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Empresas públicas de Saneamiento: control interno para la eficiencia, eficacia y economía de los recursos (Perú) (página 6)



Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6

INTERPRETACION:

Los entrevistados contestan al 100% que si es posible
que las Normas Técnicas
de Control
Interno para el Sector
Público faciliten la sinergia de
las actividades y funciones de las
empresas
públicas de saneamiento y además contribuyan en la
gestión
económica de los recursos de estas
entidades.

Las empresas podrán cumplir sus metas, objetivos y
misión
institucional en la medida que el personal trabaje
en equipo, en sinergia, sumando esfuerzos. En la empresa
moderna no se puede concebir individualismos, todo es trabajo
sinérgico. Un área facilita el trabajo de
otra y así sucesivamente.

PREGUNTA NR 7:

¿ El control interno
puede ser un gran facilitador de la eficiencia,
eficacia y
economía
de los recursos de las empresas públicas de saneamiento
?

ANALISIS:

CUADRO NR 07

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si, estoy seguro
de ello.

18

90

Podría ser.

00

00

Todo depende de otros factores

02

20

No. El control entorpece las
funciones

00

00

No sabe – no responde

00

00

TOTAL

20

100

Fuente: Entrevista
realizada por el Autor.

INTERPRETACION:

Los entrevistados en un 90% está convencidos que
el control interno puede ser un gran facilitador de la
eficiencia, eficacia y economía de los recursos de las
empresas públicas de saneamiento. El otro 10% dicen que
depende de otros factores.

El control previene cualquier acontecimiento que pudiera
afectar a la empresa. El
control implica la medición de la realización de los
acontecimientos contra las normas de los planes y la
corrección de las desviaciones para asegurar el logro de
los objetivos de acuerdo con lo planeado. El control da pautas
para el uso futuro de los recursos en las mejores
condiciones

CAPÍTULO
IV:

PRESENTACIÓN, ANÁLISIS E
INTERPRETACIÓN DE LA ENCUESTA
REALIZADA

La encuesta se realizó al personal de
funcionarios y trabajadores de :

PERSONAS

Encuesta

Directores

00

Funcionarios

00

Trabajadores

50

Docentes Universitarios

20

Especialistas

10

TOTAL

80

Fuente: Elaboración propia.

PREGUNTA 1:

¿ Los recursos
humanos, materiales y
financieros son adecuadamente controlados en las empresas
públicas de saneamiento ?

ANALISIS:

CUADRO NR 01

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si

20

25

No

60

75

TOTAL

80

100

Fuente: Encuesta realizada por
el autor.

INTERPRETACION:

El 75% de los encuestados responde que los recursos
humanos, materiales y financieros no son adecuadamente
controlados en las empresas públicas de saneamiento. Un
25% contesta en sentido contrario.

Lo cierto es que es necesario que las trabajadores
estén en los puestos de trabajo de acuerdo con su
formación académica, capacitación, perfeccionamiento y
experiencia adquiridas. En el mismo sentido los recursos
materiales como insumos e incluso activos fijos
deben ser utilizados proporcionalmente a las actividades y
tratando de sacarle el máximo provecho, sin
desperdiciarlos, sin deteriorarlos ni destruirlos. Igualmente los
recursos financieros deben de asignarse a aquellos programas,
proyectos o
actividades que tengan un efecto dentro de la empresa, pero
especialmente en la comunidad.

PREGUNTA NR 2:

¿ De acuerdo con su experiencia, las empresas
son permisibles al mejoramiento del control interno, por ejemplo
con instrumentos modernos como el Informe COSO, el
Modelo COCO,
las Normas Sectoriales y otras ?

ANALISIS:

CUADRO NR 02

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si son permisibles

60

75.00

No son permisibles

05

6.25

Los directivos y funcionarios no quieren saber
nada con el control

15

18.75

TOTAL

80

100.00

Fuente: Encuesta realizada por el
Autor.

INTERPRETACION:

Los encuestados en un 75% afirman que de acuerdo con su
experiencia, las empresas si son permisibles al mejoramiento del
control interno. Un 18.55% contesta que los directivos y
funcionarios no quieren saber nada con el control, son renuentes,
les molesta, no comprenden la trascendencia del control. Otro
6.25% contesta que no hay permisividad en favor del
control.

Esta permisividad facilitaría la adopción
del Informe COSO y Modelo COCO lo que permitiría utilizar
los nuevos conceptos, los nuevos lineamientos que tienen estos
documentos en
relación con el control.

PREGUNTA NR 3:

¿ En la actividad empresarial existen muchas
herramientas
que se utilizan o que pudieran utilizarse. En este sentido
tenemos para el efectos del control interno, el Informe COSO, el
Modelo COCO, las Normas de Control Interno para el Sector
Público. Ud. Intuye de que tratan estas normas y que
beneficios podrían aportar a las empresas ?

ANALISIS:

CUADRO NR 03

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si podemos percibir sus beneficios

70

87.50

No podemos percibir sus beneficios

10

12.50

TOTAL

80

100.00

Fuente: Encuesta realizada por el
Autor.

INTERPRETACION:

Los encuestados contestan en un 87.50% que si pueden
perciben al Informe COSO, el Modelo COCO, las Normas de Control
Interno para el Sector Público como herramientas de mucha
utilidad para
el control interno empresarial; por cuanto contienen una
filosofía y doctrina que podría facilitar que el
control interno sea parte de la infraestructura de las empresas
públicas de saneamiento y por tanto contribuyan a
facilitar la eficiencia, eficacia y economía de los
recursos de las empresas. Por otro lado un 12.50% percibe todo lo
contrario, es decir que estas herramientas serían
documentos que antes que facilitar las cosas las van a entorpecer
y burocratizar.

Lo cierto es que de tomarse la decisión de
utilizar los lineamientos filosóficos y doctrinarios de
estos documentos mejoraría no solo el control si no
especialmente la gestión, la misma que está ligada
el control empresarial.

PREGUNTA NR 4:

¿ De que forma tiene que aplicarse el sistema de
control interno en las empresas para que facilite la eficiencia,
eficacia y economía de los recursos empresariales
?

ANALISIS:

CUADRO NR 04

ALTERNATIVAS

CANT

%

En forma previa

00

00

En forma concurrente

00

00

En forma posterior

00

00

En forma previa, concurrente y
posterior

80

100

No sabe- no responde

00

00

TOTAL

80

100

Fuente: Encuesta realizada por el
Autor.

INTERPRETACION:

El control interno para que tenga un efecto positivo en
la gestión de los recursos humanos, materiales y
financieros tiene que aplicarse en forma previa, concurrente y
posterior, así lo entienden los encuestados por eso apoyan
en un 100% dicha alternativa.

Todo lo que se hace en las empresas tiene actos
preparatorios o formalistas, luego se concretan los hechos y
finalmente se aprecia los efectos; el control tiene que estar en
cada hecho, en cada acto, en los formales, en la ejecución
propiamente dicha y luego evaluando los resultados.

De este modo se puede decir que el control interno es
una actividad continuada, es decir en todo momento; pero
además puntual en la medida que los hechos lo ameriten y
sean para facilitar la gestión.

PREGUNTA NR 5:

¿ Utilizando el Informe COSO, el Modelo COCO y
las Normas de Control Interno para el Sector Público, se
puede diseñar e implantar un modelo de control interno
para las empresas públicas de saneamiento ?

ANALISIS:

CUADRO NR 05

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si

80

100

No

00

00

TOTAL

80

100

Fuente: Encuesta realizada por el
Autor.

INTERPRETACION:

Los encuestados en un 100% dicen que utilizando el
Informe COSO, el Modelo COCO y las Normas de Control Interno para
el Sector Público, se puede diseñar e implantar un
modelo de control interno para las empresas públicas de
saneamiento; con lo cual no necesariamente se va a tener un
mejoramiento continuo y competitividad; pero si se puede facilitar la
eficiencia, eficacia y economía de los recursos
institucionales en las empresas, lo cual va a servir para que los
productos o
servicios sean
presentados a la comunidad en las mejores condiciones.

El control es un proceso
efectuado por el directorio, la gerencia y el
resto del personal. Es decir deben participar todos. El control
interno debe ser diseñado con el objeto de proporcionar un
grado de seguridad
razonable, no seguridad absoluta, en cuanto a la
consecución de las metas, objetivos y misión
institucional.

PREGUNTA NR 6:

¿ El hecho que haya un entorno favorable para
el control, se evalúen los riesgos, se
apliquen actividades de control, exista información y comunicación y se apueste por la supervisión; considera que son elementos
válidos para un control facilitador de la eficiencia,
eficacia y economía de los recursos ?

ANALISIS:

CUADRO NR 05

ALTERNATIVAS

CANT

%

Si

80

100

No

00

00

TOTAL

80

100

Fuente: Encuesta realizada por el
Autor.

INTERPRETACION:

Los factores del entorno incluyen integridad del
personal, valores
éticos y capacidad; también incluye la
filosofía del directorio, estilo de gestión,
asignación de autoridad y
responsabilidad y otros aspectos; en la medida que
exista todo esto naturalmente favorece la gestión integral
de la empresa.

Los riesgos tienen que identificarse en relación
con los objetivos. Las actividades de control son las políticas
y procedimientos
que ayudan a asegurar que se llevan a cabo las instrucciones del
directorio. La información debe comunicarse a todos. La
supervisión debe ser continuada y puntual.

Todos estos elementos son necesarios para el control
efectivo y son parte del Informe COSO, Modelo COCO y otras
normas.

Los encuestados en un 100% dicen que el hecho de
conocer, comprender y sobre todo aplicar estos conceptos
facilitará la gestión
empresarial.

CAPÍTULO
V:

CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN DE LOS
OBJETIVOS PLANTEADOS

  1. Los objetivos, son los propósitos o fines
    esenciales que se pretende alcanzar para lograr la
    misión se nos hemos propuesto en el marco de la
    estrategia de trabajo llevada a cabo. En
    este sentido, el objetivo
    general de la investigación fue: "Diseñar un
    modelo de control interno efectivo, que sea el facilitador
    para alcanzar eficiencia, eficacia y economía en la
    gestión de los recursos de las empresas
    públicas de saneamiento"

  2. OBJETIVO PLANTEADO

    El hecho de haber identificado la
    problemática de las empresas públicas de
    saneamiento y haber propuesto al control interno como
    facilitador de la eficiencia, eficacia y economía de
    los recursos de este tipo de empresas, significa que
    estamos propiciando la mejora y optimización de este
    tipo de empresas.

    En el planteamiento teórico, se ha
    realizado el estudio analítico de los diferentes
    aspectos de las empresas públicas de saneamiento
    como: la efectividad del control interno con los Informes
    COSO, Modelo COSO y Normas de Control Interno para el
    Sector Público; la eficiencia, eficacia y
    economía para la optimización de los
    recursos; y, otros aspectos relacionados.
    Específicamente el numeral 2.5.3. establece el
    modelo o forma de cómo utilizar ventajosamente los
    Informes, Modelos
    y Normas de control interno. También en el numeral
    2.5.9. presentamos modelos de documentos de autocontrol y
    control de los recursos, los cuales de ser aplicados en
    toda su magnitud pueden ser verdaderos facilitadores de la
    gestión de los recursos de las empresas
    públicas de saneamiento.

    Por otro lado, los entrevistados y encuestados,
    con sus conocimientos, capacitación,
    perfeccionamiento y experiencia laboral,
    formulan un conjunto de respuestas relacionadas al tema de
    investigación, las mismas que concuerdan con la
    formulación teórica.

    Todos estos elementos dan como resultado un 97% de
    concordancia con nuestras proposiciones, lo cual valida
    positivamente la investigación.

  3. RESULTADOS OBTENIDOS
  4. CONTRASTACION Y VERIFICACION

De acuerdo con los resultados obtenidos, queda
contrastado que el objetivo ha resultado congruente con la
realidad y el futuro de las empresas, por tanto es factible de
verificación en el contexto del trabajo llevado a
cabo.

Si bien el control interno es un proceso, su eficacia es
el estado o la
situación del proceso en un momento dado; el mismo que es
un verdadero facilitador de la eficiencia, eficacia y
economía de los recursos de las empresas y el instrumento
que encamina a las misas al logro de los objetivos,
estándares y otros indicadores
hasta la optimización empresarial.

CAPÍTULO
VI:

CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN DE
LAS HIPÓTESIS
PLANTEADAS

  1. Las hipótesis son guías de la
    investigación. Indican lo que se está
    buscando o tratando de probar y se definen como
    explicaciones tentativas de la investigación,
    formuladas a manera de proposiciones. Al respecto nuestra
    proposición general fue: " El control interno
    será efectivo cuando forme parte de la
    infraestructura de las empresas públicas de
    saneamiento y sea un proceso efectuado por el directorio,
    gerencia y el resto del personal y esté
    diseñado para proporcionar un grado de seguridad
    razonable en la consecución de la misión y
    objetivos institucionales.

  2. HIPOTESIS PLANTEADA

    En el marco
    teórico de la investigación se ha tratado
    la filosofía, doctrina, normas y funcionamiento de
    los componentes del sistema de control interno en el marco
    del Informe COSO, Modelo COCO y Normas Técnicas de
    Control Interno para el Sector Público; asimismo se
    ha relacionado al control interno como herramienta
    contable, de gestión y buen gobierno
    de las empresas públicas de saneamiento.
    También los directivos, gerentes y funcionarios
    entrevistados; así como los trabajadores, docentes
    y especialistas encuestados responden que el control
    interno será efectivo cuando forme parte de la
    infraestructura de las empresas; asimismo apuestan por el
    establecimiento de una sinergia del control interno y la
    gestión empresarial para poder
    alcanzar eficiencia, eficacia y economía y por tanto
    productividad empresarial y además
    cumplir la responsabilidad social en las mejores
    condiciones.

  3. RESULTADOS OBTENIDOS
  4. CONTRASTACION Y VERIFICACION

El proceso de contrastación de las
hipótesis de la investigación se ha llevado a cabo
en base a los objetivos propuestos y cumplidos en el proceso del
desarrollo del
trabajo.

En el marco teórico de la investigación se
ha definido todos los aspectos que definen al control interno
como facilitador de la eficiencia, eficacia y economía,
productividad y optimización de las empresas
públicas de saneamiento.

El modelo de investigación por objetivos, ha
consistido en partir del objetivo general de la
investigación, el mismo que ha sido contrastado con los
objetivos específicos, los que nos han llevado a
determinar las conclusiones parciales del trabajo, para luego
derivar en la conclusión final, la misma que ha resultado
concordante en un 97% con la hipótesis planteada; por
tanto se da por aceptada la hipótesis del
investigador.

Lo antes indicado se puede reflejar en el siguiente
esquema:

ESQUEMA DE CONTRASTACIÓN DE
LA HIPÓTESIS:

OTROS ASPECTOS DE LA
INVESTIGACIÓN

CAPÍTULO
VII:

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

  1. CONCLUSIONES

CONCLUSION
GENERAL
:

El diseño
de un modelo de control interno, sobre la base del Informe COSO,
Modelo COCO y las Normas de Control Interno para el Sector
Público, facilitará la eficiencia, eficacia y
economía de los recursos y además
proporcionará un grado de seguridad razonable en cuanto a
la consecución de objetivos operacionales, financieros y
normativos

CONCLUSIONES PARCIALES:

  1. El control interno es un proceso efectuado por el
    Directorio, la Gerencia y el resto del personal,
    diseñado para facilitar la gestión
    empresarial.
  2. De acuerdo con el Informe COSO, el entorno de
    control aporta el ambiente
    en el que las personas desarrollan sus actividades y cumplen
    con sus responsabilidades de control. Sirve como base de los
    otros componentes. Dentro de este entorno, los directivos
    evalúan los riesgos relacionados con el cumplimiento
    de determinados objetivos. Las actividades de control se
    establecen para ayudar a asegurar que se pongan en
    práctica las directrices de la dirección para hacer frente a dichos
    riesgos. Mientras tanto, la información relevante se
    capta y se comunica por toda la empresa. Todo este proceso es
    supervisado y modificado según las
    circunstancias
  3. El Modelo COCO busca proporcionar un entendimiento
    del control y dar respuesta al impacto de la tecnología y el recorte de las estructuras organizacionales, la creciente
    demanda de
    informar públicamente acerca de la eficacia del
    control y el énfasis de los directivos para establecer
    controles, como una forma de proteger los intereses de
    accionistas y la comunidad en general. El modelo prevé
    criterios agrupados en cuanto al propósito,
    compromiso, aptitud y evaluación del aprendizaje.
  4. Las Normas de Control Interno para el Sector
    Público son guías generales dictadas por la
    Contraloría General de la República, con el
    objeto de promover una sana administración de los recursos
    públicos en el marco de una adecuada estructura
    del control interno. Estas normas establecen las pautas
    básicas y guían el accionar de las empresas
    hacia la búsqueda de la efectividad, eficiencia y
    economía en las operaciones.
    Se fundamentan en principios y
    prácticas de aceptación general, así
    como en criterios y fundamentos.
  5. La función del control es la de evaluar y
    corregir el desempeño de las actividades del
    personal para asegurar que los objetivos y planes de la
    organización se están llevando a cabo. Es
    la función en la cual participan todos.
  1. RECOMENDACIONES

RECOMENDACIÓN GENERAL:

Las empresas públicas de saneamiento necesitan
utilizar sus recursos con eficiencia, eficacia y economía
para obtener servicios de calidad para
complacer los requerimientos de la sociedad; todo
esto no se puede lograr, si no se cuenta con un control interno
efectivo; para lo cual recomendamos, un modelo de control que
tenga en cuenta la filosofía y doctrina del Informe COSO,
Modelo COCO y las Normas de Control Interno para el Sector
Público. Con la aplicación de estos instrumentos,
el control interno, será el verdadero facilitador de la
gestión empresarial.

RECOMENDACIONES PARCIALES:

  1. El entorno de control marca las
    pautas de comportamiento en una empresa,
    tiene influencia en el nivel de concienciación del
    personal, aporta disciplina
    y estructura, es decir es la base para constituir la
    infraestructura para el control interno efectivo; por tanto
    para alcanzar dicho entorno, recomendamos la
    aplicación de los
    valores como responsabilidad, honradez, moral y
    ética
    en todo el personal; la filosofía y actuación
    del directorio y la gerencia; y, la manera justa y equitativa
    de la distribución de autoridad y
    responsabilidad.
  2. Para efectos de asegurar que se tomen las medidas
    necesarias para afrontar los riesgos que ponen en peligro la
    consecución de los objetivos de la empresa,
    recomendamos, que se apliquen actividades de control en
    cualquier parte de la empresa, en todos sus niveles y en
    todas sus funciones y además deben comprender una
    serie de actividades como aprobaciones y autorizaciones,
    verificaciones, conciliaciones, análisis de resultados de operaciones,
    salvaguarda de activos,
    segregación de funciones y otras.
  3. Para alcanzar una mejor gestión,
    recomendamos, identificar, recoger y comunicar la
    información relevante de un modo y en un plazo tal que
    permita a cada uno asumir sus responsabilidades. El sistema de
    información genera informes que recogen
    información operacional, financiera y la
    correspondiente al cumplimiento, que posibilitan la
    dirección y control de la empresa. El personal
    deberá disponer de un sistema para comunicar
    información importante a los distintos niveles.
    Asimismo, es necesaria una comunicación eficaz con
    terceros, tales como clientes,
    proveedores, accionistas, órganos de
    supervisión y control y la comunidad en
    general.
  4. Para una gestión y control con eficiencia,
    eficacia y economía; recomendamos, realizar una
    supervisión de los sistemas de
    control interno, evaluando la calidad de su rendimiento.
    Dicho seguimiento tomará la forma de actividades de
    supervisión continuada, de evaluaciones
    periódicas o una combinación de las dos
    anteriores.
  5. El personal de la empresa, debe tener en cuenta que
    un sistema de control interno, por muy bueno que sea en su
    diseño y funcionamiento, sólo es capaz de
    proporcionar una seguridad razonable al directorio y la
    gerencia respecto de la consecución de los objetivos
    de la empresa. La posibilidad de conseguir dichos objetivos
    está afectada por las limitaciones inherente de todo
    sistema de control interno, que incluyen, por ejemplo,
    juicios erróneos en la toma de
    decisiones o disfunciones debidas a fallos humanos o a
    simples errores. Por otra parte, dos o más personas
    pueden confabularse para burlar los controles.
  6. La gestión empresarial, además de un
    control interno efectivo, para poder alcanzar la eficiencia,
    eficacia y economía de sus recursos tiene que utilizar
    las herramientas administrativas y psicológicas
    más asequibles para disponer de un mejoramiento
    continuo de la gestión.

BIBLIOGRAFÍA

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TESIS Y TRABAJOS
MONOGRAFICOS:

  1. Tesis: "Sistema de control interno para
    optimizar la gestión gubernamental"
    ; presentada
    por Eric Escalante Cano para optar el Grado de Maestro en la
    Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
  2. Tesis: "Control
    eficaz de la gestión de una empresa Cooperativa
    de Servicios Múltiples";
    presentada
    por Domingo Hernández Celis para optar el Grado de
    Maestro en la Universidad Nacional Federico
    Villarreal..
  3. Tesis: "Control de las Organizaciones
    No Gubernamentales de Desarrollo para la eficacia de la
    Cooperación Técnica Internacional";

    presentada por Domingo Hernández Celis para optar el
    Grado de Doctor en Contabilidad.
  4. Tesis:
    "Implementación del control y
    manejo estratégico de una entidad
    gubernamental";
    presentada por Ana
    Vallejos Soto para optar el Grado de Maestro en la Universidad
    Nacional Federico Villarreal.
  5. Tesis:
    "Auditoría Interna para la
    eficacia de la gestión de los organismos de
    supervisión de servicios
    públicos";
    presentada por
    Marlene Cossio Pinto para optar el Grado de Maestro en la
    Universidad Mayor de San Marcos.
  6. Tesis: "Sistema de
    control del Servicio de
    Intendencia de las Fuerzas Armadas";

    presentada por Martín Gamarra Cienfuegos para
    optar en título de Contador Público en la
    Universidad de Lima.
  7. Trabajo de Experiencia Profesional:
    "Control Interno en el nuevo marco de
    la doctrina internacional para facilitar la eficiencia de las
    empresas mineras";
    presentada por
    Angélica Puelles Ángeles para optar el título de
    Contador Público en la Universidad
    Católica.
  8. Trabajo de Experiencia Profesional:
    "Auditoría y Control
    Gubernamental para la eficiencia de la gestión
    institucional";
    presentada por Juan Aldave
    Pérez para optar el Título de Contador
    Público en la Universidad Inca Garcilaso de la
    Vega.
  9. Trabajo de Experiencia Profesional:
    " Gestión y control de los
    organismos supervisores de servicios
    públicos";
    presentado por Samuel
    García Bedoya, para optar el Título de Contador
    Público en la Universidad del
    Pacífico.
  10. Trabajo de Experiencia Profesional:
    " El nuevo enfoque del sistema de
    control interno empresarial";
    presentado
    por Carlos Llerena Pavón para optar el Grado de MBA en
    la universidad de la Plata-Argentina.

ENLACES DE CONTABILIDAD,
AUDITORIA Y CONTROL

Normatividad Contable
Internacional

IASB
International Accounting Standard Board: Junta de Normas
Internacionales de Contabilidad

FASB
Financial Accounting Standard Board: Junta de Normas de
Contabilidad Financiera

AICPA
American Institute of Certified Publics Accountant:
Instituto Norteamericano de Contadores Públicos
Certificados

IFAC
International Federation of Accountants: Federación
Internacional de Contadores

GASB
Govermmental Accounting Standard Board: Junta de Normas de
Contabilidad Gubernamental

ASB
Accounting Standars Board Junta de Normas de
Contabilidad

Normatividad Internacional de
Auditoría

AICPA
American Institute of Certified Publics Accountant:
Instituto Norteamericano de Contadores Públicos
Certificados

APB
Auditing Practices Board: Junta de Auditoria
Practica.

IFAC
International Federation of Accountants: Federación
Internacional de Contadores

SEC
Securities and Exchange Commission: Comisión de
Valores y Cambios

Normatividad Nacional de Contabilidad y
Auditoria


Federación de Colegio de Contadores del
Perú

CONASEV

Colegios de Contadores Públicos
Nacionales

Colegio
de Contadores Públicos de Lima

Colegio
de Contadores Públicos del Cuzco

Organismos Hispanos

Argentina

Federación
Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias
Económicas – FACPCE

México

Instituto Mexicano
de Contadores Públicos y Colegio Mexicano de
Contadores Públicos (Contanet
México)

Colegio
de Contadores Públicos de
México


Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara
Jalisco, A.C.

Colegio de
Contadores Públicos de Baja California

(Mexico)

UNAM-
Universidad Autónoma de México, Facultad
de
Administracion
y
Contaduria

Asociación
Mexicana de Contadores Públicos

Costa Rica

Colegio
de Contadores Públicos de Costa Rica

Chile


Colegio de Contadores Públicos y Auditores
Universitarios de Chile A.G.

Colegio de
Contadores de Chile

Paraguay


Colegio de Contadores de Paraguay

Ecuador

Federación
Nacional de Contadores de Ecuador

España

Asociación
Española de Contabilidad y Administración
AECA

Instituto
de Contabilidad y Auditoria de Cuentas – ICA

Noticias y Normativa Internacional:
Noticias
de la Contaduría (actualizadas por
AECA)

Normativa Internacional CONTABILIDAD
AUDITORIA

Página Web
del ICAC y Base de Datos ICALI
(Instituto
de Contabilidad y auditoría de Cuentas
de España. Tiene conexiones a Estrategia de la
Unión
Europea en materia
de información financiera)

Canadá

Canadian
Institute of Chartered Accountants

Venezuela

Contraloría
General de Venezuela

Federación de
Colegio de Contadores Públicos de
Venezuela

República Dominicana

Instituto
de Contadores Públicos Autorizados de
República Dominicana

Colombia

Junta
Central de Contadores de Colombia

Puerto Rico

Colegio de
Contadores Públicos Autorizados de Puerto
Rico

Brasil

Consejo
Federal de Contabilidad

Instituto
Brasileño de Contadores

Uruguay

Colegio
de Contadores, Economistas y Administradores del
Uruguay

Latinoamérica

Asociación
Interamericana de Contabilidad

 :

Organismos
Mundiales

Sitios Europeos

European
Federation of Accountants – FEE

EAA(European
Accounting Association)


Company Law, Acounting and Auditing – The European
Commission

Estados Unidos

Organización
Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores
INTOSAI

Information Systems
Audit and Control Association and Foundation –
ISACAF

PAGINAS WEB:

 

  1. www.mef.gob.pe
  2. www.cgr.gob.pe
  3. www.sunass.gob.pe
  4. www.ositran.gob.pe
  5. www.osiptel.gob.pe
  6. www.osinerg.gob.pe
  7. www.ccpl.org.pe
  8. www.caballerobustamante.org.pe
  9. www.actualidadempresarial.org.pe
  10. www.unfv.edu.pe
  11. www.usmp.edu.pe
  12. www.snmsm.edu.pe
  13. www.uigv.edu.pe
  14. www.ulima.edu.pe
  15. www.ucatolica.edu.pe
  16. www.upacifico.edu.pe

Buscadores
múltiples:

En español

http://www.metabusca.com

htpp://www.telepolis.com

http://www.buscopio.com


http://www.ergos.es/usuarios/luiscem/buscadores/buscadores.htm

 

En ingles:

www.metacrawler.com

www.google.com

www.dogpile.com

 

Buscadores en
español:

http://www.es.lycos.de/

http://www.elbuscador.com

http://www.ozu.com/

http://www.ozu.es

http://www.ole.es/
(de telefónica)

http://www.donde.uji.es

http://www.sol.es

http://www.brujula.net
(buscador latino)

http://www.yahoo.es

http://espanol.yahoo.com

http://busqueda.yupimsn.com/

 

 

ANEXOS

ANEXO No.1:
ENTREVISTA

GUÍA DE
ENTREVISTA
:

Saludos

Objeto de la entrevista

Formulación de las preguntas

Grabación de las respuestas

Agradecimiento

PREGUNTA 1: ¿ Las empresas públicas de
saneamiento disponen de un sistema de control interno. Por
experiencia u otra situación podría indicar como
funciona dicho sistema ?

PREGUNTA 2: ¿ En Estados unidos se
ha formulado el Informe COSO y en Canadá el Modelo o
Informe COCO, ambos documentos referidos al mejoramiento del
sistema de control interno de las empresas. Sería posible
utilizar los lineamientos de estos documentos en el mejoramiento
del control interno de las empresas públicas de
saneamiento?

PREGUNTA 3: ¿ De que manera aplicar el Informe
COSO, el Modelo COCO y las Normas Técnicas de Control
Interno del Sector Público en las empresas públicas
de saneamiento para obtener un control interno efectivo que
contribuya en la eficiencia, eficacia y economía de los
recursos de estas empresas ?

PREGUNTA 4: ¿ Cómo aplicar los nuevos
conceptos del control interno, contenidos en el Informe COSO para
obtener eficiencia en la estructura
organizacional de las empresas públicas de saneamiento
?

PREGUNTA 5: ¿ El Modelo COCO contiene un conjunto
de lineamientos para mejorar el control interno. De que manera
pueden facilitar estos lineamientos el logro de la eficacia en la
utilización de los recursos gestionados por las empresas
públicas de saneamiento ?

PREGUNTA 6: ¿ Es posible que las Normas
Técnicas de Control Interno para el Sector Público
faciliten la sinergia de las actividades y funciones de las
empresas públicas de saneamiento y además
contribuyan en la gestión económica de los recursos
de estas entidades ?

PREGUNTA 7: ¿ El control interno puede ser un
gran facilitador de la eficiencia, eficacia y economía de
los recursos de las empresas públicas de saneamiento
?

ANEXO No. 2

ENCUESTA

INTRODUCCION:

Saludos

Explicación del objeto de la encuesta

Explicación de las preguntas
formuladas

Explicación de la forma como deben
responder

Agradecimiento

PREGUNTAS:

PREGUNTA 1: ¿ Los recursos humanos, materiales y
financieros son adecuadamente controlados en las empresas
públicas de saneamiento ?

PREGUNTA : ¿ De acuerdo con su experiencia, las
empresas son permisibles al mejoramiento del control interno, por
ejemplo con instrumentos modernos como el Informe COSO, el Modelo
COCO, las Normas Sectoriales y otras ?

PREGUNTA 3: ¿ En la actividad empresarial existen
muchas herramientas que se utilizan o que pudieran utilizarse. En
este sentido tenemos para el efectos del control interno, el
Informe COSO, el Modelo COCO, las Normas de Control Interno para
el Sector Público. Ud. Intuye de que tratan estas normas y
que beneficios podrían aportar a las empresas ?

PREGUNTA 4: ¿ De que forma tiene que aplicarse el
sistema de control interno en las empresas para que facilite la
eficiencia, eficacia y economía de los recursos
empresariales ?

PREGUNTA 5: ¿ Utilizando el Informe COSO, el
Modelo COCO y las Normas de Control Interno para el Sector
Público, se puede diseñar e implantar un modelo de
control interno para las empresas públicas de saneamiento
?

PREGUNTA 6: ¿ El hecho que haya un entorno
favorable para el control, se evalúen los riesgos, se
apliquen actividades de control, exista información y
comunicación y se apueste por la supervisión;
considera que son elementos válidos para un control
facilitador de la eficiencia, eficacia y economía de los
recursos ?

 

 

Domingo Hernandez Celis

Lima – Perú

2007

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6
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