La organización: conceptos, principios y la división del trabajo

2. Concepto de
   organización
3. Importancia de la
   organización
4. La organización y la
   administración su enfoque
   tradicional
5. Organización
   funcional
6. Organización
   informal
7. Organización
   formal
8. Organización
   de tipo línea-staff
9. Conceptos y principios
   básicos de la teoría clásica de la
   organización
10. División
    del trabajo
11. Centralización,
    descentralización desconcentración, cultura
    organizacional
12. La
    cultura de la organización
13. Personal de
    línea y staff
14. Unidades de
    organización y métodos
15. Elaboración
    de organigramas
16. Función
17. Metodología
    para el desarrollo de estudios
    organizacionales
18. Manuales
    administrativos
19. Manual de
    organización
20. Reorganización
    administrativa, reingeniería

INTRODUCCIÓN:

La organización nació de la necesidad
humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar
para obtener sus fines personales, por razón de sus
limitaciones físicas, biológicas,
sociológicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación
puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de
una estructura de
organización.

Se dice que con buen personal
cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que
es conveniente mantener cierto grado de impresión en
la
organización, pues de esta manera la gente se ve
obligada a colaborar para poder realizar
sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces
que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas
efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la
forma en que sus funciones se
relacionan unas con otras.

Este es un principio general, valido tanto en la
administración de empresas como en
cualquier institución.

Así, una estructura de organización debe
estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para
todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se
eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la
asignación de responsabilidades y se logra un sistema de
comunicación y de toma de
decisiones que refleja y promueve los objetivos de
la
empresa.

CONCEPTO DE
ORGANIZACIÓN

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse a todos sus
miembros y así, valerse de este medio que permite a
una empresa
alcanzar sus determinados objetivos.

IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIÓN

• Es de carácter continuo (expresión,
  contracción, nuevos productos).
• Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar
  los objetivos.
• Suministra los métodos
  para que se puedan desempeñar las actividades
  eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
• Evita lentitud e ineficiencia.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
  determinar las funciones y responsabilidades.
• La estructura debe reflejar los objetivos y los
  planes de la empresa, la
  autoridad y
  su ambiente.

LA
ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN SU ENFOQUE
TRADICIONAL.

LA ORGANIZACIÓN LINEAL:

Y la estructura más simple y antigua, esta basada
en la organización de los antiguos ejércitos y en
la organización eclesiástica medieval.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
LINEAL

• Posee principios
  esenciales (tiene una jerarquización de la autoridad en
  la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos
  subalternos) muy defendida por Fayol en su
  teoría clásica de la
  administración.
• Tiene líneas formales de comunicación,
  únicamente se comunica con los órganos o cargos
  entre si a través de las líneas presentes del
  organigrama
  ecepto los situados en la sima del mismo.
• Centraliza las decisiones, une al órgano o
  cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente
  hasta la cúpula de la organización.