La rivalidad entre competidores en este momento es una
amenaza medianamente importante, el ingreso de nuevos
competidores es una amenaza potencial que también
representa un riesgo
moderado, en cambio la
Amenaza de Productos
sustitutos es muy importante para la
empresa.
Es muy importante para la empresa mantener
una buena relación de negocios con
los proveedores,
dado que ellos se encargan de la producción, pero como el proveedor no posee
poder
monopólico, no representan una amenaza
importante.
En cuanto al mercado,
éste es lo suficientemente amplio y como las ventas son al
por menor, no existe prácticamente amenaza en la negociación con los clientes, si es
que la Tienda mantiene los requisitos requeridos para satisfacer
la demanda.
Estrategias Competitivas de | ||||||||||||||
Fortalezas y Debilidades de la | ||||||||||||||
Área | Valorización | Importancia Relativa | Pto. | Pto. | Calif. | Calif | ||||||||
Debilidades | Fortalezas | *5 | Max. | Real | Parc. | Real | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Dirección General | 6,8 | |||||||||||||
Definición de estrategia a largo plazo. | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Herramienta de planificación | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Cultura Empresarial | 4 | 3 | 20 | 12 | 0,6 | |||||||||
Capacidad de Influir en los mercados | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Enfoque de la empresa al mercado | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Conocimientos de la competencia | 5 | 5 | 25 | 25 | 1 | |||||||||
Estilo de dirección participativo | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Capacidad de anticipación a los | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Comercialización | 19,6 | |||||||||||||
Diseño de los Productos | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Calidad de los Productos | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Funcionalidad de los productos | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Amplitud de la línea de | 3 | 2 | 15 | 6 | 2,5 | |||||||||
Complementariedad de los productos | 4 | 3 | 20 | 12 | 1,7 | |||||||||
Protección legal de productos (marcas y | 3 | 4 | 15 | 12 | 1,25 | |||||||||
Políticas de precios | 4 | 4 | 20 | 16 | 1,25 | |||||||||
Canales de distribución | 2 | 2 | 10 | 4 | 2,5 | |||||||||
Sistemas de Comercialización | 2 | 3 | 10 | 6 | 1,7 | |||||||||
Imagen de marca | 4 | 4 | 20 | 16 | 1,25 | |||||||||
Política Publicitaria | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Política de Promoción | 4 | 5 | 20 | 20 | 1 | |||||||||
Política de desarrollo de nuevos productos. | 2 | 2 | 10 | 4 | 2,5 | |||||||||
Producción | 2,6 | |||||||||||||
Obsolescencia tecnológica de la | 4 | 3 | 20 | 12 | 0,6 | |||||||||
Conocimiento del proceso | 4 | 3 | 20 | 12 | 0,6 | |||||||||
Gestión de Stock | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Grado de Automatización | 4 | 3 | 20 | 12 | 0,6 | |||||||||
Recursos Humanos | 4,2 | |||||||||||||
5 | 5 | 25 | 25 | 1 | ||||||||||
Políticas de desarrollo del | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Antigüedad del personal | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Procesos de Formación continua. | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Calificación del personal | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Finanzas | 2,2 | |||||||||||||
Capacidad de Generación de | 5 | 3 | 25 | 15 | 0,6 | |||||||||
Endeudamiento de la Empresa. | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Gestión de las Fianzas. | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Costos | 2,4 | |||||||||||||
Estructura de Costos | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Costos Variables de producción | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Costos Variables de | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Organización | 3,2 | |||||||||||||
Dimensión de la Estructura organizativa | 4 | 4 | 20 | 16 | 0,8 | |||||||||
Asignación de Funciones | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Sistema de Información | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Normalización de tareas | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Calidad | 2,4 | |||||||||||||
Implementación de sistema | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
Sistemas de mejoramiento de procesos | 5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | |||||||||
5 | 4 | 25 | 20 | 0,8 | ||||||||||
Dirección General | 6,8 |
Comercialización | 19,6 |
Producción | 2,6 |
Recursos Humanos | 4,2 |
Finanzas | 2,2 |
Costos | 2,4 |
Organización | 3,2 |
Calidad | 2,4 |
El punto fuerte de la Tienda Teen´s
Fashion´s como se demuestra en el gráfico es la
Comercialización, porque de ello depende la
Imagen de la
Empresa, el Volumen de
Ventas, y la Rentabilidad,
acompañado de un plantel de personales calificados,
eficientes, capacitados y motivados constantemente, con el
diseño
de la
Organización adecuada con el fin de lograr metas y
objetivos
establecidos acorde a la misión de
la empresa.
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