Resumen para el Ramo de Comercio Internacional

La mayoría de las empresas que se deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error.

La decisión sobre que y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico.

Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en el mercado nacional.

Ser internacional resulta costoso, por que el objetivo no es ser más grande si no mejor.

La meta de una empresa al ser internacional es obtener ventajas competitivas que le permitan superar a la competencia

La empresa al iniciar el proceso de internacionalización debe preguntarse

1-A mi empresa le ira mejor

2-Va a mejorar nuestra posición en el mercado

3-Que ventajas competitivas en el mercado

Podemos alcanzar

1. El entorno económico internacional es cada vez más dinámico y global, la globalización se refleja tanto en el enorme crecimiento del comercio mundial como en auge de la inversión directa en el extranjero a tasas no previstas.
2. Tener visión de futuro y poseer predisposición al aprendizaje son dos características de las empresas han logrado ser exitosas, y para lograrlo debemos contar con un análisis estratégico y un plan estratégico de negocios.

Dilemas estratégicos 1- ¿En que mercado entrar?

2- ¿Con que estrategia de mercado?

3- ¿Con que tipo de Organización?

Las variables relevantes para la selección de países son aquellos que respondan a las ventajas competitivas que la empresa busca enfatizar u obtener y con que recursos contamos como para tomar dicha decisión.

Si la empresa busca aprendizaje, la gradualidad es aconsejable, si busca exportar volumen y lograr economías de escala es aconsejable la entrada simultanea en varios países para llegar rápidamente al tamaño eficiente.