El costo total del tiempo extra para toda la flota que se está simulando es el total de los costos diarios del tiempo extra y está representado por la columna I

El número optimo de camiones que genera el mínimo gasto de operación es de 5 camiones.

El principal propósito es el de asegurar que la producción de artículos terminados se lleve a cabo en las cantidades suficiente para surtir la demanda de acuerdo con el presupuesto de venta, evitando así la acumulación de inventarios excesivos.

El objetivo de venta es el eje presupuestario, esto es se produce los artículos para ser vendidos con un margen de utilidad.

La producción no puede programarse con independencia de venta y de las posibilidades financieras bien sea de lo que se produzca para almacenar las unidades que exigen la demanda o que se produzca de acuerdo a las especificaciones del cliente, en ambos casos la presupuestación obedece en sitios análogos, aunque en el sistema por ordenes no puede proyectarse a largo alcance y por lo tanto es necesario una revisión más frecuente de los planes trazados.

Para el cálculo del presupuesto de la producción anual requerido se lo realiza de la siguiente manera:

Con base y x el departamento de venta y aumentará por unidades x artículos elaborados cuya existencia se desea para formar el inventario al fin del ejercicio presupuestado.

A la suma obtenida restamos al inventario inicial de artículos elaborados x diferencia las unidades que deben elaborarse antes del ejercicio presupuestado.

Valor requerido por el departamento de ventas:

Cuando el presupuesto de venta no se basa en unidades físicas si no en unidades monetarias necesitamos convertirlas, para lo cual nos basamos en la experiencia.

Se requiere una clasificación anual de la producción para satisfacer.

1. Tener un inventario que permita surtir al departamento de ventas conforme sus requerimientos.
2. Producir lo necesario en la forma más económicamente posible.

La coordinación de estos dos factores requiere la consideración cuidadosa de los siguientes factores que a su vez son independientes.

1. Duración del periodo de producción
2. Mantenimiento de un ritmo fluyente de la producción
3. Control de inventarios, facilidades de la producción
4. Disponibilidad en la mano de obra
5. Disponibilidad en la materiales.

1. Duración del periodo de producción.- cuando el tiempo que se emplea entre la iniciación de una orden y la entrega del producto al almacén es corto los errores en la planeación son de poca importancia, ya que en cualquier momento puede aumentarme la producción para poder cumplir con la demanda.

Si el tiempo requerido para la fabricación es de cierta consideración se advierte que no es fácil admitir una demanda mayor a la planeada.

2. Fluidez en la producción.- esto no significa que todo el tiempo (días, semanas, meses) se registre la misma producción. La fluidez implica la graduación mínima del progreso de la producción que permita cumplir en el tiempo previsto con los objetivos impuestos, evitando la programación brusca en las cantidades producidas a lo largo del periodo correspondiente, esta conducta normaliza el consumo de materiales y estabiliza la mano de obra.

Con base al presupuesto de ventas de la Compañía "X" calcularemos la distribución del volumen de la producción del artículo "A" para los 6 primeros meses del ejercicio presupuestado.

En primer lugar fijaremos las existencias mínimas y máximas a los que debe sujetarse la producción.

Existencia máxima: consideremos conveniente fijarla para cubrir los primeros cuatros meses de las ventas presupuestada.

Existencia mínima:

El siguiente paso será la determinación del inventario deseado del 30 de junio del 2007.

Fijado los elementos anteriores procederemos ....