Identificación del problema
En el siguiente cuadro se muestran los problemas y
las oportunidades de mejora que se encontraron:
PROBLEMA | OPORTUNIDAD DE |
Procesos manuales, y mecánicos para realizar | El sistema permitirá el registro de las referencias, |
Carencia de una comunicación oportuna de la | El sistema brindara una comunicación |
No se maneja registros actualizados de los usuarios | El Sistema manejara información actualizada de los |
Sobrecarga de labor en el personal del Cambio | El Sistema que permita agilizar los Procesos y |
Existe personal que desconoce en que caso | El sistema contendrá la |
Los reportes de referencias, contrarreferencias | Sistema proporcionara reportes confiables que |
Existen perdidas de Información de la | Sistema que permita realizar los backups |
No se cuenta con información actualizada | Sistema que maneje información |
Falta de información para la toma de | Proporcionar información cuantitativa de |
Justificación del proyecto
El sistema a implementar en el Hospital II de
Apurímac (Essalud), se basa mediante la política de la
Institución, ya que en la actualidad por norma de
ESSALUD, el área de informática es la encargada de
desarrollar Software para
las diferentes áreas de acuerdo a las necesidades de
información existentes.
Viendo que en los procesos de referencia y
contrarreferencia existen dificultades como la
comunicación oportuna entre el hospital que refiere
y el hospital que recepciona, la falta de automatización de los procesos por la
creciente documentación que este proceso maneja y
ayudar de esta manera al servicio
oportuno y adecuado del usuario y al personal que realiza los
procesos.
El cual provoca una discontinuidad en los procesos de
salud del
usuario, la recuperación del egreso hecho en el proceso
e referencia y la falta de información del las
referencias, por tanto baja la calidad de
servicio y se ven desfavorecidos por no cumplir de una
manera eficiente su Misión.
También por lograr automatizar todos los
procesos vinculados en referir a un Usuario como son: La
referencia, contrarreferencia y el cambio de
adscripción.
La realización del presente proyecto
ayudará de manera significativa en los procesos propios
del servicio de referencia, contrarreferencia y cambio de
adscripción del Hospital II de Apurímac y obtener
una ventaja competitiva contra los demás hospitales
nacionales en este proceso.
El sistema automatizara las fichas de
referencia, Contrarreferencia y el formato de cambio de
adscripción, lo cual permitirá un acceso
rápido y sencillo a los datos, la
comunicación entre el hospital origen y destino para la
oportuna atención del usuario, sacar la
información relevante del proceso, mantener
información actualizada y la generación de los
mismos para mantener la continuidad en la atención del
usuario. El sistema servirá a la
administración para obtener datos de las referencias
y contrarreferencias (información medico /legal), para
las auditorias
del caso.
Objetivos y alcance del proyecto
5.1. Objetivo
General
- Implementar un Sistema de Transferencia
(Referencia, Contrarreferencia y el cambio de
Adscripción) para el HOSPITAL II DE APURIMAC –
ESSALUD. que permita agilizar los procesos, y de esta manera
brindar una adecuada y oportuna atención del
asegurado.
5.2. Objetivos
Específicos
- Construir los módulos para la referencia,
contrarreferencia y el cambio de adscripción para
mantener la información de este proceso segura y
actualizada. - Desarrollar en módulo de Referencia para
registrar la referencia de un paciente. - Construir el módulo del control de
monitoreo durante el viaje del paciente referido para
registrar la información que se realiza durante el
trayecto. - Construir el módulo de la
calificación para llevar el control de la referencia
hecha al paciente que llega al hospital de mayor capacidad
resolutiva. - Desarrollar el módulo de control de proveedores para el registro del alquiler de
transporte
externo para la oportuna y adecuada atención del
paciente. - Construir el módulo de contrarreferencia
para registrar el proceso y seguir con el tratamiento del
paciente. - Desarrollar el módulo del Cambio de la
Adscripción para la continuidad de la atención
del paciente en otra sede o filial de EsSalud. - El sistema debe ser capaz de poder
generar los informes
propios del proceso de referencia, contrarreferencia y del
cambio de adscripción en tiempo
real necesarios para la gerencia.
5.3. Alcance
Se realizará el Análisis, Diseño, Construcción, pruebas
implantación del Sistema de Transferencia, para el
HOSPITAL II DE APURIMAC – ESSALUD.
5.3.1) Ciclo de Vida
del Proyecto
Descripción | Hito |
Fase de Inicio | En esta fase desarrollarán los requisitos |
Fase de Elaboración | En esta fase se analizan los requisitos y se |
Fase de Construcción | Durante la fase de construcción se |
Fase de Transición | En esta fase se preparará la release para |
5.3.2) Procesos de Negocio afectados
por el proyecto
Proceso de Negocio |
|
5.3.3) Alcances del
Producto
A continuación se detallan las funcionalidades
que serán consideradas en el presente
Proyecto:
Actividades dentro del Alcance del |
Referencia por Emergencia. Monitoreo durante el trayecto. Este Monitoreo de la referencia por Registro del control del alquiler. Este |
Módulo de |
Módulo de Cambio de El cual se da de dos maneras:
|
Módulo de Administración. |
Módulo de reportes.
|
Actividades fuera del alcance del
proyecto
A continuación se detallan las actividades que
no serán consideradas en el presente
Proyecto.
Actividades fuera del Alcance del |
No se considera la migración de |
No abarcara el sistema de admisión ni |
Para la contrarreferencia será solo de |
No abarcará el control de personal que |
No abarcará la comunicación de |
No se coberturará control de unidades |
No abarcara la referencia por no emergencia a |
Entregables por fases del
proyecto
Es preciso destacar que de acuerdo a la Metodología RUP (proceso Iterativo e
Incremental), todos los artefactos son objeto de modificaciones a
lo largo del proceso de desarrollo,
con lo cual, sólo al término del proceso
podríamos tener una versión definitiva y completa
de cada uno de ellos. Sin embargo, el resultado de cada
iteración y los hitos del proyecto están enfocados
a conseguir un cierto grado de completitud y estabilidad de los
artefactos.
Fase | Entregables |
Inicio |
|
| |
| |
| |
| |
| |
| |
Elaboración |
|
| |
| |
| |
| |
| |
Construcción |
|
| |
| |
Transición |
|
| |
|
5.3.4) Metodología y modelos a
emplear en el proyecto
Proceso | Metodología |
Ingeniería | RUP |
Gestión de Proyectos | PMI |
Métricas | Top Down ( Descomposición de procesos del |
Calidad | CMMI y RUP |
5.3.5) Herramientas
para desarrollar el proyecto
Proceso | Descripción de la |
Herramientas de diseño |
|
Herramientas capa cliente |
|
Herramientas de la aplicación |
|
Herramientas Base de Datos |
|
6.1) BENEFICIOS CUALITATIVOS
- Brindar una comunicación de
información importante para el proceso y dar una
continuidad de la atención del paciente de forma
oportuna. - Optimizar las capacidades resolutivas de los
establecimientos. - Contribuir con la satisfacción de los
usuarios de los servicios
de salud. - Tener información confiable, segura y
actualizada para llevar un mejor control de los procesos de
referencia, contrarreferencia y cambio de
adscripción. - Ofrecer confiabilidad y exactitud de los procesos
especialmente, en la generación de informes para la
administración (de la
información medico /legal) en lo referente a la
referencia y contrarreferencia. - Llevar un control en el alquiler de Transporte
externo para la recuperación del egreso por ese
rubro. - Brindar al usuario final el aporte de un sistema
amigable para el desarrollo de su trabajo de
forma adecuada y rápida.
6.2) BENEFICIOS CUANTITATIVOS
- Elevar la calidad en la
atención de los pacientes referidos. - Disminuir el tiempo en el proceso de referencia de
acuerdo a la automatización en lo que respecta en la
generación de los informes. - Reducción en el tiempo en los procesos del
Cambio de Adscripción para la generación del
formato y la emisión de los informes
mensuales. - Disminuir el tiempo en el proceso de
contrarreferencia, a través de la comunicación
existente entre el hospital destino y el de
origen. - Aumento de la productividad
del encargado del cambio de adscripción. - Reducción de los costos en
el material utilizado (Papelería)
- Análisis situacional / diagnóstico de la
organización
7.1) DATOS GENERALES
RAZON SOCIAL: Red Asistencial de Salud
Apurimac. ( EsSalud ) EsSalud)
UBICACIÓN : AV El salvador 111 (Las
Américas) en el sur del país.
NATURALEZA: TIPO DE INSTITUCIÓN:
Institución Pública en Salud.
7.2) VISION. Hacer de EsSalud, la mejor
institución de salud de Latinoamérica.
7.3) MISIÓN
En EsSalud tenemos el compromiso de contribuir a
mejorar la calidad de
vida de las familias peruanas, brindándoles los
servicios de salud y las prestaciones
económicas y sociales que están comprendidas
dentro del régimen contributivo de la seguridad
social de Salud, basados en los principios de
solidaridad,
equidad y
universalidad para sus asegurados. Para ello contamos con la
calidad, calidez y valores de
nuestro personal y con una red de
establecimientos de salud y centros de alta
especialización adecuadamente equipados. Consideramos a
nuestros asegurados y empresas
aportantes como socios en esta tarea, siendo nuestra responsabilidad la administración
eficiente de sus aportaciones.
7.5) ANÁLISIS EXTERNO DE LA
EMPRESA
OPORTUNIDADES
- Automatizar de algunos procesos vitales para el
hospital II de Apurímac.. - Dotar a estas mismas de la tecnología que necesita para el logro
de sus Objetivos. - Brindar un servicio de salud de forma
Eficiente.
AMENAZAS
- Falta descentralizar los recursos y
autorizaciones para las implementaciones en la
automatización del hospital II de Apurímac en
algunos procesos, y dar permisos a nivel de las filiales en
los Sistemas
que se manejan en algunos procesos vitales para prestar el
servicio de Salud.
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
FORTALEZAS
- Posee personal nombrado en el
área. - Posee la tecnología necesaria.
- Imagen institucional de favorable y de
prestigio. - Posee programas de
salud establecidos. - Capacitaciones del personal.
- El conocimiento del personal en
informática y el manejo adecuado de sus
sistemas. - Cuenta con Infraestructura propia,
tecnología y recursos. - Existe el área de Informática
encargada de dar soporte.
DEBILIDADES
- Retraso de las tareas por falta de
automatización de los procesos. - Control adecuado de los recursos
- Sobre carga de responsabilidades del
personal.
- Procesos De Negocio Afectados
- Formato de Identificación de Procesos de
Negocio
Nro. | 1.- Proceso de Negocio | 2.- Requerimientos |
1 |
| |
2 |
| |
3 |
| |
4 |
| |
5 |
| |
6 |
|
8.1.2) Identificación de los Actores del
Entorno del Negocio
Nro. | Actor | Roles |
1 | Médico | Hace la referencia, la contrarreferencia de un |
2 | Asegurado | Recibe el servicio, peticiona el Cambio de |
3 | Encargado del Cambio de | Recepcionar, registrar, verificar y entregar el |
4 | Administrador de Vehículos | Recepcionar las referencias y asignar el |
5 | Personal de Salud | Encargado de llenar los datos a la ficha del |
6 | Director del Hospital | Ordenar el viaje de la referencia. |
8.1.3) Diagrama
General de Casos de Uso del Negocio
8.1.4) Descripción de los
Casos de Uso del Negocio
Descripción del caso de Uso
de Negocio
" Gestionar referencia por
Emergencia"
1.- Proceso de Negocio | Gestionar la referencia por |
2.- Objetivo | Es el de generar la hoja de referencia para |
3.- Actores | Actores en la consulta Medica:
|
4.- Precondiciones | |
| |
5.- Flujos | |
| |
6.- Poscondiciones | |
| |
Excepciones | |
|
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL CASO DE
USO DE NEGOCIO "Gestionar la referencia por
Emergencia"
Descripción del caso de Uso
de Negocio
"Monitorear la referencia durante el
viaje"
1.- Proceso de Negocio | Registrar monitoreo de la referencia durante el |
2.- Objetivo | Llenar la ficha de monitoreo durante el viaje |
3.- Actores | Actores del monitoreo durante el
|
4.- Precondiciones | |
| |
5.- Flujos | |
| |
6.- Poscondiciones | |
|
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL CASO DE
USO DE NEGOCIO
"Registrar monitoreo durante el
viaje"
Descripción del caso de Uso
de Negocio
"Monitorear la referencia por
Emergencia"
1.- Proceso de Negocio | Registrar el monitoreo de la referencia por |
2.- Objetivo | Es el de Realizar la hoja de monitoreo de la |
3.- Actores | Actores en la consulta Medica:
|
4.- Precondiciones | |
| |
5.- Flujos | |
| |
6.- Poscondiciones | |
|
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL CASO DE
USO DE NEGOCIO
"Monitorear la referencia por
Emergencia"
Página anterior | Volver al principio del trabajo | Página siguiente |