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Escuelas Administrativas

Enviado por cerbero



Indice
1. Introducción

3. Bibliografía

1. Introducción

Son numerosas y muy diferentes contribuciones de autores y especialistas han dado como resultado diferentes enfoques de la administración los cuales han originado el surgimiento de la "selva de las teorías administrativas". Mas adelante explicaremos mediante tablas los diferentes enfoques administrativos, sus fundadores y las características principales de cada teoría.

Además de una breve reseña de los principales "padres" de la administración.

Frederick Winslow Taylor abandonó los estudios universitarios y se inicio como aprendiz de confección de moldes y mecánico en 1875. Tres años después, en 1878, entró a trabajar como mecánico a la Midvale Steel Company, empresa en la que llegaría a ocupar el puesto de jefe de departamento de ingeniería tras haber conseguido un título universitario en esta disciplina. Invento herramientas de alta velocidad para el corte de acero y dedicó la mayor parte de su vida a la consultoría en ingeniería. Se le reconoce como el "padre de la administracion cientifica".

Sus experiencia como aprendiz, obrero, capataz, maestro mecánico y después como director de una empresa acerera le ofrecieron la oportunidad de conocer los problemas y actitudes de los trabajadores y de descubrir las grandes posibilidades para la elevación de la calidad de la administración.

Escribió un libro titulado The principles of scientific management, en este postula principios que determinó como la base del enfoque científico de la administración.

  1. Sustitución de reglas de reglas prácticas por preceptos científicos.
  2. Obtención de armonía en la acción grupal.
  3. Consecución de la cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismo caótico.
  4. Obtención mediante el trabajo la producción máxima.
  5. Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores.

Tal vez, el verdadero padre de la teoría administrativa moderna sea el industrial francés Henri Fayol, quien advirtió la inmensa necesidad de principios y enseñanzas administrativas. En consecuencia, identificó 14 principios, aunque hizo notar que se trataban normas flexibles, no absolutas, utilizables de cualquier modo mas allá de la ocurrencia de cambios en las condiciones imperantes. Algunos de estos principios son los siguientes:

  1. Autoridad y responsabilidad. Fayol señaló que la autoridad y responsabilidad deben estar relacionadas entre sí, y que la segunda debe desprenderse de la primera. Concebía a la autoridad como un conjunto de factores oficiales que se derivan del puesto que ocupe el administrador y de factores personales.
  2. Unidad de mando. Esto significa que los empleados deben recibir ordenes de solo un superior.
  3. Cadena Escalar. Fayol decía que ésta como una cadena de superiores desde el rango mas alto hasta el mas bajo, la cual, siempre y cuando no fueran ignorada innecesariamente, debía de eliminarse en caso de que su escrupuloso surgimiento fuera perjudicial.
  4. Espíritu de cuerpo. Éste es el principio de que la "unión hace la fuerza", así como una prolongación del principio de unidad de mando, con particular insistencia en la necesidad del trabajo en equipo y en la importancia de este en la comunicación.

Esto es solamente una pequeña reseña de las grandes aportaciones estos hombres para la evolucion de la administración.

2. Conclusiones

Aunque podemos darnos cuenta que no fue hasta los principios de la década de los cincuenta, las contribuciones de autores y teóricos académicos al estudio de la administración fueron escasas, pues la mayoría de los textos anteriores a esta fecha fueron obra de especialistas empíricos, en las ultimas décadas es donde ha caído un verdadero diluvio de textos procedentes de recintos académicos. La enorme variedad enfoques del análisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones y numero considerable de opiniones divergentes han resultado en una terrible confusión acerca de que es la administración, que la teoría y ciencia de la administración.

Pero el otro lado de la moneda es que con la variedad de análisis de la administración hay material de donde escoger, enfoques que mas se adecuen a las necesidades del ente social y de la sus componentes. La diversidad ayuda para tomar mejores decisiones al escoger un "método para administrar" las características de este, sus virtudes y lados flacos. Para aprovecharlos de la mejor manera haríamos la invitación al análisis detallado de cada uno para elegir el mejor modelo el que de resultados y haga desarrollar al ente de la mejor manera posible.

 

Administración científica

Administración empírica

Escuela ambiental

Representantes

Frederic winslow taylor

Henry r. Towne

Henry l. Gantt

Frank b. Gilbreth

Charles babbage

Henry metcalf

Peter f. Drucker

Ernest dale

Lawrence apley

George elton mayo

Fundamentos

Racionalización de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades.

Orientación francamente práctica de la administración, se fundamenta la Toma de Decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente.

Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia de la producción.

Técnicas

  • Técnicas de Producción.
  • Tiempos y Movimientos.
  • Sistemas de Incentivos
  • Intuición.
  • Experiencia
  • Costumbre.
  • Psicológicas
  • Sociológicas

Aportaciones

Métodos más perfectos de estudio y organización de los procesos de trabajo en la producción, especialización e instrucción de los obreros, así como el sistema de salarios por pieza.

Se determina que la administración, es en medida considerable un arte que se aprende más con la ayuda de la práctica que de la teoría.

Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones físicas del obrero.

Inconvenientes

Se prefiere el éxito económico al bienestar físico del personal.

Fundamentos no científicos para aumentar la productividad.

Los resultados obtenidos son mediocres o definitivamente malos.

Los factores ambientales no inciden directamente en la productividad.

Valores institucionales

Económico

Económico

Económico

 

 

Escuela del comportamiento humano

Neohumano

Relacionismo

AUTOGESTIÓN

Representantes

George elton mayo

Robert owen

Douglas mc. Gregor

Abraham maslow

Rensis likert

Pjulick

Fundamentos

Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales que contribuyen más en el crecimiento de la productividad del trabajo.

Los objetivos de la empresa son correlacionados con los del trabajador, a través de su participación en la fijación y logro de los mismos.

Participación activa de todos y cada uno de los trabajadores en los procesos de análisis y toma de decisiones, así como la participación igualitaria en los ingresos de la empresa

Técnicas

  • Psicológicas
  • Sociológicas
  • Psicológicas
  • Humanísticas
  • Decisionales
  • Psicológicas - Autorrealización

Aportaciones

Definición del trabajo como una actividad importante en el hombre, así como el reconocimiento de la importancia de las relaciones sociales e individuales.

Mejoramiento de:

  1. Sistema de planeación.
  2. Relaciones humanas

El logro del bienestar social a través de la autorrealización del trabajador y de la democracia en la empresa.

Inconvenientes

El idealismo respecto de las relaciones humanas en ocasiones es inoperante.

Requiere de cambios en la organización.

Dificultad para su implantación por tiempo necesario para que se obtengan resultados.

Dificultad para su establecimiento dadas las condiciones sociales existentes.

Posible burocratización.

Valores institucionales

Económico

Social

Económico

Social

Organizacional.

Social

Organizacional.

Económico

 

 

Ecléctica

Escuela del sistema social

Escuela de la administración de sistemas

Representantes

Henry fayol

Mary parket follet

Lindall f. Urwick

George terry,

Etc.

Max weber

Chester barnard

Frank oliver

Sheldon

Chris argyris

March y simon

Murdick

Joel ross

West churchman

Fundamentos

Aplicación de los diversos conocimientos de cada escuela en base al proceso administrativo.

El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de relaciones interculturales.

El punto básico de la administración son los sistemas.

Técnicas

  • Empíricas
  • Decisionales
  • Modelos Matemáticos
  • Psicológicas
  • Humanísticas
  • Económicas, etc.

Aportaciones

Se establece y aplica un orden lógico de las actividades, mediante la aplicación del proceso administrativo.

Los fenómenos sociales (dentro y fuera de la empresa) influyen en la organización de la misma.

La administración debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo.

Conocimientos importantes para el manejo de grandes empresas.

Inconvenientes

Requiere de administradores con conocimientos científicos.

Enfoque demasiado sociológico de la administración.

Descuida el aspecto humano de la empresa.

Valores institucionales

Económico

Organizacional

Económico

Social

Organizacional

Económico

Organizacional

 

Escuela de la teoría de las decisiones

Escuela de la medición cuantitativa

Teoría z

Representantes

Herbert a. Simon

Von newman

Bowman

Hutchinson

A. Kauffman

Norbert wiener

Irwin d.j. Bross

William g. Ouchi

Shigeru kobayashi

Fundamentos

Racionalización de la administración en base a la Toma de Decisiones.

La administración es una entidad lógica expresable a través de símbolos matemáticos.

Implica un conjunto de valores humanizados:

  1. Empleados a largo plazo.
  2. Desarrollo de carreras no especializadas.
  3. Autocontrol del personal.
  4. Participación colectiva en la Toma de Decisiones.

Técnicas

  • Técnicas Decisionales Matemáticas
  • Modelos de simulación de conducta
  • Programación Lineal
  • Teoría de Juegos
  • PERT, etc.
  • Humanísticas
  • Autorrealización
  • Sociológicas
  • Económicas.

Aportaciones

El proceso de decisiones y sus técnicas como esenciales en la administración.

Fomento del pensamiento ordenado.

Técnicas valiosas en la solución de problemas.

Implicar a los trabajadores en el proceso de la Toma de Decisiones.

Inconvenientes

En ocasiones se limita al enfoque económico y razonamiento de las incertidumbres.

No es aplicable a problemas humanos de la administración.

Se requiera de una alta concientización de los altos niveles

Valores institucionales

Económico

Organizacional

Económico

Organizacional

Económico

Social

Organizacional

3. Bibliografía

MUNCH Galindo, Lourdes / García Martínez, José
Fundamentos De Administración
Ed. Trillas
6° reimpresión
México, 1997
240 págs.

KOONTZ, Harold / Weihrich, Heinz
Administración, Una Perspectiva Global
Ed. Mc. Graw- Hill
México, 1994

TERRY y Franklin
Principos De Administración
Ed. CECSA
México, 1993

REYES Ponce, Agustín
Administración De Empresas
Teoría y práctica
Ed. Limusa / Grupo Noriega Editores
México 1995

 

 

Autor:


Adan Francisco Zamora
Mexico, D.F



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