El Liderazgo Organizacional. Una propuesta para diagnosticarlo

1. Resumen
2. Desarrollo
4. Papel de
   Liderazgo en el perfeccionamiento
   empresarial
5. Manifestaciones
   del liderazgo organizacional en Cuba
6. Procedimiento
   elaborado para diagnosticar el liderazgo
   organizacional
7. Conclusiones
8. Bibliografía

Resumen

El liderazgo
organizacional es imprescindible en el desarrollo
satisfactorio de las empresas de
clase mundial,
donde el recurso humano constituye la base fundamental de toda
organización. Dentro de estos recursos
está uno que es escaso y muy valioso: los líderes.
Distintos autores afirman que la crisis actual
en Latinoamérica esta relacionada con un
"vacío de liderazgo", esta se extiende también a
las empresas, donde se ausenta en muchas ocasiones aquel capital humano
capaz de transformar las ideas en realidades.

El presente trabajo
pretende teniendo en cuenta los distintos conceptos dados por
diversos autores conocedores del liderazgo organizacional,
además del análisis de las teorías
existentes y de los distintos métodos,
la elaboración de un procedimiento
para diagnosticar el liderazgo organizacional en las empresas.
Para realizar un cambio
organizacional, para llevar a cabo programas de
calidad, para
fidelizar clientes, es muy
importante la realización de un diagnóstico del liderazgo, que nos permita
conocer si existe una influencia del mismo en el cumplimiento de
las tareas de dicha organización.

Las transformaciones aceleradas exigen renovar la
concepción y estilos de liderazgo por uno más
visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr
riesgos para
cumplir la misión
organizacional. Se pretende un líder
transformacional, que pueda conducir los procesos de
cambio en las
mismas organizaciones y
en su entorno. Es un liderazgo más emprendedor e
innovador, que tiene su centro y su fuerza clave
en todos los niveles de la
organización, en el análisis sistemático
de los factores que determinan una situación para tomar
decisiones acertadas con arreglo a las oportunidades, la evaluación
de los riesgos y control de en las
amenazas.

Desarrollo

Los conceptos de liderazgo organizacional han
evolucionado mucho desde que se aplicaba a la administración
de personal hasta hoy donde abarca una serie de funciones
formando un sistema
integrador.

Marín-Zamora (1998) ¨ Es el desarrollo de un
sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que
permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular
al máximo la fortaleza y la energía de todos los
recursos humanos de la organización,
elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y
metas planificadas más exigentes, que incrementa la
productividad,
la creatividad y
la innovación del trabajo, para lograr el
éxito
organizacional y la satisfacción de las necesidades de los
individuos. El sistema de liderazgo organizacional funciona como
un conjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que
se dividen el trabajo en
los distintos niveles, unidades, programas y proyectos de una
organización, por medio de las que se busca el logro de
objetivos y metas ¨.

El autor refiere que estos conocedores del tema hacen
especial énfasis en el proceso de
influencia ejercida entre el líder y
sus seguidores, de forma tal que el beneficio sea de ambas
partes: el alcance de las metas.

Stoner (1995) refiere a la definición dada por
Stogdill, habla de liderazgo organizacional, y lo percibe como el
proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros
del grupo.

Aquí se valoran las principales implicaciones que
tiene esta definición:

• El liderazgo involucra a otras personas.
• El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre
  los líderes y los miembros del grupo.
• Capacidad para usar las diferentes formas del poder
  para influir en la conducta de
  los seguidores, de diferentes maneras.
• Reconoce que el liderazgo es cuestión de
  valores.
  James MC Gregor argumenta que el liderazgo que pasa por alto
  los componentes morales del liderazgo pasará a la
  historia como
  un malandrín o algo peor.