Hacer Predicciones
Aunque el subtema que estamos definiendo es
predicción, para efectos de análisis será importante
también incluir el pronóstico.
- Definición de
predicción
Predicción es un proceso de
estimación de un suceso futuro basándose en
consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos
provenientes de pasado, estas consideraciones subjetivas no
necesariamente deben combinarse de una manera
predeterminada
- Definición de
pronóstico
Pronóstico es un proceso de estimación
de un acontecimiento futuro, proyectando datos del pasado, que
serán útiles como herramientas, por lo cual son de importancia
para predecir nuestro ambiente
interno y externo.
- Analizar oportunidades y riesgos
- Oportunidad
Es una posibilidad que se abre ante la cual
podrá lograrse algo a favorable para la
consecución de un objetivo.Entre las oportunidades más comunes para
una
empresa están: - Oportunidad de crecimiento
- Penetración intensiva en el
mercado - Desarrollo de los mercados
- Desarrollo de los productos
- Riesgo
Es una aproximación al peligro entre los
principales riesgos
de una empresa
están:
- Avance de la competencia
- Productos o servicios obsoletos
- Mano de obra, escasa y no
calificada
En realidad que oportunidades o que riesgos
sufrirá la
empresa, depende de cada una, en función del producto
que realice o el servicio
que genere.
Las oportunidades en su mayor parte las
determinara el ambiente externo y los riesgos podrán
darse a nivel interno o externo.
- Identificar y evaluar estrategias alternativas
Con base en el análisis de los recursos, estudio del ambiente, las
predicciones y el análisis de las oportunidades
y riesgos, podrán seleccionarse las diferentes
estrategias.La planeación estratégica
define cuatro estrategias globales que son:- Crecimiento
- Estabilidad
- Contracción
- Combinada
- Crecimiento
Significa aumentar el nivel de operaciones
de la
organización.
- Estabilidad
Se caracteriza por la ausencia de cambios
significativos.
- Contracción
Es la contraria al crecimiento, es decir, se contrae
o reduce su nivel de operación.
- Combinada
Se puede dar para situaciones diferentes que afronte
la empresa.
Cada una de estas estrategias globales incluye una
serie de estrategias operacionales, entre ellas
están:
- Amortiguamiento
Es un intento de reducir el impacto causado
por influencias ambientales. - Suavizamiento
Busca nivelar el impacto de fluctuaciones del
ambiente. - Predicción
Es la facultad de conocer cambios futuros, en
el ambiente y su impacto sobre una organización. - Racionamiento
Es asignar recursos de acuerdo con ciertas
bases prioritarias, si la demanda excede a la oferta. - Contratación
Contratar servicios para reducir la
incertidumbre, ya sea del lado de los insumos o del
producto. - Cooptación
Es absorber a aquellas organizaciones o individuos, que son un
peligro para la estabilidad o existencia de la
organización. - Fusión
Se da cuando la
administración de una organización se
combina con otra para realizar operaciones
conjuntas. - Estrategias de mercado
Dentro de las estrategias de mercado se deben contemplar tres
aspectos que son:- Mezcla de mercadotecnia
- Segmentación de mercados
- Fijación de precios, etc.
- Seleccionar estrategias
- Estrategia
Toda estrategia
de una empresa debe de estar en función de:
- Sus recursos globales
- Su entorno industrial general
- La competencia
- Metas corporativas de la
organización
Algunos criterios mercadológicos para
seleccionar una estrategia son:
- Eficiencia
Producción a bajo costo,
esto es dar la capacidad para fijar precios bajos.
La mínima utilización posible de
recursos escasos posibles, mano de obra, dirección, materiales, equipos, instalaciones y
energía, junto con un elevado nivel de producción constante, conforman la
clave para la productividad.
- Eficacia
Indica cuan bien una empresa puede cumplir con
criterios absolutos específicos, tales como el de
entregas o el de capacidad técnica. - Calidad
Es la bondad del producto o servicio. Es el
grado de satisfacer los requerimientos de los
consumidores y las especificaciones establecidas
internamente. - Flexibilidad
Es la adaptabilidad, esto es, la capacidad de
cambiar a medida que las condiciones de la empresa se
modifiquen.
La estrategia seleccionada o el conjunto de estas,
dependerá de la visión, misión, objetivos,
recursos, ambiente, oportunidades y riesgos de de la
organización.
Lo que si es cierto es que las estrategias globales
serán las primeras, posteriormente serán las
operativas una estrategia global, podrá involucrar mas
de una estrategia operativa o de mercado.
Hoy en día, las empresas
utilizan una diversidad de estrategias, de acuerdo con
diferentes situaciones, pero no las documentan.
- Instrumentar la estrategia
Después de haber seleccionado las
estrategias, deberán instrumentarse, esto se refiere
introducirlas a planes, programas y
políticas de la empresa.
Una estrategia no podrá realizarse, si no
cuenta con el apoyo y conocimiento de la empresa en todas sus
fuerzas, y principalmente con el convencimiento del recurso
humano desde la alta gerencia
hasta el nivel operativo y de servicio.
Capítulo III
I. La
pequeña empresa
- Definición de pequeña
empresa
Según pagina web
mineco.gob.gt se tienen varias definiciones de lo que es la
pequeña empresa en Guatemala,
de acuerdo con parámetros cuantitativos de la
pequeña empresa y el ministerio de la pequeña y
mediana empresa (MIPYME) la pequeña empresa es toda
unidad de producción, que realiza actividades de
transformación, servicios o comerciales con la
participación directa del propietario y un
máximo de veinticinco trabajadores, una empresa es
pequeña, cuando no produciendo y distribuyendo en
grandes cantidades, no ocupa una posición dominante en
su sector de actividad económica tiene una reducida
cifra de negocios y
planilla de personal,
también esta pertenece a propietarios privados
independientes no vinculados jurídicamente a otras
grandes empresas o instituciones financieras las cuales ejercen
la dirección de dicha empresa asumiendo todos los
riesgos y responsabilidades de su gestión, al tener en sus manos el
poder de
dirección.
La pequeña empresa se caracteriza por su poca
producción y distribución de bienes y
servicios, y por ende una reducida inversión operacional en personal,
maquinaria y equipo, finanzas y
mercadeo, que
le reducen su participación en el sector
económico. Dentro de los factores cualitativos que
definen el tamaño de las empresas
están:
Localización de la empresa
Situación organizacional
Responsabilidad del propietario
Visión estratégica
Asistencia técnica
Clasificación de la pequeña
empresa
El ministerio de la pequeña y mediana empresa
(MIPYME) hace dicha clasificación con base a dos
parámetros:
Numero de empleados
Capital Neto
De acuerdo con su función, las pequeñas
empresas se clasifican en:
Agrícola
Industrial
De servicio
De Comercio
Elementos de la pequeña
empresa
Los establecimientos
Constituyen el local, donde se realizan las
actividades para generar un bien o servicio de acuerdo a la
naturaleza
del negocio.
El nombre comercial
Esta es la identificación del negocio o empresa
con un nombre, y con el cual debe quedar inscrito en el
Registro
Mercantil.
El mobiliario y la maquinaria
Constituyen los escritorios, mesas, sillas, estantes,
etc., y maquinaria utilizada en el trabajo
de acuerdo al que se valla a desempeñar.
La mercaderías, los créditos y los demás
bienes
Comprenden los inventarios de
mercadería y cuentas por
cobrar que tiene la empresa.
La clientela y la fama mercantil
Constituyen todos los clientes y el
concepto que
puedan tener estos de la empresa o el negocio.
Los contratos de
arrendamientos
Constituyen los acuerdos legales, entre el propietario
de un inmueble y el arrendante por concepto de cualquier local.
Estos pueden ser un año o mas, y es recomendable se
hagan ante un abogado.
Los contratos de trabajo
Constituyen los acuerdos de obligaciones
entre los obreros y los patronos, par un tiempo
específico.
Marco administrativo de la pequeña
empresa
La pequeña empresa utiliza una estructura
organizacional centralizada, de baja complejidad y formalidad,
donde la mayor cantidad de trabajadores se concentra en el
nivel operativo y quienes reciben la autoridad
del gerente,
quien es el que toma decisiones.
Esta estructura en cualquier empresa, se comprende
mejor a través de los llamados organigramas,
los cuales son gráficos de organización que
indican como están entrelazados los departamentos de una
empresa a lo largo de su línea de autoridad.
Figura No. 2
Ejemplo de un organigrama de
las pequeñas empresas en Guatemala:
Fuente: Elaboración Propia
En el cuadro se puede observar como esta
estructurada una pequeña empresa cual es su nivel
jerárquico que existe dentro de las mismas en esta se
puede observar que su estructura esta de acuerdo al numero de
operarios que puede tener de acuerdo a su nivel de
pequeña empresa ya que en una empresa de estas el
gerente la mayoría de veces es el propietario de la
misma este cuenta con un contador, una secretaria, algunos
vendedores, determinado numero de operarios y un
conserje.
Las funciones
administrativas en la pequeña
empresa
Planeación
Según Terry (2006) Se define como la
fijación de metas, a corto, mediano y largo plazo
también es seleccionar información y hacer suposiciones
respecto al futuro para formular las actividades necesarias
para realizar los objetivos organizacionales es la etapa del
proceso
administrativo en donde se deben identificar los
objetivos a lograr, definir las prioridades y determinar los
medios a
utilizar así como la correcta utilización y o
aplicación de estos en el que se logra el fin esperado
en donde se pretende fijar los objetivos a lograr, ordenar
las prioridades, determinar los medios adecuados para la
consecución de los objetivos y asegurar la efectiva
aplicación de los mismos
La planeación tiene como herramienta
fundamental los objetivos, que plasman en el presente la
finalidad de la empresa en el futuro.
Tipos de planes
Los planes pueden ser:
Estratégicos: Es el que consiste en el
plan global
de la empresa.
Operativos: Es el plan que se relaciona con
las operaciones de la empresa.
Corto Plazo: Es el plan que se ejecuta en
tiempo no mayor de un año.
Largo plazo: Este plan se realiza a un
periodo mayor de tres años.
Direccionales: Son los que definen las
direcciones de la empresa.
Específicos: Son aquellos que definen
situaciones en particular.
Son pocos los pequeños empresarios que planean,
y los que lo hacen definen sus planes a corto plazo.
Algunos otros planean pero no lo documentan, y esto no
les permite medir la eficacia de sus
metas.
Organización
Según Gary (1999) Es la integración de los puestos, funciones, y
autoridades una empresa, de acuerdo con el tamaño de la
empresa y a como esta definida su estructura.
Las pequeñas empresas, dentro de su estructura,
siguen una autoridad de línea (Gerente-Subordinado), y
una autoridad de personal de asesoría por medio de la
secretaria y el contador.
Donde el gerente delega poca autoridad, y en todo
caso, si así lo hiciera el que asume la responsabilidad es el trabajador que tiene mas
tiempo de estar en la empresa, en cuanto a la
organización de recursos
humanos, se basa en necesidades de momento, y no se lleva
un procedimiento
determinado.
Dirección
Para Sierra (1999) es la capacidad y autoridad que
tienen ciertos empleados de una empresa, para dirigir a sus
subordinados, de acuerdo con los objetivos de la
empresa.
En la pequeña empresa, la
motivación de los empleados se fundamenta en
satisfacer sus necesidades primarias, alimentación,
vestido, vivienda, etc., esto es a través de su salario.
Sin embargo, algunas pequeñas empresas, a
través de la capacitación que reciben, han logrado
introducir principios de
teorías orientadas al recurso humano, lo
que aumenta la participación de este, y con esto se ven
satisfechas sus necesidades secundarias.
La
comunicación dentro, de la pequeña empresa es
verbal en su mayor parte, y también escrita, la cual
esta relacionada con su trabajo.
Control
Según Sumanth (2001) es un mecanismo preventivo
y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o
entidad que permite la oportuna detección y
corrección de desviaciones, ineficiencias o
incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y
evaluación de las acciones,
con el propósito de procurar el cumplimiento de la
normatividad que las rige, el control
también es la evaluación de lo planeado, es
decir, todo lo que se definió como meta en un momento
determinado, debe determinarse si se cumplió, y si
lograron llenar las expectativas deseadas, de lo contrario,
deben realizarse los ajustes necesarios.
Las pequeñas empresas utilizan el control de
rutina, es decir evalúan con base en el logro de
resultados, que son controles muy generales que no determinan
con precisión el cumplimiento de los
objetivos.
III. Marco Legal
El marco legal de la pequeña empresa se refiere
a todos los aspectos jurídicos que la definen y obligan,
ante la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), el
Registro Mercantil, el Instituto de Seguridad
Social (IGSS) y sus trabajadores.
Se entiende por empresa mercantil el conjunto de
trabajo, de elementos materiales y de valores
incorpóreos coordinados, para ofrecer al público,
con propósito de lucro o de manera sistemática,
bienes y servicios. (Art. 655 código de
comercio).
Son varios artículos de los diferentes
códigos y leyes que
están relacionados con la pequeña empresa. A
continuación se detallan algunos de ellos:
Constitución Política de la
República de Guatemala
"Art. 43 Libertad de
industria,
comercio y
trabajo:
Se reconoce la libertad de industria, de comercio y de
trabajo, salvo las limitaciones que por motivos sociales o de
interés
nacional impongan las leyes".
"Art. 130 Prohibición de los
monopolios:
El estado
protegerá la economía de mercado e
impedirá las asociaciones que tiendan a restringir la
libertad del mercado o a perjudicar a los
consumidores".
Código de Comercio.
"Art. 2 Comerciantes:
Son comerciantes quienes ejercen en
nombre propio y con fines de lucro, cualesquiera de las
actividades que se refieran a lo siguiente:
La industria dirigida a la
producción o transformación de bienes y en la
prestación de servicios.La intermediación de en la
circulación de bienes y en la prestación de
servicios.Las auxiliares de la s anteriores.
Art. 9 No son comerciantes:
Los que se ejercen profesión
liberal.Los que se desarrollan actividades
agrícolas, pecuarias o similares en cuanto se
refiere al cultivo y transformación de los productos de su propia empresa.Los artesanos que solo trabajan por encargo o que
no tengan almacén o tienda para el expendido de
sus productos.Art. 10 Sociedades
Mercantiles:Sociedades organizadas bajo forma mercantil,
exclusivamente las siguientes:- La sociedad
colectiva. - La sociedad comandita simple.
- La sociedad de
responsabilidad limitada. - La sociedad
anónima.Art. 334 Obligados al registro: Es obligatoria la
inscripción en el Registro Mercantil
jurisdiccional:De los comerciantes que tengan un capital
de de Q.2000.00 quetzales o más.De todas las sociedades mercantiles.
De empresa y establecimientos mercantiles
comprendidos dentro de estos extremos.De los hechos y relaciones jurídicas que
especifiquen las leyes.De los auxiliares de comercio.
Interpretación y Conclusión de
los artículos de ley.Con todo lo escrito anteriormente, se puede decir
que todos los pequeños empresarios son comerciantes
según el (Art. 2. Código de Comercio), salvo
excepciones del (Art. 9. Código de Comercio), porque
están sujetos a las disposiciones propias de esta
actividad.Cualquier negocio con la participación de
dos o más personas forman una sociedad, y se tiene
opción de los diferentes tipos de sociedad en el
(Art. 10. Código de Comercio).Las más utilizadas en la sociedad
anónima, la cual se caracteriza por el reparto
de acciones a sus socios, con un monto de capital
estipulado.Los pequeños empresarios de acuerdo con el
capital que manejan, es factible que trabajen en
sociedad.No se obliga a llevar contabilidad a los comerciantes con menos de
dos mil quetzales de capital. Si a los que tienen
más de Q. 5,000.00 de capital, por lo tanto estando
los pequeños empresarios comprendidos en este
último grupo,
deben llevar contabilidad según el (Art. 334.
Código de Comercio)Obligaciones generales de los
comerciantesSe refiere a las obligaciones de los comerciantes
en sus actividades jurídicas mercantiles y civiles,
establecidas en sus códigos respectivos.Requisitos para inscribirse como
comercianteQuedan obligados a inscribirse, los comerciantes
que tengan un capital de Q2000.00 o más.Para inscribirse un comerciante, debe presentarse
al registro mercantil con cédula de vecindad, un
formulario y un Balance General de Apertura.El comerciante adquiere esa categoría en
cuanto obtenga su registro y consecuentemente debe
identificarse como "Comerciante"Inscribir su empresa
Cuando una persona
gestiona su inscripción como comerciante individual,
es porque va a explotar determinada empresa. Así la
ley obliga la inscripción de empresas con capital
mayor de Q. 2000.00.El objeto de esta solicitud es de obtener una
patente de comercio de una empresa individual.Capítulo IV
Aplicación de la planificación estratégica en
la pequeña empresaEl proceso de la planificación estratégica fue
aplicado en una empresa de metal mecánica, ubicada en la ciudad de
Guatemala. Esta empresa se dedica a la fabricación,
venta y
alquiler de productos ortopédicos. Entre los
más conocidos: muletas, bastones, andadores entre
otros artículos.Estos productos son fabricados en su
mayoría de aluminio
y de acuerdo con los requisitos del proceso, la empresa
cuenta en la actualidad con cinco empleados, dos en
producción, dos en ventas y
uno en administración.Situación actual de la
empresaLa empresa puede considerarse como nueva, ya que
cuenta con cinco años de funcionamiento, en los
cuales ha tenido un crecimiento en cuanto a sus utilidades
y su capacidad operacional.A continuación, se hace una evaluación
operacional de la empresa, con el objetivo de definir su
situación actual:Clasificación
La empresa tiene cinco empleados y un capital neto
invertido de Q. 50,000.00, por lo que es una pequeña
empresa.Instalaciones
Cuenta con dos instalaciones:
Instalación A: el taller de
producción.Instalación B: sala de ventas.
El taller de producción es un taller de
metal-mecánica acondicionado para trabajar
materiales como: aluminio, hierro,
madera
entre otros, globalmente cuenta con un espacio aprovechado
de 50% y con otro50% disponible.Capacidad agregada
Se trabaja con un 25% de la capacidad instalada
disponible, y se manejan stock de inventario equivalente a dos meses, para
productos determinados.Selección del Proceso
Aunque es bajo pedidos, se hace en serie, es
decir, que cualquier pedido debe de cumplir con
determinados volúmenes de producción, de lo
contrario no se hace.El proceso cuenta con maquinaria americana entre
las que se encuentran:Taladros
Cortadoras
Dobladoras
Esmeriles
Troquel adoras y otros.
Para la fabricación de cualquier producto,
se cumple con principios de diseño mecánico, como ensayos
de materiales y aplicación de esfuerzos.Integración Vertical
Relación
proveedor-empresa:La materia
prima se escasa, no garantiza calidad
y los precios son variables, por lo que se busca la mejor
opción.Relación empresa-cliente:
Se trata de cumplir al máximo con el
cliente, en cuanto a calidad, tanto en la
fabricación del producto, y en el servicio de
alquiler que se presta.Integración de las
operacionesPolítica de personal:
Se trabaja con base en incentivos, es decir, el que produce gana
y esto se logra bajo control periódico.Métodos de pago:
- La sociedad en comandita por acciones.
El pago es sueldo base + bonificación, y se
realiza quincenalmente.
Sistema de producción y control de
inventarios
El sistema de
producción es intermitente y se maneja un control de
inventarios, con base en stocks de dos meses para los
productos de mayor demanda.
Interrelación de las operaciones con otras
áreas funcionales:
La relación administración,
producción y ventas se da en forma directa, es decir,
que hay una organización centralizada, donde el gerente
tiene mucha participación y delega poco.
Situación financiera
Solvencia:
Es el capital utilizado en la compra de activos de
la empresa es propiedad
de gerente, quien espera tener una tasa de rendimiento que
llene sus expectativas.
Rentabilidad:
Se trabaja con una rentabilidad
de 14% arriba de los costos de
producción.
Situación contable:
Se cumple con los libros
obligatorios comerciales, fiscales y de salario según la
ley.
Justificación para aplicar planeación
estratégica
Se ha observado, según los datos presentados,
que esta empresa se encuentra en pleno crecimiento, tanto en la
producción de productos ortopédicos, como en la
venta y alquiler de los mismos.
Tomando en cuenta que es una empresa solvente,
rentable y con una demanda en aumento, la empresa se ha
propuesto algunos proyectos a
mediano y largo plazo.
Entre ellos:
Ampliar el monto de las ventas a nivel
nacional.
Penetrar en el mercado centroamericano.
Sin embargo se corre con varios riesgos, entre
ellos:
Competencia fuerte, como lo constituyen los productos
taiwaneses.
Escasez de materia
prima: (aluminio, hierro)
Limitación de recursos: más de
financieros, en cuanto a capital de
inversión.
La planeación estratégica se ajusta a
los proyectos de largo plazo, y cuando una empresa quiere
crecer, es oportuna y es que cualquier empresa necesita de
estrategias que le permitan aumentar su competitividad y reducir su incertidumbre
ambiental.
Cuando la empresa se proyecta un crecimiento abrumador
a largo plazo, como cubrir otros mercados, la
planeación estratégica, tiene contemplada varias
estrategias, pero previamente, deberá estar definida su
misión, sus objetivos estratégicos y conocerse de
manera detallada los recursos con que cuenta.
Aplicación del proceso de planeación
estratégica
Empresa de metal-mecánica
Misión
Contribuir a la rehabilitación de las personas,
a través de un producto y servicio de
calidad.
Objetivos
Ampliar el mercado local, tomando como base las
instituciones públicas y privadas que demandan los
productos ortopédicos.
Cubrir el mercado centroamericano, tomando como punto
de partida, países como El Salvador, y
Nicaragua.
Incrementar las ventas anuales, e incrementar la
distribución de los productos ortopédicos de
mayor demanda, como las muletas y los bastones.
Aumentar la calidad del producto ortopédico,
seleccionando adecuadamente la materia prima que se va a
utilizar prioritariamente con el aluminio.
Reducir al máximo los costos de
producción, manteniendo la calidad, con la idea de
mantener los precios bajos en el mercado.
Análisis de recursos
Financieros
Tomando en cuenta la solvencia de la empresa, se
requiere de capitales fuertes de inversión, a una taza
de interés baja, y con una hipoteca equivalente al
activo de la empresa, preinversión de las utilidades de
la empresa, en un 75%.
Humanos
El personal actual no es suficiente, tanto en
producción, como en ventas, de acuerdo con los objetivos
que se tienen.
Incrementar el personal, de acuerdo con el crecimiento
de la empresa, valiéndose de una buena planeación
del recurso humano.
Físicos
La capacidad instalada actual de la empresa se utiliza
en un 25%, por lo que esta disponible un 75%. No es necesaria
una inversión.
En cuanto a espacio, no se utiliza actualmente un 50%,
por lo que será necesario un
reacondicionamiento
Análisis de ambiente.
La competencia es
fuerte, ya que el producto taiwanés es de buena
calidad.
Los precios de la competencia son altos.
Oportunidades de la Empresa
Crecimiento vertical.
Crecimiento geográfico, a nivel
centroamericano.
Crecimiento total, lo que incluye producción de
variedad de productos.
Riesgos de la empresa.
Competencia Fuerte.
Escasez de materia prima.
Escasez de mano de obra.
Estrategias posibles.
Crecimiento global
Fusión operativa
Flexibilidad operativa
Calidad operativa
Amortiguamiento operativo
Políticas de precios mercados
Segmentación de mercado
Selección de estrategias
Crecimiento
Fusión
Segmentación de mercado
Instrumentación de
estrategia
Se podrán instrumentar las estrategias a largo
plazo a un plan
estratégico, que incluirá planes operativos a
corto y mediano plazo., que incluirá planes operativos a
corto y mediano plazo.
CONCLUSIONES
La planeación estratégica se ha usado de
cualquier forma o manera en transcurso de la historia, los emperadores
reyes incluso los conquistadores la utilizaron para apoderarse
o ampliar su territorio esta fue base para derrotar a su
adversario y para anticiparse a los sucesos o amenazas que les
podían surgir en su futuro.
Toda empresa para realizar su proceso de
planeación estratégica debe de definir su
visión y misión, estableciendo sus objetivos,
posteriormente analiza los recursos con los que cuenta
posteriormente examina el ambiente donde se encuentra para
realizar sus predicciones, para analizar las oportunidades y
riesgos que pueda tener la empresa luego los identifica y
evalúa las alternativas, para seleccionar una estrategia
que le de una solución a la amenaza, riesgo o
problema que pueda tener la empresa.
La pequeña empresa al igual que las grandes
empresas tienen una clasificación con sus respectivos
elementos, esta también posee un marco administrativo,
un marco legal, en los cuales se enmarcan las funciones
administrativas de la pequeña empresa así mismo
como los deberes y derechos que tiene con el
estado, en
si la pequeña empresa tiene las mismas funciones que las
otras solo que a su nivel debido a el nivel en el que se
encuentra.
La pequeña empresa al aplicar planeación
estratégica obtiene los mejores resultados, y esta en
condición de competir con las demás incluso esta
puede superarlas en el trayecto debido a que esta sabe como
actuar y responder a las amenazas que se le presentan y al
mismo tiempo reduce las debilidades que podría tener tal
como se representa en el caso de empresa de metal
mecánica, ya que esta tiene definido sus objetivos y con
sus planes esta preparada para cualquier
situación.
La planeación estratégica se justifica
en aquellas empresas que quieren crecer, y competir con base en
parámetros definidos y que de alguna manera tienen los
recursos para hacerlo, pero lo más importante es que
tienen la visión.
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Autor:
Luis Andreni Fuentes y
Fuentes
Guatemala, diciembre 2007
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