Motivación

1. Abstrac
2. Diferentes conceptos de
   motivación
3. Teorías fundamentales de
   la motivación
4. Proceso
   Motivacional
5. Factores que
   afectan la Motivación
6. El Poder de La
   motivación
8. Conclusiones
9. Referencias
   Bibliográficas

ABSTRAC

The following article treats on the topic motivation,
The different theories that surround it besides, one presents the
process motivacional, The factors that they it affect, the power
that can be acquired on another person who possesses(relies on) a
motivated conduct and the performance(discharge) that it is
possible to manage to acquire in an organization in which they
believe systems of motivation where the principal factor that
influences is the need that every individual needs, for
his(her,your) own(proper) workers obtaining this way a better
yield and productivity in an organization.

DIFERENTES CONCEPTOS DE
MOTIVACIÓN

  Kurt Goldman Zuloaga.(
2007) En LIDERAZGO,
MOTIVACIÓN dice que:
La motivación
es un proceso
interno y propio de cada persona, que
consiste en la ejecución de conductas hacia un
propósito que el individuo
considera necesario y deseable.

Es un proceso producido por el resultado de una evaluación
que el individuo realiza de una situación determinada todo
con buscar un fin determinado.

López Adriana (2000). En su articulo de
motivación. Dice que: motivación es, en síntesis,
lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una
determinada manera.

Es una combinación de procesos
intelectuales,
fisiológicos y psicológicos que decide, en una
situación dada, con qué vigor se actúa y en
qué dirección se encauza la
energía.

Conociendo algunas definiciones de
motivación podemos decir que la
motivación es el ímpetu que hace que un
individuo se centralice en alcanzar un objetivo, una
meta, etc. Ya sea por necesidad, o por satisfacción. En el
entorno laboral la
motivación juega un papel muy importante para el desarrollo de
la
organización, ya que es este el factor puede ser la
diferencia para que los trabajadores tengan un mayor desempeño en la organización.

CAPÍTULO No 1

TEORÍAS FUNDAMENTALES DE LA
MOTIVACIÓN

Como ya vio anteriormente definir el concepto de
motivación puede ser hasta cierto sentido complicado, ya
que es un concepto hasta cierto punto complejo, y si definirlo es
complicado mas difícil es explicar las diferentes teorías
que compiten para dar una mejor idea de cómo surge este
fenómeno, a continuación se presentan en una forma
resumida algunas teorías fundamentales que están de
alguna forma involucrada en el proceso de la
motivación.

la empresa, se
supervisa muy de cerca de los trabajadores y como
básicamente trabajan por dinero el
gerente puede
dar incentivos o
castigo al empleado dependiendo de la situación en que se
encuentre.

En los lugares que comúnmente se puede aplicar
esta teoría
están: algunos restaurantes, maquilas, etc.

Teoría X y teoría Y

Pernalete, Daniel Romero (2002) (DOUGLAS
McGREGOR) en su articulo define:

La Teoría Y, según la cual los
trabajadores pueden disfrutar de su trabajo tanto
como del juego o el
descanso, buscan en el trabajo
gratificaciones de orden superior, son ambiciosos y están
dispuestos a asumir nuevas responsabilidades.

Esta teoría se puede aplicar en las organizaciones
que trabajan con metas en las cuales al cumplir dicha meta el
trabajador puede ir acumulando puntos en los cuales en un futuro
puede acceder a un puesto superior. Ejemplos en donde
comúnmente se pueden encontrar estos tipos de trabajadores
están los vendedores, los empleados de los bancos en los
cuales al superar las metas que se les proponen, a parte de
obtener un bono extra por haber cumplido su meta puede llegar a
optar por un puesto superior en algún momento
determinado.

La Teoría X, según la cual los
trabajadores son flojos por naturaleza,
trabajan básicamente por dinero, carecen de
ambición, no se identifican con la organización,
son resistentes al cambio y
carecen de aptitudes para el trabajo
complejo.

Normalmente este tipo de sujeto se pueden encontrar en
las organizaciones tales como las maquilas en las cuales la
única motivación que existe seria hacer alguna hora
extra. En este tipo de organización muchas veces no se
respeta a los trabajadores se les explota en el trabajo y no
existe armonía entre los trabajadores y los jefes, no
existe auto superación, ni motivación de cualquier
tipo esto ocasiona que siempre exista un ambiente de
estrés y
conflictivo. En estas organizaciones se trabajan se trabajan por
metas en las cuales no se premia si se llega a la meta en cambio
es obligación llegar a dicha meta. Si no se llega dichas
veces se retrazan con los pagos a los trabajadores.

Teoría de la
motivación-higiene

Pernalete, Daniel
Romero (2002) (FREDERICK
HERZBERG)

La teoría parte de que el hombre tiene
un doble sistema de
necesidades: la necesidad de evitar el dolor
o las situaciones desagradables y la necesidad de crecer
emocional e intelectualmente.