Monografias.com > Sin categoría
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Proyecto de Inversión empresa Free Life S.R.L (página 3)



Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

4.2.4 Manual de
Procedimientos:

En éste se establecen los
principales procedimientos
que ocurren al interior de la empresa, por
ejemplo, de contratación de personal, de
compras, de pago
de sueldos, etc.

4.2.4 Fluxogramas:

La descripción del proceso se
complementa con la presentación de los diagramas de
flujo. Resulta muy objetivo
graficar las operaciones que
se realizan durante el proceso productivo los diagramas de
flujo son modelos
esquemáticos que muestran el movimiento y
la transformación de los bloques a través de los
departamentos de una planta.

4.2.5 Plan de recursos
Humanos

La planificación de recursos
humanos y el análisis de
puestos de trabajo
conforman lo que hemos acordado denominar procesos
básicos de gestión
de recursos humanos. Se caracterizan éstos por constituir
la piedra angular que permite desencadenar con garantías
los restantes procesos propios de recursos humanos.

La administración de recursos humanos tiene
como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una organización y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para
ser lo más satisfactorio así mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que
una organización es el retrato de sus miembros

Procedimientos para planificar.

Existen 4 aspectos básicos:

Los Gerentes se reunirán para planificar la
cantidad necesaria de personal para la empresa y las
diversas tareas y funciones que
cumplirán, asi como las reglas y sanciones que
limitarán o harán extensivo el trabajo de
ellos.

Hacer planes para las necesidades del futuro diciendo
cuantas personas y con que habilidades necesitará la
organización.

Hacer planes para un equilibrio
futuro, comparando la cantidad de empleados necesarios con la
cantidad de empleados presentes.

Hacer planes para reclutar emplearlos o
despedirlos.

Hacer planes para formar a los empleados, con el objeto
de garantizar que la organización tenga un suministro
constante de personal experto y capaz.

La planificación de los recursos humanos sirve
para garantizar que en forma adecuada y constante, se cuente con
el personal necesario.

4.2.5.1 Reclutamiento:

Cada Gerente se
hará cargo del reclutamiento del personal indispensable
para su áre en la Empresa Free Life, de acuerdo a lo
panificado anteriormente.

Es de primordial importancia, antes de describir el
proceso, enfatizar tres principios
fundamentales:

Colocación

Como ya se indicó anteriormente, es muy
común estos teniendo en cuenta solamente un puesto en
particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de
incrementar los recursos humanos de la organización por
medio del descubrimiento de habilidades como actitudes que
puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el
de la organización.

Así pues, si un candidato no tiene las
habilidades necesarias para un determinado puesto, pero se le
considera potencialmente un buen prospecto por otras
características personales que se mencionara en más
adelante, es necesario descubrir otras habilidades, Las cuales
puedan ser requeridas en otra parte de la organización o
en otra ocupación dentro de la misma.

Orientación

Tradicionalmente se ha considerado a la
organización como un sistema aislado
de su medio. Por tanto, si un candidato no era aceptado,
simplemente se rechazaba; pero no hay que olvidar que la al
organización se encuentra dentro de un sistema
económico, social, cultural, político, etc., y que
por ello cumplirá con sus objetivos
sociales si ayuda a resolver los problemas del
país. Es necesario considerar la labor del seleccionador
ya no como limitada por las fronteras de la organización,
sino en un sentido más amplio y teniendo como marco o de
referencia los problemas de su ocupación y desempleo en el
país. Entonces, en caso de que no sea posible aceptar a un
candidato es importante orientar lo; es decir, dirigirlo hacia
otras posibles fuentes de
empleo, o
así el incremento de sus recursos a través de una
escolaridad adecuada, etc. en resumen, si los candidatos han dado
su tiempo y
esfuerzo a la organización a fin de que está
decidida si pueden se el miembros de ella, en este último
caso lo menos que puede hacer para corresponder es proporcionar
esta orientación.

Sin embargo, en la práctica sucede frecuentemente
lo contrario. Es muy común y que si el candidato no es
considerado adecuado, sencillamente se le mienta y se le diga que
su solicitud será estudiada y que después se le
avisara el resultado. La verdad es que se le rechazó y
simplemente se deja al tiempo que resuelva el problema: que el
candidato encuentre otro empleo.

La razón primordial de esta postura parece ser
que sí se dice a los candidatos que no han sido aceptados,
frecuentemente desean conocer las razones de esa decisión;
es decir, desean juzgar el trabajo de los propios
seleccionadores, lo cual puede molestar a
éstos.

Quiera desde luego, a la propia habilidad del
seleccionador, realizada esta orientación para que sea
adecuada, sin menoscabar los principios éticos
necesarios.

ÉTICA PROFESIONAL

Parece que muchos seleccionadores no se han dado cuenta
cabal de las enormes implicaciones éticas y humanas de su
trabajo, a juzgar por la proliferación de oficinas de
selección que no cumplen los más
elementales principios técnicos de esa función.
Es imprescindible insistir en que el proceso de selección
implica una serie de decisiones. Ahora bien, esas decisiones
pueden afectar a la vida futura del candidato. Si no es aceptado,
si se le coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades;
para el cual tiene más capacidad de la necesaria, etc.,
son circunstancias que pueden convertirse en fuente de
frustraciones para el candidato y que, por tanto, pueden minar su
salud mental y la
de su familia y afectar
negativamente la organización.

Es imprescindible, pues, que el seleccionador tenga
plena conciencia de que
sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente, la vida
de otras personas. Es esta una gravísima responsabilidad.

Periódicos de mayor
circulación.

Las agencias consultoras: Jobs, Manpower,
Gestión, Bantrabajo,.-.

Reclutamiento Universitario: Los reclutadores de la
empresa visitan los campus universitarios para entrevistas a
los estudiantes.

Institutos de Capacitación

4.2.5.2
Selección:

Para la selección de
personal se utiliza:

Tipos de pruebas:

-Pruebas de inteligencia:
son exámenes de capacidades intelectuales
generales. Miden diversas habilidades como la memoria,
vocabulario, fluidez verbal y destreza numérica.
Especialmente para el puesto de Secretaria, Ordenanza y
Vendedoras de Salón.

-Las Series Visuales: Con esta prueba el individuo
demuestra su grado de razonabilidad y atención, este Test se presenta
en forma de 60 ejercicios que deben ser resueltos en 15 minutos,
o dicho de otra manera, a razón de 15 segundos por
pregunta. Existen 3 clases de este tipo: los desplazamientos, las
rotaciones y las modificaciones. Ejemplo de uno de los
test.

-Los Test de Comprensión Verbal: Como su nombre
lo dice califica al individuo el grado de comprensión que
posee el individuo en el idioma, como es capaz de interpretar
correctamente un texto, de
comprender el verdadero significado de frases complejas o dominar
las sutilizas del idioma. Los tests dedicados
específicamente a la comprensión del idioma se
presenta bajo la forma de una máxima, un proverbio o
algún otro tipo de locución seguidos de otras
cuatro o seis frases. El candidato debe elegir, entre estas
últimas, las dos frases cuyo significado sea más
próximo al de la máxima que es el punto de
partida

Ejemplos:

Test de Vocabulario

Subraye, en cada serie, la palabra cuyo significado
difiere del de las otras:

Primo, abuelo, hermano, sobrio, ahijado,
tío.

Cantar, gritar, protestar, aullar, canturrear,
susurrar.

Nefasto, inverso, contrario, adverso, antítesis,
opuesto.

-Test de Comprensión

En cada una de las preguntas, elija las dos frases cuyo
significado se aproxima más al de la
máxima.

París no se hizo en un día.

Una ciudad es resultado de un largo proceso
histórico que no hay que pasar por alto.

Es necesario tiempo para el logro de cualquier gran
tarea.

La Capital de
Francia se
construyó a lo largo de Siglos.

Hace falta tiempo para hacer cosas bellas.

-Los Test de Dominó:

Es considerada como prueba particularmente eficaz para
apreciar las facultades lógicas y de razonamiento. Este
test se presenta en un cuadernillo con cuatro ejemplos seguido de
40 ejercicios. El test dura 25 minutos y los candidatos son
advertidos cuando falta 10 minutos.

-Los Test de Matrices:

El Test dura 40 minutos, y el aplicador advierte a los
candidatos cuando ha transcurrido la mitad del tiempo
establecido. Sirve para medir la Inteligencia y la lógica
también. Es necesario que el candidato descubra la
lógica que gobierna la disposición de las figuras
dentro de la matriz.

-Las Series de Números

Este test logra poner prueba las facultades del
candidato y en cierta medida, su imaginación y su
capacidad de encontrar soluciones a
problemas variados.

Las fases del proceso de selección de nuevos
empleados depende del método que
se siga y el área que se desee cubrir.

La primera fase consiste en una selección previa
a partir de las solicitudes de empleo.

Todos los candidatos tendrán que cumplimentar,
por tanto una solicitud. El modelo
consistirá en un formulario, donde se hace constar los
datos de
identidad, los
estudios realizados, la experiencia anterior en puestos similares
y la presentación del certificado de antecedentes policial
(fotocopia).

En dicha solicitud se pedirán referencias y
serán utilizadas antes de la
contratación

Tras esperar un plazo prudencial para asegurarse de que
no llegarán más solicitudes, se destacarán
todas aquellas cuyos datos no concuerden con el perfil que se
tenga del candidato al puesto de trabajo, y se avisará por
medio de llamadas telefónicas que no fueron seleccionados.
Las restantes solicitudes pasan a la segunda fase de
selección.

La segunda fase de selección consiste en pruebas
escritas generales, que son las de inteligencia, razonamiento
abstracto, memoria,
imaginación y atención. Las dos primeras reflejan
la capacidad del individuo para enfrentarse a situaciones
inesperadas y responder a ellas con cierta lógica. Los
tres factores siguientes nos mostrarán si el candidato
podrá realizar su trabajo en las condiciones que se han
especificado. Otros factores que se analizarán son el
razonamiento numérico, el razonamiento espacial. La
fluidez y comprensión verbal. En cuanto a las pruebas de
personalidad,
las mismas nos indicarán la capacidad de adaptación
del individuo al medio social y laboral,
así como la confianza en sí mismo y otras
cualidades que indicarán su futuro comportamiento.

Una vez realizada la fase anterior, se
complementará la información obtenida mediante una entrevista,
conteniendo una lista de preguntas concretas.

En la secuencia de preguntas se pedirá al
candidato que describa primero su historial académico, con
expresión de los centros de enseñanza en los que
asistió.

Luego nos detallará su historial técnico o
profesional, en el cual nos hablará de los puestos de
trabajo que ocupó, las responsabilidades que tuvo en cada
uno de ellos y quienes fueron sus jefes. Por último, nos
interesará interrogarle sobre su situación actual,
bajo los puntos de vista profesional o técnico, familiar y
social. La finalidad de estas últimas preguntas es
averiguar si estamos ante una persona estable y
decidida a mantener una relación laboral igualmente
estable para nuestra empresa.

4.2.5.3
Contratación:

Se refiere al reclutamiento con éxito y
selección de los empleados necesarios para la cubrir las
necesidades de RRHH de la empresa. Una vez realizada la
contratación, se debe inducirlos y
capacitarlos.

CONTRATO INDIVIDUAL DE
TRABAJO

En la ciudad de Asunción, a los días del
mes de del año por una parte , paraguayo/a, soltero/a,
mayor de edad, con Cédula de Identidad Nº ,
domiciliado en , Representante Legal de la Firma , en adelante:
El "EMPLEADOR"; y por la otra , paraguayo/a,
soltero/a, mayor de edad, con Cédula de Identidad Nº
, de profesión , domiciliada en Nº en adelante: El
"TRABAJADOR", convienen en celebrar el presente
contrato, bajo las siguientes cláusulas:

PRIMERA: TRABAJO A REALIZAR

a. Clase de
trabajo o servicio a
ejecutar: Trabajos Administrativos, etc

b. Lugar de prestación de servicio: En la
empresa

SEGUNDA: FORMA DE CONTRATO

a. Por unidad de
tiempo:………………………………………………………………….

b. Por cantidad de
obras…………………………………………………………………..

c. Por tarea de
destajo………………………………………………………………………

d. OTRAS FORMAS CONVENIDAS. Mensual
(x)…………………….

TERCERA: REMUNERACIÓN CONVENIDA

a. Monto de Sueldo: Gs. .- (guaraníes )

b. Monto de Jornal Diario:

c. Monto a destajo

d. Monto del porcentaje a comisión

CUARTA: PLAZO DE CONTRATO

a. Indefinido
(x)…………………………………………………………………………………

b. Determinado o fijo;

c. Obra o Servicios
determinados………………………………………………………..

QUINTA:

a. DURACIÓN DE LA JORNADA

Diurna:….X….

Mixta………….

Nocturna……..

b. DIVISIÓN DE LA JORNADA

Por la mañana: de hs a hs

Por la tarde: de hs a hs

Período intermedio de descanso de horas a
hs

Descanso semanal: los días

SEXTA: PERÍODO ORDINARIO DE PAGO (Salario)

a. Mensual….x….. Fecha 01 al 10 de cada
mes

b. Quincenal…… Fecha

c. Semanal……. Fecha:

Firman en prueba de conformidad, en dos ejemplares del
mismo tenor y efecto.

  

Trabajador

Empleador

Modelo de Contrato de
Servicios Profesionales

CONTRATO DE PRESTACIÓN DE
SERVICIOS

En la ciudad de Asunción, a los días del
mes de del año , entre ., representado legalmente por ,
con domicilio legal en la casa de la calle en adelante denominado
"La Empresa" y por otra Consultora "C&C" representada por la
Lic. , con domicilio legal en la casa de la calle , en adelante
denominada "La Profesional", convienen en celebrar el presente
contrato de PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES y cuyas
condiciones se definen en las cláusulas
siguientes:

FREE LIFE S.R.L. contrata a "La Profesional" para la
prestación de su servicio como Profesional
Contable.

Alcance del Servicio: La Consultora de "La
Profesional", se compromete a efectuar las siguientes
tareas:

Realización de la registración contable
por medios
manuales o con
soporte informático, o alternativamente utilizando ambos
sistemas:

Libro Diario General

Libro Inventario

Libro Mayor

Libro de Compras

Libro de Ventas

Balance Impositivo

Flujo de Efectivo

Cuadro de Revalúo

Libro de Registro de
Empleados y Obreros

Libro de Registro de Vacaciones Anuales

Libro de Sueldos y Jornales

Trámites de inscripción y de pago en forma
semanal, mensual, bimestral, semestral o anual si correspondiere
de las siguientes obligaciones:

I.P.S.

Ministerio de Justicia y
Trabajo

I.V.A.

Retención de I.V.A. y Renta

Anticipos de Impuesto a la
Renta

Pago de Patente Comercial

Obtención de Certificado de Cumplimiento
Tributario

Preparación y presentación de las
informaciones semestrales al Ministerio de Justicia y
Trabajo

Asistencia para otros trámites fiscales o
municipales, si fuere necesario

Precio: "La Profesional" recibirá una
retribución en concepto de
Honorarios Profesionales de G. (Guaraníes ) mensuales, con
I.V.A incluido.

"La Empresa" abonará el importe de la
prestación de servicios a "La Profesional" por
mensualidades cumplidas.

Documentos: Los integrantes de La Consultora,
debidamente identificados deberán tener acceso a la
documentación de "La Empresa", como
también solicitar a quienes corresponda los comprobantes
que respalden los movimientos contables.

Unidad responsable: El representante legal de "La
Empresa" debidamente designado, controlará el cumplimiento
de las obligaciones de "La Profesional".

Comunicaciónes: Todo aviso, solicitud o
comunicación que las partes deban dirigirse
en virtud del presente contrato, deberá se efectuado por
escrito.

Vigencia: La vigencia de este contrato es desde
hasta

Rescision: "La Empresa" podrá rescindir
este contrato por las siguientes causas:

Incumplimiento de las obligaciones
contractuales

Abandono injustificado de los trabajos a su cargo sin
mediar comunicación y/o justificación de parte de
"La Profesional" a "La Empresa"

Por término del contrato

"La Profesional" podrá solicitar la
rescisión del contrato si "La Empresa" no efectúa
(sin mediar causas justificadas) el pago de los Honorarios
Profesionales.

"La Profesional" en caso de, producirse la
rescisión, recibirá el pago pertinente a su
operación en relación directa a los días de
servicios prestados.

Bajo estas cláusulas y condiciones, las partes
dejan concertado el presente contrato a cuyo leal cumplimiento se
obligan recíprocamente, en fe de lo cual suscriben en dos
ejemplares de un mismo tenor y a un solo efecto, en la fecha y
lugar indicados más arriba.

Profesional Representante Legal

Consultora Free Life S.R.L.

ACUERDO DE
PASANTÍA

En la ciudad de Asunción, capital de la
República del Paraguay a los
dias del mes de del año se celebra el presente Acuerdo de
Pasantía entre la empresa ., representado legalmente por y
por otra con C.I. Nº , de nacionalidad
paraguaya con domicilio particular en la calle de la ciudad de ,
quién prestará sus servicios a la empresa en
carácter de pasante y se regirá por
las siguientes condiciones:

Primera: La pasante realizará una pasantía
por un periodo de 1 (un) mes a partir de la fecha del presente
acuerdo en el área de
……………………..como
.

Segunda: El horario de trabajo será de hs. a hs.
Los días:

Tercera: La pasante se compromete guardar el secreto
profesional del área en la que se encuentre
desempeñando funciones.

Cuarta: La empresa no está obligada a contratar a
la pasante y la misma no podrá exigir ningún
compromiso laboral ni retribución monetaria por el trabajo
realizado. De igual modo la pasante no abonará
ningún importe por las enseñanzas que la empresa le
transmita, ni por los materiales y
equipos que utilice y le sea proporcionado

Quinta: La empresa tendrá archivado el currículo de la pasante y en caso de
necesidad podrá recurrir a su base de datos
para postularla a contratación.

Sexta: Al término de la pasantía la
empresa otorgará a la pasante una constancia por la labor
desempeñada.

Séptima: La pasante estará regida por el
reglamento interno de la empresa

Octava: La pasante podrá rescindir el acuerdo con
5 (cinco) días hábiles de
anticipación

Novena: Si La pasante no se ajustare a las
cláusulas del presente acuerdo la empresa podrá dar
por finalizado el acuerdo en forma inmediata.

Bajo estas cláusulas y condiciones, las partes
dejan concertado el presente acuerdo a cuyo leal cumplimiento se
obligan recíprocamente, en fe de lo cual suscriben en dos
ejemplares de un mismo tenor y a un solo efecto, en la fecha y
lugar indicados más arriba

Pasante Representante Legal

La empresa favorecerá a aquellas personas que
hayan terminado su ciclo bachillerato en Contabilidad o
Administración de Empresas, para que ello
puedan consolidar conocimiento y
de esta manera la empresa brindará servicio.-

Inducción y socialización:

La inducción a los empleados es un procedimiento
para presentar a los nuevos empleados en la organización y
ayudarles a ajustarse a las exigencias de la empresa y esta
información la encontrará en el programa de
inducción de la empresa, que es un programa de capacitación para los nuevos empleados en
el que el departamento de personal y los supervisores da a
conocer las políticas,
reglas, regulaciones y prestaciones
de empleo, generalmente proporcionan un manual de
empleados y la presentación de los
compañeros.

Los nuevos empleados también deben ser
socializados. La socialización cumple con varios
propósitos, reduce la ansiedad de los nuevos empleados al
familiarizar a la persona con lo que se espera de ellos en
términos de actitudes, valores y
conductas.

Ayuda a asegurar una conducta
consiste. Reduce la necesidad de políticas, procedimientos
y reglas.

4.2.5.4
Capacitación:

Al capacitar la Empresa FREE LIFE S.R.L a sus empleados
tiene en cuenta aumentar las capacidades de los empleados a
efecto de incrementar la efectividad de la
organización.

Utiliza la capacitación técnica, que es el
proceso de enseñar al nuevo empleado las habilidades
básicas que necesita para desempeñar su
trabajo.

Al determinar las necesidades de capacitación de
los empleados y de fijar los objetivos de la capacitación,
se puede proceder al entrenamiento
real.

Tipos de capacitación que utiliza la
Empresa

Capacitación en el puesto: capacitación de
una persona para que aprenda un trabajo mientras lo
desempeña

Capacitación por instrucciones de puesto: Listado
de cada una de las tareas básicas de un puesto, junto con
un punto clave, para cada una a fin de proporcionar una
capacitación paso por paso para los empleados.

Generalmente los Gerentes son los que capacita a sus
empleados, por la experiencia y conocimientos que ellos
poseen.

El Director – Gerente se encarga de capacitar a los
empleados de los diferentes departamentos. Esto se hace cuando el
empleado es contratado recientemente, lleva las instrucciones por
un periodo de un mes.

Pláticas: Charlas, pláticas, conferencias
a los empleados. El Gerente del Departamento de Comercialización reúne a los
empleados de su área y los capacita mensualmente,
mostrándoles el volumen de
ventas en el
mes y orientándolos sobre nuevas técnicas
de ofrecer el producto o
nuevas formas de cómo llegar al cliente.
También la empresa les paga curso en otras entidades sobre
sus áreas respectivas, esto depende de la
Ocasión.

4.2.5.5 Evaluación
del Desempeño:

Compara el desempeño laboral de una persona con los
parámetros y objetivos establecidos para el puesto que
ésta ocupa.

Esta evaluación
básicamente comprende la verificación del hecho de
que existe una deficiencia importante entre el rendimiento y
posteriormente determinar si debe rectificarse esa falla mediante
la capacitación o algún otro medio.

4.2.6 Reglamento Interno

En la ciudad de Asunción a los —– días
del mes de ———– del 200 . Se labra el presente Reglamento
Interno de Trabajo que contiene las disposiciones acordadas entre
el representante de FREE LIFE S.R.L. Sr. ———– en su
carácter de Gerente General y los TRABAJADORES que prestan
servicios en la misma, quienes suscriben al final, de conformidad
con lo establecido en el Art. 350 de la Ley 213/93
Código
del Trabajo. Sus cláusulas se ajustan íntegramente
a las exigencias legales del nombrado Código, a las
contractuales relativas al trabajo así como a los
Reglamentos de Higiene, Seguridad y
Salubridad. El mismo obliga exclusivamente al empleador FREE LIFE
S.R.L. y sus TRABAJADORES dependientes.

I) OBJETO, APLICACION Y VIGENCIA

Art. 1: El presente Reglamento Interno de Trabajo
establece las disposiciones obligatorias destinadas a regular el
orden, la disciplina y
la seguridad, necesarios para asegurar la buena ejecución
de las labores en los establecimientos de trabajo de FREE LIFE
S.R.L., en adelante denominada "La Empresa". Sus mandatos deben
ser observados por los trabajadores dependientes de la misma, en
adelante "El Personal" o "El Trabajador" en singular o plural
cualquiera sea su función. El presente Reglamento
tendrá una vigencia de CINCO (5) años a partir de
su homologación y registro, pudiendo ser revisado,
modificado o actualizado durante su vigencia por el simple
acuerdo de las partes.

Art. 2: Las condiciones, modalidades y exigencias
impuestas a cada trabajador en cuanto a funciones, horarios,
descansos, salarios y
demás recaudos que resultasen pertinentes, se
regirá por lo consignado en los respectivos Contratos
Individuales de Trabajo, las disposiciones contenidas en el
Código Laboral, Leyes
complementarias y el presente Reglamento Interno de Trabajo,
razón por la cual, para el efecto, se efectúa una
remisión a los mismos, con lo ampliado en los siguientes
artículos.

II) ORGANIZACION INTERNA

Art. 3: La Dirección General de las actividades en la
Empresa estará a cargo del Gerente General quien
fijará las normas
organizativas, administrativas y técnicas que regulan el
funcionamiento de la misma, así como las pautas generales
relacionadas con las tareas del Personal, asumiendo la
representación directa de la Empresa. Estas directivas
también podrán ser formuladas a través de
los responsables de cada sector.

Las instrucciones se pondrán a conocimiento del
personal por medio de órdenes escritas o verbales,
circulares o cualquier otro medio hábil. El Gerente
General a través de los Encargados de los locales
debidamente autorizados por delegación de funciones,
serán los competentes para la recepción de pedidos,
certificados médicos, justificaciones de ausencias,
aplicación de sanciones y otros relativos al
personal.

III) INGRESO DEL PERSONAL

Art. 4: Al ingresar a la Empresa el Personal
deberá, además de satisfacer los trámites
propios de la selección de personal, contar con los
documentos
personales de tenencia obligatoria:

A-) Cédula de Identidad vigente expedida por la
Policía de la Capital;

B-) Libreta de Baja o exoneración del SMO., para
varones;

C-) Certificado de Antecedentes Policiales y Penales y
otros que acrediten su Buena Conducta

D-) Certificados originales que acrediten
fehacientemente, títulos, estudios, trabajos y actividades
realizados.

E-) Para los extranjeros: Certificado de
radicación en regla.

F-) Someterse a exámenes médicos
obligatorios de admisión en el tiempo y forma indicados
por la Empresa. Estos exámenes podrán ser hechos
periódicamente.

G-) Satisfacer pronta y diligentemente cualquier
exigencia de documentación impuesta por las Autoridades
Nacionales, o por la Empresa.

H-) Someterse a un período de pruebas y/o a un
examen de competencia.

I-) El Postulante al ingresar a la Empresa
suscribirá un Contrato Individual de Trabajo, y
dará constancia escrita de conocer íntegramente el
contenido de este Reglamento Interno.

Art. 5: El Trabajador deberá llenar una ficha
personal con todos los datos que la Empresa pida, siendo
responsable por la veracidad de las informaciones dadas, las que
avalará con su firma, debiendo comunicar inmediatamente al
Gerente General y/o el encargado de local y por escrito cualquier
cambio de los
datos suministrados en especial la del domicilio particular,
dirección o teléfono. Si los datos suministrados fueren
falsos, maliciosos o se han incurrido en omisiones del mismo
tenor, dará derecho a la empleadora, aún cuando el
mismo fuese advertido después de concluido el
período de prueba, a dar por terminado el Contrato de
Trabajo dentro de las previsiones del Art. 81, Inc. a) y Art.
82 primera parte del Código del Trabajo.

IV) PERIODO DE PRUEBA

Art. 6: Todo trabajador, indefectiblemente,
deberá cumplir a su ingreso un periodo de prueba que
tendrá por objeto respecto del empleador, apreciar las
actitudes del trabajador y, de parte de este, verificar la
conveniencia de las condiciones del trabajo
contratado.

Dicho periodo tendrá como máximo la
siguiente duración:

A) De treinta días para el personal de servicio
domestico y trabajadores no calificados.

B) De sesenta días, para trabajadores calificados
o para aprendices.

C) Tratándose de trabajadores técnicos
altamente especializados, las partes podrán convenir un
periodo distinto del anterior, conforme a las modalidades del
trabajo contratado.

V) HORARIOS, TURNOS Y ROTACIONES DE TRABAJO

Art. 7: Teniendo en cuenta la actividad emprendida por
la empresa y la naturaleza de
las labores que presta el personal, la empresa dispondrá
de turnos ajustados a las disposiciones legales y será
implementado dentro del sistema de turnos continuos (rotativos
y/o turnos part.-times).

La empresa fijará los horarios de trabajo,
establecerá las rotaciones entre el personal de acuerdo
con la naturaleza de las labores que realizan y con la
particularidad de su actividad, no siendo necesario a estos
efectos el consentimiento del trabajador.

Dentro de dichos márgenes es facultad exclusiva
de la empresa la de determinar unilateralmente las horas de
entrada y salida de los empleados. La empresa fijará en
los locales de trabajo, carteles que contendrán los turnos
y horarios correspondientes a cada trabajador, sirviendo dicha
publicación de suficiente y eficaz notificación, no
siendo necesaria otra comunicación por parte de la
Empresa.

Los actuales horarios de trabajo vigente
son:

Apertura: Lunes a Sábado : 8:00 a 12:00
hs.

Horario de Descanso – Turno Apertura : 12:00 a
17:30 hs.

Apertura: Lunes a Sábado : 17:00 a 21:00
hs.

Art.8: Por las exigencias de la prestación del
servicio y naturaleza de las labores la Empresa podrá
disponer la variación del horario vigente, en cuyo caso la
medida se notificará al personal, por lo menos con
cuarenta y ocho horas de anticipación.

Art.9: En caso de que el Trabajador deba cumplir horas
extras, éstas serán autorizadas en todos los casos,
por escrito, por la empresa, a través de sus
representantes autorizados o Encargado de locales.

Art.10: La limitación de la jornada laboral no se
aplicará a los que ocupan cargos directivos, de gerencia, de
jefatura o de administración ni a los empleados no
sujetos a fiscalización inmediata, ni a los que ejercen
funciones fuera del local de la Empresa como agentes o
comisionistas, si los tuviere.

VI) PUNTUALIDAD

Art.11: Todo el Personal deberá registrar su
Entrada y Salida puntualmente en el sistema de control adoptado
y habilitado por la empresa. Se establece una tolerancia de
atraso en las entradas de 10 (diez) minutos para los días
lluviosos u otro motivo justificable los registros del
sistema utilizado tendrán plena validez, a todos los
efectos legales.

Art.12: Se considerará llegada tardía toda
entrada del Personal que se produzca pasado los horarios fijados
en el Art. 7 del presente Reglamento de manera injustificada. La
Empresa se reserva el derecho de aceptar la justificación
del atraso.

Art.13: Las llegadas tardías consecutivas o
alternadas serán sancionadas de la manera
siguiente:

a-) Primera llegada tardía: apercibimiento
escrito.

b-) Segunda llegada tardía: suspensión sin
goce de sueldo por un día.

c-) Tercera llegada tardía: suspensión sin
goce de sueldo por dos días.

d-) A la cuarta llegada tardía: suspensión
sin goce de sueldo por tres días y APERCIBIMIENTO escrito
de que la falta reiterada en el cumplimiento del horario de
trabajo y en caso de reincidencia será pasible de DESPIDO
con justa causa. Ley 213/93 C. T. Art. 81 Inc. R

Todas estas sanciones aplicadas al Trabajador
serán comunicadas a la Autoridad
Administrativa del Trabajo y también será
registrado en su foja de servicio.

Art.14: El Personal deberá registrar
personalmente su Entrada y Salida, quedando terminantemente
prohibido hacerlo por otro. La inobservancia de esta
disposición será considerada falta grave y pasible
de DESPIDO con justa causa.

VII) AUSENCIAS Y TOLERANCIAS

Art.15: El personal que excepcionalmente deba
ausentarse de la empresa antes de la hora de salida, por motivos
justificados, deberá solicitar permiso al Gerente General
o al encargado de local, conforme a la función que
desempeña en el organigrama de la
Empresa. Su concesión necesariamente deberá constar
por escrito.

Art.16: La empresa no abonará salario al
Personal cuya Entrada y Salida no se hallan registradas en la
tarjeta de control, salvo autorización expresa del Gerente
General o ha pedido del encargado de local.

Art.17: Las ausencias no justificadas, aún
cuando fuesen comunicadas, están sujetas a las siguientes
sanciones:

a-) Primer día de inasistencia injustificada:
suspensión sin goce de sueldo por un
día.

b-) Segundo día de inasistencia injustificada
alternada: suspensión sin goce de sueldo por dos
días.

c-) Tercer día de inasistencia injustificada o
Cuatro alternadas en el mes DESPIDO con justa causa Ley
213/93 C.T. Art. 81 Inc. P. Si la Empresa así lo desea
podrá remplazarlo con la suspensión sin goce de
sueldo por tres días y apercibimiento de la
aplicación del Art. 17 Inc. d del presente
Reglamento.

d-) La ausencia injustificada o sin aviso previo del
trabajador, que tenga a su cargo una faena, en un plazo no menor
de tres días y ante intimación hecha en forma
fehaciente para que se reintegre al trabajo, será
considerado como abandono, por tanto la empresa dispondrá
de su despido con justa causa. Ley 213/93 C.T. Art. 81 C.T. Inc.
Q, 3ra. Parte.

VIII) PAGO DE SALARIOS

Art. 21: El periodo de pago de los salarios
será mensual. Los salarios serán abonados dentro de
los primeros (10) diez días del mes siguiente al
devengado.

Cualquier reclamo por diferencia o error de las sumas en
los pagos de salario y/o cualquier otra remuneración, el
afectado y/o su representante debidamente autorizado
deberá presentarse ante el Gerente General o encargado de
local dentro de las veinticuatro horas de haber percibido el
pago.

Art. 22: El pago de los salarios se
efectuará directamente al personal acreditado, en el local
de la empresa y al término de la jornada, de conformidad
con la cláusula que antecede. En caso de imposibilidad,
éste podrá autorizar el cobro de sus haberes por
tercero, mediante autorización escrita que quedara como
constancia en poder de la
empresa, y la presentación de los documentos de identidad
del personal.

IX) PROHIBICIONES

Art. 26.- También las siguientes
prohibiciones:

a-) Abandonar el puesto de trabajo sin permiso o dirigir
asuntos personales desde el trabajo sin
autorización;

b-) Comer, beber o fumar en otros lugares que no sean
los indicados por la empresa o llevar comida o bebida a los
puestos de trabajo no permitidos por la empresa;

c-) Entrar sin autorización a zonas, propiedades
o registros prohibidos; retirar bienes
pertenecientes al restaurante sin autorización escrita o
retirar del restaurante bienes pertenecientes a clientes o a
compañeros de trabajo sin autorización
escrita;

d) Registrar faltantes de caja bajo el control del
empleado;

e-) Usar un lenguaje
profano, obsceno, vil o alusivo hacia los empleados o
clientes;

f-) Utilizar y/o llenar fraudulentamente documentos de
la empresa;

g-) Retirar dinero de la
empresa sin autorización;

h-) Aceptar propinas de los clientes;

i-) Falsificar u omitir la cantidad total de cualquier
venta;

j-) Consumir bebidas o comidas en horas de trabajo
dentro del local o fuera de ellas sin autorización o sin
pagar

k-) Conductas de discriminación y hostigamiento
sexual;

l-) Trabajar ebrio o bajo efecto de drogas,
recibir, consumir, negociar o vender alcohol y/o
drogas en los locales de la empresa;

ll-) Aceptar regalos o cualquier beneficio monetario de
contratistas o abastecedores de mercaderías y
servicios;

m-) Introducir cualquier aparato u objeto que pueda
desviar la atención de los compañeros de trabajo,
durante las horas de servicio, así como introducir o
distribuir panfletos u publicaciones susceptibles de producir
alteraciones internas en la Empresa o contrarias a la moral y
buenas costumbres;

n-) Usar el teléfono para cuestiones particulares
y abusar de los servicios sanitarios;

ñ-) Arrancar avisos y carteles colocados por la
Empresa y escribir en las paredes;

o-) Recibir visitas de carácter personal en horas
de trabajo;

p-) Usar atavíos distintos a los autorizados o
proveídos por la empresa;

q-) Cambiar o convenir arreglos de horario de trabajo
con otro personal, sin autorización de la Empresa;
y

En el caso de condena por delito/crimen,
FREE LIFE S.R.L se reserva el derecho de despedir al
empleado aunque el delito no tenga conexión con el
empleo

Art. 27: Es deber de todo trabajador:

a-) Presentarse correctamente vestido y
aseado;

b-) Atender con dedicación a los clientes,
evitando palabras, gestos o actos que riñan con la
decencia, la mesura y el equilibrio exigidos por las buenas
costumbres;

c-) Seguir las pautas indicadas por la Empresa referidas
al cumplimiento de los estándares mínimos de
eficiencia
establecida por la misma; Cumplir los estándares
establecidos por la Empresa;

X) ATENCION AL PÚBLICO, PROLIJIDAD EN
EL ASPECTO

Art. 29: La premisa fundamental de la Empresa es
la cortesía y amabilidad en la atención al
público. En la Empresa el personal debe conducirse con
tacto, cortesía, amabilidad, diligencia y prontitud,
conducta que deberá observar igualmente en el trato con
sus compañeros y superiores o subordinados.

Art. 30: En todo momento el personal
deberá evitar las discusiones con los clientes y
público en general, y en caso de quejas o descontentos de
los mismos, deberá inmediatamente reportar este hecho a su
superior.

Suscriben las partes:

Gerente General———————— Trabajadores
——————

4.2.7 Perfil de los puestos

Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las
responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo
exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada y
analizar la base para la evaluación y clasificación
que se harán de los cargos para efecto de
comparación.

4.3 Dirección

Es la capacidad de influir en las personas para que
contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica
mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales
para la tarea de dirección, de hecho la dirección
llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de
las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen
tratando de convencer a los demás de que se les unan para
lograr el futuro que surge de los pasos de la
planificación y la organización, los gerentes al
establecer el ambiente
adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo. La
dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo,
equipos y trabajo en equipo
y comunicación.

4.3.1 Liderazgo

La función de cada líder
se halla orientada a resolver los problemas, delegar
responsabilidades y cuidar de que se realicen en la forma
establecida la tarea.

Guiar al grupo de trabajadores a alcanzar las metas de
la empresa. Media en la disputa de sus subordinados a fin de
establecer rápidamente el orden y la armonía y
evitar el caos

Asegurar que sus subordinados se sientan motivados y
estimados por el grupo.

El liderazgo que reina en la empresa es el
democrático, porque el líder presenta un problema a
su grupo, escucha las posibles alternativas de solución y
selecciona la alternativa más viable como también a
través de este método detectan las oportunidades.
El democrático: es participativo, involucrado, toma
decisiones en consenso con sus subordinados.

Características de los
Líderes

a) El líder tiene el carácter de miembro,
es decir, pertenece al grupo que encabeza, compartiendo con los
demás miembros los patrones culturales y significados que
ahí existen.

b) La primera significación del líder no
resulta por sus rasgos individuales únicos, universales
(estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).

c) Sino que cada grupo considera líder al que
sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o
mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea
más agresivo, más santo o más
bondadoso.

d) El líder organiza, vigila, dirige o
simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o
inacciones según sea la necesidad que se tenga.

Atributos del Líder

Integro

Motivador

Creativo

Trasciende a los demás

Origina, auténtico

Inspira y organiza

Busca el bien común

Trabaja en equipo

Comprometido, Responsable

Ejemplar, carismático

Trabaja a largo plazo

Emprendedor

Agente de cambio: Busca la mejora continua

Alta vocación de servicio

Excelente comunicador.

Fortalezas de un Líder

Las actitudes de un Líder (formas de enfrentar la
vida), constituyen armas
estratégicas muy importantes para enfrentar los retos y
problemas y ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas
se adquiere un poder transformador y altamente
creativo.

Las actitudes requeridas son:

Autoestima Positiva.

Auto concepto claro de "quien soy".

Actitud positiva frente a la vida.

Libertad: sólo los libres se
comprometen.

Reflexiones de un Líder

Busca permanentemente mejorar la Calidad de
Vida

No espera a que las cosas sucedan, las
provoca.

Hace las cosas, no se justifica por no
hacerlas.

Es más fácil echarle la culpa a los
demás que a nuestra propia mediocridad.

El Líder asume un Reto y Compromiso que le
permite encontrar su sentido existencia

4.3.2 Poder y Autoridad

Los Socios Gerentes utilizan varias clases de poderes,
uno de ellos es el de recompensa, dado que la empresa premia al
empleado que tiene rendimiento bonísimo, ideas creativas y
emprendedoras.

El poder coercitivo es utilizado para sancionar a los
empleados que hayan incurrido a salirse del margen de las Reglas
y Políticas de la empresa, o al desobedecer una orden dada
por sus superiores.

El Poder Legítimo está presente en la
1ª Línea del mando que es la de los Socios
Gerentes.

El Poder Experto está reflejado generalmente en
la Gerencia, o en empleados antiguos ante un nuevo ingresante,
pero en este caso es limitado, puesto que no tratan de aplicarlo
de un campo a otro campo.

A los Gerentes se los capacita constantemente para
actuar de forma madura y ejercer el control justo y necesario.
Los Gerentes evitan la manifestación impulsiva y
egoísta de su poder. La empresa les prohíbe ser
duros con las personas que los rodean.

Autoridad

La posición de autoridad es la Clásica
dado que tiene su origen en la alta Gerencia es decir en los
Socios Gerentes, el nivel más alto y de allí pasa
hacia abajo, lícitamente de un nivel a otro.

La empresa está dividida en autoridad lineal y de
staff.

La Autoridad Lineal tiene a su cargo la responsabilidad
directa de alcanzar metas.

La Autoridad de Staff tendrá la libre autoridad
de ofrecer servicios de asesoría a los gerentes de
Línea. Tienen a su cargo la
investigación, análisis y el control de las operaciones de
la empresa, diseño
y operación de los sistemas, para el procesamiento de
datos. Y éstos Son el Departamento Contable –
Jurídico .

4.3.3 Motivación:

Es un recurso importante para obtener mayor rentabilidad,
interviene en el desempeño del personal.

Al empleado se los motiva a amar su trabajo, la empresa
les brinda la mayor comodidad, y les reconoce sus
esfuerzos.

También la empresa tiene en cuenta que con
la
motivación, se mejoran las relaciones personales entre
líder y subordinado.

Las quejas o problemas de los empleados son siempre
escuchados y solucionados lo más ante posible. Es política de la
empresa que los Gerentes estén con las puertas abiertas
para las responder a las inquietudes de los empleados.

La empresa premia al empleado por las iniciativas y las
ideas innovadoras que conducen a la misma al desarrollo.

Al dirigir los Gerentes tienen en cuenta los puntos
débiles y los capacita, los apoya para poder afirmarlos,
como también los sanciona en caso del salir del margen de
las normas establecidas.

Los Gerentes comunican a las personas sobre su accionar
erróneo. Cómo también las personas de Staff
darán a conocer los errores o los cambios que se
consideran convenientes en la Planificación,
organización, dirección y control de la
empresa.

El Gerente llama a su oficina y a
puertas cerradas indica a sus empleados sus errores, o a
infringirles las amenazas de castigos en caso de
repetición.

Equipos y Trabajos en Equipos.

Para lograr la cohesión del grupo la empresa la
empresa incentiva la competencia personal, o por
Departamentos.

4.3.4 Comunicación:

La comunicación es el fluido vital de una
organización, los errores de comunicación en
más de una organización han ocasionado daños
muy severos, por tanto la
comunicación efectiva es muy importante para los
gerentes ya que ella representa la hebra común para las
funciones
administrativas.

Los Socios Gerentes de la Empresa Free LIFE S.R.L.
preparan planes hablando con otras personas, para encontrar la
mejor manera de distribuir la autoridad y distribuir los
trabajos. De igual manera las políticas motivacionales, el
liderazgo, y los grupos y equipos
se activan en razón del intercambio regular de
información las comunicaciones
como cualquier actividad intelectual se pueden perfeccionar
enfrentando los retos que representan, las organizaciones pueden
ser un lugar ideal para aprender esta lección.

Tipos de comunicación:

Comunicación Vertical: es una
comunicación que sube o baja a lo largo de la cadena de
mando de la organización. La comunicación
descendente empieza en los mandos altos, en la Empresa FRE LIFE
S.R.L comienza en el Directorio y fluye hacia abajo pasando por
los niveles administrativos hasta llegar a los trabajadores de
línea o personal que no tienen actividades de supervisión.

Comunicación lateral: Se observa en el
Salón de Ventas, entre los Vendedores, Recepción de
Bolsos y Limpiadora.

Comunicación informal: se da entre los
compañeros de trabajo de una misma
función.

4.3.5 Mecanismos de
coordinación

Adaptación mutua: se da en el
día a día , a través de la
Comunicación que se transmite de un nivel a
otro.

Supervisión directa: Se aplica en el caso
del Gerente de Ventas con los empleados del salón de
ventas.

Normalización

De las Habilidades: se requiere para el puesto de
los Socios Gerentes, el Departamento Staff de Contabilidad, de la
Empresa

De los Resultados: Se halla presente para el
puesto de Vendedoras de Salón.

4.4 Control:

Se realizan las siguientes
Actividades
:

El Socio – Gerente controla la Calidad,
diseño y cantidad de las prendas que necesita y
adquirirá del Proveedor.

La Secretaria al recibir las mercaderías hace un
control con la Factura, lo
que figura en la Factura con lo que se ha pedido, y con lo que es
entregado.

Se hace inventario de las
mercaderías que ingresan al Salón como las que son
destinadas al Salón de Ventas.

La Cajera realiza el Arqueo de Caja en presencia de un
Socio Gerente.

Como son dos Cajeras se hace un control cruzado en el
Stock de mercaderías.

La Secretaria debe rendir cuentas al Socio
Gerente al terminar su labor, sobre el Fondo Fijo y el Uso de la
Chequera con los Comprobantes de respaldo, lo mismo que el
Auxiliar sobre sus gastos a lo que
ha incurrido.

También los Socios Gerentes realizan el Control
de la Hora de llegada y salida de sus empleados.

Además como un control general de la Empresa por
auditores externosque son contratados cada vez que el gerente
general considere necesario y oportuno

4.4.1 Áreas estratégicas de
control:

Se refiere principalmente al Salón de Ventas en
Forma Interna y a los Proveedores en
forma externa.

Áreas de producción:

Control de producción: Como está
tercerizada, la Empresa se halla dependiente de sus proveedores y
por lo tanto el objetivo fundamental de este control es
programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a
lograr un optima rendimiento en los resultados de las unidades
producidas, e indicarles el modo, tiempo y lugar más
idóneos para lograr las metas de producción,
cumpliendo así con todas las necesidades del departamento
de ventas.

  • Control de calidad: Avisar al Proveedor a
    través de la Gerencia, al instante, sobre cualquier
    desvío de los estándares de calidad de los
    productos o
    servicios, en la entrega de mercadería
  • Control de costos:
    Verificar continuamente el precio de
    las mercaderías recibidas y tener en cuenta si va acorde
    o razonable para que la Empresa pueda lograr rentabilidad y
    precio accesible en la re-venta de éstos.
  • Control de inventarios:
    Cuidar que no Falte las mercaderías en Depósito,
    en el Salón de Ventas, ni tampoco tener más de lo
    previsto en el Objetivo de Ventas.
  • Control de desperdicios: Se refiere la
    fijación de sus mínimos tolerables y deseables,
    esto es, en cuanto a las prendas que pasan de temporada, y que
    se hallan en depósito, para ello existen
    políticas de descuentos importantes para la Venta de
    estas ropas.

Área comercial: Es el área de la
empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o
servicios producidos.

  • Control de ventas: Se realizará en forma
    mensual de acuerdo al Balance de Sumas y Saldos, y se
    tomarán medidas correctivas en caso de una tendencia
    descendiente o si no alcanza los objetivos de ventas a
    través de políticas promocionales, publicistas y
    capacitación al personal del área
    correspondiente.

_Capítulo 5_

Aspecto
Técnico

5.1 Recursos necesarios (fuentes)

Los recursos necesarios utilizados son diversos como el
capital a invertir, en la construcción los edificios, iluminación, equipos de oficina, equipos de
informática, decoración, publicidad,
utensilios, y productos de consumo.

Los equipos y materiales utilizados necesarios, y la
cantidad utilizada para el efecto se detallan a
continuación:

5.1.1 Maquinarias y equipos:

Gerencia General

Cantidad

Bienes

Costo Unitario

Costo Total

2

Escritorios

500.000

1.000.000

2

Sillón alto y mediano, regulables en
altura. 

350.000

700.000

4

Sillas giratorias para Escritorios

150.000

600.000

2

Computadoras con Monitor
Plasma 14"

5.260.000

10.520.000

2

Impresora Hewlett-Packard Multifunción
HP

700.000

1.400.000

1

Mueble Archivador de 4 compartimientos

850.000

850.000

2

Teléfono de Oficina

150.000

300.000

Gerencia Administrativa y
Comercial

Cantidad

Bienes

Costo
Unitario

Costo Total

1

Escritorio alargado Circular para dos
personas

2.000.000

2.000.000

4

Sillas giratorias para Escritorios

150.000

600.000

2

Computadoras con monitor plasma de 14"

5.260.000

10.520.000

2

Impresora Hewlett-Packard Multifunción
HP

700.000

1.400.000

1

Teléfono de Oficina

150.000

150.000

1

Telefax

700.000

700.000

Recepcion de Bolsos

Cantidad

Bienes

Costo Unitario

Costo Total

1

Casillero c/ llaves

1.500.000

1.500.000

1

Mostrador c/ cajones

750.000

750.000

1

Silla alta para puesto de ventas,
giratoria. 

150.000

150.000

Depósito

Cantidad

Bienes

Costo Unitario

Costo Total

1

Escritorio

500.000

500.000

1

silla giratoria

150.000

150.000

4

Estanterías metálicos

250.000

1.000.000

10

Canastos Metálicos

50.000

500.000

Salón de Ventas

Cantidad

Bienes

Costo Unitario

Costo Total

10

Maniquíes de cuerpo Completo

200.000

2.000.000

4

Maniquíes de medio cuerpo

150.000

600.000

10

Estanterias metálicas

200.000

2.000.000

10

Percheros

150.000

1.500.000

1000

perchas plásticas

1.500

1.500.000

1

Estanteria con estantes en forma de
cubos

1.500.000

1.500.000

1

Aire Acondicionado Split 24,000 B.T.U

150.000

150.000

1

Equipo de Sonido

1.500.000

1.500.000

10

Puff con diseños de pelotas de diversos
clubes

250.000

2.500.000

4

Espejos de 1,50 * 0,50 mts

250.000

1.000.000

4

Vestidores

150.000

600.000

2

Estanterías metálicas con puertas de
vidrios

750.000

1.500.000

Mejoras en el
Edificio

280 m2

Mamparas (11*4) y (8 * 4) Y (5
*4)(4*11)

100.000

28.000.000

8

Puertas de mamparas

100.000

800.000

1

Puerta de Vidrio
de 10 metro * 4

20.000.000

20.000.000

8

Tarros de Pintura

200.000

1 .600.000

Mano de Obra del Pintor

1.500.000

1.500.000

Mano de Obra del Electricista

1.500.000

1.500.000

30

Porta fluorescente para 3 tubos

50.000

1.500.000

100

Tubos de Fluorescente

20.000

2.000.000

La selección tanto de los equipos de proceso,
como de los relacionados con el manejo y transporte de
materiales, dentro y fuera de la planta, servirá de base
para el dimensionamiento y distribución de las áreas de proceso
y almacenamiento.
Asimismo servirá para ubicarlos equipos dentro de los
edificios.

5.1.2 Terrenos Y Edificios

El edificio esta dividido en cinco áreas, dos
ambientes en la planta baja que corresponde al Salón de
Ventas, Depósito y un amplio estacionamiento, el ambiente
en la planta alta que corresponde a Gerencia General y Gerencia
Administrativa.

El objetivo de esta distribución es lograr la
mayor facilidad de circulación de las personas,
comunicación entre ellas y organización del proceso
de trabajo.

5.1.3 Personal:

El número de personas necesarias para la
operación del proyecto se
calculo con base en el programa de comercialización y
operación de los equipos, así como los turnos de
los trabajadores necesarios y de las operaciones auxiliares,
tales como mantenimiento
de materiales, limpieza, supervisión, etc.

5.2 Condiciones de Abastecimiento

El Pedido de las mercaderías a los Proveedores
debe ser realizado con 8 días de anticipación, con
una entrega del 50% en efectivo en el momento de la entrega de
los pedidos. El saldo pagadero a 30, 60 y 90 días de plazo
de acuerdo al volumen de lo solicitado.

Los Proveedores entregarán las mercaderías
en el depósito de la Empresa, pero el Gerente comercial
deberá supervisar previamente las mercaderías en el
momento de la entrega de las mismas, las cuales deben estar
acorde a la cantidad del pedido.

5.3 Localización
(justificación):

Se tuvo en cuenta el Barrio San Salvador de la Ciudad de
Asunción sobre la Avda. España
esq. Brasil, para
instalar la Empresa Free Life S.R.L por los siguientes
motivos:

  1. Disponibilidad de la mano de obra
  2. La incidencia de ese factor sobre la
    localización está en el costo que representa
    para la empresa en estudio, sobre todo porque se encuentra
    mano de obra requerida de alta calificación o
    especializada.

  3. Los Proveedores se hallan en la
    Cercanía.
  4. El Atractivo – Potencial del mercado es
    muy bueno.
  5. Existe escasa competencia en la zona.
  6. El Lugar posee estacionamiento propio
  7. Es una zona de gran circulación y rodeada de
    instituciones educativas.

5.4 Infraestructura

La infraestructura mínima necesaria para la
ubicación del proyecto está integrada por los
siguientes elementos: fuentes de suministro de agua;
facilidades para la eliminación de desechos;
disponibilidad de energía
eléctrica y combustible; servicios
públicos diversos; etc.

  • Fuentes de suministro de agua. El Proveedor es
    Essap
  • Facilidades para la eliminación de desechos.
    La municipalidad de Asunción envía a su Basurero
    municipal tres veces a la semana.
  • Disponibilidad de energía eléctrica y
    combustible.
  • Servicios públicos diversos. Otros importantes
    servicios públicos requeridos son: facilidades
    habitacionales, caminos-vías de acceso y calles,
    servicios médicos, seguridad pública4,
    facilidades educacionales, red de drenaje y
    alcantarillado etc.

5.5 Plan de Compras:

Trata de cómo vamos a adquirir los insumos. La
manera de estudiar a nuestros proveedores, y las ventajas que
ellos nos otorgan. La descripción lo haremos en la tesis
cuando trabajemos con números reales.

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
 Página anterior Volver al principio del trabajoPágina siguiente 

Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

Categorias
Newsletter