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Fundamentos teóricos en la predeterminación de los costos



Partes: 1, 2, 3

    1. Resumen
    2. Aspectos generales asociados a
      los costos
    3. Elementos
      relacionados con la Estadística
    4. Definiciones
      asociadas a los Costos Predeterminados
    5. Referencia
      bibliográfica

    RESUMEN

    Esta investigación fue realizada en el Instituto
    de Ciencia Animal
    (ICA), tomando como muestras los costos totales en
    la producción de leche de dos
    vaquerías que pertenecen a las granjas de genética,
    en los años 2005 y 2006. Dicho trabajo, tiene
    como objetivo
    general, proponer la predeterminación de los costos en la
    producción de leche de las vaquerías
    genético 2 y genético3 como herramienta en el
    proceso de
    toma de
    decisiones, a partir de la información recopilada durante estos
    últimos dos años; y de esta forma insertar dicha
    propuesta al resto de las granjas. Para el cual se ha utilizado
    métodos y
    procedimientos
    en el análisis y procesamiento de la
    información. Como método
    científico se utilizó el método
    lógico abstracto par analizar la información que
    procesamos, en conjunto con algunos procedimientos del
    método estadístico- matemático. Se
    utilizó también, métodos empíricos
    como el análisis documental y el monográfico para
    la recopilación de la información. Se obtuvo como
    resultado más significativos; que una vez analizada esta
    propuesta por la
    administración de ambas vaquerías, estas
    contaban con una herramienta que les permite tomar decisiones
    más aceptadas mejorando la gestión
    de los centros; pues le brinda información futura del
    comportamiento
    de los costos totales en la producción de leche.
    Además, esta investigación introduce procedimiento
    nuevos que no se habían aplicados anteriormente con
    resultados satisfactorios, permitiendo evaluar la
    situación actual de las diferentes granjas pertenecientes
    al Instituto.

    INTRODUCCIÓN

    La contabilidad de
    costos es una herramienta que facilita a la gerencia la
    realización de sus actividades básicas, como la
    planeación, la
    organización, la dirección y control para
    lograr una mejor toma de decisiones, así como una organización efectiva del equipo de
    trabajo.

    La utilización de los costos de
    producción como una de las herramientas
    de dirección más importante de que dispone la
    administración empresarial, es la base para
    la determinación de la eficiencia del
    proceso de producción que se analiza.

    La planificación del costo sirve como
    instrumento de control a la dirección de las instituciones,
    debido a que le permite conocer, sistemáticamente y de
    manera ágil, cualquier desviación que ocurra en la
    ejecución real de la producción con respecto al
    plan trazado,
    en cada una de las áreas y en la entidad en su conjunto.
    La planeación permite, además, elaborar presupuestos
    que reflejen el futuro de la entidad en términos
    financieros.

    También consideramos muy importante que los
    análisis de coste estén avalados por técnicas
    capaces de generar una base eficiente en la interpretación de los hechos
    económicos que ocurren en las entidades. Conociendo que en
    todo proceso de dirección estratégica, es necesario
    maximizar las oportunidades y minimizar los defectos reales y
    potenciales. El costo de
    producción debe erigirse como un medidor fiel del
    aprovechamiento de los recursos materiales,
    laborales y financieros en el proceso de producción,
    porque además, conjuntamente con los indicadores
    del volumen de
    realización, determina el nivel de ganancia que obtiene la
    organización.

    Todo lo anterior explica la importancia vital que
    reviste la planificación acertada del costo de
    producción para el desempeño de la labor económica de
    las organizaciones,
    pues así se conocen los gastos en los
    cuales la institución debe incurrir para elaborar su
    producción y lograr un mejor control de lo que realmente
    está ocurriendo y así poder
    delimitar quienes responden por las desviaciones
    detectadas.

    Por lo que esta herramienta completamente novedosa, les
    permite predecir con anterioridad el comportamiento de sus costos
    y así, contribuir a la planificación de los
    recursos financieros y económicos de la entidad para
    lograr una mejor efectividad de las decisiones
    administrativas.

    Objeto de estudio: los costos
    predeterminados.

    Objetivo General: Profundizar en los aspectos
    teóricos en la predeterminación de los
    costos.

    DESARROLLO

    Epígrafe: 1.1 Aspectos generales asociados a
    los costos.

    1. La contabilidad de costos.

    La contabilidad juega un papel importante en el desarrollo de
    cualquier empresa; pues nos
    brinda las técnicas a implementar para producir
    información de las operaciones
    corrientes, con el fin de elaborar los estados
    financieros correspondientes y estos a su vez, sirvan para la
    toma de decisiones de cualquier empresa.

    Según Fowler, E. (1996). "La contabilidad (o
    mejor, el sistema contable)
    es la parte del sistema de
    información de un ente (con fines de lucro, o sin
    ellos) que suministra información sobre la
    composición y evolución de su patrimonio,
    los bienes de
    propiedad de
    terceros en su poder y ciertas contingencias."

    Cuicar, Ortega, O. (2006). La define como: "el proceso
    de identificar, medir y comunicar la información
    económica que permite formular juicios basados en
    información y la toma de decisiones."

    Por lo que se puede interpretar que la
    contabilidad es parte integrante del sistema de
    información de una actividad, y es la técnica de
    procesamiento de
    datos que permite producir información para la toma de
    decisiones de administradores y directivos de la entidad,
    así como diferentes usuarios que acudan a la
    información financiera, para tomar las decisiones
    más adecuadas sobre las mismas, estos pueden ser: proveedores,
    acreedores, bancos.

    Este proceso se caracteriza por las actividades de
    recepción de la información, registro,
    clasificación, y procesamiento de la información
    con vista a presentar los resultados de manera resumida en
    términos monetarios de los hechos económicos que
    ocurren en los balances tradicionales, así como en los
    informes
    económicos-financieros.

    La interrelación de cada uno de los diferentes
    tipos de Contabilidad forma un sistema capaz de medir las
    actividades del negocio, procesando dicha medición en informes, y comunica los
    resultados a los directivos de la gerencia. Mientras mejor se
    entienda todo este proceso sistémico, mejor se
    podrán manejar los aspectos financieros y de esta manera
    tomar las decisiones correctas dentro del ámbito
    empresarial.

    Existen diferentes tipos de Contabilidad y estas a su
    vez se subdividen en diferentes especialidades, las cuales se
    exponen a continuación.

    Contabilidad Financiera.

    Contabilidad Fiscal.

    Contabilidad Administrativa.

    La contabilidad
    financiera no es más que el registro,
    clasificación y resumen de los efectos generados por
    eventos
    internos y transacciones externas a través del Balance
    General y el Estado de
    Resultados.

    La contabilidad fiscal es aquel sistema de
    información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones
    tributarias de las organizaciones.

    Mientras que la contabilidad
    administrativa constituye un sistema de información al
    servicio de la
    administración, esta contiene las
    herramientas necesarias para garantizar la planeación, el
    control y la toma de decisiones dentro de la empresa, por
    lo que cada día se hace imprescindible su
    implementación dentro de este contexto. Esta ofrece
    información a los usuarios internos para suministrar y
    facilitar todo el proceso
    administrativo de las operaciones. Para ello, comprende
    información histórica presente y futura de cada
    departamento en que se subdivida la organización de la
    empresa.

    Partes: 1, 2, 3

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