Apunte de dinámicas de grupos –
Disciplina de
recursos
humanos aplicada a la convivencia productiva
Introducción
Se ha hablado y escrito muchísimo; se
seguirá hablando y escribiendo sobre el tema de
liderazgo,
este apunte no pretende englobar todos los posibles enfoques
del tema, sino aprovechar este espacio para expresar una
opinión y compartirla, y tiene la ambición de
recibir la mayor cantidad de comentarios en disidencia
posibles para que en ese intercambio de opiniones encontradas
podamos enriquecer nuestros conocimientos.
¿Qué es liderazgo?
Es el proceso
por el cual una persona crece
como referente y conductor de su grupo,
este proceso, generalmente y salvo situaciones extremas, no
pasa por una sola acción y/o comportamiento, sino que se compone y nutre de
una conjunción de características y cualidades
naturales y aprendidas, como así también de un
conjunto de acciones y
pasos y conductas tanto del grupo como del individuo
en cuestión. También existirán una serie
de factores tales como la situación
socioeconómica, disposiciones ambientales, el contexto
(puede y suele darse el caso de que un líder en el ámbito laboral, no
lo sea en el ámbito deportivo, o político). La
conjunción de estos factores genera el proceso de
crecimiento de un líder en la medida en que este
individuo con su conducta y
acciones logra el efecto deseado en el resto de los
integrantes del grupo.
Existen varios estilos de liderazgo, y varias
conjunciones de líderes y grupos, siendo algunas
incomprensibles a simple vista.
Estilos de liderazgo
No es posible definir un conjunto especifico de
acciones que podamos definir como actitud de
liderazgo: ya que en determinadas situaciones vemos grupos
exitosos liderados por un sujeto moderado y analítico,
otras en cambio el
sujeto es frontal directo y proactivo o combativo, y hasta
autoritario. Sin embargo para entender estas diferencias
debemos evaluar la situación en la que se desenvuelven y
el contexto en que se desarrolla la acción, la
composición del grupo, y la tarea que se está
desarrollando.
Por ejemplo:
Para liderar el proceso de fusión
de dos compañías generalmente los directorios y
grupos de accionistas eligen un líder de proyecto
moderadamente combativo y gran negociador, con amplia
visión lateral y capacidad de análisis.
En cambio un ejército escogerá un
líder aguerrido con una autoridad
totalmente definida, y una alta capacidad para acatar
órdenes, cumplirlas y hacerlas cumplir a
rajatablas.
Para liderar el proceso de crecimiento de una
pyme
(pequeña y mediana empresa)
puede llegar a necesitarse un individuo con amplios
conocimientos en el tema, mentalidad abierta a los cambios,
metódico, con una gran capacidad de trasmitir pautas,
métodos de trabajo y
motivar a su grupo a crecer, innovar, aprendiendo que los
errores y situaciones de no conformidad son solo una
oportunidad de mejorar.
"Frente al concepto del
líder se pueden entender las siguientes escuelas,
.corrientes o teorías que pretenden definir el perfil
psicosociológico del líder y su accionar frente
al grupo y las circunstancias: Teoría de los estilos clásicos
de liderazgo, de los rasgos, modelos
conductuales e integrativa
TEORIA DE LOS ESTILOS: este modelo de
estudio analiza el liderazgo a través de sus formas de
conducción; esta corriente de estudio reconoce tres
tipos de líderes: autoritarios, democráticos,
laxos.
EL LÍDER AUTORITARIO, es aquel que determina
todos los procedimientos y toma todas las decisiones
sobre el grupo sin consultar, ni permitir participar a los
demás miembros del grupo; no es ecuánime en
cuanto a las promociones, felicitaciones o llamadas de
atención, casi siempre obtiene del
grupo una tarea bien hecha en tiempo
razonable, pero genera mal humor, rebeldía, desapego,
falta de sentido de pertenencia a la tarea.
EL LÍDER LAXO, es la antípoda del caso anterior ya que deja
librado a las decisiones de los miembros el reparto de tareas
y la forma en que estas serán desarrolladas, con muy
poca o nula participación en los debates del grupo, no
evalúa a los miembros del grupo, no integra, ni
representa al mismo en las discusiones con la
administración, el grupo no se siente
identificado, es incapaz de trabajar en conjunto.
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