Metodología ABC/ABM

1. Resumen
3. Evolución
   histórica de la Contabilidad de
   Gestión
4. Necesidad
   del Surgimiento del Sistema de Costo y Gestión Basado en
   Actividades (ABC/ABM)
5. Fundamentos
   doctrinales del ABC/ABM
6. Variables
   que influyen en la implementación del Sistema
   ABC/ABM.
7. Descripción
   del Sistema de Costo actual del Hospital Militar
   "Mario Muñoz"
8. Propuesta
   de una metodología que reconozca las variables que
   influyen en la implementación del Sistema ABC/ABM en el
   Hospital Militar "Mario Muñoz"
9. Implementación
   de la Metodología ABC/ABM propuesto en el Hospital
   Militar "Mario Muñoz", en las
   áreas de consulta externa y cuerpo de
   guardia
10. Conclusiones
11. Recomendaciones
12. Bibliografía

Propuesta de Metodología ABC/ABM en el Hospital Militar
"Mario Muñoz",
a partir de un estudio de variables

RESUMEN

Este trabajo de
investigación centra su atención en la Propuesta de
Metodología ABC/ABM en el Hospital Militar "Mario
Muñoz", a partir de un estudio de variables. Su objetivo
principal es proponer una metodología para la
implementación de un Sistema ABC/ABM
en el Hospital Militar "Mario Muñoz" y sus objetivos
específicos son:

1. Presentar los fundamentos teóricos de la
   investigación.
2. Estudiar el modelo de
   Tamarit (2002) profundizando en la dimensión
   psicosocial.
3. Determinar las variables que influyen en la
   implementación del Sistema ABC/ABM en el Hospital
   Militar "Mario Muñoz".

   El sistema propuesto tiene como objetivo facilitar
   la toma de decisiones de los directivos de la
   organización, pues el actual sistema de costo
   carece de información para gestionar
   eficientemente los servicios
   que demanda el
   cliente.

   Se realizó una búsqueda amplia de
   criterios de diferentes autores, sobre la evolución de la Contabilidad de Gestión, analizando sus principales
   aportaciones y demostrando las ventajas del ABC/ABM sobre los
   Costos
   Tradicionales.

   Como resultado de la investigación se arriban
   a conclusiones importantes que coadyuvan a mejorar el modo de
   gestionar los recursos y
   actividades que se consumen y ejecutan en las áreas
   objeto de estudio. Además permiten considerar estas
   variables para orientar al investigador hacia donde debe
   encaminarse antes de proponer una metodología para la
   implementación de un Sistema de Costo y Gestión
   basado en Actividades para cualquier empresa
   cubana.

   INTRODUCCIÓN

   El entorno empresarial actual impone la necesidad de
   que las unidades organizativas modifiquen las gestiones de
   sus procesos y
   actividades. A su vez el perfeccionamiento empresarial busca
   una mayor eficiencia en
   las empresas
   cubanas, para que las mismas sean reconocidas tanto en el
   mercado
   nacional como internacional.

   Una nueva cultura
   organizativa se va alcanzando paulatinamente en las empresas,
   tratando de adaptarse al nuevo entorno que les rodea, con el
   fin de aumentar sus posibilidades de mercado. En la medida
   que esto ocurre en su exterior, en su interior ocurren
   cambios importantes con la misma velocidad,
   tanto en las estructuras organizativas, como en las de
   dirección.

   Nuevas técnicas y herramientas se logran sustituir a las ya
   tradicionales, en aras de establecer el máximo de
   eficiencia en la gestión
   empresarial. Para ello se introducen nuevos procederes
   encaminados a fortalecer internamente a la organización, con respecto al entorno y
   a las exigencias de los clientes.

   A finales de la década de los 80, tomó
   mayor auge el Sistema de Costos y Gestión basado en
   Actividades (ABC/ABM), sobre todo en Europa y
   el Norte de América. En este sentido puede
   señalarse, que es un sistema de gestión
   diferente a los conocidos y aunque posee elementos de los
   sistemas
   anteriores, muestra
   ventajas ya probadas en empresas que desean ser
   líderes en el mercado.

   Al comparar el Sistema ABC/ABM con los precedentes,
   crea una nueva relación de causalidad, basada en que
   los costos dependen de la ejecución de determinadas
   actividades, las cuales a su vez, son consecuencia de la
   obtención de productos
   o servicios que demandan los clientes.

   Este Sistema de costo y gestión pudiera
   adaptarse y adoptarse por cualquier empresa, pero el grado de
   generalización es bajo en la mayoría de los
   países que son pioneros en esta poderosa herramienta
   de gestión (EE.UU., Canadá, Australia, Francia,
   España
   y Japón). Aunque su implementación
   es más fácil en aquellas empresas u organizaciones que tengan importantes recursos
   financieros.

   El ABC/ABM, es considerado en la actualidad, dentro
   de las teorías relacionadas con la
   gestión empresarial, como una herramienta para tener
   éxito en el uso adecuado de la
   información para la toma de
   decisiones internas y externas.

    

4. Proponer una metodología para la
   implementación de un Sistema ABC/ABM en el Hospital
   Militar "Mario Muñoz".