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Modelo de conducta del consumidor



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Modelo de
      conducta
    3. Implementación
      práctica
    4. Conclusiones
    5. Referencias
      Bibliográficas

    RESUMEN

    La preferencia de compra de un determinado producto o
    servicio, por
    parte de los consumidores, es el resultado del análisis de un conjunto de factores
    internos y externos que influyen en los seres humanos para
    convertirse en la acción
    de adquirir el bien o no. Es indispensable que las empresas grandes,
    medianas y pequeñas conozcan el proceso de
    decisión de compra por el que pasa obligadamente su
    cliente, porque
    de otro modo no se podrán aplicar estrategias de
    mercadotecnia
    efectivas para que la
    organización cierre ventas y su
    desembolso económico en publicidad y
    promoción sea una inversión y no un gasto.


    1. INTRODUCCIÓN

    El cliente es el activo principal de toda organización y de toda nación,
    ya que a través de él se logran los ingresos por
    ventas que requieren las empresas para sobrevivir y crecer en el
    largo plazo, ingresos que permiten mover el aparato
    económico en toda sociedad, los
    proveedores
    tienen para quiénes producir, los trabajores logran
    subsistir con sus remuneraciones,
    el Estado
    genera rentas por los impuestos de las
    ventas, la competencia
    desarrolla productos con
    mayor calidad, los
    inversionistas alcanzan rentabilidades y el cliente satisface sus
    necesidades.

    Pero con el transcurso de los años han
    desaparecido algunas empresas dentro de la industria
    mundial y nacional, debido a factores políticos, legales,
    tecnológicos, gerenciales, culturales y principalmente
    debido a la competencia de organizaciones de
    clase mundial
    que supieron adaptarse a los cambios ambientales con alta
    productividad.
    Es así que solo 16 de las 100 empresas más grandes
    de los Estados Unidos al
    inicio del siglo XX, existen en la actualidad, y la tercera parte
    de las 500 empresas de Fortune de 1970 había desaparecido
    para 1983, sea por venta, fusión o
    división.

    De ahí la importancia de que las empresas
    desarrollen estrategias de mercadotecnia efectivas, de manera que
    puedan llegar a captar la atención y el interés de
    compra del consumidor,
    logrando posicionamiento
    de su marca en la mente
    del cliente, como la ha hecho y lo sigue haciendo Coca Cola a
    nivel mundial; incrementar el número de clientes reales
    como lo hacen Movistar, Porta y Alegro en el Ecuador;
    diversificar productos para ampliar su segmento de mercado como lo
    hizo Sony con su línea VAIO; etc., pero, estas estrategias
    no tienen ningún sentido, si no se despiertan las
    necesidades latentes que tienen los consumidores para que
    actúan y consuman Coca Cola, Movistar, VAIO y otros
    productos o servicios.

    El consumidor actualmente posee mayor conocimiento
    que nuestros antepasados, debido al incremento de la tecnología y en
    especial a la cultura de
    aprendizaje
    desarrollado en las últimas décadas; el Internet y la
    televisión, así como la telefonía móvil, han disminuido las
    distancias entre las personas y las zonas geográficas del
    planeta, y por ende una mayor rapidez en el flujo de información. Así el crecimiento
    acelerado del conocimiento se analiza a partir de la era
    cristiana.

    • Inicio de la era cristiana
    • 1750 – Se duplicó por primera vez el
      conocimiento.
    • 1900 – Se repitió el
      fenómeno.
    • 1950 – Se repitió el
      fenómeno.
    • Hoy se duplica cada 5 años.
    • Se estima que para el año 2020 el conocimiento
      se duplicará cada 73 días. [1].

    Por lo tanto, las organizaciones tienen que afrontar un
    reto más amplio en la actualidad y en el futuro para
    mantener clientes reales y potenciales, porque los consumidores
    se tornan más exigentes y pueden elegir entre varias
    alternativas de productos y servicios. "Cuando la velocidad del
    cambio fuera
    de la organización es mayor que la velocidad del cambio
    interna… la organización está en problemas."
    [2]

    Partes: 1, 2

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