Reclutamiento de personal capacitado

2. Desarrollo
3. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Al igual que en la mayoría de los componentes de
la
Administración, el Reclutamiento
es un procedimiento que
tiene pautado determinados fines o bien definida una tarea
específica. En el criollismo venezolano, hemos adaptado
esta palabra de "reclutar" al mero hecho de prestar por
"obligatoriedad" y asociado al uso de la fuerza o el
maltrato, el religioso "servicio
militar obligatorio". Pues bien, esta palabra, que está
asociada además de esto, al proceso de
conseguir adeptos para determinado propósito, no es
más que la búsqueda constante de personal
altamente capacitado para ocupar un determinado puesto en un
determinado tiempo.

El reclutamiento en sí, genera una serie de
sistemas de
información, que le van a proporcionar a la
organización detalles acerca del conocimiento y
capacidad que posee cada individuo que
forma parte de esa supraestructura organizacional.

El reclutamiento efectuado por una organización no nace del capricho de su
directriz, sino más bien, de una "necesidad" de personal
en un puesto que se encuentran vacante y cuyo espacio hay que
llenar, o bien que ha sido creado para superar una falla dentro
del sistema
organizativo o para el mejor desenvolvimiento de la
organización. En esto debemos estar claro, el reclutado no
es, como bien resulta en muchos casos en la administración
pública, un asalariado que viene a formar parte de una
engrosada nómina
de burócratas, sino más bien, es un trabajador
más que viene a proporcionarle todos sus conocimientos,
capacidades y aptitudes a la organización para que
ésta pueda crecer como tal.

Existen dos tipos de reclutamientos: el interno y el
externo. Hablamos del reclutamiento interno cuando la
organización no acude a órganos externos para el
reclutamiento. Dicho lo contrario, el externo ocurre cuando la
organización se auxilia de los factores externos
comunicativos (televisión, prensa, internet, radio, etc.) para
lograr captar el mayor número de reclutas. Vale la pena
decir, "reclutar" no significa la selección
directa del trabajador como tal. "Se pueden reclutar cincuenta,
pero sólo se seleccionará uno". Tal vez, se de el
caso que de 100 personas que acuden a llenar las planillas de
reclutamiento, sólo 50 puedan llenar las expectativas que
requiere la organización, y puede resultar que de estos 50
preseleccionados, sólo 10 o 5 puedan llenar a cabalidad
los requisitos exigidos por la organización.

En muchas ocasiones, se puede dar el caso de personas
que cumplen religiosamente con los requisitos exigidos y en
otras, personas que superan con creces los requerimientos de la
organización. Esto es importante a la hora de seleccionar
a una persona. Por
ejemplo: Vamos a buscar a un Técnico Superior
Universitario en Administración. De los 50 seleccionados
tenemos 10 que sólo tienen el T.S.U. sin ningún
tipo de cursos o entrenamiento,
tenemos otros 30 que tienen alguna experiencia en trabajos
similares, pero existen otros 10 que además de T.S.U.,
tienen una variada gama de cursos, preparación, trabajos
anteriores, etc., es de suponer, por lógica,
que los futuros o el futuro seleccionado estará en la
lista de los últimos 10.

La administración de recursos humanos tiene
como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una organización y desarrollar habilidades
y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio
así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se
debe olvidar que las organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que
una organización es el retrato de sus miembros.

ESQUEMA

1. 1. Programas de identificación de vacantes
      entre el personal
2. Vacante
   1. Enfoque cuantitativo
   2. Enfoque cualitativo
3. Pronóstico de la demanda de
   empleados
4. Separaciones
5. Prevención de las separaciones
6. Renuncias
7. Las renuncias voluntarias y la situación
   interna de empleo
8. Suspensión de relaciones laborales
9. Terminación del contrato de
   trabajo
10. Recorte organizacional
11. Tomar la decisión de despedir
    empleados
12. Reclutamiento
    1. Análisis y evaluación de puestos
    2. Requisitos Del Puesto
13. Proceso de reclutamiento