Tesis: Diversificación de la administración financiera para la gestión óptima de la Policía Nacional del Perú (página 5)

1. ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA COMO BASE PARA LOGRAR LA MISION DE LA PNP.	CANT	%
   a) Si	39	100
   b) No	00	00
   c) No sabe- no contesta	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA
   RESPUESTA:

   En este caso la respuesta es contundente, el 100% de
   los encuestados contesta que la diversificación de la
   administración financiera de la
   Policía Nacional del Perú, a través de
   la generación de mayores recursos
   directamente recaudados, es un elemento muy trascendente para
   el cumplimiento de la misión
   institucional.

   La generación de recursos directamente
   recaudados, es uno de los elementos más importantes en
   la gestión gubernamental, por cuanto esto
   está referido a la utilización de recursos
   materiales
   ociosos, recursos
   humanos en condición de francos o vacaciones; por
   tanto, todo lo que se haga para complementar los recursos del
   Tesoro público, siempre será de utilidad para
   el cumplimiento de la misión.

   PREGUNTA:

   ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA Y LA CONTRIBUCION A LA CREDIBILIDAD DE LA PNP	CANT	%
   a) Si	39	00
   b) No	00	00
   c) No sabe ? No responde	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA
   RESPUESTA:

   Para nadie es un secreto que existen varios casos de
   policías involucrados en actos deshonestos, lo que ha
   contribuido a quitarle credibilidad a la institucional
   policial. Dicho personal en
   su momento adujo que el hecho de no disponer de los recursos
   financieros suficientes, habría sido uno de los
   ingredientes para involucrase en estas situaciones. Sin duda,
   que esto no es por nadie aceptado; sin embargo, dotar de
   mayor beneficios al personal, siempre tendrá un
   aliciente para una labor en beneficio de la sociedad,
   lo que de hecho redundará en la credibilidad
   institucional, es por ello la respuesta contundente al 100%
   de los encuestados.

   PREGUNTA:

2. ¿ La diversificación de la
   administración financiera, basada en la
   generación de mayores recursos directamente
   recaudados, podría contribuir a recobrar la
   credibilidad de la Policía Nacional del Perú en
   la comunidad y
   especialmente a creer en su lema: EL HONOR ES SU DIVISA
   ?

   ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   LA RACIONALIZACION DE LOS RECURSOS Y LA OPTIMIZACION DE LA GESTION	CANT	%
   a) Si	39	00
   b) No	00	00
   c) No sabe- No responde	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA
   RESPUESTA:

   Los encuestados al 100% contestan que es necesario
   disponer de una diversificación de la administración financiera mediante la
   generación de mayores recursos directamente
   recaudados; sin embargo, de nada serviría si todos
   estos recursos de la institución policial no son
   utilizados en el marco de la
   racionalización.

   Entendiéndose racionalización como
   sinónimo de eficiencia,
   eficacia y
   economía. Esta respuesta, deja entrever
   la responsabilidad que va tomando el personal
   policial en la importancia del buen uso de los recursos de su
   institución

   PREGUNTA:

3. ¿ La racionalización de recursos
   financieros, ordinarios y directamente recaudados,
   tendría algún efecto en la gestión
   óptima de la Policía Nacional del Perú
   ?

   ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   LA ADMINISTRACION FINANCIERA DIVERSIFICADA Y LAS TOMA DE DECISIONES	CANT	%
   a) Si	39	100
   b) No	00	00
   c) No sabe- No responde	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA
   RESPUESTA:

   En toda gestión institucional, la toma de
   decisiones es una actividad muy importante por la
   trascendencia que tiene en el logro de la misión.
   Cuando los Jefes tienen mayores alternativas para seleccionar
   una decisión, esto de hecho va a redundar en la
   optimización de la gestión. Comprendiendo esta
   base teórica, el personal encuestado contesta en 100%
   aceptando que la diversificación de la
   administración financiera si incide en la toma de
   decisiones de la institución policial.

   PREGUNTA:

4. ¿ La disposición de una administración financiera
   diversificada, es facilitadora de una toma de
   decisiones adecuada, lo que redundaría en la
   optimización institucional ?

   ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   INCIDENCIA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DIVERSIFICADA Y LA OPTIMIZACION LA GESTION DE LA PNP.	CANT	%
   a) Si	39	00
   b) No	00	00
   c) No sabe- no responde	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA
   RESPUESTA:

   Los encuestados en un 100%, aceptan que la una
   administración financiera diversificada, debe ser
   planeada, ejecutada y controlada adecuadamente, para que sea
   facilitadora de la optimización
   institucional.

   En esta respuesta se pueden inducir varias
   situaciones; por un lado que se acepta la
   diversificación de la administración
   financiera, en segundo lugar que dicha diversificación
   está relacionada directamente con la
   optimización de la gestión; sin embargo esta
   relación debe darse en el marco de un proceso,
   es decir adecuadamente planeada, ejecutada de acuerdo con los
   propósitos de la institución y asimismo
   evaluada en forma previa, concurrente y posterior.

   PREGUNTA:

5. ¿ Una administración financiera
   diversificada, debe ser planeada, ejecutada y controlada
   adecuadamente, para que sea facilitadora de la
   optimización institucional ?
6. ¿ Una administración financiera
   diversificada, sería determinante para que la
   Policía Nacional del Perú cumpla con las
   exigencias de la comunidad ?

ANALISIS DE LA RESPUESTA:

Fuente: Encuesta

INTERPRETACION DE LA RESPUESTA:

El 100% de los encuestados contesta que la
administración financiera diversificada, sería
determinante para que la Policía Nacional del Perú
cumpla con las exigencias de la comunidad, todo esto debido a que
el Estado no
asigna los recursos suficientes; por tanto los recursos que
necesita la entidad, deben originarse como consecuencia de la
diversificación de la administración financiera,
teniendo como base la generación de mayores recursos
directamente recaudados.

DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
DE LA ENTREVISTA
Y ENCUESTA REALIZADA

Los resultados obtenidos en la entrevista y
encuesta, denotan que para el cumplimiento de la misión
institucional es necesaria la mayor dotación de recursos,
los mismos que pueden obtenerse mediante la
diversificación de la administración financiera,
específicamente mediante los recursos directamente
recaudados (recursos internos). Estos resultados son similares a
los reportados por Bellido (2003), cuando presenta el aspecto
teórico – práctico para la administración
financiera eficiente del sector
público y privado.

Los resultados de la entrevista y encuesta son similares
a los reportados por Jacobi (2003), quien observó que solo
una adecuada planeación, ejecución y control de la
administración financiera es facilitadora de la
optimización institucional; sin embargo el autor no
consideró a las nuevas y modernas herramientas
de la administración para hacer viable la
administración financiera y por tanto la
optimización de la entidad policial, en todo caso las
herramientas administrativas son el complemento para viabilizar
de la optimización.

En la actualidad, no sólo está en juego el
servicio
policial, si no la credibilidad institucional por parte de la
comunidad, en este sentido las diferencias entre los hallazgos de
la entrevista y encuesta realizadas y los de Guardia (2003),
siendo su estudio sólo cuantitativo; en cambio en
nuestro caso es más amplio; por lo que deducimos que el
hecho de diversificar la administración financiera, no
sólo va a contribuir a otorgar un buen servicio policial,
si no que va a recobrar la credibilidad institucional, contando
como fundamento de ello la diversificación financiera
institucional.

CAPÍTULO V:

CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN DE
LOS OBJETIVOS
PLANTEADOS

El proceso de contrastación y verificación
del objetivo
general se llevó a cabo en función de
los objetivos específicos.

1. OBJETIVO ESPECIFICO No.
1:

ESTABLECER LAS CONSIDERACIONES QUE DEBEN TENERSE EN
CUENTA PARA LA PROGRAMACION, EJECUCION Y EVALUACION DEL PRESUPUESTO
DIVERSIFICADO DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU; DE MODO
QUE SE TRADUZCA EN UN PROCESO DE GESTION INTITUCIONAL
OPTIMO.

RESULTADOS OBTENIDOS:

1. En el planteamiento teórico formulado se han
   establecido las consideraciones legales que deben tenerse en
   cuenta para efectos de concretar la programación, ejecución y
   evaluación del presupuesto
   diversificado de la Policía Nacional del Perú,
   es decir el presupuesto formulado en base a la
   diversificación de la administración
   financiera, teniendo como base la mayor generación de
   recursos directamente recaudados.
2. Los entrevistados y encuestados han establecido que
   debe tenerse en cuenta un presupuesto diversificado formulado
   con recursos ordinarios, directamente recaudados y
   provenientes de otras fuentes
   para poder
   gestionar la institución policial con eficiencia,
   eficacia y economía.
3. En la discusión de los resultados se ha
   establecido que la misión institucional sólo
   puede concretarse si se dispone de los ingresos
   suficientes y competentes que nos facilita el presupuesto
   institucional. Asimismo la administración se
   optimizará en la medida que se planee, ejecute y
   controlen eficientemente los recursos
   presupuestados.

CONTRASTACION Y VERIFICACION:

El marco
teórico presentado en el desarrollo
de la tesis, las
opiniones del personal entrevistado y encuestado, así
como la discusión realizada con los autores de la
bibliografía
considerada, facilitan que el objetivo quede contrastado y por
tanto verificada su relación con el trabajo
de investigación

2. OBJETIVO ESPECIFICO No. 2:

DEFINIR LOS LINEAMIENTOS PARA RACIONALIZAR LOS
RECURSOS, LOGRAR LOS OBJETIVOS Y APLICAR LA PRUDENCIA Y
TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS FLUJOS DE TESORERIA DE LA
POLICIA NACIONAL DEL PERU, COMO FORMA DE ALCANZANAR LA
OPTIMIZACION DE LA GESTION INSTITUCIONAL.

RESULTADO OBTENIDO:

1. En el planteamiento teórico de ha desarrollado
   los lineamientos para racionalizar los recursos. Esto
   está contenido en el punto referido a la Economía
   Institucional. En esta parte se definen los lineamientos que
   deben tenerse en cuenta para el uso económico de los
   recursos, es decir obteniendo el mayor beneficio, frente al
   menor costo
2. Los entrevistados y encuestados aceptan que una
   adecuada dotación de recursos facilitará la
   optimización de la entidad policial, pero consideran que
   sin una adecuada racionalización de los mismos, no se
   podría concretar nada. Es decir la
   racionalización, no sólo debe ser una política, si no una
   forma de vida en la administración financiera y en el
   institución en general.
3. En la discusión de los resultados, podemos
   rescatar que los autores de nuestra bibliografía, han
   dejado sentada su posición de un manejo sano, austero y
   responsable de los recursos que manejan las instituciones e incluso recetan que para el
   efecto debería ejecutarse un control previo, concurrente
   y posterior como forma de lograr un uso racional de los
   recursos.

CONTRASTACION Y VERIFICACION:

El hecho de haber establecido en forma tangible los
lineamientos para racionalizar los recursos de la entidad
policial en el planteamiento teórico, los resultados de
las opiniones de las entrevistas y
encuestas,
así como haber llevado a cabo la discusión de los
resultados obtenidos nos llevan a contrastar y verificar el
objetivo planteado.

3. OBJETIVO PRINCIPAL:

IDENTIFICAR LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERA QUE DEBE INSTITUCIONALIZARSE EN LA POLICIA NACIONAL
DEL PERU, COMO FORMA DE COMPLEMENTAR LOS ESCASOS RECURSOS
PRESUPUESTARIOS Y OBTENER UNA GESTION OPTIMA QUE REDUNDE EN LA
CANTIDAD Y CALIDAD DE LOS
SERVICIOS A LA
COMUNIDAD.

RESULTADOS OBTENIDOS:

1. En el planteamiento teórico de la tesis, se
   han identificado los Recursos Directamente Recaudados, que
   podrían generarse como forma para diversificar la
   administración financiera de la institución
   policial. Al respecto se han presentado varias alternativas
   con la participación de los recursos humanos y
   materiales. Es evidente que la mayor cantidad de recursos que
   utiliza la PNP, proceden de Recursos Ordinarios, por tanto
   los Recursos Directamente Recaudados que se está
   proponiendo juega un papel de complemento. Sin embargo
   estamos de acuerdo en que estos recursos facilitarían
   la prestación de servicios comunitarios y por tanto
   serían verdaderos facilitadotes de la
   optimización de la gestión.
2. Los entrevistados y encuestados han identificado a
   la generación de mayor cantidad de Recursos
   Directamente Recaudados como la mejor forma de
   diversificación de la administración financiera
   de la PNP, aprobando su institucionalización, es decir
   que forme parte de la estructura
   presupuestaria y no solo sea una situación
   coyuntural
3. Los resultados discutidos, ha permitido la
   concreción de los objetivos específicos, lo que
   ha permitido establecer una sinergia,
   la misma que se concreta en el Objetivo general de la
   investigación.

CONTRASTACION Y VERIFICACION:

Los resultados obtenidos a través del tratamiento
teórico de la información, la aplicación de las
opiniones vertidas por los entrevistados y encuestados y la
discusión de los resultados permiten contrastar el
Objetivo Principal de la investigación, el mismo que
servirá de base para la contrastación de la
hipótesis y formulación de
conclusiones.

CAPÍTULO VI:

CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN DE
LAS HIPÓTESIS PLANTEADAS.

Para efectos de llevar a cabo la contrastación y
verificación de las hipótesis de trabajo,
utilizamos el Modelo de
Investigación por Objetivos; el mismo que consiste en
partir del objetivo general de la investigación,
previamente contrastado con el marco teórico, las
opiniones de los entrevistados y encuestados y lo objetivos
específicos; con lo cual se ha concretado en primer lugar
las conclusiones parciales de la investigación, las que
luego derivan en la conclusión final, la misma que ha
resultado concordante con la hipótesis
planteada.

En el plano lógico y técnico la
dotación insuficiente de Recursos Ordinarios por parte del
Tesoro Público, lleva a la Policía Nacional del
Perú, como a cualquier entidad pública, a emprender
una diversificación de la administración financiera
institucional, mediante la generación de Recursos
Directamente Recaudados (también llamados Recursos
Propios), Cooperación Técnica Internacional y otras
formas; lo que de hecho se concretará en una
optimización de la gestión al contar con mayores
recursos para prestar mejores servicios comunitarios y para
beneficio del personal que necesita el incentivo financiero para
atender sus necesidades familiares apremiantes.

PARTE I I I :

OTROS ASPECTOS DE LA
INVESTIGACIÓN

CAPÍTULO VII:

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. CONCLUSIONES

7.1.1. CONCLUSION GENERAL DE LA
INVESTIGACION

EL TRABAJO DE INVESTIGACION NOS HA PERMITIDO
IDENTIFICAR LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, LA MISMA QUE PUEDE CONCRETARSE
MEDIANTE LA EXPLOTACION DE LOS SIGUIENTES RECURSOS DIRECTAMENTE
RECAUDADOS:

***Proyecto
formulado.

La generación de dichos recursos para que sea
efectiva tiene que institucionalizarse. si bien dichos recursos
son importantes para la institución; sin embargo su rol
es complementario a los recursos ordinarios presupuestados,
aunque dada la insuficiencia estos últimos
incidirán en la optimización de la
gestión, lo que finalmente se concretara en mejores
servicios a la comunidad, la misma que los viene reclamando
pacientemente.

7.1.2. CONCLUSIONES PARCIALES

1. La Ley
   Anual del Presupuesto
   Público, las Directivas de la Dirección Nacional de Presupuesto
   Publico, Directivas de la Dirección Nacional del
   Tesoro Público y las normas
   del Director General de la Policía Nacional del
   Perú (Titular del Pliego), contienen los principios,
   normas, procesos, procedimientos y prácticas para el
   manejo eficiente, eficaz y económico de los recursos
   financieros por toda fuente de financiamiento.

   La utilización racional de los flujos de
   tesorería de la Policía Nacional del
   Perú, permitirán lograr las metas, objetivos
   y el cumplimiento de la misión, plasmándose
   en la optimización de la gestión, tan
   necesaria en estos tiempos donde la colectividad ha perdido
   la confianza en todas las instituciones, teniendo por tanto
   que saldarse esa deuda con la sociedad que tenemos los
   servidores
   del estado.

2. Los lineamientos para el uso racional de los
   recursos ordinarios y especialmente para los recursos
   directamente recaudados en el marco de la
   diversificación de la administración financiera
   de la Policía Nacional, están contenidas en la
   Ley Marco de la Administración Financiera del Sector
   Publico, Ley del Sistema
   Nacional de Presupuesto, Ley Anual de Presupuesto y las
   reglas fiscales establecidas en la Ley de Responsabilidad y
   Transparencia Fiscal.
3. En el Sector Público Nacional y
   especialmente en la Policía Nacional del Perú,
   no existe ninguna norma que prohíba poner en marcha la
   diversificación de la Administración
   Financiera; por tanto todo depende de la toma acertada de
   decisiones que deba tomar el Comando policial.
4. La diversificación de la
   Administración financiera facilita obtener mejores
   resultados y minimizar el riesgo de
   incumplimiento de la misión; por tanto podemos
   concluir que es facilitadora de la optimización de la
   gestión integral.
5. La asesoría y consultoría especializada en
   diversificación de carteras de inversión y financiamiento;
   facilitará al Comando policial a tomar las decisiones
   más efectivas en cuanto a diversificar eficientemente
   la Administración Financiera de la
   institución.

1. RECOMENDACIONES

7.2.1. RECOMENDACIÓN GENERAL

La implementación de la diversificación
de la administración financiera en la Policía
Nacional del Perú, a través de la
generación de productos o
servicios que generen nuevos recursos directamente recaudados,
es cuestión de toma de decisiones; por tanto recomiendo
que el alto mando policial tome la decisión de concretar
las alternativas de generación de recursos propios,
gestionando las modificaciones normativas y técnicas; lo que facilitara el
cumplimiento de la misión institucional y por ende la
optimización de la gestión .

7.2.2. RECOMENDACIONES PARCIALES

1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y
   controlar proyectos de
   inversión generadores de fuentes de
   financiamiento generadores de recursos directamente
   recaudados mediante distintas formas de organización y administración,
   de tal modo que la institución policial cuente con un
   presupuesto en el marco de la diversificación de la
   administración financiera de la Policía
   Nacional del Perú; lo que se plasmaría en la
   optimización de la institución
   policial.
2. Evaluar la aplicación de los lineamientos
   para racionalizar los recursos, lograr los objetivos y
   aplicar la prudencia y transparencia en la utilización
   de los flujos de tesorería de la Policía
   Nacional del Perú, lo que permitirá alcanzar la
   optimización de la gestión
   institucional.
3. Llevar a cabo los ajustes necesarios a los planes
   estratégicos, organización, dirección,
   coordinación y control de las
   actividades, para que la diversificación de la
   administración financiera pueda concretarse y ser
   útil para la institución.
4. Reforzar la filosofía institucional,
   así como la moral y
   ética
   del personal en todos los niveles, para recobrar la confianza
   de la comunidad.
5. Aplicar nuevas y modernas herramientas
   administrativas, de modo que permita utilizar todas las
   potencialidades del personal, material y recursos
   financieros; lo que facilitará el desarrollo de la
   diversificación financiera y concretarse en la
   optimización institucional.
6. Mejorar el clima
   institucional, que es uno de los pilares para concretar los
   cambios que necesita la administración financiera para
   diversificarse y concretarse en eficiencia, eficacia y
   economía institucional.

BIBLIOGRAFÍA

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   Comentarios a la Ley y Reglamento de Contrataciones y
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    Administración Financiera.
    México. Litográfica Ingramex
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19. Villajuana, Pablo (2003) Gestión
    Estratégica Integral-Pase de la Partícula al
    Atomo. México. Litográfica INGRAMEX.
    SA.

ANEXOS

ANEXO No.1:

ENTREVISTA

GUÍA DE ENTREVISTA:

1. Saludos.
2. Explicación del objeto de la
   entrevista.
3. Formulación de preguntas.
4. Recopilación de respuestas.

PREGUNTAS:

1. ¿ Podría explicar, cuales son las
   fuentes de financiamiento que utiliza la Policía
   Nacional del Perú, para el cumplimiento de su
   misión ?
2. ¿ Los recursos asignados a la Policía
   Nacional del Perú, en el Presupuesto Anual del Sector
   Público, son suficientes o insuficientes para el
   cumplimiento de la misión institucional ?

1. ¿ Sobre la base financiera existente,
   sería posible aplicar una diversificación de
   las fuentes de financiamiento, de modo que se obtenga de
   mayores recursos para que la institución policial,
   cumpla su misión en forma óptima ?
2. ¿ Podría identificar algunas fuentes
   de financiamiento que permitirían concretar la
   diversificación de la administración financiera
   que debería institucionalizarse en el mediano plazo,
   para que la institución pueda llevar a cabo sus
   actividades sin problemas
   financieros ?
3. ¿ Por otro lado, como es de nuestro conocimiento en el sector gubernamental todo
   está normado, en ese sentido la normatividad
   presupuestaria vigente, debería adecuarse para
   facilitar la diversificación financiera de la
   Policía Nacional del Perú, o acaso no es
   necesario todo esto ?
4. ¿ Las nuevas fuentes que facilitarían
   la diversificación de la administración
   financiera de la Policía Nacional del Perú,
   vendrían a complementar los recursos escasos; sin
   embargo; Ud. estima que esto sería suficiente para
   optimizar la gestión institucional ?
5. Que nuevas modalidades administrativas o que
   paradigmas
   deben cambiarse para tener una gestión óptima
   ?
6. ¿De que forma se puede obtener una
   gestión óptima en la PNP ?

ANEXO No. 2: ENCUESTA

La presente Encuesta, está autorizada por el
Director General de la Policía Nacional del Perú.
El objeto de la presente encuesta, es obtener información
para la Tesis denominada: "DIVERSIFICACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA GESTION OPTIMA DE LA
POLICIA NACIONAL DEL PERU",
presentada por don MAX EDINSON ROJAS OBLITAS,
miembro de nuestra Institución y graduando de la
Maestría en Administración; en tal sentido
solicitamos tengan a bien contestar con toda seriedad. Muchas
gracias.

1. 1. De 1 a 5 años
   2. De 6 a 10 años
   3. De 10 a más años
2. ¿ Cuantos años de servicios tienes en la
   Policía Nacional del Perú?
   1. Suficientes
   2. Insuficientes
   3. Falta racionalizacion
3. ¿ En los años de servicio que tiene en la
   institución, los recursos financieros han sido
   suficientes o insuficientes para llevar a cabo la
   misión institucional ?
   1. Sería un excelente aliciente para
      trabajar
   2. Eso no es posible por las normas
      legales
   3. Claro que si, pero tendría que hacerse
      algunos ajustes normativos.
   4. No hay recursos para eso
4. ¿ Además del sueldo que le da el Estado
   vía Recursos Ordinarios del Presupuesto del Sector
   Público, a Ud. le agradaría que la
   institución donde presta sus servicios, lo premie con
   bonificaciones especiales provenientes de otras fuentes de
   financiamiento, de modo que haya un incentivo por su
   sacrificada función ?
   1. Si es posible
   2. No es posible
5. ¿ Sería posible aplicar una
   diversificación financiera en la Policía
   Nacional del Perú, de modo que se obtenga mayores
   recursos para el cumplimiento de la misión y beneficio
   de sus trabajadores ?
   1. A nivel del Congreso
   2. A nivel del Poder Ejecutivo
   3. A nivel interno
6. ¿ Que consideraciones deberían tomarse en
   cuenta para obtener un presupuesto diversificados en la
   Policía Nacional del Perú ?
   1. Generación de recursos propios en
      diferentes modalidades
   2. Gestionar Cooperación Técnica
      Internacional No reembolsable
   3. Creación de tributos especiales a favor de la
      institución policial
   4. Otras
7. ¿ Que fuentes de financiamiento podrían
   facilitar la diversificación de la
   administración financiera de la Policía
   Nacional del Perú ?
   1. Si
   2. No
8. ¿ El hecho de utilizar nuevas fuentes que
   diversifiquen la administración financiera de la
   Policía Nacional del Perú, vendrían a
   complementar los recursos asignados por el Estado; sin
   embargo esto sería suficiente para optimizar la
   gestión institucional
   1. Reingeniería de procesos
   2. Benchmarking
   3. Administración por Valores
   4. Inteligencia Emocional
   5. Todas las anteriores
9. ¿ Cual de las siguientes herramientas
   administrativas deberían aplicarse para tener una
   gestión óptima ?
   1. Si
   2. No
10. ¿ La diversificación de la
    administración financiera es la base fundamental para
    el logro de la misión ?
    1. Si
    2. No
11. ¿ La diversificación de la
    administración financiera, podría contribuir a
    recobrar la credibilidad de la Policía Nacional del
    Perú en la comunidad ?
    1. Si
    2. No
12. ¿ La racionalización de recursos
    financieros tendría algún efecto en la
    gestión óptima de la Policía Nacional
    del Perú
    1. Si
    2. No
13. ¿ La disposición de una
    administración financiera diversificada, es
    facilitadora de una toma de decisiones adecuada, lo que
    redundaría en la optimización Institucional
    ?
    1. Si, es necesario que así sea
    2. No
14. ¿ Una administración financiera
    diversificada, debe ser planeada, ejecutada y controlada
    adecuadamente, para que sea facilitadora de la
    optimización Institucional ?
    1. Si
    2. No
15. ¿ Una administración financiera
    diversificada, sería determinante para que la
    Policía Nacional del Perú cumpla con las
    exigencias de la comunidad ?

ANEXO No. 03

PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN
DE UNA PLANTA INDUSTRIAL PRODUCTORA DE PUERTAS DE MADERA.

I. ANTECEDENTES

1. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DE LA
   PLANTA

1. TAMAÑO DE LA PLANTA
2. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL
   MERCADO

   APLICAR

3. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y
   TECNOLOGÍA A

   APLICAR

4. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA
   INVERSIÓN A

   UTILIZAR

5. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA MATERIA
   PRIMA A

   (2) INGENIERIA DEL PROYECTO

6. REALIZACIÓN DEL PROYECTO
7. DETERMINACIÓN DEL PROCESO DE
   PRODUCCIÓN
8. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE
   PRODUCCIÓN

   LA PUERTA

9. FLUJO DE OPERACIONES
   PARA FABRICACIÓN DE LA HOJA DE

   DE LA PUERTA

10. FLUJO DE OPERACIONES PARA LA FABRICACIÓN DEL
    MARCO
11. MAQUINARIA Y EQUIPO

I I: MERCADO DEL
PROYECTO DE INVERSION

1. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO A
   FABRICAR
2. TIPO DE MERCADO
3. AREA GEOGRAFICA A ATENDER

   d.1.) ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA
   INTERNA

   d.2.) ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA
   EXTERNA

4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA-OFERTA
5. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA Y
   PRECIO
6. PLAN DE VENTA
   ANUAL