- Estrategias
- Modos de
formular Estrategias - Planeación
Estratégica frente a la planeacion
Operacional - Importancia
de la Planificación
Estratégica - Los cuatro
(4) Pasos de la Planificación - Características
de una Buena Planificación - Formulación
de Planes Estratégicos de Recursos
Humanos - Conclusión
- Bibliografía
INTRODUCCIÓN
El establecimiento de estrategias es
una tarea que corresponde a la alta dirección. La responsabilidad para determinar hacia donde se
dirige la
organización recae únicamente en los ejecutivos
principales, si bien los ejecutivos operativos clave y los de
asesoramiento deben estar seguros de quesos
respectivas funciones siguen
una estrategia que
esta de acuerdo con la dirección del conjunto de la
organización.
Si la gerencia no
controla el proceso de
formulación de estrategias, la naturaleza y
dirección de la organización estará
implícitamente determinada, sin orden en cuanto a las
personas que dentro y fuera de la misma.
1.- ESTRATEGIAS
1.1.- DEFINICIONES:
ESTRATEGAS: son personas que formulan el cutido
de la empresa y los
objetivos que
esta intentara alcanzar. También determinan la forma en
que se seguirán dichos objetivos. Generalmente el grupo de
estrategas esta formado por altos cargos de la empresa, miembros
seleccionados del consejo de administración de la empresa y otros que
dada su capacidad o pericias concretas, son invitados a
participar en el procesos de
planeacion
estratégica.
Los estrategas deben de evitar las amenazas existentes
en el entorno, al mismo tiempo que
deben perseguir las oportunidades existentes, pero los rasgos
sobresalientes y las deficiencias internas de la empresa
restringirán el número de oportunidades que este
puede lograr.
ESTRATEGIAS: Es la determinación de del
propósito y objetivos básicos a largo plazo de
una empresa y
adopción
de cursos de acción
y asignación de los recursos
necesarios para lograr estos propósitos.
1.2.- CARACTERÍSTICAS
- Da dirección a los planes, Esta
estrechamente relacionada con la con la política, ambas dan
dirección y son la estructura
de los planes, la base de los planes organizacionales y afectan
todas las áreas de la
administración. - Creación de la estructura de los
planes, ayudan a los administradores a planear, al orientar
las decisiones de operación y con frecuencia tomarlas de
antemano. - Permite la existencia de un sistema de
control y de
retroalimentación, para observar de
cerca los resultados de la empresa, mientras se procede a la
implementación del plan
estratégico. - Pueden ser utilizadas en diversos tipos de
circunstancias, si el entorno brinda buenas oportunidades
que encajan con los rasgos sobresalientes internos mas
importantes, las circunstancias son las mas idóneas para
una estrategia de crecimiento, si el entorno plantea
amenazas que coinciden con importantes deficiencias las
circunstancias serian propicias para una estrategia de
ahorro o giro completo. Si el entorno y los rasgos de
sobresalientes internos encienden la señal de
crecimiento en una parte de la empresa y las deficiencias y
amenazas producen tensión en otra parte de la misma, las
circunstancias son idóneas para una estrategia de
combinación. Si los análisis del entorno e interno ponen de
manifiesto la inexistencia de cambios importantes, la empresa
opta por una estrategia de estabilidad.
1.3.- NIVELES
1. Estrategia corporativa: trata de considerar la
empresa en relación con su entorno y constituye el
plan general
de actuación directiva de una empresa diversificada. Los
ejecutivos trazan la estrategia general de una
compañía diversificada. Se toman decisiones
respecto de las industrias en las
que la compaña desea competir.
2. Estrategia de negocios:
trata de determinar como desarrollar lo mejor posible la
actividad o actividades correspondientes a la unidad
estratégica. (Necesaria en las empresas
multiactividad) usualmente esta a cargo del administrador
general de una unidad de negocios. El propósito de la
estrategia de negocios es la obtención de una ventaja
competitiva en un área de la línea de productos en
particular.
3. Estrategia funcional: trata de cómo
utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada
área funcional, actividad o unidad estratégica. En
este caso se generan estrategias por departamentos u otras
unidades de la organización. El objetivo es
apoyar las estrategias de negocios y corporativa.
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