FÓRMULA DE TIEMPO
La formula de tiempo es una expresión algebraica de los factores que determinan el tiempo de una operación la cual permite establecer un estándar de tiempo antes de iniciarse la producción, permitiendo sustituir los elementos variables por valores conocidos propios del trabajo.
Esta actividad que tiene como finalidad establecer mediante técnicas aplicadas estándares de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con la debida consideración de la fatiga, las demoras personales y los retrasos inevitables.
APLICACIÓN DE LA FÓRMULA DE TIEMPO
Es posible elaborar una fórmula para una cierta diversidad de trabajos de un tipo determinado, recopilando suficientes estudios de tiempos referidos a elementos estandarizados para obtener una muestra confiable de datos.
La fórmula de tiempos debe aplicarse a aquellos trabajos que caen dentro de los límites de los datos utilizados en la obtención de la misma. Si se extienden los límites de aplicación de la fórmula de tiempo sin el apoyo de estudios de tiempos adecuados, pueden resultar estándares erróneos, con todos los riesgos inherentes a las tasas inequitativas o injustas.
Una vez que se ha elaborado la formula de tiempos correspondiente a una operación dada, debe aplicarse inmediatamente a todos los trabajos pertinentes dentro de los límites para los cuales fue elaborada y que todavía no tengan estándares.
VENTAJAS DE LA FÓRMULA DE TIEMPO
DESVENTAJAS DE LA FÓRMULA DE TIEMPO
CARACTERÍSTICAS DE LA FÓRMULA DE TIEMPO
PASOS PRELIMINARES PARA LA ELABORACIÓN DE UNA FÓRMULA
PROCEDIMIENTO CRONOLÓGICO EN LA ELABORACIÓN DE UNA FÓRMULA DE ESTUDIO DE TIEMPOS.
REALIZACIÓN DE LA SÍNTESIS
La finalidad de la síntesis en el reporte de una fórmula es dar una explicación completa de la deducción de los componentes que integran la fórmula para facilitar su uso. Más aún, una exposición clara de una síntesis ayudará a explicar y a que se acepte la fórmula en le caso de que aparezcan más tarde dudas acerca de su conveniencia.
A fin de que la expresión final esté en su forma más simple se combinarán los símbolos y las constantes siempre que sea posible, con la debida atención a la exactitud y flexibilidad de la fórmula. Las operaciones elementales pueden clasificarse según los títulos específicos, como: preparaciones, manipulación, manejo por grúa y operación. Valores constantes aparecerán en cada clase de elemento. Estos elementos podrán combinarse para simplificar la expresión finadle las fórmulas.
CALCULO DE LA EXPRESIÓN FINAL
La expresión final puede no estar toda en forma algebraica. Podría haber sido más conveniente expresar alguna de las variables en términos de sistemas de curvas, nomogramas o curvas simples. También podrían haberse presentado algunos de los datos variables en forma de tablas, y referirse a ellas en la fórmula por medio de un solo símbolo.
COMPROBACIÓN DE LA EXACTITUD
Una vez obtenida la fórmula, el analista deberá verificarla antes de ponerla en uso. El modo más fácil y rápido para verificar la fórmula es aplicarla para comprobar estudios existentes. La mejor manera de hacerlo es tabular los resultados bajo los siguientes títulos: "Número de pieza", "Valor del estudio de tiempos", "Valor por la nueva fórmula", "Diferencia" y "Diferencia en porcentaje".
Cualquier diferencia significativa entre un valor por una fórmula y el valor del estudio de tiempos deberá ser investigada y encontrar su causa. Es de esperar que la fórmula ocasione una diferencia media menor de 5% respecto a los valores del estudio de tiempos que se usaron en su deducción. Si en este punto la fórmula no parece tener la validez esperada, el analista deberá entonces recopilar datos adicionales efectuando más estudios con cronometro.
NOMBRE DE LA EMPRESA
Informática Tecnología y Servicios C.A.
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Informática Tecnología Y Servicios C.A. es una empresa dedicada al área de computación, destinada a ofrecer servicios informáticos; a estudiantes y profesores del "Instituto Universitario Gran Colombia" y al publico general. Entre sus productos destacan la trascripción, impresiones, fotocopias, anillados, venta y servicio a equipos de computación. Servicios y productos que hoy en día son altamente demandados por muchas personas ya que estos procesos son necesarios en el día a día.
UBICACIÓN
Edif. Zarrilli, Calle 7. Diagonal al Parque Maltín Polar. La Concordia. San Cristóbal. Edo. Táchira Venezuela.
MISIÓN
Informática Tecnología Y Servicios C.A. Ofrecer en forma directa o mediante terceros servicios que requiera la comunidad universitaria y sociedad en general, incrementando la calidad y profesionalización de éstos, basándonos en nuestros valores: trabajo en equipo, confianza, responsabilidad y espíritu de servicio para obtener la satisfacción total de nuestros clientes.
VISIÓN
Ser reconocidos como una empresa generadora de productos y servicios que satisfaga las necesidades de nuestros clientes con cero quejas.
Informática Tecnología Y Servicios C.A. esta orientada al logrando de su consolidación como una organización innovadora.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Informática Tecnología y Servicios C.A. presenta una estructura organizacional flexible formada por cargos definidos, integrada por tres niveles jerárquicos; en el primer nivel, la gerencia, donde se establecen las políticas generales y se toman las principales decisiones de la empresa, el segundo nivel representado por el sub-gerente que cumple funciones en el manejo del personal y por ultimo el tercer nivel integrado por los distintos operarios que laboran encontramos 2 técnicos q se encargan de todo lo relacionado con los equipos de computación venta y reparación de los mismos; este mismo nivel encontramos a dos personas responsables de la trascripción de los trabajos; y por ultimo esta la persona encargada de atender a los clientes que quieren disfrutar del servicio de Internet. La comunicación es esencial entre todos los empleados, sin tomar en cuenta el nivel jerárquico que ocupen. Se presenta de manera informal. Es preciso decir que la estructura organizativa de Informática Tecnología y Servicios C.A. Permite una comunicación fluida entre las diferentes áreas que conforman la empresa y se adecua perfectamente a la delegación de funciones que en palabras de sus integrantes es parte esencial en el funcionamiento de la organización.
LISTA DE PRODUCTOS QUE FÁBRICA
LISTA DE PRODUCTOS QUE SON FABRICADOS CON EL MISMO PROCESO DE PRODUCCIÓN

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO:
El proceso comienza cuando el operario recibe el pedido allí pueden ocurrir dos variantes que son:
Se fotocopiara dependiendo del material:
{T vs. F(k) }
{T vs. F(x)
Cualitativa}
El tiempo varia de acuerdo al origen del material, es decir, si el mismo debe ser ubicado por el operario o caso contrario sea traído por el cliente.
{T vs. F(x)
Cualitativa}
{T vs. F(x, y) x cualitativa, y cuantitativa}
{T vs. F(x, y) x cualitativa, y cuantitativa}
{T vs. F(x)
Cualitativa}
Elemento 1:
Operación: Ofrecer servicio
Referencia: T vs. Ctte.
Procedimiento:
El proceso comienza cuando el operario saluda al cliente y recibir el pedido. Por tanto los datos fueron tomados desde q el operario saluda al cliente hasta que este le entrega el pedido.
Elemento 2:
Operación: Ubicar Material
Referencia: T vs. OM
Procedimiento:
Esta operación depende del origen del material ya que si fue proporcionado por el cliente no es posible tomar este tiempo; en los casos en que el material fue buscado en el archivo por el operario se tomaron los tiempos desde el traslado del operario al archivo hasta que este es aprobado por el cliente.
Elemento 3:
Operación: Preparar Material
Referencia: T vs. TM
Procedimiento:
Esta operación depende del tipo de material ya que dependiendo de esta varia el tipo de preparación y se tomo desde que el operario se dirige a la fotocopiadora hasta que prepara el material en la bandeja automática en el caso de las guías o hasta que lo coloca en el lector en el caso de los libros y cuadernos.
Elemento 4:
Operación: Fotocopiar
Referencia: T vs. TM, N
Procedimiento:
Esta operación depende del tipo de material Y la cantidad de hojas ya que dependiendo estas características el procedimiento se hace más o menos lento. Para tomar los tiempos se tomo la duración de la maquina mientras se sacaban el total de las copias solicitadas por el cliente.
Elemento 5:
Operación: Arreglar Material
Referencia: T vs. TP, N
Procedimiento:
Esta operación depende de la cantidad de hojas y el tipo de preparación; ya que en los casos donde el material no fue necesario grapar solo se verificaron la calidad de la copia y la cantidad. En los casos donde fue necesario grapar el material fotocopiado se procedió a verificar la calidad de las copias así como la cantidad se ordenaron las hojas y se procedió a grapar. En este caso para la toma de tiempos se cronometro desde el momento es que las copias se obtienen en su totalidad de la bandeja de la copiadora hasta que este es grapado o contabilizado según el caso.
Elemento 6:
Operación: Pago
Referencia: T vs. TPg
Procedimiento:
Esta operación depende del tipo de pago a efectuarse específicamente si el dinero esta completo o si por el contrario necesita el cambio para tomar los tiempos se cronometro desde el momento del intercambio del material por el dinero hasta que se entrega los vueltos en el caso de que sean necesario o por lo contrario cuando no fueron necesarios los vueltos hasta el momento en que se depositaba el dinero en la caja.
DATOS RECOPILADOS
|
|
origen |
Tipo de |
Cant. |
Tipo de |
Tipo de |
Ofrecer |
Ubicar |
Preparar |
|
Arreglar |
|
| N |
del material |
material |
hojas |
preparación |
pago |
servicio |
material |
Material |
Fotocopiar |
material |
Pago |
| 1 |
E |
C |
1 |
SG |
CV |
01:00:36 |
00:00:00 |
08:02:24 |
09:09:00 |
10:57:36 |
07:27:36 |
| 2 |
E |
G |
8 |
CG |
CV |
01:06:36 |
00:00:00 |
10:09:12 |
19:57:00 |
12:59:24 |
11:34:48 |
| 3 |
E |
C |
3 |
CG |
SV |
01:07:48 |
00:00:00 |
05:19:48 |
11:18:00 |
10:15:36 |
06:00:36 |
| 4 |
E |
C |
3 |
CG |
SV |
01:07:49 |
00:00:00 |
07:01:12 |
19:33:36 |
10:54:00 |
04:03:36 |
| 5 |
E |
C |
5 |
CG |
CV |
01:10:48 |
00:00:00 |
06:09:01 |
18:15:00 |
11:52:12 |
10:24:00 |
| 6 |
E |
C |
8 |
CG |
CV |
00:58:48 |
00:00:00 |
09:02:24 |
15:38:24 |
14:57:36 |
07:53:24 |
| 7 |
E |
G |
5 |
CG |
SV |
01:10:13 |
00:00:00 |
10:20:24 |
15:33:36 |
11:00:36 |
06:10:12 |
| 8 |
E |
G |
16 |
CG |
CV |
01:12:00 |
00:00:00 |
10:15:01 |
17:36:00 |
18:57:00 |
11:22:48 |
| 9 |
E |
G |
8 |
CG |
CV |
01:12:01 |
00:00:00 |
11:25:48 |
12:21:36 |
13:15:36 |
06:12:00 |
| 10 |
I |
G |
15 |
CG |
CV |
01:07:12 |
19:34:48 |
11:01:12 |
05:27:36 |
13:15:36 |
15:27:36 |
| 11 |
E |
L |
2 |
SG |
CV |
01:10:13 |
00:00:00 |
07:01:14 |
08:58:48 |
12:01:48 |
12:01:48 |
| 12 |
E |
G |
11 |
CG |
CV |
01:04:12 |
00:00:00 |
12:21:36 |
17:46:12 |
10:53:24 |
13:48:00 |
| 13 |
I |
G |
15 |
CG |
CV |
01:15:00 |
14:01:12 |
11:07:48 |
13:34:48 |
14:15:00 |
16:06:36 |
| 14 |
E |
C |
1 |
SG |
CV |
00:58:48 |
00:00:00 |
07:03:36 |
09:34:48 |
11:09:36 |
12:32:24 |
| 15 |
E |
L |
3 |
SG |
SV |
01:13:48 |
00:00:00 |
05:03:35 |
09:03:36 |
11:50:24 |
05:03:36 |
| 16 |
E |
G |
12 |
CG |
SV |
01:11:24 |
00:00:00 |
10:34:48 |
14:15:36 |
15:13:48 |
04:39:00 |
| 17 |
E |
G |
10 |
CG |
SV |
01:00:37 |
00:00:00 |
12:03:36 |
18:31:48 |
13:03:36 |
11:14:24 |
| 18 |
E |
G |
11 |
CG |
CV |
01:16:12 |
00:00:00 |
11:28:12 |
15:53:24 |
10:23:24 |
11:14:24 |
| 19 |
E |
G |
12 |
CG |
SV |
01:10:12 |
00:00:00 |
11:25:49 |
04:30:00 |
12:12:00 |
06:01:48 |
| 20 |
E |
G |
12 |
CG |
SV |
01:12:00 |
00:00:00 |
11:14:24 |
12:38:24 |
12:36:36 |
07:35:24 |
| 21 |
E |
G |
16 |
CG |
CV |
01:12:00 |
00:00:00 |
11:05:24 |
19:08:24 |
15:12:00 |
10:13:48 |
| 22 |
E |
L |
3 |
SG |
SV |
01:07:12 |
00:00:00 |
09:01:12 |
09:10:48 |
13:34:48 |
06:31:48 |
| 23 |
E |
L |
3 |
SG |
SV |
01:10:12 |
00:00:00 |
07:04:48 |
08:13:12 |
11:01:12 |
06:15:00 |
| 24 |
E |
G |
8 |
CG |
CV |
01:04:12 |
00:00:00 |
11:21:36 |
18:53:24 |
12:02:24 |
09:51:36 |
| 25 |
E |
G |
11 |
CG |
CV |
01:07:48 |
00:00:00 |
11:10:12 |
16:19:12 |
10:34:12 |
13:07:12 |
| 26 |
E |
L |
4 |
CG |
CV |
01:09:00 |
00:00:00 |
07:12:36 |
09:15:00 |
11:33:36 |
09:26:24 |
| 27 |
E |
G |
11 |
CG |
CV |
01:13:48 |
00:00:00 |
11:14:26 |
19:21:36 |
11:25:48 |
12:15:36 |
| 28 |
E |
G |
10 |
CG |
SV |
00:41:24 |
00:00:00 |
11:15:02 |
01:06:00 |
13:24:00 |
05:04:12 |
| 29 |
E |
C |
1 |
SG |
CV |
01:25:48 |
00:00:00 |
09:03:36 |
08:39:00 |
11:13:48 |
13:34:48 |
| 30 |
E |
C |
2 |
SG |
CV |
01:07:12 |
00:00:00 |
06:15:01 |
11:54:36 |
11:00:36 |
12:15:00 |
| 31 |
E |
C |
3 |
CG |
SV |
01:11:24 |
00:00:00 |
03:25:12 |
07:27:36 |
11:24:00 |
07:09:36 |
| 32 |
E |
L |
4 |
CG |
CV |
01:28:48 |
00:00:00 |
07:07:12 |
10:08:24 |
11:31:48 |
10:27:36 |
| 33 |
E |
L |
2 |
SG |
CV |
01:09:36 |
00:00:00 |
07:52:12 |
07:26:24 |
11:38:24 |
10:19:48 |
| 34 |
E |
L |
4 |
CG |
CV |
01:00:36 |
00:00:00 |
06:29:24 |
09:38:24 |
12:07:48 |
17:15:00 |
| 35 |
E |
L |
4 |
CG |
CV |
01:27:00 |
00:00:00 |
06:15:04 |
10:03:01 |
12:21:36 |
11:13:48 |
| 36 |
E |
G |
18 |
CG |
SV |
01:08:24 |
00:00:00 |
12:03:01 |
21:24:00 |
14:13:48 |
05:35:24 |
| 37 |
E |
C |
1 |
SG |
CV |
00:57:36 |
00:00:00 |
07:03:35 |
08:59:24 |
12:03:00 |
14:15:00 |
| 38 |
E |
C |
3 |
CG |
SV |
01:19:12 |
00:00:00 |
09:03:37 |
17:51:36 |
14:15:00 |
07:04:48 |
| 39 |
E |
C |
8 |
CG |
CV |
01:13:48 |
00:00:00 |
09:15:03 |
14:15:36 |
12:19:48 |
07:27:36 |
| 40 |
E |
C |
5 |
CG |
CV |
01:10:12 |
00:00:00 |
09:06:36 |
18:19:48 |
12:36:36 |
07:57:00 |
| 41 |
I |
G |
2 |
SG |
SV |
01:12:00 |
10:14:24 |
16:31:13 |
12:04:48 |
11:03:36 |
03:29:24 |
| 42 |
E |
C |
2 |
SG |
CV |
01:11:24 |
00:00:00 |
05:59:24 |
16:15:00 |
11::45:36 |
13:23:24 |
| 43 |
I |
G |
9 |
CG |
SV |
01:15:00 |
16:15:00 |
11:03:00 |
19:00:36 |
13:01:12 |
05:37:12 |
| 44 |
E |
C |
2 |
SG |
CV |
01:08:24 |
00:00:00 |
08:29:24 |
08:08:24 |
12:00:00 |
11:06:00 |
| 45 |
E |
C |
3 |
CG |
SV |
01:13:48 |
00:00:00 |
09:30:36 |
16:19:12 |
12:01:48 |
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