Partes: 1, 2, 3, 4, 5

Bibliografía

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22. Walpole, Ronald E y otros. Probabilidad y estadística para ingenieros. 1999.

ANEXOS

Anexo 1: Fórmulas para el cálculo de las capacidades.

Cri = Fti / Nti = Fondo de tiempo disponible / (tiempo / pieza) = piezas / periodo de tiempo

Nti (hrs, min., seg./ pieza) : norma de tiempo por pieza en la actividad i siempre que se realice una sola actividad i en ese puesto o que si se realizan variedad de piezas ellas tengan el mismo tiempo / unidad.

Cri = capacidad real unitaria del equipo i

FTi = fondo de tiempo disponible para producir.

FTL : fondo de tiempo laborable para un año:

FTL = 365 dias/año – (48 dom +24 sab + 6 feriados + 30 vacaciones) (si la fabrica para en vacaciones)

FTL = dias/año * turnos/dia * horas /turno = horas / año

También se puede plantear:

Cri =Npi * Fti (ya que NP = JL / NT)

Npi = norma de producción / periodo de tiempo (piezas / turno, piezas / hora, etc)

Si queremos conocer la capacidad total de una actividad u operación del proceso podemos plantear que esta estará dada por la sumatoria de las capacidades reales unitarias de todos los equipos que realicen la misma operación.

CTi = Cri * Nei (si las Cri son iguales) o Cti = S Cri (si las Cri son diferentes)

Donde:

Cti : capacidad total en la actividad i.

Cri : capacidad real unitaria de los equipos de la actividad i.

Nei : numero de equipos de la actividad i.

En el # de equipos se incluyen todos los equipos disponibles aunque estén en reparación o en fase de montaje.

Anexo 2: Ratios Financieros.

Razones financieras:	Forma de cálculo	Significado
De Liquidez:
Liquidez	AC / PC	Capacidad de pago de deudas a corto plazo
De Endeudamiento:
Autonomía	RP / AT	Nivel de cobertura del activo con RP
De Actividad:
Rotación de activos fijos	V / AF	Valor de las ventas por cada peso de activo fijo
Rotación de activos circulantes	V / AC	Valor de las ventas por cada peso de activo circulante
Rotación de activos	V / AT	Valor de las ventas por cada peso de activo total

Anexo 3: Límites permisibles del oído.

Anexo 4: Monosílabos utilizados en la prueba de la inteligibilidad.

res	va	la	quia	cen	sel	soir	cat	car	ted
die	dot	de	pec	be	sar	od	ce	net	sai
sap	co	sol	boc	nou	mou	ma	pac	at	al
ra	map	quo	ya	lor	diar	zat	yot	con	roi
cop	jol	me	leu	seir	ba	ven	dai	sia	nie
dior	to	ceis	nos	no	pol	nal	sen	que	ep
fem	pe	loi	ras	fam	cat	tau	eir	es	les
rei	ser	nai	quei	get	teu	rios	cem	dep	eu
son	dog	rel	ram	au	la	nas	lied	rias	ye
lau	dac	ga	pa	tai	sau	der	seu	tel	ren

Anexo 5: Relación entre el L(dB) del ruido de fondo y la distancia entre el receptor y el transmisor.

Anexo 6: Diagrama Pareto.

Anexo 7: Diagrama OTIDA

Anexo 8: Diagrama OPERIN

Anexo 9: Diagrama de recorrido

Anexo 10: Función de autocorrelación de la Serie "Producción diaria de sacos para cemento"

Anexo 11: Gráfico de la Serie "Producción diaria de sacos para cemento"

Anexo 12: Análisis de la tendencia.

Se analizaron todos los modelos, escogiéndose el que menor MAD de todos ellos presentase, pues este da una medida de la calidad de la ecuación de tendencia.

El modelo cuadrático es el que garantiza mejor precisión al estimar los valores de la serie.

Anexo 13: Estructura matricial de la empresa

Anexo 14: Cálculo de los ratios financieros del 2005 y 2006

Análisis de los Resultados Económicos 2005
Indicadores	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Acumulado
Utildad Bruta (UB)	144671	294638	403200	98490	158843	1099842
Utilidad Neta (UN)	110059	211135	248873	57030	95924	723021
Ventas Netas (VN)	546995	1112530	1251716	541962	909593	4362796
Recursos Propios (RP)	634366	577866	275423	423301	460034	2370990
Costo total (CT)	419487	88150	1408063	455545	757330	3128575
Gasto de Salario(GS)	44545	105367	174293	62341	119192	505738
Utilidad antes de Impuestos (UAI)	110059	211135	248873	57030	95924	723021
Gastos de Amortización (GA)	20755	41308	61841	20526	37281	181711
Aporte a la Seguridad Social (ASS)	5568	13139	21755	7793	14898	63153
Activos Totales (AT)	6023929	6109101	3267120	6269979	5995245	27665368
Activos Circulantes (AC)	2917340	2985530	3287859	2639085	2343239	14173053
Activos Fijos (AF)	2326052	2305498	2284965	2264439	2247685	114286639
Pasivos Circulantes (PC)	2408844	2634611	3277120	3021165	2723160	14064900
Pasivos Totales (PT)	6023929	6109101	3267120	6269979	5995745	27665874
Capital (k)	524307	366731	265500	366271	364110	1647969
Gasto de Materiales (GM)	286661	531354	819871	277556	448798	2364240
Otros Gastos (OG)	34818	101378	214823	20336	41465	412820
Cuentas por Pagar (C*P)	975215	1197570	1496292	1336362	1110427	6115866
Cuentas por Cobrar (C*C)	816913	869404	1017717	928832	631219	4264085
Utilidades Emitidas (UE)	110059	211135	248873	57030	95924	723021
Gasto Total (GT)	386779	779407	1270828	380759	1284874	4102647

Ratios Financieros	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Acumulado
Rentabilidad Económica (UAI/ AT )	0.02	0.03	0.08	0.009	0.02	0.03
Rentabilidad Financiera (UN / RP)	0.17	1.22	0.9	0.13	0.2	0.5
Margen sobre Ventas (UAI / V)	0.20	0.19	0.19	0.10	0.10	0.2
Rentabilidad sobre Ventas (UN / V)	0.20	0.19	0.19	0.10	0.10	0.2
Rentabildad sobre Capital Contable (UN / K)	0.20	0.56	0.94	0.15	0.3	0.4
Rotación de Activos Fijos (V / AF)	0.24	0.48	0.5	0.2	0.4	0.4
Rotación de Activos Circulantes (V / AC)	0.19	0.37	0.4	0.2	0.3	0.3
Rotación de Activos (V / AT)	0.09	0.18	0.4	0.08	0.02	0.2
Liquidez (AC / PC)	1.2	1.1	1	0.8	0.8	0.9
Autonomía (RP / AT)	0.11	0.09	0.08	0.06	0.08	0.08
Productividad del Trabajo (V / Trab)	5639.13	11469.38	12904.29	5587.24	9377.25	44977.29

Análisis de los Resultados Económicos 2006
Indicadores	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Acumulado
Utildad Bruta (UB)	8886	53506	78061	20859	20909	18222
Utilidad Neta (UN)	62477	108093	133965	75634	78035	458204
Ventas Netas (VN)	322914	761262	1256444	1657122	2116453	6114195
Recursos Propios (RP)	2765110	2673856	2507618	2296336	2696540	12939460
Costo total (CT)	386986	747155	1129323	1399842	1985402	5648708
Gasto de Salario(GS)	77162	143740	214921	275841	338697	1050361
Utilidad antes de Impuestos (UAI)	62477	108093	133965	75634	78035	458204
Gastos de Amortización (GA)	19021	39341	58243	77144	96045	289794
Aporte a la Seguridad Social (ASS)	9615	17936	26833	34562	42419	131365
Activos Totales (AT)	5384939	5459113	5531225	5586566	6461267	28423110
Activos Circulantes (AC)	2933788	2849300	2626976	2457852	2905984	13773910
Activos Fijos (AF)	2086069	2015263	1996361	1977460	1958559	10033712
Pasivos Circulantes (PC)	2338750	2861920	2559560	2397160	2874790	13032180
Pasivos Totales (PT)	5384939	5459113	5531225	5586566	6461267	28423110
Capital (k)	2702633	2565763	2373653	2220702	2618505	12481256
Gasto de Materiales (GM)	172244	355911	554901	675425	1066788	2825269
Otros Gastos (OG)	33888	51453	85524	116825	154781	442471
Cuentas por Pagar (C*P)	37006	63421	42531	41375	83582	267915
Cuentas por Cobrar (C*C)	652728	801245	822575	756670	803059	3836277
Utilidades Emitidas (UE)	62477	211135	133965	57030	78035	458204
Gasto Total (GT)	1862126	779407	913589	380759	1656311	5137006

Ratios Financieros	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Acumulado
Rentabilidad Económica (UAI/ AT )	0.01	0.02	0.02	0.01	0.01	0.014
Rentabilidad Financiera (UN / RP)	0.02	0.04	0.05	0.03	0.03	0.034
Margen sobre Ventas (UAI / V)	0.2	0.14	0.11	0.05	0.04	0.108
Rentabilidad sobre Ventas (UN / V)	0.2	0.14	0.11	0.05	0.04	0.108
Rentabildad sobre Capital Contable (UN / K)	0.02	0.04	0.06	0.03	0.02	0.034
Rotación de Activos Fijos (V / AF)	0.15	0.38	0.62	0.84	1.08	0.614
Rotación de Activos Circulantes (V / AC)	0.11	0.27	0.47	0.67	0.73	0.45
Rotación de Activos (V / AT)	0.06	0.14	0.23	0.3	0.32	0.21
Liquidez (AC / PC)	1.3	0.99	1.03	1.02	1.01	1.07
Autonomía (RP / AT)	0.5	0.49	0.45	0.41	0.41	0.452
Productividad del Trabajo (V / Trab)	3329.01	7848.06	12953.03	17083.73	21819.10	63032.93

Anexo 15: Encuesta.

Empresa de Envases de Papel y Moldeados "Andrés Luján Vázquez"

Contesta Sí o No a las siguientes cuestiones. El número de respuestas positivas indicará el nivel de estrés que genera su lugar de trabajo y los factores que lo originan.

Factores que pueden generar estrés	Sí	No
Existen malas condiciones en el puesto de trabajo que ocupo (mobiliario, maquinaria, peligrosidad, etc.)
Existen problemas de ruido e iluminación
No se encuentran bien definidas las funciones de los puestos de trabajo.
Los plazos de realización de un pedido son excesivamente ajustados.
Las tareas que realiza son monótonas o me producen aburrimiento
Mi tarea está sometida a continuas interrupciones.
Se ha convertido en una costumbre alargar la jornada laboral.
Se me exige en exceso la responsabilidad en mi trabajo.
Estoy excesivamente supervisado y/o controlado.
El nivel de ingreso está por debajo de mis expectativas.
No tengo un buen reconocimiento por parte de mis superiores.
No tengo buenas relaciones con mis colegas.
Las relaciones con mis superiores y/o subordinados son negativas.
Recibo críticas y/o castigos no justificados.
No existen incentivos que te motiven a trabajar.
Me falta el apoyo de mis superiores.
Para llegar a mi trabajo la distancia recorrida y el tiempo empleado son excesivos.
He tenido que cambiar de puestos y/o departamentos.
El estilo de mando en el trabajo no es participativo.
No se me capacita y se me exige como tal.
No se suministra almuerzo y la merienda es mala.

De forma deneral califique las condiciones de trabajo en:

Buena----- Regular----- Mala-----

 

Anexo 16: Tabla de Contingencia.

	Buena	Regular	Mala	Total
Mano de obra directa	1 4.2	10 8.4	7 5.4	18
Mano de obra indirecta	6 2.8	4 5.6	2 3.6	12
Total	7	14	9	30

Hipótesis:

Ho: hay independencia entre las variables (no hay relación entre el hecho de que el obrero trabaje o no directamente con la producción y su opinión acerca de las condiciones de trabajo)

H1: no hay independencia entre las variable (hay relación entre el hecho de que el obrero trabaje o no directamente con la producción y su opinión acerca de las condiciones de trabajo)

Región Crítica:

X ² > X ² α; (r-1) (c-1) Con α=0.05

8.042 > 8.042 (0.05); 2

8.042 > 2.408 por tanto hay evidencias para rechazar Ho y plantear entonces, que existe relación entre el hecho de que el obrero trabaje o no directamente con la producción y su opinión acerca de las condiciones de trabajo.

Anexo 17: Balance de carga y capacidad según punto limitante.

Fte= [313 d/a * 1 t/d * 12 h/t – 288 h/a] * 60 min/h = 208080 min/año

Fto= [313 d/a * 1 t/d * 12 h/t * 0.957] * 60 min/h = 215669.52 min/año

1 funda = 1 saco

Operación 1

Cr1= 208080 min /año *160 sacos/min = 33292800 sacos/año

CT1= 33292800 sacos/año * 1 equipo = 33292800 sacos/año – equipo

Operación 2

Cr2= 208080 min /año *160 sacos/min = 33292800 sacos/año

CT2= 33292800 sacos/año * 1 equipo = 33292800 sacos/año – equipo

Inspección 1 (Manual)

Cr= 215669.52 min/año * 60 seg/min * 25 sacos /30 seg = 10783476 sacos/año

Operación 3 PUNTO LIMITANTE

Cr3= 208080 min /año *70 sacos/min = 14565600 sacos/año

CT3= 14565600 sacos/año * 2 equipos = 29131200 sacos/año – equipo

Operación 4

Cr4= 208080 min /año *70 sacos/min = 14565600 sacos/año

CT4= 14565600 sacos/año * 2 equipos = 29131200 sacos/año – equipo

Inspección – Operación 2-5 (Manual)

Cr= 215669.52 min/año * 60 seg/min * 25 sacos /19 seg = 17026541.05 sacos/año

Inspección 3 (Manual)

Cr= 215669.52 min/año * 60 seg/min * 25 sacos /15 seg = 21566952 sacos/año

Operación 6 (Manual)

Cr= 215669.52 min/año * 60 seg/min * 25 sacos /20 seg = 16175214 sacos/año

Anexo 18: Cálculo del Número de equipos y obreros necesarios.

 

Operación 1

Ne1= Q1/Cr1=29444200/33292800= 0.88≈ 1 equipo

No1= 1 obrero/turno

Operación 2

Ne2= Q2/Cr2=29444200/33292800= 0.88≈ 1 equipo

No2= 1 obrero/turno

Inspección 1 (Manual)

No= Q/Cr =29444200/10783476= 2.73 ≈ 3 obreros

Operación 3

Ne3= Q3/C3=29131200/14565600= 2 equipos

No3= 2 obreros/turno

Operación 4

Ne4= Q4/C4=29131200/14565600= 2 equipos

No4= 0 esta operación no requiere de operarios.

Inspección – Operación 2-5 (Manual)

No= Q/Cr =29131200/17026541.05 = 1.71 ≈ 2 obreros

Inspección 3 (Manual)

No= Q/Cr =29131200/21566952 = 1.35 ≈ 2 obreros

Operación 6 (Manual)

No= Q/Cr =28810375/16175214 = 1.78 ≈ 2 obreros

TOTAL = 13 OBREROS / TURNO Y UN AYUDANTE

Anexo 19: Comportamiento de la inteligibilidad con respecto al nivel de ruido.

Distancia	Por ciento de monosílabos bien escuchados dentro del Taller (90 dB)	Por ciento de monosílabos bien escuchados fuera del Taller(50 dB)
2 metros	1.11 %	13.22 %

 

Anexo 20: Comportamiento de la inteligibilidad con diferentes niveles de ruido.

Anexo 21: Diagrama Causa – Efecto.