1. INVERSIONES
2. FINANCIAMIENTO

1. INTRODUCCIÓN:

El Estado no asigna todos los recursos que necesita la Policía Nacional del Perú, situación que crea la necesidad de generar recursos internos en cualesquiera de las formas, para que sean utilizados en la mejora de los servicios que presta la institución, como en beneficio del personal de recursos.

Una actividad que está repuntando enormemente es la construcción de viviendas multifamiliares (edificios de 4,5, 6 o más pisos). Este hecho genera que dichas viviendas requieran una serie de bienes y servicios hasta que puedan ser utilizadas por sus propietarios.

Las puertas y ventanas de las viviendas viene siendo proporcionada por el país vecino de Chile, por la falta de ofertas atrayentes en el mercado peruano. Por tanto esto se presenta como una gran oportunidad para generar los ingresos que necesita nuestra PNP.

Este sería el caso de la Policía Nacional del Perú que en un Contrato de Asociación en Participación con la empresa Corporación Maderera SA. (CORMASA), se dedicarán a la fabricación de puertas apaneladas de madera maciza para el mercado interior y exterior.

El proyecto busca que la planta industrial se encuentre ubicada cerca a los lugares donde está o llega la materia prima y suministros que se utilizan, con el objeto de abaratar costos.

Para la comercialización en el mercado interno y externo requiere de una sede donde se tenga acceso al transporte terrestre, marítimo y aéreo.

Por otro lado, en Lima y las principales ciudades de nuestro país, el sector privado con el apoyo del gobierno viene ejecutando numerosos programas de vivienda. Dichos programas vienen demandando puertas importadas de Chile, debido a la falta de oferta en nuestro país.

Otro servicio que se prestaría a la comunidad sería, el servicio de secado artificial de madera verde, debido a que la demanda de este servicio está insatisfecha, lo que viene originando que los productores del Parque Industrial de Villa El Salvador y otros estén comprando madera seca procedente de Chile, lo que no favorece el desarrollo de la industria nacional.

Las expectativas de crecimiento del mercado son muy buenas tanto para puertas como para secado de madera.

Nuestro país destaca por los bosques naturales que tiene. Se estima que un 66% del territorio peruano está cubierto de bosques que constituyen la materia prima de la empresa. Otros estudios indican que ese 66% representa aproximadamente 11 mil millones de metros cúbicos, lo cual es un indicador muy alentador para llevar a cabo este proyecto, aunque hay que considerar que en nuestro país ya existen normas generales y específicas para no llevar a cabo una explotación indiscriminada; si no por el contrario, la explotación deberá ser racional y aplicando la permanente reforestación de nuestros bosques que no sólo son materia prima, si no el pulmón del mundo.

1. ANTECEDENTES TECNICOS:

La adecuada localización de la fábrica, contribuirá a la obtención del costo mínimo unitario de los productos y servicios que se presten.

El mínimo costo de cada puerta originará competencia en esta área, lo que hará que los ejecutores de programas de vivienda realicen sus compras de la oferta que facilite esta entidad.

Para una correcta elección de la localización se deberá analizar los siguientes factores: transporte, disponibilidad de materia prima, terreno, edificación, energía eléctrica, facilidades de servicio, influencia del mercado, humedad equilibrada para el secado y también las leyes promocionales.

Analizando todos los costos de la fuerzas locacionales mencionadas se ha determinado que: El menor costo de la materia prima se daría en la región de la selva, principalmente en Pucallpa, por lo que se descarta a ciudades como Iquitos, ya que la materia prima en ese lugar es mas cara.

Iquitos y Pucallpa, cuentan con los aserraderos necesarios para abastecer la demanda de madera a cualquier lugar del Perú; sin embargo se descarta a Iquitos por el alto costo de los bienes y servicios de esta ciudad.

De ubicarse la planta en Pucallpa necesariamente se tendría que trasladar toda la producción a Lima, debido a que es punto más adecuado para distribuir los productos al mercado interno como externo; esto se realizaría en camiones que cargan un promedio de 14 T.M. que para el caso de la futura fábrica equivalen a una carga de 264 / viaje siendo necesario 148 viajes al año.

El costo anual por flete sería de 349,440 Nuevos Soles.

De ubicarse la planta en Pucallpa, tendría que utilizarse el transporte en barco de Iquitos a Estados Unidos, el mismo que se realiza entre 20 o 25 días. En caso sea Lima la ciudad para desarrollar la fábrica, el transporte de Lima-Callao a Estados Unidos se realiza entre 8 y 12 días; según información de las empresas navieras, lo que significa menores costos y mayor fluidez de las exportaciones.

En la ciudad de Lima, los estudios del mercado laboral, nos indican que existe mayor oferta de mano de obra calificada y no calificada; no siendo igual en Iquitos ni Pucallpa; según información del Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo.

Otra ventaja que representaría la dad de Lima y especialmente la provincia Constitucional del Callao es respecto al factor humedad de equilibrio, porque las puertas de exportación una vez fabricadas permanecerán poco tiempo en los almacenes de la empresa ya que serán trasladadas a las bodegas de los barcos para evitar ser afectadas por dicha humedad. Esta facilidad no se encuentra en la ciudad de Iquitos ni Pucallpa, en donde las puertas estarían expuestas a deformaciones por tener que permanecer varios días expuestas al medio ambiente en los almacenes de la fábrica.

Los estudios legales y tributarios, indican que los beneficios a los que se haría acreedora la futura empresa de exportación tradicional por concepto de descentralización, si es que se ubica en Iquitos o Pucallpa, serían mínimos frente a los riesgos a los que estaría expuesta la inversión, como la lejanía al mercado interno y externo, poca fluidez de los medios de transporte, falta de mano de obra especializada, falta de tecnología y otros.

Por todo lo expuesto los especialistas han aconsejado al Directorio que el lugar más apropiado para la localización de la fábrica sería el la Provincia Constitucional del Callao.

La fabricación de puertas apaneladas se realizará mediante el proceso de producción en cadena, ya que todos los puestos de trabajo van a estar dispuestos según el orden de las operaciones a seguir.

Mediante el proceso indicado se efectuará en la madera transformaciones físicas por medios mecánicos, hasta obtener el producto final, con la calidad que requiere el mercado interno y especialmente externo

Comprende las siguientes fases:

1. RECEPCIÓN DE LA MADERA VERDE
2. REASERRIO
3. SECADO
4. ALMACENAJE DE LA MADERA SECA
5. TROZADO
6. CANTEADO
7. CEPILLADO
8. ESCOPLEADO
9. ESPIGADO
10. ENSAMBLADO
11. LIJADO
12. EMBALADO
13. ESPIGADO
14. EMSAMBLADO
15. LIJADO
16. EMBALADO
17. ALMACENAJE DE PRODUCTOS TERMINADOS

1. RECEPCIÓN DE LA MADERA VERDE
2. ASERRIO
3. SECADO DE LA MADERA
4. TROZADO
5. CANTEADO
6. CEPILLADO
7. ESCOPLEADO

3. MAQUINARIA Y EQUIPO

1. SECCION REASERRIO

REASERRADORA

2. SECCION SECADO

SECADOR Y EQUIPO DE SECADO

3. SECCION HABILITACION

1. TROZADORA NEUMÁTICA
2. CANTEADORA DE SIERRAS CIRCULARES
3. MAQUINA CEPILLADORA
4. MAQUINA ESCOPLEADORA
5. MAQUINA ESPIGADORA

1. SECCION ACABADO

1. PRENSA NEUMÁTICA ENCUADRADORA
2. LIJADORA DE BANDA
3. OTRAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS

El producto objeto del proyecto es la puerta apanelada para interiores de vivienda, la cual será fabricada en madera.

Se le denomina apanelada porque está formada por paneles o tableros de madera.

La puerta se conforma de la hoja y el marco respectivo. Ambos del mismo material.

Las especies de madera a utilizar serían cedro, caoba o tornillo

1. 1 Paflón superior, 1 Paflón medio y 1 Paflón inferior
2. 1 Cerco derecho y 1 Cerco izquierdo
3. 1 Peinazo superior y 1 peinazo inferior
4. 2 paneles superiores y 2 Paneles inferiores
5. 32 molduras
6. 8 tarugos

1. 1 Pierna derecha y 1 pierna izquierda
2. 1 Cabezal

Se pueden crear escenarios diferentes, de acuerdo con la inversión, demanda y oferta histórica y proyectada. Podría ser a un 60%, 80% ó si fuera el caso 100%.

Fuente: Elaboración propia.

El financiamiento del proyecto se realizaría del siguiente modo:

Los ingresos de la empresa estarán en función de dos parámetros:

1. El Programa de Ventas del Proyecto
2. Los precios e incentivos

Asumiendo que toda la producción sea vendida, se tiene que el programa de ventas coincidirá con el plan de producción

Se ha considerado el mismo precio del producto, tanto para el mercado nacional como para la exportación, de acuerdo a lo siguiente:

Como parte culminante de este proyecto de generación de recursos directamente recaudados para la Policía Nacional del Perú, se ha determinado el VAN (Valor Actual Neto) del proyecto.

El VAN, consiste en actualizar (poner a valor presente) los flujos de caja futuros (diferencia entre ingresos y egresos del proyecto) que generaría el proyecto. Para efectos de actualizar estos flujos se realiza el descuento (aplicación de una tasa de interés – Costo de Capital promedio ponderada) .

Si VAN > 0, El proyecto es rentable. Debería ejecutarse.

Si VAN < 0, El proyecto no es rentable. Debería ajustarse o en todo caso descartarse por otro.

En este caso el proyecto es mayor que Cero ( 0 ), por tanto se recomiendo ejecutarlo.