Influencia de la jornada de trabajo sobre la productividad en la labor de eliminación de malezas con tracción animal

1. Resumen
3. Materiales y
   métodos
4. Análisis de
   los resultados
5. Valoración
   económica
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Bibliografías

2. RESUMEN

El trabajo se
desarrolló en la Unidad Básica de Producción Cooperativa
(UBPC) # 2, ubicada en la carretera a Siboney Km 2½,
perteneciente a la Empresa
"Hortícola Santiago", del municipio Santiago de Cuba,
provincia de igual nombre, Cuba. En el mismo se detectan
deficiencias técnico organizativas durante el proceso
evaluado, la cual provoca una disminución del cumplimiento
de la jornada laboral,
así como la norma de rendimiento y la productividad por
jornada, influyendo este último sobre el costo por unidad
de producción. Una vez analizadas con el consejo de
la
administración de la UBPC, las deficiencias detectadas
y dando su aprobación, se capacita a todo el personal que
interviene en el trabajo con
los animales de tiro,
luego se procedió a realizar nuevamente la evaluación
obteniéndose resultados favorables.

INTRODUCCIÓN

Una de las vías para el ahorro y
utilización racional de los recursos
humanos y materiales, es
el perfeccionamiento de la organización del trabajo, necesaria para la
ejecución de una actividad laboral en determinadas
condiciones técnico- organizativas, eligiéndose
aquellas que resulten limitantes en el proceso laboral, porque
poseen una baja productividad del trabajo o que constituyen
actividades principales o fundamentales del proceso de
producción, teniendo en cuenta la importancia desde el
punto de vista económico que tiene la misma.

Nuestros agricultores, en ocasiones, cuando la
productividad del proceso productivo disminuye, su
preocupación se basa en una posible enfermedad del animal,
o mala regulación del implemento, sin embargo, se debe
analizar las condiciones objetivas existentes durante el trabajo,
un factor importante es el comportamiento
del personal que labora con la tracción animal. (Font,
2004)

Este trabajo se realiza, con el objetivo de
detectar las deficiencias durante la jornada de trabajo y como
influyen las mismas sobre la productividad con los animales de
tiro, en la labor de cultivo.

MATERIALES Y
MÉTODOS

El trabajo se desarrolló en la UBPC # 2, ubicada
en la carretera a Siboney Km 2½, perteneciente a la
Empresa
"Hortícola Santiago", del municipio Santiago de Cuba
provincia de igual nombre, Cuba, cuenta con un área de
producción de 25 ha, su actividad económica
fundamental es cultivos varios. La investigación se realizó en un campo
de forma rectangular con dimensiones de 227 X 196 m, sembrado de
plátano con un marco de plantación de 4 X 4 m, en
un vertisuelo oscuro plástico,
de poca pedregosidad, con enyerbamiento medio y relieve llano,
labor a realizar eliminación de malezas, utilizando un
agregado formado por una yunta de buey de la raza Cebú
Criollo, con un peso aproximado de 563 kg, de edad promedio 10
años y un arado de vertedera modelo No-1 en
buen estado
técnico. Se empleó el método
Analítico- Investigativo aplicando la técnica
del fotocronometraje, utilizándose la norma cubana NC
34-37: 85 (1985). y Metodología para la Normación del
Trabajo Agropecuario. (Herrera, et al.,
1984)

Para la investigación se tuvieron en cuenta las
siguientes etapas:

I. Determinar la cantidad de días de
observaciones a realizar(N).

II. Tiempos componentes de la jornada
laboral.

III. Cálculo de
la norma.

IV. Determinar índices de
explotación.

I. Determinar la cantidad de días de
observaciones a realizar (N).

Es necesario determinar el número de días
de observaciones que necesitamos realizar, tomando los tres
días iniciales del tiempo de la
duración de la jornada (Ver Resumen diario de la fotografía.) y calcular (R), siendo este la
diferencia entre el mayor y menor de la muestra,
calculando el tiempo promedio (¯t) como la suma de las tres
muestras iniciales, dividida por la cantidad de ellas. El
valor obtenido
del cociente R/ ¯t (Rango dividido por la media) se busca en
la tabla (Cantidad de días de observaciones).

Cantidad de días de observaciones a realizar(N),
para un nivel de confiabilidad del 95% y una exactitud de
± 5%.

Fuente: Metodología para la Normación del
Trabajo Agropecuario (Herrera 1984).

Cuando el cociente R/ ¯t sea menor e igual a 0.075
no será necesario realizar más observaciones, o
sea, con las tres iniciales es suficiente, si es mayor a 0.105
hay que analizar las anormalidades ocurridas y reiniciar
nuevamente los estudios.

II. Tiempos componentes de la jornada
laboral.

Para los trabajos con tracción animal la
duración total del tiempo no debe rebasar las 8 horas al
día, para las labores agrícolas se ha establecido
una jornada de 6 horas diarias y en la mitad del día hacer
una pausa para el descanso y alimentación de los
animales, componiéndose el tiempo de trabajo de los
siguientes tipos de gastos:

Tiempo preparativo conclusivo (TPC): Es el tiempo
de recibimiento del animal y sus arreos e implementos,
preparación de los implementos para el trabajo, traslado
al área de trabajo y regreso, desenganche, entrega de los
animales y del trabajo.

Tiempo operativo (TO): Utilizado por los
trabajadores para cambiar o contribuir al cambio de
forma, dimensiones, propiedades y posición en el espacio
de un objeto de un trabajo, en el cumplimiento de acciones
auxiliares y dispensables para realizar dichos cambios,
está compuesto por los tiempos principal y
auxiliar.

Tiempo de trabajo principal (TP): Es el tiempo
que se gasta directamente en el cambio cualitativo y cuantitativo
del objeto de trabajo, es decir en el cumplimiento directo del
tipo de trabajo dado.

Tiempo de trabajo auxiliar (TA): Es el tiempo que
necesita un obrero para realizar las acciones que aseguran el
cumplimiento del trabajo principal, tiempo gastado en las vueltas
al final del campo, traslado de un campo a otro, amarre y
desamarre de la carga, traslado sin trabajar( necesario) dentro
del área, etc.

Tiempo de descanso y necesidades personales
(TDNP): De carácter necesario que consume el
trabajador a fin de poder mantener
su capacidad normal de trabajo, posee dos componentes:

Tiempo de descanso (TD): Es el que se requiere para que
el trabajador pueda recuperarse y prevenir la fatiga que le
produzca el trabajo, según las características del
proceso productivo y las condiciones existentes, generalmente se
hace coincidir con el consumo de
merienda, pero no debe confundirse con el horario de almuerzo, el
cual no forma parte de la jornada laboral.

Tiempo de necesidades personales (TNP): Es utilizado por
el trabajador para realizar necesidades fisiológicas en el
transcurso de la jornada y mantener su higiene personal
en función
de las características del proceso.

Tiempo de interrupción por violación de
la disciplina
laboral (TIDO): Llegadas tardes, tiempo excesivo en el
descanso reglamentado, conversaciones injustificadas, paradas sin
trabajar por deseo propio, ausencia injustificada al puesto de
trabajo.