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Libros de Administración Estratégica




Enviado por Carlos Prebble



Partes: 1, 2

    1. De Pepsi a Apple. Por John
      Sculley y John A. Byrne
    2. El poder
      marítimo. Por Herve Coutau-Begarie
    3. Pensar la
      guerra, Clausewitz. Por Raymond Aron
    4. La
      verdadera guerra de las Galaxias. Por William J.
      Broad
    5. Del mar y de
      la estrategia. Por Phillipe Masson
    6. Administración
      y estrategia Por Jorge Hermida y Roberto
      Serra
    7. El arte de
      ser líder Por William Cohen
    8. Diseño
      de organizaciones eficientes. Por Henry
      Mintzberg
    9. Alternativas
      estratégicas en la economía argentina. Por Jorge
      Buzaglo

    Este trabajo
    reúne críticas bibliográficas y
    reseñas inéditas y otras publicadas en diarios y
    revistas argentinos sobre libros que se
    refieren a temas de administración
    estratégica.

    EL ARTE DE LA
    GUERRA
    .

    Sun Tzu. Longseller – Clásicos de Bolsillo.
    Comite de edición
    y revisión: Irene Acero, Juan
    Carlos Kreimer, Ricardo Parada. Traducción y notas: Roberto Curto. Buenos Aires, 190
    páginas.

    El presente comentario es inédito en los medios
    gráficos. Surge de la necesidad de divulgar
    una obra que es utilizada tanto en Administración estratégica como en
    Academias Militares. Empero es, también un libro de
    autoayuda.

    Roberto Curto en la "Introducción" indica que "…si los
    líderes militares del mundo entero siguieran los consejos
    del tratado de Sun-tzu, habría menos guerras,
    éstas serían mucho más cortas y menos
    sanguinarias." Pero para la cultura
    oriental este libro es una herramienta como "guía de
    desarrollo
    personal".

    Siendo aficionado en el tema quisiera exponer el
    pensamiento de
    un especialista. Así Roberto Curto indica que "Esta
    versión intenta hacer más comprensible la obra de
    Sun Tzu y, principalmente, permitir que el lector occidental le
    pueda dar el mismo uso que se le otorga en Extremo Oriente, es
    decir, un método
    práctico para vencer los conflictos
    internos de cada uno, de acuerdo con los principios
    enunciados por Sun-tzu: vencer sin luchar, conquistar sin
    destruir, convertir al enemigo en un aliado".

    El libro esta dividido en trece capítulos como
    "Primeros Cálculos", "El Desafío", "Planear el
    Ataque", "Posicionamiento
    Militar" y "Fuerza
    Estratégica".

     

    DE
    PEPSI A APPLE
    .

    Por John Sculley y John A. Byrne. Emece Editores Buenos
    Aires, 454 páginas.

    El libro que presentamos es esencialmente original, ya
    que el autor no solo revela experiencias propias y de Apple
    Computer Inc., sino que muestra el
    poder de la
    información y de las ideas. Recalcamos la
    originalidad porque la obra en si no muestra al ejecutivo
    principal de una de las corporaciones norteamericanas más
    importantes, describiendo sus éxitos y sus particulares
    apreciaciones sobre la
    administración de una empresa, sino
    que pone de manifiesto sus errores y la vulnerabilidad al
    cambio,
    así como el proceso de
    aprendizaje
    del autor,

    John Sculley, joven presidente de Pepsi Cola, era el
    cerebro de la
    famosa campaña
    publicitaria "Desafío Pepsi". Esta se proponía
    mostrar algo distinto; su fuerza interior se basaba en el hecho
    de exhibir gente de pueblo proclamando la bondad del producto,
    diciendo "Probé las dos, prefiero ésta". EI
    público, al ver la propaganda,
    podía reconocer no solo la zona donde fue filmada sino a
    la gente que: tomaba parte en ella. EI "Desafío" recreaba
    situaciones en lugares públicos y logró que lo que
    al principio parecía una mera publicidad se
    transformara en una campaña real, "más real que la
    vida misma". Cabe recordar que este estilo de propagandas
    marcó una época en la década del
    70.

    EI autor ya había sido antes el mentor de
    "Generación Pepsi". En uno de los primeros comerciales
    presentaba tres generaciones de una familia: una
    abuela de Texas, de piel curtida,
    realizaba la prueba junto a su hija y a su nieta; cuando le
    quitaban las coberturas de las botellas la niñita gritaba:
    "¡La abuela eligió Pepsi!" y ella respondía:
    "No lo puedo creer; he tornado Coke toda mi vida." Nunca antes se
    había visto tanta espontaneidad en un
    comercial.

    Pasa el tiempo.
    Sculley se había acostumbrado a la informalidad que
    ofrecía la International Foods -división de Pepsi
    Co. en el exterior, ya que podía desarrollar ideas y
    transformar productos y
    oportunidades de mercado, resolver
    problemas en
    pequeñas empresas y
    hacerlas florecientes. EI puesto de presidente de Pepsi Cola fue
    rechazado en dos oportunidades por Sculley, porque sabía
    que iba a encontrarse limitado dentro de la
    corporación.

    En ese período surgió la posibilidad de
    incorporarse a Apple; y es aquí donde el autor muestra sus
    cavilaciones -las que tiene cualquier ser humano al cambiar de
    empleo-, pues
    significaba dejar un puesto en una corporación para
    embarcarse en lo que, suponía, en aquel tiempo, una
    aventura y, sobre todo, sin tener el más mínimo
    conocimiento
    de computación .

    Jobs y Wozniak fueron cofundadores de Apple Computer
    Inc., firma que a mediados de "los años 70, al igual que
    otros cientos de operaciones
    improvisadas, comenzó con pocas expectativas, sin recursos, sin
    rumbo definido y sin conocimientos o experiencias que sirvieran
    como guía. Sin embargo, desde los albores de su carrera
    empezó a distinguirse entre las demás. Desde un
    principio, Apple buscó el
    conocimiento y la experiencia de que carecían sus
    fundadores. Gran parte de su éxito
    debe atribuirse a la capacidad para contratar profesionales
    altamente calificados con un talento mayor del que la
    situación inmediata exigía o ameritaba; la entrada
    de ejecutivos experimentados ayudó a inculcar un sentido
    de disciplina,
    mientras que la atmósfera informal y
    despreocupada fomentó la innovación y la
    expansión.

    La extraordinaria respuesta de! mercado ante la Apple II
    fortaleció la opinión de los fundadores en el
    sentido de que la computadora
    personal
    estaba revolucionando la sociedad, y le
    dio a la compañía una misión
    inspiradora alrededor de la cual podría centrar todas sus
    energías.

    Para Harmon y Jacobs -autores de "La Diferencia Vital"-
    la creatividad,
    la realización y el éxito duradero están
    estrechamente relacionados con un alto nivel de energía,
    con un claro entendimiento de lo que significa alcanzar una meta
    elevada y distante y un compromiso firme para lograrla. Esto
    sucede en Apple.

    Partes: 1, 2

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