La administración empresarial. Evolución y modernidad

1. Resumen
3. La Administración
   Empresarial. Conceptos y Evolución
4. Fases y
   Subsistemas de la Administración
5. La
   Administración Empresarial Moderna
6. Conclusiones
7. Bibliografía
8. Anexos

Resumen

El presente trabajo
titulado "La
Administración Empresarial. Evolución y modernidad"
está realizado con el objetivo de
abordar exhaustivamente los conceptos fundamentales de la
administración desde el punto de vista
teórico, en todo su esplendor, hasta las nuevas tendencias
de la época contemporánea, evidenciando así
su carácter constructivo y evolutivo.
Está compuesto principalmente por tres capítulos:
el primero refleja brevemente la historia de esta ciencia, el
segundo los subsistemas en los cuales se divide y el
último explica los tipos de administración o tendencias que han surgido
en la modernidad.

Introducción

Desde los albores mismos del desarrollo de
la humanidad el hombre
reveló su condición de ser social y la necesidad de
crecer y desarrollarse en el marco propicio de la colectividad
donde reflejó su capacidad para transformar el medio en la
interacción del grupo.

1. En la actualidad se precisa que las organizaciones
   diseñen estructuras
   más flexibles al cambio y que
   como consecuencia de ello se produzca el aprendizaje
   continuo y una mayor adaptabilidad al mismo con amplia
   visión hacia el futuro. Por ende, se hace imprescindible
   introducir nuevos métodos
   de dirección, como por ejemplo la
   Dirección Estratégica, la cual está en
   función de conseguir una ventaja
   competitiva, pues no constituye un juego
   puramente intelectual, sino que brinda los elementos precisos
   para ponerla en práctica y en la que necesariamente
   tiene que involucrarse la alta Dirección de la Empresa, y
   donde la Planeación Estratégica resulta ser
   el apoyo determinante para esta Dirección, ya que
   proporciona una guía para orientarse en el desempeño administrativo, a través
   de la cual, se observan las posibles alternativas de los cursos
   de acción en el futuro y es la base para la
   toma de
   decisiones presente. Su esencia consiste en la
   identificación sistemática de las oportunidades y
   los peligros que surgen, los cuales combinados con datos
   importantes, proporcionan la base para que la
   organización tome mejores decisiones, aprovechando
   las oportunidades y evitando los peligros.

Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma
de cómo la organización piensa y opera, exigiendo
entre otros aspectos: un trabajador con el
conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del
negocio; un proceso
flexible ante los cambios introducidos por la
organización; una estructura
plana, ágil, reducida a la mínima expresión
que crea un ambiente de
trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución
de los objetivos organizacionales; un sistema de
recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte
el éxito y
el riesgo; y un
equipo de trabajo participativo en las acciones de la
organización. Estas exigencias empresariales vienen a ser
resueltas dentro del marco de las nuevas tendencias
administrativas, como lo son la Gestión del
Conocimiento, Procesos,
Objetivos, Competencia y
Valores; a los
cuales está destinada una significativa parte de esta
investigación.

Por todo lo antes expuesto se realiza un trabajo con el
objetivo de abordar exhaustivamente los conceptos fundamentales
de la Administración en todo su esplendor hasta las nuevas
tendencias de la época contemporánea, para
evidenciar el carácter constructivo y evolutivo de esta
ciencia.

I. La Administración Empresarial. Conceptos
y Evolución.

1.1 Composición de la
Administración.

Con la evolución de la especie, y el incremento
de la complejidad de las tareas que debía acometer para
adaptarse al medio y desarrollarlo, surgió la necesidad de
la acción mancomunada para lograr los propósitos
deseados, lo que creó las condiciones para el surgimiento
de la dirección como actividad humana.

El desarrollo de las fuerzas productivas y la
división social del trabajo determinaron el surgimiento de
relaciones cada vez más complejas que dieron origen a la
formación de las organizaciones, donde la
satisfacción de una necesidad económico-social
sirve de eje central para la creación de un sistema de
estructuras y relaciones que propician el trabajo
colectivo en aras de un objetivo común.

El sistema organizativo se define como un conjunto
complejo de estructuras o sistemas
superpuestos que tienen una finalidad determinada. Este sistema
artificial, creado por el hombre para
satisfacer una necesidad específica, tiene carácter
cibernético o autorregulado, lo cual implica que es capaz
de mantener el equilibrio de
sus parámetros fundamentales sin intervención
externa alguna, o sea, es capaz de mantener su estabilidad
dinámica.

Los sistemas organizativos u organizaciones, tienen un
carácter eminentemente social, ya que el hombre es,
además de su componente básico, su portador, por lo
que constituye una necesidad objetiva para el desarrollo del
mismo, ya que es, de esta forma, que el hombre crea su base
material de vida, sobre la cual descansa toda la superestructura
política y
cultural de la propia sociedad.

Por tal motivo se puede afirmar que las
organizaciones:

• Sirven al desarrollo de la sociedad.
• Propician la realización de proyectos que
  no podrían se realizados de forma
  individual.
• Contribuyen a la conservación y desarrollo del
  conocimiento
  humano.
• Constituyen una fuente permanente de crecimiento para
  el hombre, como ser social.

Como consecuencia de lo anterior, las organizaciones
tienen la cualidad de ser sistemas altamente complejos y
aleatorios, ya que el hombre, con su individualidad subjetiva,
adiciona complejidad a las relaciones que se dan en el marco del
sistema, lo que determina el surgimiento de una nueva actividad
humana: la administración.

La Administración es el proceso que se lleva a
cabo para combinar los recursos materiales con
los conocimientos y habilidades de los integrantes de la
organización a fin de alcanzar los objetivos que dan
sentido de existencia a la misma. Este proceso implica la
ejecución de acciones para dirigir los esfuerzos del
colectivo en pro de los objetivos propuestos garantizando un uso
racional y efectivo de los recursos disponibles, lo que incluye
las competencias de
sus miembros.