La Planificación

2. Marco
   teórico
3. Método de la
   investigación
4. Análisis de
   resultados
5. Recomendaciones
6. Conclusiones
7. Bibliografía
8. Anexos

I.-
INTRODUCCIÓN

1. Proceso que un gerente
   de la
   empresa "Ladrillos Fortes" sigue al planificar sus
   actividades para la obtención de excelentes
   resultados.

2. TÍTULO DE LA
   INVESTIGACIÓN

   ¿Cuál es el proceso
   que un gerente sigue al planificar sus actividades para
   obtener resultados a un corto, mediano y/o largo plazo en
   la empresa
   Ladrillos Fortes.

3. ENUNCIADO DEL PROBLEMA
4. OBJETIVOS

• Objetivos generales:
• • Determinar como es el proceso de la planificación a un corto, mediano
    y/o largo plazo.
• Objetivos Específicos:

• Explicar las distintas técnicas y herramientas de planificación
  determinando las más adecuada a los requerimientos de
  una
  empresa.
• Dar a conocer la variedad de conceptos de
  planificación, como explicar su importancia, sus
  jerarquías, sus diferencias, etc.

1.4. JUSTIFICACIÓN

Esta investigación es necesaria para los
almacenes,
gerencia,
ejecutivos y personal que
labora en Ladrillos Forte porque va a permitir estudiar los
aspectos positivos y negativos en las que éstos
desempeñan, y por consiguiente dar recomendaciones de
solución; y así complementariamente es
conveniente para los usuarios porque va a permitir un
servicio
completo.

1.5. HIPÓTESIS

• El gerente debe plantear sus objetivos
  el cual servirá como guía en su área de
  trabajo,
  esto le será de gran ayuda ya que evitará
  cualquier quiebre si es que desea tener éxito.
• La falta de capacitación al personal de cada
  área para que así el trabajador, haga mejor su
  trabajo con conocimientos eficacia y
  ahorrar el tiempo no
  cometiendo errores y produciendo más cada
  día.
• La falta de aumento de sueldos, ascensos, es una de
  las formas que la empresa debe de motivar al trabajador para
  que así éste se sienta bien y realice mejor las
  tareas diarias de la empresa.