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Proyecto de Inversión para el diseño de nuevos productos en una Empresa



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Caracterización de la
      Empresa
    3. Proyecto
    4. Prefactibilidad
    5. Evaluación
      Social
    6. Estudio
      técnico
    7. Estudio
      financiero
    8. Evaluación
      del impacto ambiental
    9. Ventajas del
      método matricial
    10. Conclusiones
    11. Recomendaciones
    12. Bibliografía
    13. Anexos

    Resumen:

    La evaluación
    de proyectos es una herramienta que se hace necesaria hoy
    día, pero no como un fenómeno que surge en este
    momento, sino como algo que se viene utilizado hace ya
    algún tiempo.
    Siempre que se vaya a invertir dinero
    pensando en su retorno en el futuro, pero con un incremento
    considerable ha de analizarse cual es el valor de ese
    dinero en el tiempo para definir cuando retorna la inversión, y si el proyecto es
    factible.

    Cuando se diseña un nuevo producto, debe
    evaluarse económica y financieramente su lanzamiento al
    mercado, de lo
    contrario, el riesgo asumido
    por las empresas al no
    hacerlo pudieran ser lamentables.

    En esta investigación los autores evalúan el
    lanzamiento de dos nuevos productos al
    mercado, los cuales son diseñados para una empresa del
    territorio cubano.

    Introducción.

    El crecimiento
    económico de un país depende en gran medida del
    desarrollo
    tecnológico, del empleo
    eficiente de los recursos, de la
    utilización productiva de la fuerza
    laboral y de
    la realización de proyectos
    económica y socialmente más rentable.

    De lo anterior se deduce entonces, la necesidad de
    utilizar la técnica de la formulación y evaluación
    de proyectos como un instrumento para tomar decisiones de
    inversión, es decir que antes de llevar a cabo una
    inversión es necesario cumplir con todas las etapas del
    proceso
    inversionista, el cual esta compuesto por el conjunto de
    estudios, evaluaciones, análisis y trabajos que parten de la
    fundamentación técnico-económica de la idea
    inicial pasando por la elaboración del proyecto
    definitivo, la construcción y el montaje hasta llegar a la
    puesta en explotación de las nuevas
    capacidades.

    La mayoría de las compañías
    líderes ven el desarrollo de nuevos productos como un
    proceso proactivo (donde se invierten recursos para detectar
    cambios de mercado y adelantarse a las oportunidades de producto
    antes de que ocurran), en contraste con una estrategia
    reactiva (en la que nada se hace hasta que los problemas
    aparecen). Muchos líderes consideran el desarrollo de
    nuevos productos un proceso continuo (al que se llama desarrollo
    continuo) en el que un nuevo equipo de desarrollo de producto
    siempre está buscando nuevas oportunidades.

    No cabe dudas de que en Cuba se pueden
    diseñar nuevos productos, y si esto ocurre en el sector
    agropecuario, pues más todavía. Es por ello que en
    el siguiente trabajo los
    autores caracterizarán una empresa del
    territorio perteneciente a este sector para posteriormente
    diseñar dos nuevos productos para su cartera de
    productos.

    La Empresa en los últimos años ha
    detectado una disminución de las ventas de
    productos en moneda nacional, dentro de las causas que lo
    originan es la falta del diseño
    de nuevos productos en la cartera de productos de la entidad, por
    ello se considera que: "si se diseñan nuevos productos con
    un enfoque Marketing que
    formen parte de la cartera de productos de la Empresa,
    entonces se logrará acercar más la oferta de
    dicha empresa a los requerimientos reales de su demanda".

    En el presente trabajo se realizará un
    diseño de productos en está empresa perteneciente
    al Sector Agropecuario. Los autores se proponen como objetivo
    diseñar dos nuevos productos que acrecienten la cartera de
    productos de la misma.

    Desarrollo.

    Caracterización de la
    Empresa.

    La Empresa es una unidad empresarial de base
    perteneciente al Ministerio de la Agricultura.

    El objeto social es:

    • Comercializar de forma mayorista frutas y productos
      agropecuarios frescos, secos, congelados y en conservas, pulpa,
      flores y plantas
      ornamentales, naturales y artificiales, naturaleza
      muerta, plantas
      medicinales y condimentosas, condimentos y productos
      naturales para infusiones, césped, artículos para
      la floristería, la jardinería y paisajismo en
      ambas monedas.
    • Brindar servicios de
      montaje, reparación y mantenimiento de frigoríficos y de
      equipos de refrigeración y de alquiler de
      frigoríficos en moneda nacional.
    • Comercializar de forma minorista a través del
      mercado agropecuario estatal y a trabajadores de la entidad
      frutas y productos agropecuarios secos y en conservas pulpas,
      flores y plantas ornamentales naturales, naturaleza muerta,
      plantas medicinales y condimentosas, condimentos y productos
      nacionales e infusiones en moneda nacional.
    • Comercializar de forma mayorista en moneda nacional
      insumos para la producción agropecuaria a entidades del
      sistema y de
      forma minorista a los productores individuales con los que se
      establezcan convenios de producción, en moneda
      nacional.

    Cuenta con un director general, al que están
    subordinados cinco departamentos: Logística, Economía, Recursos
    Humanos, Comercial y Producción. Este último
    tiene una representación en Sandino, San Luis, Pinar del
    Río, Consolación del Sur y
    Viñales.

    Su fundamental mercado turístico son los Polos de
    Viñales, Pinar del Río y principalmente Cayo Largo
    del Sur.

    Mantienen relaciones con Santiago de Cuba,
    Holguín, Ciego de Ávila y Villa Clara.

    Los productos estrellas de dicha entidad son:
    melón, piña, y pimiento. Ellos son estrellas en
    Varadero y Cayo Largo del Sur.

    Su principal competidor tiene como ventaja que es capaz
    de garantizar los jugos el año entero al turismo fundamentalmente,
    mientras que La Empresa tiene como ventaja la cercanía, y
    una gama de productos como el melón, la papa,
    etc.

    Los clientes
    fundamentales de la empresa son la pesca, el
    turismo y el reforzamiento alimentario a empresas que lo
    tengan.

    Los proveedores
    son las cooperativas
    de producción agropecuaria y las cooperativas de crédito
    y servicio
    fortalecidas.

    Dentro de sus objetivos para
    este año 2008 en el área comercial en virtud de dar
    respuesta al banco de
    problemas de la entidad está realizar estudios de mercado
    para insertarnos con más eficiencia en la
    competencia por
    el mismo y abrir nuevos destinos a la comercialización.

    Esta entidad vende varios productos.

    Partes: 1, 2

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