Correspondencia entre aptitudes y requerimientos del puesto de Gerente

2. Fuentes
   Internas
3. Fuentes
   Externas
4. Reclutamiento
   de Gerentes y Administradores
5. Interrelación
   del Análisis en la Planificación del Recurso
   Humano
6. Especificaciones
   del puesto de trabajo
7. Recomendaciones
8. Bibliografía
9. Glosario

INTRODUCCIÓN

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se
ven envueltas las organizaciones
actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras
anticuadas y rígidas a sistemas
avanzados y flexibles. La Gestión
de Recursos
Humanos ha pasado a ser una función
eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano
su principal clave de éxito.

Todo ello ha obligado a los Directores de las
Organizaciones a establecer sistemas y procesos
adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas
que les permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven
sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una
elevada flexibilidad en el campo de los recursos
humanos.

Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se
ha considerado un medio comúnmente aceptado para
implementar el nivel de flexibilidad deseado en las
Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre
que se le dote de la versatilidad y capacidad de
adaptación adecuada, determinado como una herramienta
básica para el establecimiento de toda política de recursos
humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el
área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la
información que proporciona este procedimiento.

Correspondencia entre aptitudes y requerimientos
del puesto

Esto principalmente se refiere a la relación que
debe de existir entre los requisitos propios del puesto y las
aptitudes que tienen las personas que son candidatas a ocuparlo.
Básicamente esta tarea administrativa se realiza, como
veremos más adelante, por el reclutamiento,
pero antes explicaremos un poco más sobre las fuentes de
personal
gerencial. Existen dos: Internas y Externas.

Fuentes Internas:

La utilización de fuentes internas representa la
oportunidad para los gerentes de la empresa de
ocupar los puestos vacantes mediante concursos internos, logrando
con ellos no sólo la posibilidad de un desarrollo
ocupacional, sino también una efectiva estrategia
motivacional. Esta política tiende a dar oportunidad de
superación a todos los gerentes o supervisores,
demostrándole a éstos que se proporcionan
posibilidades de ascender a los más capaces y habilidosos,
con lo cual el interés de
los empleados por superarse en sus conocimientos del trabajo y de
su cultura
será constante: pues el empleado tendrá presente
que en su empresa tiene la
posibilidad de escalar posiciones, lo cual redundará en un
mejor ambiente de
trabajo

Fuentes Externas:

Aquí se pueden considerar varias opciones, como
pueden ser: Archivo de Postulantes, las empresas
generalmente reciben solicitudes de trabajo incluyendo el
Currículum Vitae nominal, o documentado aunque no hayan
vacantes, estos documentos deben
ser archivados y consultados previamente a una convocatoria de
cobertura de plazas, lógicamente este proceso ahorra
costos que
acarrea todo concurso de personal. También se incluyen en
este archivo los
currículos vitae de los postulantes, a plazas o concurso
anteriores, pero solo se deberá invitar a conversar o
concursar aquellos que alcanzaron puntajes por encima del
promedio. Escuelas, Institutos Superiores o
Universidades, suele ser la fuente de
abastecimiento que las empresas recurren cuando tienen necesidad
de cubrir puestos, con personal potencialmente aptos. Este
reclutamiento lo hacen las empresas cuando necesitan personas con
una amplia base educacional, calificados y con ciertas
habilidades de liderazgo, y
que con una adecuada capacitación podrían tener
éxito a corto plazo. Generalmente se recurre a esta fuente
cuando la empresa necesita técnicos y profesionales para
niveles de decisión intermedia y superior, caso de los
supervisores, contadores, administradores y altos ejecutivos.
Oficinas de Colocación, son empresas
especializadas en buscar y dotar personal a las entidades
solicitantes, ya sea con personal calificado o no calificado. La
característica principal de estas oficinas es que
abastecen personal "idóneo", de acuerdo a especificaciones
del puesto de trabajo, con la garantía de eficiencia y
eficacia en
el trabajo
laboral, y
lógicamente cobrando sus servicios.