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Liderazgo ? Lideres productivos




Enviado por Jorge Arbelvide



Partes: 1, 2

    1. ¿Qué es
      liderazgo?
    2. Estilos de
      liderazgo
    3. Habilidades del
      líder
    4. Tipos
      de liderazgo
    5. Palabras
      Finales

    Apunte de dinámicas de grupos
    Disciplina de
    recursos
    humanos aplicada a la convivencia productiva

    Introducción

    Se ha hablado y escrito muchísimo; se
    seguirá hablando y escribiendo sobre el tema de
    liderazgo,
    este apunte no pretende englobar todos los posibles enfoques
    del tema, sino aprovechar este espacio para expresar una
    opinión y compartirla, y tiene la ambición de
    recibir la mayor cantidad de comentarios en disidencia
    posibles para que en ese intercambio de opiniones encontradas
    podamos enriquecer nuestros conocimientos.

    ¿Qué es liderazgo?

    Es el proceso
    por el cual una persona crece
    como referente y conductor de su grupo,
    este proceso, generalmente y salvo situaciones extremas, no
    pasa por una sola acción y/o comportamiento, sino que se compone y nutre de
    una conjunción de características y cualidades
    naturales y aprendidas, como así también de un
    conjunto de acciones y
    pasos y conductas tanto del grupo como del individuo
    en cuestión. También existirán una serie
    de factores tales como la situación
    socioeconómica, disposiciones ambientales, el contexto
    (puede y suele darse el caso de que un líder en el ámbito laboral, no
    lo sea en el ámbito deportivo, o político). La
    conjunción de estos factores genera el proceso de
    crecimiento de un líder en la medida en que este
    individuo con su conducta y
    acciones logra el efecto deseado en el resto de los
    integrantes del grupo.

    Existen varios estilos de liderazgo, y varias
    conjunciones de líderes y grupos, siendo algunas
    incomprensibles a simple vista.

    Estilos de liderazgo

    No es posible definir un conjunto especifico de
    acciones que podamos definir como actitud de
    liderazgo: ya que en determinadas situaciones vemos grupos
    exitosos liderados por un sujeto moderado y analítico,
    otras en cambio el
    sujeto es frontal directo y proactivo o combativo, y hasta
    autoritario. Sin embargo para entender estas diferencias
    debemos evaluar la situación en la que se desenvuelven y
    el contexto en que se desarrolla la acción, la
    composición del grupo, y la tarea que se está
    desarrollando.

    Por ejemplo:

    Para liderar el proceso de fusión
    de dos compañías generalmente los directorios y
    grupos de accionistas eligen un líder de proyecto
    moderadamente combativo y gran negociador, con amplia
    visión lateral y capacidad de análisis.

    En cambio un ejército escogerá un
    líder aguerrido con una autoridad
    totalmente definida, y una alta capacidad para acatar
    órdenes, cumplirlas y hacerlas cumplir a
    rajatablas.

    Para liderar el proceso de crecimiento de una
    pyme
    (pequeña y mediana empresa)
    puede llegar a necesitarse un individuo con amplios
    conocimientos en el tema, mentalidad abierta a los cambios,
    metódico, con una gran capacidad de trasmitir pautas,
    métodos de trabajo y
    motivar a su grupo a crecer, innovar, aprendiendo que los
    errores y situaciones de no conformidad son solo una
    oportunidad de mejorar.

    "Frente al concepto del
    líder se pueden entender las siguientes escuelas,
    .corrientes o teorías que pretenden definir el perfil
    psicosociológico del líder y su accionar frente
    al grupo y las circunstancias: Teoría de los estilos clásicos
    de liderazgo, de los rasgos, modelos
    conductuales e integrativa

    TEORIA DE LOS ESTILOS: este modelo de
    estudio analiza el liderazgo a través de sus formas de
    conducción; esta corriente de estudio reconoce tres
    tipos de líderes: autoritarios, democráticos,
    laxos.

    EL LÍDER AUTORITARIO, es aquel que determina
    todos los procedimientos y toma todas las decisiones
    sobre el grupo sin consultar, ni permitir participar a los
    demás miembros del grupo; no es ecuánime en
    cuanto a las promociones, felicitaciones o llamadas de
    atención, casi siempre obtiene del
    grupo una tarea bien hecha en tiempo
    razonable, pero genera mal humor, rebeldía, desapego,
    falta de sentido de pertenencia a la tarea.

    EL LÍDER LAXO, es la antípoda del caso anterior ya que deja
    librado a las decisiones de los miembros el reparto de tareas
    y la forma en que estas serán desarrolladas, con muy
    poca o nula participación en los debates del grupo, no
    evalúa a los miembros del grupo, no integra, ni
    representa al mismo en las discusiones con la
    administración, el grupo no se siente
    identificado, es incapaz de trabajar en conjunto.

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