Escuelas Administrativas

Enviado por cerbero

Indice
1.
Introducción

3. Bibliografía

Son numerosas y muy diferentes contribuciones de
autores y especialistas han dado como resultado diferentes
enfoques de la administración los cuales han originado
el surgimiento de la "selva de las teorías administrativas". Mas adelante
explicaremos mediante tablas los diferentes enfoques
administrativos, sus fundadores y las características principales de cada
teoría.

Además de una breve reseña de los
principales "padres" de la administración.

Frederick Winslow Taylor
abandonó los estudios universitarios y se inicio como
aprendiz de confección de moldes y mecánico en
1875. Tres años después, en 1878, entró a
trabajar como mecánico a la Midvale Steel Company,
empresa en la
que llegaría a ocupar el puesto de jefe de departamento
de ingeniería tras haber conseguido un
título universitario en esta disciplina.
Invento herramientas
de alta velocidad
para el corte de acero y
dedicó la mayor parte de su vida a la consultoría
en ingeniería. Se le reconoce como el "padre
de la administracion
cientifica".

Sus experiencia como aprendiz, obrero, capataz,
maestro mecánico y después como director de una
empresa acerera
le ofrecieron la oportunidad de conocer los problemas y
actitudes de
los trabajadores y de descubrir las grandes posibilidades para
la elevación de la calidad de la
administración.

Escribió un libro
titulado The principles of scientific management, en este
postula principios que
determinó como la base del enfoque científico de
la administración.

Sustitución de reglas de reglas
prácticas por preceptos
científicos.
Obtención de armonía en la
acción grupal.
Consecución de la cooperación de los
seres humanos, en lugar del individualismo
caótico.
Obtención mediante el trabajo
la producción máxima.
Desarrollo de la plena capacidad de todos los
trabajadores.

Tal vez, el verdadero padre de la teoría administrativa moderna sea el
industrial francés Henri Fayol, quien
advirtió la inmensa necesidad de principios y
enseñanzas administrativas. En consecuencia,
identificó 14 principios, aunque hizo notar que se
trataban normas
flexibles, no absolutas, utilizables de cualquier modo mas
allá de la ocurrencia de cambios en las condiciones
imperantes. Algunos de estos principios son los
siguientes:

Autoridad y responsabilidad. Fayol
señaló que la autoridad
y responsabilidad deben estar relacionadas entre
sí, y que la segunda debe desprenderse de la primera.
Concebía a la autoridad
como un conjunto de factores oficiales que se derivan del
puesto que ocupe el administrador
y de factores personales.
Unidad de mando. Esto significa que los empleados
deben recibir ordenes de solo un superior.
Cadena Escalar. Fayol decía que ésta
como una cadena de superiores desde el rango mas alto hasta
el mas bajo, la cual, siempre y cuando no fueran ignorada
innecesariamente, debía de eliminarse en caso de que
su escrupuloso surgimiento fuera perjudicial.
Espíritu de cuerpo. Éste es el
principio de que la "unión hace la fuerza",
así como una prolongación del principio de
unidad de mando, con particular insistencia en la necesidad
del trabajo en
equipo y en la importancia de este en la
comunicación.

Esto es solamente una pequeña reseña de
las grandes aportaciones estos hombres para la evolucion de la
administración.

2.
Conclusiones

Aunque podemos darnos cuenta que no fue hasta los
principios de la década de los cincuenta, las
contribuciones de autores y teóricos académicos al
estudio de la administración fueron escasas, pues la
mayoría de los textos anteriores a esta fecha fueron obra
de especialistas empíricos, en las ultimas décadas
es donde ha caído un verdadero diluvio de textos
procedentes de recintos académicos. La enorme variedad
enfoques del análisis administrativo, la gran cantidad
de investigaciones y
numero considerable de opiniones divergentes han resultado en una
terrible confusión acerca de que es la
administración, que la teoría y ciencia de la
administración.

Pero el otro lado de la moneda es que con la variedad de
análisis de la administración hay
material de donde escoger, enfoques que mas se adecuen a las
necesidades del ente social y de la sus componentes. La
diversidad ayuda para tomar mejores decisiones al escoger un
"método
para administrar" las características de este, sus virtudes y
lados flacos. Para aprovecharlos de la mejor manera
haríamos la invitación al análisis detallado
de cada uno para elegir el mejor modelo el que
de resultados y haga desarrollar al ente de la mejor manera
posible.

	Administración científica	Administración empírica	Escuela ambiental
Representantes	Frederic winslow taylor Henry r. Towne Henry l. Gantt Frank b. Gilbreth Charles babbage Henry metcalf	Peter f. Drucker Ernest dale Lawrence apley	George elton mayo
Fundamentos	Racionalización de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades.	Orientación francamente práctica de la administración, se fundamenta la Toma de Decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente.	Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia de la producción.
Técnicas	Técnicas de Producción. Tiempos y Movimientos. Sistemas de Incentivos	Intuición. Experiencia Costumbre.	Psicológicas Sociológicas
Aportaciones	Métodos más perfectos de estudio y organización de los procesos de trabajo en la producción, especialización e instrucción de los obreros, así como el sistema de salarios por pieza.	Se determina que la administración, es en medida considerable un arte que se aprende más con la ayuda de la práctica que de la teoría.	Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones físicas del obrero.
Inconvenientes	Se prefiere el éxito económico al bienestar físico del personal. Fundamentos no científicos para aumentar la productividad.	Los resultados obtenidos son mediocres o definitivamente malos.	Los factores ambientales no inciden directamente en la productividad.
Valores institucionales	Económico	Económico	Económico

	Escuela del comportamiento humano	Neohumano Relacionismo	AUTOGESTIÓN
Representantes	George elton mayo Robert owen	Douglas mc. Gregor Abraham maslow Rensis likert	Pjulick
Fundamentos	Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales que contribuyen más en el crecimiento de la productividad del trabajo.	Los objetivos de la empresa son correlacionados con los del trabajador, a través de su participación en la fijación y logro de los mismos.	Participación activa de todos y cada uno de los trabajadores en los procesos de análisis y toma de decisiones, así como la participación igualitaria en los ingresos de la empresa
Técnicas	Psicológicas Sociológicas	Psicológicas	Humanísticas Decisionales Psicológicas – Autorrealización
Aportaciones	Definición del trabajo como una actividad importante en el hombre, así como el reconocimiento de la importancia de las relaciones sociales e individuales.	Mejoramiento de: Sistema de planeación. Relaciones humanas	El logro del bienestar social a través de la autorrealización del trabajador y de la democracia en la empresa.
Inconvenientes	El idealismo respecto de las relaciones humanas en ocasiones es inoperante.	Requiere de cambios en la organización. Dificultad para su implantación por tiempo necesario para que se obtengan resultados.	Dificultad para su establecimiento dadas las condiciones sociales existentes. Posible burocratización.
Valores institucionales	Económico Social	Económico Social Organizacional.	Social Organizacional. Económico

	Ecléctica	Escuela del sistema social	Escuela de la administración de sistemas
Representantes	Henry fayol Mary parket follet Lindall f. Urwick George terry, Etc.	Max weber Chester barnard Frank oliver Sheldon Chris argyris	March y simon Murdick Joel ross West churchman
Fundamentos	Aplicación de los diversos conocimientos de cada escuela en base al proceso administrativo.	El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de relaciones interculturales.	El punto básico de la administración son los sistemas.
Técnicas	Empíricas Decisionales Modelos Matemáticos Psicológicas Humanísticas Económicas, etc.	Sociológicas Teoría Matemática de los grafos. Método experimental de Durkheim y Walson.	Técnicas de computación electrónica.
Aportaciones	Se establece y aplica un orden lógico de las actividades, mediante la aplicación del proceso administrativo.	Los fenómenos sociales (dentro y fuera de la empresa) influyen en la organización de la misma. La administración debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo.	Conocimientos importantes para el manejo de grandes empresas.
Inconvenientes	Requiere de administradores con conocimientos científicos.	Enfoque demasiado sociológico de la administración.	Descuida el aspecto humano de la empresa.
Valores institucionales	Económico Organizacional	Económico Social Organizacional	Económico Organizacional

	Escuela de la teoría de las decisiones	Escuela de la medición cuantitativa	Teoría z
Representantes	Herbert a. Simon Von newman Bowman Hutchinson	A. Kauffman Norbert wiener Irwin d.j. Bross	William g. Ouchi Shigeru kobayashi
Fundamentos	Racionalización de la administración en base a la Toma de Decisiones.	La administración es una entidad lógica expresable a través de símbolos matemáticos.	Implica un conjunto de valores humanizados: Empleados a largo plazo. Desarrollo de carreras no especializadas. Autocontrol del personal. Participación colectiva en la Toma de Decisiones.
Técnicas	Técnicas Decisionales Matemáticas Modelos de simulación de conducta	Técnicas matemáticas. Programación Lineal Teoría de Juegos PERT, etc.	Humanísticas Autorrealización Sociológicas Económicas.
Aportaciones	El proceso de decisiones y sus técnicas como esenciales en la administración.	Fomento del pensamiento ordenado. Técnicas valiosas en la solución de problemas.	Implicar a los trabajadores en el proceso de la Toma de Decisiones.
Inconvenientes	En ocasiones se limita al enfoque económico y razonamiento de las incertidumbres.	No es aplicable a problemas humanos de la administración.	Se requiera de una alta concientización de los altos niveles
Valores institucionales	Económico Organizacional	Económico Organizacional	Económico Social Organizacional

3.
Bibliografía

MUNCH Galindo, Lourdes / García Martínez,
José
Fundamentos De Administración
Ed. Trillas
6° reimpresión
México,
1997
240 págs.

KOONTZ, Harold / Weihrich, Heinz
Administración, Una Perspectiva Global
Ed. Mc. Graw- Hill
México,
1994

TERRY y Franklin
Principos De Administración
Ed. CECSA
México, 1993

REYES Ponce, Agustín
Administración De Empresas
Teoría y práctica
Ed. Limusa / Grupo Noriega
Editores
México 1995

Autor:

Adan Francisco Zamora
Mexico, D.F