1. Introducción
  2. Generación de información incorrecta y/o fuera de término
  3. Desenfoque organizacional
  4. Carencia de sistematicidad en la resolución de problemas y toma de decisiones
  5. Incorrecta gestión de los recursos humanos
  6. Incorrecta gestión de los recursos materiales
  7. Incorrecta gestión de la marca
  8. Incorrecta gestión de los recursos informáticos
  9. Existencia de objetivos contrapuestos
  10. Falencias comunicacionales
  11. Conclusiones
  12. Bibliografía

1. Introducción

Mucho se ha escrito ya sobre las Siete Mudas Clásicas de Ohno, pero qué cabría decir de aquellas acciones que no siendo plenamente operativas; como pueden ser los tiempos de espera, las sobre-producciones o los transportes internos, entre otros; no sólo perjudican el normal funcionamiento de la empresa, sino que además le originan amplios volúmenes tanto monetarios como físicos de desperdicios.

Estas otras y especiales actividades generadoras de desperdicios las cuales desvían a la organización de sus objetivos y metas estratégicas y operativas, son los que damos en llamar las "Nueve Mudas Estratégicas".

Ante todo cabe interrogarse acerca de la razón de ser de éstas mudas estratégicas, y en segundo lugar cómo afectan o actúan las mismas sobre el normal funcionamiento de la organización. Para ello pasemos primeramente a enunciarlas, para posteriormente analizarlas detenidamente.

  • Generación de información incorrecta y/o fuera de término.
  • Desenfoque organizacional o empresario.
  • Carencia de sistematicidad en la resolución de problemas y toma de decisiones.
  • Incorrecta gestión de los recursos humanos.
  • Incorrecta gestión de los recursos materiales.
  • Incorrecta gestión de la marca.
  • Incorrecta gestión de los recursos informáticos.
  • Existencia de objetivos contrapuestos o falta de seguimientos unívocos por parte de todo el personal y áreas organizacionales.
  • Falencias comunicacionales.

No tomar debidamente en consideración cada uno de las anteriores mudas estratégicas es lo que lleva a la organización a graves situaciones posteriores, resultantes ellas del efecto que las mismas tienen en las actividades operativas, financieras, comerciales y logísticas.

Sólo basta un análisis detenido de cada uno de los puntos antes enumerados para comprender y tener una clara noción de los efectos que los mismos tienen tanto en los niveles de calidad, como en la productividad, los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores, como así también en los ratios de rentabilidad alcanzados.


Página siguiente 

Comentarios

Agregar un comentario


Trabajos relacionados

  • Liderazgo

    Liderazgo. Liderazgo como cualidad personal y como función dentro de la empresa. El poder del liderazgo. Características...

  • Diez reglas de oro para trabajar en equipo

    Caracteristicas para un proyecto: Tener un principio y un fin. Tener un calendario definido de ejecución. Plantearse de ...

  • Estrategias de relaciones públicas

    Aspectos Metodológicos de la investigación. Diseño de investigación. Panamá dentro del proceso de Modernización y Global...

Ver mas trabajos de Recursos Humanos

 

Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.


Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.