Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6

1. ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA COMO BASE PARA LOGRAR LA MISION DE LA PNP.	CANT	%
   a) Si	39	100
   b) No	00	00
   c) No sabe- no contesta	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA RESPUESTA:

   En este caso la respuesta es contundente, el 100% de los encuestados contesta que la diversificación de la administración financiera de la Policía Nacional del Perú, a través de la generación de mayores recursos directamente recaudados, es un elemento muy trascendente para el cumplimiento de la misión institucional.

   La generación de recursos directamente recaudados, es uno de los elementos más importantes en la gestión gubernamental, por cuanto esto está referido a la utilización de recursos materiales ociosos, recursos humanos en condición de francos o vacaciones; por tanto, todo lo que se haga para complementar los recursos del Tesoro público, siempre será de utilidad para el cumplimiento de la misión.

   PREGUNTA:

   ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA Y LA CONTRIBUCION A LA CREDIBILIDAD DE LA PNP	CANT	%
   a) Si	39	00
   b) No	00	00
   c) No sabe ? No responde	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA RESPUESTA:

   Para nadie es un secreto que existen varios casos de policías involucrados en actos deshonestos, lo que ha contribuido a quitarle credibilidad a la institucional policial. Dicho personal en su momento adujo que el hecho de no disponer de los recursos financieros suficientes, habría sido uno de los ingredientes para involucrase en estas situaciones. Sin duda, que esto no es por nadie aceptado; sin embargo, dotar de mayor beneficios al personal, siempre tendrá un aliciente para una labor en beneficio de la sociedad, lo que de hecho redundará en la credibilidad institucional, es por ello la respuesta contundente al 100% de los encuestados.

   PREGUNTA:

2. ¿ La diversificación de la administración financiera, basada en la generación de mayores recursos directamente recaudados, podría contribuir a recobrar la credibilidad de la Policía Nacional del Perú en la comunidad y especialmente a creer en su lema: EL HONOR ES SU DIVISA ?

   ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   LA RACIONALIZACION DE LOS RECURSOS Y LA OPTIMIZACION DE LA GESTION	CANT	%
   a) Si	39	00
   b) No	00	00
   c) No sabe- No responde	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA RESPUESTA:

   Los encuestados al 100% contestan que es necesario disponer de una diversificación de la administración financiera mediante la generación de mayores recursos directamente recaudados; sin embargo, de nada serviría si todos estos recursos de la institución policial no son utilizados en el marco de la racionalización.

   Entendiéndose racionalización como sinónimo de eficiencia, eficacia y economía. Esta respuesta, deja entrever la responsabilidad que va tomando el personal policial en la importancia del buen uso de los recursos de su institución

   PREGUNTA:

3. ¿ La racionalización de recursos financieros, ordinarios y directamente recaudados, tendría algún efecto en la gestión óptima de la Policía Nacional del Perú ?

   ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   LA ADMINISTRACION FINANCIERA DIVERSIFICADA Y LAS TOMA DE DECISIONES	CANT	%
   a) Si	39	100
   b) No	00	00
   c) No sabe- No responde	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA RESPUESTA:

   En toda gestión institucional, la toma de decisiones es una actividad muy importante por la trascendencia que tiene en el logro de la misión. Cuando los Jefes tienen mayores alternativas para seleccionar una decisión, esto de hecho va a redundar en la optimización de la gestión. Comprendiendo esta base teórica, el personal encuestado contesta en 100% aceptando que la diversificación de la administración financiera si incide en la toma de decisiones de la institución policial.

   PREGUNTA:

4. ¿ La disposición de una administración financiera diversificada, es facilitadora de una toma de decisiones adecuada, lo que redundaría en la optimización institucional ?

   ANALISIS DE LA RESPUESTA:

   INCIDENCIA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DIVERSIFICADA Y LA OPTIMIZACION LA GESTION DE LA PNP.	CANT	%
   a) Si	39	00
   b) No	00	00
   c) No sabe- no responde	00	00
   TOTAL	39	100

   Fuente: Encuesta

   INTERPRETACION DE LA RESPUESTA:

   Los encuestados en un 100%, aceptan que la una administración financiera diversificada, debe ser planeada, ejecutada y controlada adecuadamente, para que sea facilitadora de la optimización institucional.

   En esta respuesta se pueden inducir varias situaciones; por un lado que se acepta la diversificación de la administración financiera, en segundo lugar que dicha diversificación está relacionada directamente con la optimización de la gestión; sin embargo esta relación debe darse en el marco de un proceso, es decir adecuadamente planeada, ejecutada de acuerdo con los propósitos de la institución y asimismo evaluada en forma previa, concurrente y posterior.

   PREGUNTA:

5. ¿ Una administración financiera diversificada, debe ser planeada, ejecutada y controlada adecuadamente, para que sea facilitadora de la optimización institucional ?
6. ¿ Una administración financiera diversificada, sería determinante para que la Policía Nacional del Perú cumpla con las exigencias de la comunidad ?

ANALISIS DE LA RESPUESTA:

LA ADMINISTRACION FINANCIERA Y SU RELACION CON LAS EXIGENCIAS DE LA COMUNIDAD	CANT	%
a) Si	39	100
b) No	00	00
c) No sabe- No contesta	00	00
TOTAL	39	100

Fuente: Encuesta

INTERPRETACION DE LA RESPUESTA:

El 100% de los encuestados contesta que la administración financiera diversificada, sería determinante para que la Policía Nacional del Perú cumpla con las exigencias de la comunidad, todo esto debido a que el Estado no asigna los recursos suficientes; por tanto los recursos que necesita la entidad, deben originarse como consecuencia de la diversificación de la administración financiera, teniendo como base la generación de mayores recursos directamente recaudados.

DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENTREVISTA Y ENCUESTA REALIZADA

Los resultados obtenidos en la entrevista y encuesta, denotan que para el cumplimiento de la misión institucional es necesaria la mayor dotación de recursos, los mismos que pueden obtenerse mediante la diversificación de la administración financiera, específicamente mediante los recursos directamente recaudados (recursos internos). Estos resultados son similares a los reportados por Bellido (2003), cuando presenta el aspecto teórico - práctico para la administración financiera eficiente del sector público y privado.

Los resultados de la entrevista y encuesta son similares a los reportados por Jacobi (2003), quien observó que solo una adecuada planeación, ejecución y control de la administración financiera es facilitadora de la optimización institucional; sin embargo el autor no consideró a las nuevas y modernas herramientas de la administración para hacer viable la administración financiera y por tanto la optimización de la entidad policial, en todo caso las herramientas administrativas son el complemento para viabilizar de la optimización.

En la actualidad, no sólo está en juego el servicio policial, si no la credibilidad institucional por parte de la comunidad, en este sentido las diferencias entre los hallazgos de la entrevista y encuesta realizadas y los de Guardia (2003), siendo su estudio sólo cuantitativo; en cambio en nuestro caso es más amplio; por lo que deducimos que el hecho de diversificar la administración financiera, no sólo va a contribuir a otorgar un buen servicio policial, si no que va a recobrar la credibilidad institucional, contando como fundamento de ello la diversificación financiera institucional.

CAPÍTULO V:

CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS

El proceso de contrastación y verificación del objetivo general se llevó a cabo en función de los objetivos específicos.

1. OBJETIVO ESPECIFICO No. 1:

ESTABLECER LAS CONSIDERACIONES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA PARA LA PROGRAMACION, EJECUCION Y EVALUACION DEL PRESUPUESTO DIVERSIFICADO DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU; DE MODO QUE SE TRADUZCA EN UN PROCESO DE GESTION INTITUCIONAL OPTIMO.

RESULTADOS OBTENIDOS:

1. En el planteamiento teórico formulado se han establecido las consideraciones legales que deben tenerse en cuenta para efectos de concretar la programación, ejecución y evaluación del presupuesto diversificado de la Policía Nacional del Perú, es decir el presupuesto formulado en base a la diversificación de la administración financiera, teniendo como base la mayor generación de recursos directamente recaudados.
2. Los entrevistados y encuestados han establecido que debe tenerse en cuenta un presupuesto diversificado formulado con recursos ordinarios, directamente recaudados y provenientes de otras fuentes para poder gestionar la institución policial con eficiencia, eficacia y economía.
3. En la discusión de los resultados se ha establecido que la misión institucional sólo puede concretarse si se dispone de los ingresos suficientes y competentes que nos facilita el presupuesto institucional. Asimismo la administración se optimizará en la medida que se planee, ejecute y controlen eficientemente los recursos presupuestados.

CONTRASTACION Y VERIFICACION:

El marco teórico presentado en el desarrollo de la tesis, las opiniones del personal entrevistado y encuestado, así como la discusión realizada con los autores de la bibliografía considerada, facilitan que el objetivo quede contrastado y por tanto verificada su relación con el trabajo de investigación

2. OBJETIVO ESPECIFICO No. 2:

DEFINIR LOS LINEAMIENTOS PARA RACIONALIZAR LOS RECURSOS, LOGRAR LOS OBJETIVOS Y APLICAR LA PRUDENCIA Y TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS FLUJOS DE TESORERIA DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, COMO FORMA DE ALCANZANAR LA OPTIMIZACION DE LA GESTION INSTITUCIONAL.

RESULTADO OBTENIDO:

1. En el planteamiento teórico de ha desarrollado los lineamientos para racionalizar los recursos. Esto está contenido en el punto referido a la Economía Institucional. En esta parte se definen los lineamientos que deben tenerse en cuenta para el uso económico de los recursos, es decir obteniendo el mayor beneficio, frente al menor costo
2. Los entrevistados y encuestados aceptan que una adecuada dotación de recursos facilitará la optimización de la entidad policial, pero consideran que sin una adecuada racionalización de los mismos, no se podría concretar nada. Es decir la racionalización, no sólo debe ser una política, si no una forma de vida en la administración financiera y en el institución en general.
3. En la discusión de los resultados, podemos rescatar que los autores de nuestra bibliografía, han dejado sentada su posición de un manejo sano, austero y responsable de los recursos que manejan las instituciones e incluso recetan que para el efecto debería ejecutarse un control previo, concurrente y posterior como forma de lograr un uso racional de los recursos.

CONTRASTACION Y VERIFICACION:

El hecho de haber establecido en forma tangible los lineamientos para racionalizar los recursos de la entidad policial en el planteamiento teórico, los resultados de las opiniones de las entrevistas y encuestas, así como haber llevado a cabo la discusión de los resultados obtenidos nos llevan a contrastar y verificar el objetivo planteado.

3. OBJETIVO PRINCIPAL:

IDENTIFICAR LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA QUE DEBE INSTITUCIONALIZARSE EN LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, COMO FORMA DE COMPLEMENTAR LOS ESCASOS RECURSOS PRESUPUESTARIOS Y OBTENER UNA GESTION OPTIMA QUE REDUNDE EN LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS A LA COMUNIDAD.

RESULTADOS OBTENIDOS:

1. En el planteamiento teórico de la tesis, se han identificado los Recursos Directamente Recaudados, que podrían generarse como forma para diversificar la administración financiera de la institución policial. Al respecto se han presentado varias alternativas con la participación de los recursos humanos y materiales. Es evidente que la mayor cantidad de recursos que utiliza la PNP, proceden de Recursos Ordinarios, por tanto los Recursos Directamente Recaudados que se está proponiendo juega un papel de complemento. Sin embargo estamos de acuerdo en que estos recursos facilitarían la prestación de servicios comunitarios y por tanto serían verdaderos facilitadotes de la optimización de la gestión.
2. Los entrevistados y encuestados han identificado a la generación de mayor cantidad de Recursos Directamente Recaudados como la mejor forma de diversificación de la administración financiera de la PNP, aprobando su institucionalización, es decir que forme parte de la estructura presupuestaria y no solo sea una situación coyuntural
3. Los resultados discutidos, ha permitido la concreción de los objetivos específicos, lo que ha permitido establecer una sinergia, la misma que se concreta en el Objetivo general de la investigación.

CONTRASTACION Y VERIFICACION:

Los resultados obtenidos a través del tratamiento teórico de la información, la aplicación de las opiniones vertidas por los entrevistados y encuestados y la discusión de los resultados permiten contrastar el Objetivo Principal de la investigación, el mismo que servirá de base para la contrastación de la hipótesis y formulación de conclusiones.

CAPÍTULO VI:

CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN DE LAS HIPÓTESIS PLANTEADAS.

Para efectos de llevar a cabo la contrastación y verificación de las hipótesis de trabajo, utilizamos el Modelo de Investigación por Objetivos; el mismo que consiste en partir del objetivo general de la investigación, previamente contrastado con el marco teórico, las opiniones de los entrevistados y encuestados y lo objetivos específicos; con lo cual se ha concretado en primer lugar las conclusiones parciales de la investigación, las que luego derivan en la conclusión final, la misma que ha resultado concordante con la hipótesis planteada.

En el plano lógico y técnico la dotación insuficiente de Recursos Ordinarios por parte del Tesoro Público, lleva a la Policía Nacional del Perú, como a cualquier entidad pública, a emprender una diversificación de la administración financiera institucional, mediante la generación de Recursos Directamente Recaudados (también llamados Recursos Propios), Cooperación Técnica Internacional y otras formas; lo que de hecho se concretará en una optimización de la gestión al contar con mayores recursos para prestar mejores servicios comunitarios y para beneficio del personal que necesita el incentivo financiero para atender sus necesidades familiares apremiantes.

PARTE I I I :

OTROS ASPECTOS DE LA INVESTIGACIÓN

CAPÍTULO VII:

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. CONCLUSIONES

7.1.1. CONCLUSION GENERAL DE LA INVESTIGACION

EL TRABAJO DE INVESTIGACION NOS HA PERMITIDO IDENTIFICAR LA DIVERSIFICACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, LA MISMA QUE PUEDE CONCRETARSE MEDIANTE LA EXPLOTACION DE LOS SIGUIENTES RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS:

1. PRESTACION DE SERV. SEGURIDAD BANCOS

2. PRESTACION DE SERV. SEGURIDAD MINAS Y OT.

3. JOINT VENTURE PARA REVISIONES TECNICAS

4. SERVICIO DE REMOLQUE DE VEHICULOS

5. SERVICIO DE ALARMAS Y TELEVIGILANCIA

6. PROYECTO DE SEGURIDAD CIUDADANA

7. ESCUELA DE VIGILANTES PRIVADOS

8. FABRICA DE PUERTAS Y VENTANAS***

9. UNIVERSIDAD DE LA PNP

10. SUPERMERCADOS PNP

11. OTROS

***Proyecto formulado.

La generación de dichos recursos para que sea efectiva tiene que institucionalizarse. si bien dichos recursos son importantes para la institución; sin embargo su rol es complementario a los recursos ordinarios presupuestados, aunque dada la insuficiencia estos últimos incidirán en la optimización de la gestión, lo que finalmente se concretara en mejores servicios a la comunidad, la misma que los viene reclamando pacientemente.

7.1.2. CONCLUSIONES PARCIALES

1. La Ley Anual del Presupuesto Público, las Directivas de la Dirección Nacional de Presupuesto Publico, Directivas de la Dirección Nacional del Tesoro Público y las normas del Director General de la Policía Nacional del Perú (Titular del Pliego), contienen los principios, normas, procesos, procedimientos y prácticas para el manejo eficiente, eficaz y económico de los recursos financieros por toda fuente de financiamiento.

   La utilización racional de los flujos de tesorería de la Policía Nacional del Perú, permitirán lograr las metas, objetivos y el cumplimiento de la misión, plasmándose en la optimización de la gestión, tan necesaria en estos tiempos donde la colectividad ha perdido la confianza en todas las instituciones, teniendo por tanto que saldarse esa deuda con la sociedad que tenemos los servidores del estado.

2. Los lineamientos para el uso racional de los recursos ordinarios y especialmente para los recursos directamente recaudados en el marco de la diversificación de la administración financiera de la Policía Nacional, están contenidas en la Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Publico, Ley del Sistema Nacional de Presupuesto, Ley Anual de Presupuesto y las reglas fiscales establecidas en la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal.
3. En el Sector Público Nacional y especialmente en la Policía Nacional del Perú, no existe ninguna norma que prohíba poner en marcha la diversificación de la Administración Financiera; por tanto todo depende de la toma acertada de decisiones que deba tomar el Comando policial.
4. La diversificación de la Administración financiera facilita obtener mejores resultados y minimizar el riesgo de incumplimiento de la misión; por tanto podemos concluir que es facilitadora de la optimización de la gestión integral.
5. La asesoría y consultoría especializada en diversificación de carteras de inversión y financiamiento; facilitará al Comando policial a tomar las decisiones más efectivas en cuanto a diversificar eficientemente la Administración Financiera de la institución.

1. RECOMENDACIONES

7.2.1. RECOMENDACIÓN GENERAL

La implementación de la diversificación de la administración financiera en la Policía Nacional del Perú, a través de la generación de productos o servicios que generen nuevos recursos directamente recaudados, es cuestión de toma de decisiones; por tanto recomiendo que el alto mando policial tome la decisión de concretar las alternativas de generación de recursos propios, gestionando las modificaciones normativas y técnicas; lo que facilitara el cumplimiento de la misión institucional y por ende la optimización de la gestión .

7.2.2. RECOMENDACIONES PARCIALES

1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar proyectos de inversión generadores de fuentes de financiamiento generadores de recursos directamente recaudados mediante distintas formas de organización y administración, de tal modo que la institución policial cuente con un presupuesto en el marco de la diversificación de la administración financiera de la Policía Nacional del Perú; lo que se plasmaría en la optimización de la institución policial.
2. Evaluar la aplicación de los lineamientos para racionalizar los recursos, lograr los objetivos y aplicar la prudencia y transparencia en la utilización de los flujos de tesorería de la Policía Nacional del Perú, lo que permitirá alcanzar la optimización de la gestión institucional.
3. Llevar a cabo los ajustes necesarios a los planes estratégicos, organización, dirección, coordinación y control de las actividades, para que la diversificación de la administración financiera pueda concretarse y ser útil para la institución.
4. Reforzar la filosofía institucional, así como la moral y ética del personal en todos los niveles, para recobrar la confianza de la comunidad.
5. Aplicar nuevas y modernas herramientas administrativas, de modo que permita utilizar todas las potencialidades del personal, material y recursos financieros; lo que facilitará el desarrollo de la diversificación financiera y concretarse en la optimización institucional.
6. Mejorar el clima institucional, que es uno de los pilares para concretar los cambios que necesita la administración financiera para diversificarse y concretarse en eficiencia, eficacia y economía institucional.

BIBLIOGRAFÍA

1. ALVAREZ PEDROZA, Alejandro. (2002). Comentarios a la Ley y Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del estado. Segunda edición . Fimart S.A. Editores &Impresores.
2. ALVARADO MAIRENA, José. (2003). Gestión Presupuestaria del Estado. Lima. Centro de Asesoría Técnica SRL
3. Andrade E., Simón (2004) Planificación de desarrollo. Lima Editorial Rhodas.
4. Bellido Sánchez, Pedro Alberto (2003) Administración Financiera. Lima. Editorial Técnico Científica SA.
5. Brealey Richard (2003) Principios de finanzas corporativas. Madrid. Mc Graw Hill.
6. Contraloría General de la República. (2003) Manual de Auditoría Gubernamental. Lima: Editora Perú.
7. Contraloría General de la República.( 2003). Normas Técnicas de control interno para el Sector Público. Lima. Editora Perú.
8. GUARDIA AHUMADA, José Antonio. (2003). control y Manejo del presupuesto en una Universidad . Tesis Lima.
9. JACOBI, Hugo (2003) Recursos propios en la PNP. Lima. Edición a cargo del Autor.
10. Jonson y Scholes, Kevan. (2003) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice Hall.
11. Koontz / O?Donnell (2003) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
12. MARTNER, Gonzalo. (2002). Planificación y presupuesto por Programas. Decimoquinta edición . México .Siglo XXI editores S.A.
13. QUIROZ AVENDAÑO, Dora Edith.( 2002). Trabajo realizado en el área de Presupuesto en una entidad Publica. Lima.
14. TELLO ROMERO, Demetrio José.( 2002). El Presupuesto funcional y la auditoria en las entidades del sub sector gobierno central. Lima.
15. Thompson Jr. Arthur & Strickland (2000) Administración Estratégica. México .Siglo XXI editores S.A.
16. Ross Stephen A. (2004) Finanzas corporativas. Bogotá. Printer Colombiana SA.
17. Terry, George R. (2003) Principios de Administración. México: Compañía Editorial Continental SA.
18. Van Horne, James (2003) Administración Financiera. México. Litográfica Ingramex S.A.
19. Villajuana, Pablo (2003) Gestión Estratégica Integral-Pase de la Partícula al Atomo. México. Litográfica INGRAMEX. SA.

ANEXOS

ANEXO No.1:

ENTREVISTA

GUÍA DE ENTREVISTA:

1. Saludos.
2. Explicación del objeto de la entrevista.
3. Formulación de preguntas.
4. Recopilación de respuestas.

PREGUNTAS:

1. ¿ Podría explicar, cuales son las fuentes de financiamiento que utiliza la Policía Nacional del Perú, para el cumplimiento de su misión ?
2. ¿ Los recursos asignados a la Policía Nacional del Perú, en el Presupuesto Anual del Sector Público, son suficientes o insuficientes para el cumplimiento de la misión institucional ?

1. ¿ Sobre la base financiera existente, sería posible aplicar una diversificación de las fuentes de financiamiento, de modo que se obtenga de mayores recursos para que la institución policial, cumpla su misión en forma óptima ?
2. ¿ Podría identificar algunas fuentes de financiamiento que permitirían concretar la diversificación de la administración financiera que debería institucionalizarse en el mediano plazo, para que la institución pueda llevar a cabo sus actividades sin problemas financieros ?
3. ¿ Por otro lado, como es de nuestro conocimiento en el sector gubernamental todo está normado, en ese sentido la normatividad presupuestaria vigente, debería adecuarse para facilitar la diversificación financiera de la Policía Nacional del Perú, o acaso no es necesario todo esto ?
4. ¿ Las nuevas fuentes que facilitarían la diversificación de la administración financiera de la Policía Nacional del Perú, vendrían a complementar los recursos escasos; sin embargo; Ud. estima que esto sería suficiente para optimizar la gestión institucional ?
5. Que nuevas modalidades administrativas o que paradigmas deben cambiarse para tener una gestión óptima ?
6. ¿De que forma se puede obtener una gestión óptima en la PNP ?

ANEXO No. 2: ENCUESTA

La presente Encuesta, está autorizada por el Director General de la Policía Nacional del Perú. El objeto de la presente encuesta, es obtener información para la Tesis denominada: "DIVERSIFICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA GESTION OPTIMA DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU", presentada por don MAX EDINSON ROJAS OBLITAS, miembro de nuestra Institución y graduando de la Maestría en Administración; en tal sentido solicitamos tengan a bien contestar con toda seriedad. Muchas gracias.

1. 1. De 1 a 5 años
   2. De 6 a 10 años
   3. De 10 a más años
2. ¿ Cuantos años de servicios tienes en la Policía Nacional del Perú?
   1. Suficientes
   2. Insuficientes
   3. Falta racionalizacion
3. ¿ En los años de servicio que tiene en la institución, los recursos financieros han sido suficientes o insuficientes para llevar a cabo la misión institucional ?
   1. Sería un excelente aliciente para trabajar
   2. Eso no es posible por las normas legales
   3. Claro que si, pero tendría que hacerse algunos ajustes normativos.
   4. No hay recursos para eso
4. ¿ Además del sueldo que le da el Estado vía Recursos Ordinarios del Presupuesto del Sector Público, a Ud. le agradaría que la institución donde presta sus servicios, lo premie con bonificaciones especiales provenientes de otras fuentes de financiamiento, de modo que haya un incentivo por su sacrificada función ?
   1. Si es posible
   2. No es posible
5. ¿ Sería posible aplicar una diversificación financiera en la Policía Nacional del Perú, de modo que se obtenga mayores recursos para el cumplimiento de la misión y beneficio de sus trabajadores ?
   1. A nivel del Congreso
   2. A nivel del Poder Ejecutivo
   3. A nivel interno
6. ¿ Que consideraciones deberían tomarse en cuenta para obtener un presupuesto diversificados en la Policía Nacional del Perú ?
   1. Generación de recursos propios en diferentes modalidades
   2. Gestionar Cooperación Técnica Internacional No reembolsable
   3. Creación de tributos especiales a favor de la institución policial
   4. Otras
7. ¿ Que fuentes de financiamiento podrían facilitar la diversificación de la administración financiera de la Policía Nacional del Perú ?
   1. Si
   2. No
8. ¿ El hecho de utilizar nuevas fuentes que diversifiquen la administración financiera de la Policía Nacional del Perú, vendrían a complementar los recursos asignados por el Estado; sin embargo esto sería suficiente para optimizar la gestión institucional
   1. Reingeniería de procesos
   2. Benchmarking
   3. Administración por Valores
   4. Inteligencia Emocional
   5. Todas las anteriores
9. ¿ Cual de las siguientes herramientas administrativas deberían aplicarse para tener una gestión óptima ?
   1. Si
   2. No
10. ¿ La diversificación de la administración financiera es la base fundamental para el logro de la misión ?
    1. Si
    2. No
11. ¿ La diversificación de la administración financiera, podría contribuir a recobrar la credibilidad de la Policía Nacional del Perú en la comunidad ?
    1. Si
    2. No
12. ¿ La racionalización de recursos financieros tendría algún efecto en la gestión óptima de la Policía Nacional del Perú
    1. Si
    2. No
13. ¿ La disposición de una administración financiera diversificada, es facilitadora de una toma de decisiones adecuada, lo que redundaría en la optimización Institucional ?
    1. Si, es necesario que así sea
    2. No
14. ¿ Una administración financiera diversificada, debe ser planeada, ejecutada y controlada adecuadamente, para que sea facilitadora de la optimización Institucional ?
    1. Si
    2. No
15. ¿ Una administración financiera diversificada, sería determinante para que la Policía Nacional del Perú cumpla con las exigencias de la comunidad ?

ANEXO No. 03

PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA INDUSTRIAL PRODUCTORA DE PUERTAS DE MADERA.

I. ANTECEDENTES

1. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

1. TAMAÑO DE LA PLANTA
2. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL MERCADO

   APLICAR

3. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y TECNOLOGÍA A

   APLICAR

4. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA INVERSIÓN A

   UTILIZAR

5. RELACION TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA MATERIA PRIMA A

   (2) INGENIERIA DEL PROYECTO

6. REALIZACIÓN DEL PROYECTO
7. DETERMINACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
8. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

   LA PUERTA

9. FLUJO DE OPERACIONES PARA FABRICACIÓN DE LA HOJA DE

   DE LA PUERTA

10. FLUJO DE OPERACIONES PARA LA FABRICACIÓN DEL MARCO
11. MAQUINARIA Y EQUIPO

I I: MERCADO DEL PROYECTO DE INVERSION

1. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO A FABRICAR
2. TIPO DE MERCADO
3. AREA GEOGRAFICA A ATENDER

   d.1.) ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA INTERNA

   d.2.) ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA EXTERNA

4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA-OFERTA
5. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA Y PRECIO
6. PLAN DE VENTA ANUAL