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Estrategias en el proceso de planificación de los Recursos Humanos




Enviado por Escandry Subero



Partes: 1, 2

    1. Estrategias
    2. Modos de
      formular Estrategias
    3. Planeación
      Estratégica frente a la planeacion
      Operacional
    4. Importancia
      de la Planificación
      Estratégica
    5. Los cuatro
      (4) Pasos de la Planificación
    6. Características
      de una Buena Planificación
    7. Formulación
      de Planes Estratégicos de Recursos
      Humanos
    8. Conclusión
    9. Bibliografía

    INTRODUCCIÓN

    El establecimiento de estrategias es
    una tarea que corresponde a la alta dirección. La responsabilidad para determinar hacia donde se
    dirige la
    organización recae únicamente en los ejecutivos
    principales, si bien los ejecutivos operativos clave y los de
    asesoramiento deben estar seguros de quesos
    respectivas funciones siguen
    una estrategia que
    esta de acuerdo con la dirección del conjunto de la
    organización.

    Si la gerencia no
    controla el proceso de
    formulación de estrategias, la naturaleza y
    dirección de la organización estará
    implícitamente determinada, sin orden en cuanto a las
    personas que dentro y fuera de la misma.

    1.- ESTRATEGIAS

    1.1.- DEFINICIONES:

    ESTRATEGAS: son personas que formulan el cutido
    de la empresa y los
    objetivos que
    esta intentara alcanzar. También determinan la forma en
    que se seguirán dichos objetivos. Generalmente el grupo de
    estrategas esta formado por altos cargos de la empresa, miembros
    seleccionados del consejo de administración de la empresa y otros que
    dada su capacidad o pericias concretas, son invitados a
    participar en el procesos de
    planeacion
    estratégica.

    Los estrategas deben de evitar las amenazas existentes
    en el entorno, al mismo tiempo que
    deben perseguir las oportunidades existentes, pero los rasgos
    sobresalientes y las deficiencias internas de la empresa
    restringirán el número de oportunidades que este
    puede lograr.

    ESTRATEGIAS: Es la determinación de del
    propósito y objetivos básicos a largo plazo de
    una empresa y
    adopción
    de cursos de acción
    y asignación de los recursos
    necesarios para lograr estos propósitos.

    1.2.- CARACTERÍSTICAS

    1. Da dirección a los planes, Esta
      estrechamente relacionada con la con la política, ambas dan
      dirección y son la estructura
      de los planes, la base de los planes organizacionales y afectan
      todas las áreas de la
      administración.
    2. Creación de la estructura de los
      planes,
      ayudan a los administradores a planear, al orientar
      las decisiones de operación y con frecuencia tomarlas de
      antemano.
    3. Permite la existencia de un sistema de
      control y de
      retroalimentación,
      para observar de
      cerca los resultados de la empresa, mientras se procede a la
      implementación del plan
      estratégico.
    4. Pueden ser utilizadas en diversos tipos de
      circunstancias,
      si el entorno brinda buenas oportunidades
      que encajan con los rasgos sobresalientes internos mas
      importantes, las circunstancias son las mas idóneas para
      una estrategia de crecimiento, si el entorno plantea
      amenazas que coinciden con importantes deficiencias las
      circunstancias serian propicias para una estrategia de
      ahorro o giro completo. Si el entorno y los rasgos de
      sobresalientes internos encienden la señal de
      crecimiento en una parte de la empresa y las deficiencias y
      amenazas producen tensión en otra parte de la misma, las
      circunstancias son idóneas para una estrategia de
      combinación.
      Si los análisis del entorno e interno ponen de
      manifiesto la inexistencia de cambios importantes, la empresa
      opta por una estrategia de estabilidad.

    1.3.- NIVELES

    1. Estrategia corporativa: trata de considerar la
    empresa en relación con su entorno y constituye el
    plan general
    de actuación directiva de una empresa diversificada. Los
    ejecutivos trazan la estrategia general de una
    compañía diversificada. Se toman decisiones
    respecto de las industrias en las
    que la compaña desea competir.

    2. Estrategia de negocios:
    trata de determinar como desarrollar lo mejor posible la
    actividad o actividades correspondientes a la unidad
    estratégica. (Necesaria en las empresas
    multiactividad) usualmente esta a cargo del administrador
    general de una unidad de negocios. El propósito de la
    estrategia de negocios es la obtención de una ventaja
    competitiva en un área de la línea de productos en
    particular.

    3. Estrategia funcional: trata de cómo
    utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada
    área funcional, actividad o unidad estratégica. En
    este caso se generan estrategias por departamentos u otras
    unidades de la organización. El objetivo es
    apoyar las estrategias de negocios y corporativa.

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