- Resumen
- La
Cultura - La
Gestión Gerencial - La
Gestión Cultural - Las
Organizaciones Culturales en la Gerencia
Cultural - Conclusión
- Referencias
UNA MIRADA HACIA EL FUTURO DE LA
CULTURA EN
VENEZUELA
RESUMEN
El presente artículo tiene como objetivo
presentar los rasgos esenciales de la gestión
gerencial de las organizaciones
culturales, como preámbulo al futuro de la cultura en
Venezuela.
Allí se deja entrever que la gestión en la gerencia
cultural depende del pensamiento de
quienes están frente a la misma, de la forma como perciben
la vida, de la manera como manejan cada organización y del amor plasmado
para lograr objetivos y
metas, de manera compartida, en pro del mejoramiento del sector
cultura. Por tal motivo, es primordial que el gerente de
todo tipo de organización se actualice y especialmente el
del sector cultura, debido a su envestidura de complejidad que la
hace diferente a las demás.
Palabras Claves: Cultura, gestión gerencial,
gestión cultural, organización cultural y
complejidad.
ABSTRAC
The present article has as aim present the essential
features of the managerial management of the cultural
organizations, as preamble to the future of the culture in
Venezuela. There it is left to guess that the management in the
cultural management depends on the thought on those who are
opposite to the same one, of the form since as they perceive the
life, of the way since as they handle every organization and of
the love formed to achieve aims and goals, of a shared way, in
favor of the improvement of the sector culture. For such a
motive, it is basic that the manager of all kinds of organization
updates and especially in that of the sector culture, due to his
investiture of complexity that makes it different to
other.
Key words: Culture, managerial management, cultural
management, cultural organization and complexity.
Introducción
El ser humano, desde sus inicios, se ha abocado al
proceso de
aprendizaje en
cada situación que experimenta. Por tal motivo, fue
desarrollando su propio pensamiento, sus modos originales de
actuar, de trasmitir sus conocimientos, de comunicarse con sus
congéneres, de proponer estilos propios y de atreverse a
cambiar o transformar el mundo que le rodea.
Actualmente, estas premisas aún se llevan a cabo
cuando por necesidad colectiva se crean comunidades sociales, en
donde pueden compartir sus ideas con otros y decidir para su
bienestar propio. Así nacen las organizaciones que
permiten agrupar miembros con características similares en
su forma de actuar y pensar, entre otras cosas. Como ejemplo de
ello se tiene: la familia, la
escuela, la
iglesia,
la empresa y
otras.
El origen de estas organizaciones dio pie a lo singular
y atractivo en cuanto a la forma de liderlas. En tiempos remotos,
también existieron líderes importantes como en los
actuales momentos. Sin embargo, la gran diferencia radica en que
en pleno siglo XXI se observa mayor interés en
el aprendizaje
sobre las estructuras
organizativas y su manera de gestionar los procesos,
porque las características de los tiempos actuales son
inciertos, turbulentos, de cambios imprevistos e imprimen
particular relevancia a los modos de gestión y a las
formas de pensar, decidir y actuar de los responsables de la
conducción de las organizaciones y empresas, tanto
públicas como privadas.
Por lo tanto, el funcionamiento efectivo y eficiente de
las organizaciones y el logro de la misión
para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de las
habilidades que posea el gerente para alcanzar los objetivos
mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo conjunto
de todos los miembros de la
organización.
Al hablar del gerente, es referirse a su competencia para
orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr resultados, pues de
él depende su éxito
personal, el
éxito de la empresa (sea
científica, social, educativa o cultural, entre otras) y
el éxito del grupo que
está dirigiendo. Obviamente, ello requiere una
formación gerencial centrada en criterios, en una
filosofía clara de la
administración, en la concepción del ser humano
como tal y una ideología del trabajo, que
le permita al gerente ganar apoyo efectivo y partidario
comprometido con la misión, visión y valores de la
organización que conlleve a la optimización y
desarrollo
cultural de la nación.
En el presente artículo, se hace una
reflexión sobre el mundo de la gestión en las
organizaciones culturales. Así mismo se hace
alusión de las diferentes concepciones que ha tenido el
término cultura a lo largo de la historia y las
características más resaltantes en cuanto a la
gestión gerencial y la manera cómo abordarla desde
la perspectiva de la complejidad.
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