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Plan de Marketing – "Supernova" Surf & Skate Wear




Enviado por Daniel Tenenbaum



Partes: 1, 2

    1. Sumario
      Ejecutivo
    2. Definición del
      Negocio
    3. Público
      Objetivo
    4. Misión-Metas
    5. Análisis
      F.O.D.A.
    6. Investigación
      de Mercado
    7. Análisis
      de Resultados
    8. Leyes
      de Porter
    9. Análisis
      de la Competencia
    10. Diferenciales
    11. Estrategias
    12. Posicionamiento
    13. Tácticas
      de marketing
    14. Plan de
      Medios
    15. Presupuestación
    16. Conclusión
    17. Bibliografía

    1. Sumario
    Ejecutivo

    Nuestro negocio gira en torno a la
    creación de una Megastore de ropa y accesorios de los
    deportes surf y
    skate. Este local que se llamara "Supernova Skate and Surf wear"
    estaría ubicado en la ciudad de Montevideo, en la rambla
    de Pocitos, por ser una zona conocida por donde circula un gran
    flujo de personas.

    En este trabajo
    comenzamos realizando un estudio de
    mercado a través de entrevistas en
    profundidad realizadas a los propietarios de los principales
    locales del ramo y encuestas
    tomando como muestra 100
    personas de variadas edades y sexos.

    A continuación analizamos detalladamente las
    herramientas
    de marketing a
    los efectos de determinar como la empresa puede
    hacer para tener éxito
    en el mercado. Para
    ello diseñamos tácticas que serán nuestras
    principales armas para llevar
    a cabo nuestras estrategias y
    así obtener la cuota de mercado que aspiramos llegar a
    tener. Estas son: variedad de productos
    cercanía del local; atributos que según los
    datos
    recabados en el estudio de la investigación realizada, son los más
    valorados por los consumidores.

    Por ultimo, tomando en cuenta la situación
    económica por la cual esta atravesando nuestro
    país, y la experiencia de ventas que los
    propietarios de los locales han compartido con nosotros estimamos
    cuales pueden llegar a ser nuestros costos e ingresos por
    ventas en los próximos años.

    2
    INTRODUCCIÓN

    2.1 Sector Vestimenta Mundial

    El mercado mundial de vestimenta textil se estima que
    ronda los U$S 80.000 millones. El mayor productor de vestimenta
    es EEUU con una participación cercana al 25% del valor agregado
    mundial de vestimenta. Además cabe señalar que
    tanto EEUU como los países de la Unión
    Europea han utilizado el "Façon" con países
    subdesarrollados como estrategia para
    reducir los costos de mano de obra. En tanto, los principales
    exportadores son los países del sur de Europa y Asia mientras que
    los principales importadores son EEUU y la Unión Europea.
    Es interesante destacar la creciente participación de los
    países en desarrollo en
    la producción mundial de vestimenta en los
    últimos años. En 1980 participaban con el 15% de la
    producción mundial de vestimenta mientras que en 1993 la
    participación fue 21,2%. Hong Kong lideró el
    ranking de los mayores productores con una participación
    del 13,7% en 1993 en tanto la India
    ocupó en segundo lugar con una participación de
    10,8%.

    2.2 Sector Vestimenta en
    Uruguay

    Por su parte la producción uruguaya de vestimenta
    ha descendido en los últimos años. En 1991 el valor
    bruto de la producción se situaba en U$S 256,9 millones
    mientras que en 1996 se ubicó en U$S 178,4 millones. Las
    importaciones de
    vestimenta que en 1989 fueron cercanas a U$S 2 millones
    aumentaron fuertemente hasta 1994 (U$S 27 millones) y luego
    descendieron para en 1996 ubicarse en U$S 18,5 millones. Mientras
    tanto las exportaciones del
    sector tuvieron un comportamiento
    dispar en el período 1989-1997. La cifra más alta
    de exportaciones en ese lapso se alcanzo en 1992 cuando se
    registraron ventas por U$S 75 millones y la menor en 1994 con U$S
    53,5 millones.

    La caída de la producción nacional y el
    crecimiento de las importaciones permitieron que se incrementara
    en gran medida el consumo de
    productos de consumo nacional mientras que entre 1993 y 1996
    dicha proporción superó el 13%.

    Finalmente cabe destacar que en el primer semestre de
    1997 la producción aumento 10,5% con relación al
    mismo período anterior.

    Respecto al año 2000, la venta de
    vestimenta se mantuvo prácticamente incambiada en
    términos reales en comparación a lo comercializado
    en el año anterior.

    2.3 Madurez de la Industria

    El sector de la Vestimenta se encuentra en una etapa de
    madurez. Es un sector que durante su existencia ha ido
    experimentando etapas de crecimiento alternadas con etapas de
    decrecimiento.

    El consumo de vestimenta está muy influenciado
    por el ingreso que perciben los consumidores. En etapas de
    estancamiento, como la que está viviendo el país
    actualmente, el consumo de prendas de vestir se ve afectado. Al
    tratarse de un bien transable, influyen en el sector la oferta y la
    demanda
    mundial. Puede darse el caso, que por los lapsos de tiempo se den
    corrientes exportadoras y en otras oportunidades importadoras,
    dependiendo los precios
    relativos y de la demanda tanto local como internacional. Al
    tratarse de un sector que está influenciado por la
    moda, se da
    que estén continuamente entrando y saliendo participantes
    del mismo. La diferenciación juega un papel muy
    importante; y las marcas y su
    posicionamiento son las que determinan en gran
    medida en éxito o el fracaso de los
    participantes.

    2.4 Situación del Comercio
    Minorista en el Uruguay

    En los últimos años se ha venido
    experimentando una tendencia recesiva en el comercio minorista.
    Esto se da como consecuencia de la situación
    económica que está viviendo el país
    reflejada en un menor consumo.

    A este factor hay que sumarle el problema del contrabando
    aunque recientemente el gobierno ha
    iniciado una lucha frontal para abatirlo.

    Cable señalar que en el comercio minorista hay
    una clara tendencia de concentración del consumo en los
    Shoppings y en los comercios de grandes superficies como los
    hipermercados. Esto obedece a los beneficios que se le ofrece al
    consumidor que
    concurre a estos establecimientos: mayor comodidad y seguridad.

    3.
    Definición de Negocio

    Nuestra idea de negocio es la de montar una Megastore de
    venta de ropa y accesorios de surf y skate en un lugar conocido y
    céntrico que tenga una gran afluencia de gente, donde el
    cliente pueda
    encontrar la mayor variedad de opciones de marcas y modelos.

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