Al ir describiendo las diferentes definiciones de evaluación podemos ir descubriendo la importancia de esta, en toda actividad humana. Así tenemos:
La revisión que se ha realizado hasta el momento nos ha permitido establecer una panorámica de las distintas definiciones de la evaluación, diferenciándolas en función de los elementos que contempla cada una.
Ahora bien, tal como decíamos al inicio , esta diversidad de definiciones con sus matices diferenciales, responde a distintas posturas ideológico-metodologicas, teniendo en cuenta además que tales posturas no se asumen en un vacío social, sino que estame condicionadas tanto por las ideas de la comunidad científica como por las circunstancias del contexto socio-político mas amplio.
Desde el punto de vista metodológico se ha pasado de un énfasis inicial en los métodos cuantitativos a una actitud más pluralista; desde la aceptación de las metodologías cuantitativas y cualitativas hasta un empleo simultaneo de ambas.
Todo lo que hasta ahora se ha aportado viene a reflejar que el campo de la evaluación, caracterizado por la estrechez de objetos y enfoques, ha experimentado una múltiple apertura.
Después de este largo recorrido histórico de la s definiciones y en consonancia con Tejada 1997, se conceptualiza la evaluación como:
Como dice Santos Guerra (1993; 35) "la evaluación colegiada es un tipo de evaluación que asume un equipo y no un solo individuo. No porque la que se realiza bajo la responsabilidad única de una persona sea deficiente, sino por que la que realiza un grupo de personas goza del aval del contraste, de la pluralidad de los enfoques, de una mayor garantía de rigor y de una diversidad estratégica de acceso y actuación".
Los elementos básicos de toda evaluación:

En el apartado anterior aludimos a diversas definiciones del término evaluación, algunas de ellas muy diferentes, debido a concepciones muy distintas de la educación y, por tanto, de la propia evaluación.
Rodríguez Diéguez (1990) señala tres líneas de análisis de la evaluación:
Por una parte, las definiciones que ponen el énfasis en la pretensión de un alto nivel de precisión frente a las que pretenden una aproximación juiciosa y no obsesionada por la exactitud; se corresponde con el eje descriptivo, polarizado entre medida y estimación.
Otra perspectiva aparece si se consideran las características del elemento de comparación o relación que supone la evaluación, según que la comparación se efectúe con una norma o en función del logro de determinadas situaciones a las que se tiende intencionalmente. Se pretende comprobar de modo sistemático en qué medida se han logrado los resultados previstos en los objetivos que se hubieran especificado con antelación". En el primer caso la comparación se lleva a cabo con referencia estadística; en el segundo, con referencia al criterio. Es el eje normotipo de la evaluación. Pero es importante la consideración de la mayoría de los teóricos del siglo XXI, estos consideran así siete dimensiones básicas de la evaluación educativa, que de alguna manera responde a las siete grandes decisiones que el evaluador /es ha de tomar en el momento de la planificación, decisiones que por otro lado, van a determinar el diseño del proceso evaluativo;

Para el desarrollo de la discusión nos ha perecido pertinente plasmar por escrito algunos apuntes tomados en Seminario Marcha de la Educación Superior, organizado por Sofofa y Universidad Finis Térrea, en el cual se reconoce de manera muy "actual", la importancia de la EVALUACION.
-La acreditación institucional busca evaluar el cumplimiento de su proyecto institucional, verificar la existencia de mecanismos eficaces de autorregulación y de aseguramiento de la calidad y propender al fortalecimiento de su capacidad de autorregulación y al mejoramiento continuo de su calidad. El objeto de la evaluación consiste en examinar si las acciones programadas y los medios utilizados son eficaces y pertinentes para alcanzar los objetivos y metas que cada institución determina con autonomía. Este enfoque es funcional al concepto de calidad como relación entre recursos usados y logros alcanzados. Así, instituciones con recursos limitados pueden tener gestión de calidad superior a la de otras que tienen más recursos. Este enfoque también permite respetar la diversidad de las Universidades privadas, que van ganando espacio y legitimidad gracias a una gestión de excelencia, aunque el paradigma tradicional sigue teniendo fuerte presencia Foco de la evaluación = Procesos y Resultados.
Los Resultados son una medida de eficacia de la gestión de una organización. Los Procesos garantizan que los Resultados no son fruto del azar y se pueden mantener y superar. La ley exige la identificación
De procesos, su grado de existencia formal, su relación con los propósitos a que apuntan, la aplicación sistemática y consistente, y cómo contribuyen a realizar los propósitos y al aprendizaje institucional.
La identificación de los procesos clave es esencial a una gestión de calidad. Los resultados son fruto de una gestión, la calidad es fruto de una gestión, no del azar. Lo que se gestiona y se mejora son procesos.
El mejoramiento de la gestión puede lograrse por tres vías
1. Mejorando procesos existentes.
2. Suprimiendo procesos innecesarios (grasa).
3. Estableciendo nuevos procesos necesarios.
El mejoramiento de procesos debe ser algo permanente.
En sí mismo el proceso debe tener mecanismos de mejora, de detección de quejas, errores o carencias y toma de decisiones correctivas. Rueda de Deming.
Evaluar resultados requiere de indicadores cuantitativos y cualitativos acerca del desempeño actual de la institución, su evolución en el tiempo y a través de las distintas áreas de operación y su comparación con los propósitos institucionales. Los indicadores deben ser medibles, cuantificables, incluso los cualitativos. Es importante que cada organización establezca sus indicadores, pues entonces será evaluada según ellos. Si no, otros le pondrán los Indicadores ello requiere de registros sistemáticos. En gestión de calidad los registros son clave. Lo que no se registra, no se mide. Lo que no se registra, no existe. Los orígenes de la calidad están ligados al control estadístico de procesos (Deming, Juran). Los registros permiten medir y demostrar la evolución o la tendencia del proceso. En gestión de calidad la medición del momento no lo dice todo. Es importante la tendencia, lo que sólo se puede evidenciar con registros sistemáticos. De todas formas LO QUE NO SE MIDE O NO SE EVALUA "NO EXISTE".
Villar Angulo; Capacidades docentes para una gestión de calidad en educación, Edit. Mc Graw Hill; Madrid (2004)
Posner ; Análisis de Currículo ; edit Mc Graw Hill ; México (2005)
Tejada ; Formación de Formadores; Edit Cengage Thomson; Madrid ( 2007)
Florez Ochoa; Pedagogía del Conocimiento; Edit. Mc Graw Hill;
Bogota (2005)
Seminario de Calidad y Evaluación Educación; Sofofa; Edificio de las Industrias; jueves 17 de enero de 2008. ver www.sofofa.cl
Alvaro Brantes Hidalgo
alvaro.brantes[arroba]gmail.com
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