1. PRESENTACIÓN, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA ENTREVISTA REALIZADA.

La entrevista se realizó al siguiente personal, según la muestra de la investigación y estuvo compuesta por las siguientes autoridades de las siguientes universidades nacionales:

UNIVERSIDAD	AUTORIDADES
U.N.F.VILLARREAL	5
U.N.M.S.MARCOS	5
U.N. DEL CALLAO	5
TOTAL	15

Fuente: Elaboración de la autora.

PREGUNTA 1:

¿La universidad que representa, dispone de la infraestructura, planeación, organización y dirección que facilite la aplicación del gobierno corporativo?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 01

ALTERNATIVAS	CANT	%
Si, dispone	3	20
Dispone parcialmente	12	80
No, dispone	00	00
Podría ser.	00	00
No sabe, no contesta	00	00
TOTAL	15	100

Fuente: Entrevista realizada por la autora.

INTERPRETACIÓN:

Los entrevistados en un 80% contestan que las universidades nacionales si disponen de la infraestructura, planeación estratégica, organización estructural y funcional, y, dirección en las mejores condiciones para poder concretar un estilo de gobierno que tenga en cuenta todos los elementos del gobierno corporativo, que aplican las instituciones líderes del mundo.

PREGUNTA NR 2:

¿En que medida participa la comunidad universitaria en la gestión y control de la universidad que Ud. representa?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 02

ALTERNATIVAS	CANT	%
Si, participa activamente	15	100
Participa mediaticamente	00	00
No hay participación	00	00
No contesta	00	00
TOTAL	15	100

Fuente: Entrevista realizada por la autora.

INTERPRETACIÓN:

Los entrevistados al 100% contestan que la comunidad universitaria, representada por las autoridades, docentes, trabajadores, estudiantes y egresados participan activamente en la gestión y el control de la universidad, a través de los Consejos de Facultad, Consejo Universitario y Asamblea Universitaria; por tanto se cumple en gran parte los preceptos del gobierno corporativo que busca que participen todos los stakeholders, es decir grupos de interés en la gestión y control institucional.

Aunque esta participación en la práctica es un tanto mediática por la politización que existe en la conformación de estos entes de participación, lo que los hace muy manipulables, de modo que en buena cuenta, la comunidad universitaria no se encuentra representada en su gran mayoría.

PREGUNTA NR 3:

¿La universidad que representa aplica el buen gobierno corporativo, para gestionar los recursos institucionales?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 03

ALTERNATIVAS	CANT	%
Si	00	00
No	00	00
Se aplica el gobierno tradicional	15	15
Se aplica la	00	00
No sabe, no contesta	00	00
TOTAL	15	100

Fuente: Entrevista realizada por la autora.

INTERPRETACIÓN:

Las autoridades entrevistadas, en este caso son muy concientes de su respuesta, por cuanto responden al 100% que el tipo de gobierno que vienen aplicando en las universidades es de tipo tradicional y no el gobierno corporativo ni mucho menos el buen gobierno corporativo. Es bueno rescatar que dichas autoridades se mostraron permisibles a aceptar la filosofía, principios, normas, procesos y procedimientos del gobierno corporativo y también a hacer todo lo que sea posible para que su gestión se enrumbe por la ruta el denominado buen gobierno corporativo sobre la base de los principios que asignan las responsabilidades correspondientes y fijan la participación de todos los grupos de interés en la institución.

PREGUNTA NR 4:

¿En las universidades se puede contar con una gobierno corporativo, que reconozca el derecho de la comunidad universitaria, defina las responsabilidades de las autoridades, asegure la fluidez de información y reconozca las relaciones con los otros grupos de interés?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 04

ALTERNATIVAS	CANT	%
Si, es posible	15	100
Podría ser	00	00
No se pude realizar todo eso	00	00
No es aplicable	00	00
No sabe, no responde	00	00
TOTAL	15	100

Fuente: Entrevista realizada por la autora.

INTERPRETACIÓN:

Las autoridades entrevistadas al 100% contestan que las universidades están abiertas a reconocer el derecho de la comunidad universitaria, definir las responsabilidades de las autoridades, asegurar la fluidez de información y reconocer las relaciones con los otros grupos de interés. Comentan que esa sería la mejor forma de encaminar a las universidades al cumplimiento de sus metas, objetivos y misión establecidas en las normas institucionales, como la Ley Universitaria, el Estatuto y su Reglamento Interno.

PREGUNTA NR 5:

¿Ud. estaría en total predisposición de facilitar el cambio del gobierno tradicional al gobierno corporativo en la universidad que representa?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 05

ALTERNATIVAS	CANT	%
Si, totalmente de acuerdo	10	67
Si, parcialmente de acuerdo	03	20
Tendría que consultarlo	02	13
No	00	00
No es aplicable en las universidades	00	00
No sabe, no responde	00	00
TOTAL	15	100

Fuente: Entrevista realizada por la autora.

INTERPRETACIÓN:

Los entrevistados en un 67% contestan que están totalmente de acuerdo de facilitar el cambio del gobierno tradicional al gobierno corporativo en la universidad que representa. Indican que eso no sería ningún problema, por cuanto de alguna forma, ya lo vienen aplicando al disponer de los Consejo de Facultad, Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.

Un 20% de entrevistados dice que facilitaría todo lo comentado anteriormente, pero en forma parcial. Existe algunas autoridades que se aferran a las formas tradicionales de gobernar, las mismas que ya no vienen aportando lo que necesitan los distintos grupos de interés.

Un 13% de entrevistados, no tiene la respuesta precisa, manifiesta que tendría que consultarlo con sus asesores.

PREGUNTA NR 6:

¿De que manera se pueden concretar los principios del buen gobierno corporativo en las universidades nacionales?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 06

ALTERNATIVAS	CANT	%
Formando una sinergia de los recursos	00	00
Reconociendo los derechos	00	00
Definiendo las responsabilidades	00	00
Asegurando la fluidez de la información	00	00
Reconociendo las relaciones	00	00
Todas las anteriores son correctas	15	100
No sabe, no responde	00	00
TOTAL	15	100

Fuente: Entrevista realizada por la autora.

INTERPRETACIÓN:

Los entrevistados al 100% contestan que hay que facilitar muchas cosas para poder concretar el buen gobierno corporativo en las universidades, de este modo indican que debería establecerse sinergias de recursos: humanos, materiales y financieros; reconocer el derecho de la comunidad universitaria en la gestión y especialmente en el control de los recursos que se utilizan en los programas, proyectos y actividades que llevan a cabo las universidades, reconociendo los derechos de la comunidad, definiendo las responsabilidades, asegurando la fluidez de la información y reconociendo las relaciones de los grupos de interés institucional.

PREGUNTA NR 7:

¿Cuál es la manera formal de concretar el buen gobierno corporativo en las universidades nacionales?

ANÁLISIS:

CUADRO NR 07

ALTERNATIVAS	CANT	%
Mediante una Resolución Rectoral	00	00
Mediante la toma de decisión de la Asamblea	00	00
Mediante un Plan de Gobierno Corporativo	15	100
Mediante una reingeniería universitaria	00	00
Mediante una Ley del Congreso	00	00
No sabe, no responde	00	00
TOTAL	15	100

Fuente: Entrevista realizada por la autora.

INTERPRETACIÓN:

Los entrevistados contestan al 100% que la mejor forma de concretar el buen gobierno corporativo en mediante el diseño y aplicación de un Plan de Gobierno Corporativo.

Al respecto, dicho plan debería comprender el respeto de los principios del buen gobierno corporativo; así como identificando los recursos disponibles, establecimiento de estándares, predisposición para utilizar herramientas de gobierno, utilización de diversas estrategias y el establecimiento del proceso de organización y gestión corporativa.

2. PRESENTACIÓN, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA ENCUESTA REALIZADA

PREGUNTA 1:

Fuente: Encuesta realizada por la autora.

Fuente: Encuesta realizada por la autora.

Fuente: Encuesta realizada por la autora.

Fuente: Encuesta realizada por la autora.

1. VERIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.

OBJETIVO GENERAL:

Según Hernández (2000), los objetivos, son los propósitos o fines esenciales que se pretende alcanzar para lograr la misión se nos hemos propuesto en el marco de la estrategia de trabajo llevada a cabo. En este sentido, el objetivo general de la investigación fue: Determinar la forma de aplicación de los principios del buen gobierno corporativo, para gestionar eficiente y eficazmente los recursos institucionales en el marco de una adecuada dirección, reconocimiento de los derechos, definición de las responsabilidades, fluidez de la información y el establecimiento de las relaciones con los stakeholders en las universidades nacionales.

RESULTADOS OBTENIDOS:

El Capítulo III del trabajo de investigación presenta todos los aspectos del gobierno corporativo y buen gobierno corporativo, el buen gobierno corporativo en las universidades nacionales, el detalle de los principios del buen gobierno corporativo, la relevancia del buen gobierno corporativo aplicado a las universidades, las condiciones para la aplicación de los principios del buen gobierno corporativo, el proceso del buen gobierno corporativo y el desarrollo institucional corporativo. Asimismo a lo largo del desarrollo del planteamiento teórico, se hace referencia a la situación de las universidades sin gobierno corporativo y luego al mejoramiento continuo y competitividad que podrían alcanzar las universidades como consecuencia de la aplicación del buen gobierno corporativo.

Por otro lado, los entrevistados y encuestados aceptan al gobierno corporativo, especialmente sus principios que en buena cuenta favorece la participación de la comunidad universitaria y no solamente de un pequeño grupo de partidarios en los órganos de gestión y control de la universidad.

CONTRASTACIÓN Y VERIFICACIÓN:

Los distintos grupos de interés de las universidades, denominados técnicamente stakeholders deben relacionarse en primer lugar unos a otros y luego establecer los canales de comunicación permanente con las autoridades elegidas por ellos mismos.

Las autoridades universitarias tienen la obligación de formular, difundir y en todo caso darle la fluidez correspondiente para que la información llegue a todos los stakeholders, porque ellos son los grupos de interés que tiene la entidad.

Se ha determinado la forma de aplicación de los principios del buen gobierno corporativo, mediante la capacitación y entrenamiento de los stakeholders, mediante la cesión de poder haciendo uso de esa herramienta administrativa denominada empowerment, mediante la convocatoria a trabajos en equipos utilizando esa otra herramienta denominada coaching, mediante la puesta en marcha de una administración basada en valores antes que en resultados financieros por el carácter de la entidad, asimismo mediante la práctica del benchmarking y la aplicación de la eficiencia, eficacia y economía de los recursos institucionales.

Un buen gobierno corporativo con principios que favorezcan a toda la comunidad universitaria, es la mejor alternativa para la gestión de este tipo de entidades en el tercer milenio.

2. CONTRASTACIÓN DE LAS HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN.

CONCLUSIÓN GENERAL:

1. Andrade Espinoza, Simón (2004) Planificación de Desarrollo. Lima. Editorial Rodhas.
2. Blanchard Ken.(2004) Administración por Valores. Bogotá. Grupo Norma.
3. ERNST & YOUNG (2005) Gobierno Corporativo: Diagnósticos Operativos. Lima. Curso desarrollado en la Universidad de Lima.
4. Chiavenato Adalberto (2004) Introducción a la Teoría General de Administración. Bogotá- Colombia. McGraw-HILL INTERAMERICANA. SA.
5. Drucker Peter F. (2004) La Gerencia en la Sociedad Futura. Bogotá- Colombia. Grupo Editorial Norma
6. Hernández Sampiere, Roberto (2000) Metodología de la Investigación. Madrid: Mc. Graw-Hill Inc
7. Hammer Michael & Champy (2004) Reingeniería. Bogotá. Grupo Editorial Nora.
8. Instituto Peruano de Administración de Empresas-IPAE (2004) Benchmarking. Lima Perú. Programas de Desarrollo Empresarial.
9. Johnson, Ferry y Scholes, Kevan. (2004) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice Hall International Ltd.
10. KPMG (2005) El Buen Gobierno Corporativo. Lima. Curso desarrollado por Oscar Caipo en la Universidad de Lima.
11. Koontz / O’Donnell (2002) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
12. Krause Donald G. (2005) El Arte de la Guerra para Ejecutivos- El texto clásico de Sun TZu adaptado al mundo de hoy. Madrid. Editorial EDAF SA.
13. Manganelli Raymond & Klein Mark (2004) Como hacer Reingeniería. Bogotá. Grupo Editorial Norma.
14. Morera Cruz José Orlando (2005) Mejoramiento continuo. trabajo enviado por Internet.
15. Porter Michael E. (2004) Estrategia Competitiva. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
16. Porter Michael E. (2004) Ventaja competitiva. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
17. Steiner George (2004) Planeación Estratégica. México. Compañía editorial Continental, SA. de Cv.
18. Tafur Portilla, Raúl. (2004). "La Tesis Universitaria". Lima. Editorial Mantaro.
19. Terry, G.R. (2002) Principios de Administración. México: Compañía Editorial Continental SA.
20. Toso Kelo (2004) Planeamiento Estratégico: acciones tácticas para alcanzar sus objetivos empresariales. Lima. Editora Bussines EIRL.

1. www.mef.gob.pe
2. www.cgr.gob.pe
3. www.pcm.gob.pe.
4. www.ccpl.org.pe
5. www.camaralima.org.pe
6. www.caballerobustamante.org.pe
7. www.unfv.edu.pe
8. www.uni.gob.pe
9. www.unac.gob.pe
10. www.usmp.edu.pe
11. www.snmsm.edu.pe
12. www.uigv.edu.pe
13. www.ulima.edu.pe
14. www.ucatolica.edu.pe
15. www.upacifico.edu.pe

 ANEXOS DE LA INVESTIGACIÓN

PREGUNTA NR 2: ¿En que medida participa la comunidad universitaria en la gestión y control de la universidad que Ud. representa ?

PREGUNTA NR 3: ¿La universidad que representa aplica el buen gobierno corporativo, para gestionar los recursos institucionales?

PREGUNTA NR 4: ¿En las universidades se puede contar con una gobierno corporativo, que reconozca el derecho de la comunidad universitaria, defina las responsabilidades de las autoridades, asegure la fluidez de información y reconozca las relaciones con los otros grupos de interés?

PREGUNTA NR 5: ¿Ud. estaría en total predisposición de facilitar el cambio del gobierno tradicional al gobierno corporativo en la universidad que representa ?

PREGUNTA NR 6: ¿De que manera se pueden concretar los principios del buen gobierno corporativo en las universidades nacionales?

PREGUNTA NR 7: ¿Cual es la manera formal de concretar el buen gobierno corporativo en las universidades nacionales?

PREGUNTA NR 2: ¿Las autoridades universitarias facilitan la participación de la comunidad universitaria en la gestión y control institucional?

PREGUNTA NR 3: ¿El gobierno corporativo, permitiría que participen en la gestión y control de los recursos de las universidades, no sólo a los consejeros y asambleístas, si no especialmente a los docentes, trabajadores, estudiantes y egresados sin distinción alguna, si no llevados por el interés de sacar adelante a su institución. Sería posible aplicar este tipo de gobierno, de modo que se optimice las universidades nacionales?

PREGUNTA NR 4: ¿Que aspecto del buen gobierno corporativo, sería relevante tener en cuenta para concretar dicha forma de dirección y gestión institucional?

PREGUNTA NR 5: ¿Ud. se siente preparado (a) para participar en la gestión y control de los recursos de la universidad ?

domingo_hc[arroba]hotmail.com