqueda de un objetivo y a veces el tradicionalismo nos
ha ayudado a seguir adelante y lograr los objetivos deseados
satisfactoriamente, pero mientras la generación de ideas
está a la vuelta de la esquina en nuestros tiempos, el
tradicionalismo se está quedando atrás como una
opción, a la cual ya no podemos continuar
pegados.
La comodidad que involucran las tradiciones puede ser un
factor muy importante en la respuesta de porqué preferimos
hacer las cosas como siempre las hemos hecho.
Lo importante es añadir que no están mal
los procedimientos antiguos para lograr los objetivos que
queremos, sino que estos pueden ser mejores cada vez que los
utilicemos si recurrimos al cambio. Entonces, podremos darnos
cuenta de que los resultados serán objetivos, que cada vez
que se cumplan llenen nuestras expectativas y las de los
demás también, sobre todo cuando pertenezcamos a
una organización.
Aquí es donde comenzamos a ser los observadores
de nuestros propios resultados y este nuevo logro se convierte en
experiencia.
El tipo de observador que somos está constituido
por nuestras tradiciones (…), develar nuestra calidad de
observador nos lleva a revisar nuestras prácticas diarias
los efectos que provocan y sus causas. (Santos, 2004, Pág.
23). Por lo tanto vamos encontrando que conviene mas estar
dispuesto a aceptar la necesidad de cambiar, que estar dispuesto
a seguir igual.
Pero ¿Se mantiene la mirada hacia
la necesidad de cambiar de conducta?
En realidad no, a veces existen factores externos como
internos que nos impiden mantener el entusiasmo logrado, sin
embargo la necesidad perdura por siempre.
Los factores externos comprenden todas aquellas
circunstancias opuestas que el entorno ofrece y que como
protagonistas necesitados del cambio aceptamos. Esto podemos
ejemplificarlo como la pérdida de un familiar que puede
provocarnos un desplazamiento del inicio del análisis del cambio conductual sobre
nuestro protagonismo en algún procedimiento
dentro de la organización a la cual
pertenecemos.
Por otro lado, factores internos comprenden todos
aquellos intereses, aptitudes y actitudes que como protagonistas
necesitados del cambio poseemos, y estos últimos, sin
lugar a duda serán los mas perjudiciales para la buena
salud del cambio
conductual.
Esto se debe a la dificultad que como seres humanos
tenemos de aceptar nuestras debilidades y errores, ya que estos
comprenden la comodidad, la falta de interés y
por lo consiguiente la falta de entusiasmo, autoproclamarnos
vencedores cuando alcanzamos pequeños logros siendo
capaces de dar un poco mas, entre otros que dependen solo de
nosotros mismos.
Depende de nosotros como protagonistas y nuestro
interés en satisfacer la necesidad de cambiar
conductualmente, el contagio con los factores externos y la auto
fijación de los factores internos.
Que reconozcamos y aceptemos por completo la necesidad
de cambiar es como las vitaminas y
minerales para
el desarrollo del
cambio conductual.
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