Evolución de la Gestión de Recursos Humanos en Colombia en los últimos 10 años

Partes: 1, 2, 3

INTRODUCCIÓN

Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y
de su importancia, que quienes no han tenido contacto aún
con la realidad organizacional pueden suponer que Recursos
Humanos es un elemento fundamental en las empresas, cuya
estructura y
funcionamiento están íntimamente ligados al negocio
generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin
empleados y viceversa, y sólo a través de una
administración congruente, actualizada y
estratégica es posible lograr mantener un equilibrio que
favorezca a ambas partes.

Es un hecho que no en todas las empresas la unidad de
Recursos Humanos
posee la importancia que merece, aún suele vérsele
como un "mal necesario",un proceso
obligatorio ,en el cual se delega el cumplimiento de la normativa
legal y el pago puntual de las obligaciones
salariales,sin que ello signifique el menosprecio de su
importancia,y a veces se le ve como un apéndice de la
unidad de finanzas o
tesorería

Pero esto no es nuevo, Recursos Humanos ha sido
observada por décadas como una unidad que genera gastos, debido a
que ha imperado una visión básica de su contenido,
basada principalmente en las erogaciones que ésta genera,
representadas en los sueldos, gastos médicos asociados a
la selección
(cuando estos se practican), adiestramiento,
actividades culturales o deportivas, entre otras. A simple vista
pareciera no advertirse el impacto financiero que la unidad de
Recursos Humanos tiene bajo su responsabilidad y ello facilita minimizarla a
tareas netamente operativas o simplemente obviarla.

Recursos Humanos, en conjunto, es vital para las
organizaciones, como cualquier otra unidad, y esto
se debe a que es la responsable de captar, desarrollar y mantener
el talento que hace posible mercadear o producir los bienes y
servicios,
tiene una alta incidencia en la sociedad,
mantiene viva y activa a la empresa, pero
más allá de lo anterior, también es un ente
capaz de producir ingresos y
generar utilidades. Lo cual nos lleva a hacernos una
pregunta:

¿Colombia esta
preparada para ser una empresa del
Siglo 21, en cuanto a Gestión
De Recursos Humanos Se Refiere?

Es capaz de:

Manejarse por equipos humanos de alto rendimiento,
que hacen uso de las nuevas
tecnologías para mejorar los resultados de la
empresa y al mismo tiempo de su
calidad de
vida.
Gerenciar el
Conocimiento para asegurar su adecuada transmisión,
mantenimiento y mejora con los recursos humanos
actuales y futuros.
Dejar de ver la capacitación como un gasto para pasar a
considerar la misma como una inversión.
Hacer participe al personal de las
utilidades generadas, y como premio al trabajo en
equipo.
Hacer partícipe al personal en lo atinente a
la planificación, coordinación y organizaciones de sus
labores.
Hacer prevalecer el trabajo
en equipo de la
organización como un todo, en contra de las actitudes
individualistas y heroicas.

Estos son los aspectos que se estudiaran en este
trabajo para
poder
así conocer de forma certera la evolución de la gestión de recursos
humanos en Colombia.

GESTIÓN HUMANA EN
COLOMBIA

El respeto por el
ser humano se ha convertido en una de las partes más
importantes dentro de la organización. Por eso, se refleja la
importancia de la función de
los departamentos de recursos humanos; incluso, se está
rompiendo con la idea de que el departamento de relaciones
humanos o gestión humana sirva simplemente en los procesos de
contratación del personal.

Los recursos humanos en Colombia iniciaron en los
años 50 con los llamados Departamentos de Relaciones
Industriales, centrados en el manejo de las relaciones obrero
patronales y sus aspectos sindicales.

Posteriormente, ante el auge de la psicología
industrial emerge el profesional de esta disciplina,
quien mediante el manejo de técnicas
de selección y la extensión que hace de los
conocimientos de su profesión a otros aspectos
relacionados con la
administración del personal, se convierte en el perfil
deseado para que desempeñe nuevas funciones en la
dirección de recursos humanos.

Profesionales en la administración y economía, ingenieros
industriales, contadores, abogados y sicólogos han ido
incorporándose en las labores de administración
de personal dentro de lo que las empresas han llamado
Departamentos de Recursos Humanos.

Hay diversidad de conceptos y criterios en el empresario
colombiano sobre la asignación de las funciones,
responsabilidades y alcances del área de Recursos
Humanos.

Para algunos, ésta no pasa de ser una oficina que hace
trámites de enganche, contratación y
administración del personal por el pago de la nómina,
la imposición de sanciones y despido, entre
otros.

En consecuencia, esta función la podría
hacer cualquier persona que
entienda de procedimientos,
que para este efecto exige el código
laboral.
Mientras que para otras personas, la función de los
recursos humanos va mucho más allá. A los procesos
anteriores se le adiciona otros más rigurosos, con
perfiles de cargo, actividades de capacitación y bienestar
del empleado.

Pero hay un tercer nivel en empresas grandes que tienen
la visión más amplia y establecen otras funciones
adicionales relacionadas con higiene y
seguridad, evaluación
de desempeño, estudios salariales, planes y beneficios
y manejo de relaciones con el sindicato.

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