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Proyecto de Inversión de una Tienda Comercial (página 9)
_Capítulo 5_
Aspecto Técnico
5.1 Recursos necesarios (fuentes)
5.1.1 Maquinarias y equipos:
|
Gerencia |
|||
|
Cantidad |
Bienes |
Costo Unitario |
Costo Total |
|
2 |
Escritorios |
500.000 |
1.000.000 |
|
2 |
Sillón alto y mediano, regulables en altura. |
350.000 |
700.000 |
|
4 |
Sillas giratorias para Escritorios |
150.000 |
600.000 |
|
2 |
Computadoras |
5.260.000 |
10.520.000 |
|
2 |
Impresora Hewlett-Packard Multifunción HP |
700.000 |
1.400.000 |
|
1 |
Mueble Archivador de 6 compartimientos |
850.000 |
850.000 |
|
2 |
Teléfono de Oficina |
150.000 |
300.000 |
|
Oficina Administrativa |
|||
|
Cantidad |
Bienes |
Costo Unitario |
Costo Total |
|
1 |
Escritorio alargado Circular para dos personas |
1.000.000 |
1.000.000 |
|
4 |
Sillas giratorias para Escritorios |
150.000 |
600.000 |
|
2 |
Computadoras |
5.260.000 |
10.520.000 |
|
2 |
Impresora Hewlett-Packard Multifunción HP |
700.000 |
1.400.000 |
|
1 |
Mueble Archivador de 6 compartimientos |
850.000 |
850.000 |
|
1 |
Teléfono de Oficina |
150.000 |
150.000 |
|
1 |
Telefax |
250.000 |
250.000 |
|
Caja |
|||
|
Cantidad |
Bienes |
Costo Unitario |
Costo Total |
|
1 |
Computadora |
2.500.000 |
2.500.000 |
|
1 |
Impresora matricial - HP LX 510 |
450.000 |
450.000 |
|
1 |
Mostrador |
750.000 |
750.000 |
|
1 |
Silla alta para puesto de ventas, giratoria. |
150.000 |
150.000 |
|
Recepcionista/ Empaquetadora |
|||
|
Cantidad |
Bienes |
Costo Unitario |
Costo Total |
|
1 |
Casillero c/ llaves |
1.500.000 |
1.500.000 |
|
1 |
Mostrador |
750.000 |
750.000 |
|
1 |
Silla alta para puesto de ventas, giratoria. |
150.000 |
150.000 |
|
Encargado de Depósito |
|||
|
Cantidad |
Bienes |
Costo Unitario |
Costo Total |
|
1 |
Escritorio |
500.000 |
500.000 |
|
1 |
silla giratoria |
150.000 |
150.000 |
|
2 |
Estanterías metálicos |
250.000 |
500.000 |
|
10 |
Canastos Metálicos |
50.000 |
500.000 |
|
Salón de Ventas |
|||
|
Cantidad |
Bienes |
Costo Unitario |
Costo Total |
|
6 |
Maniquíes de cuerpo Completo |
200.000 |
1.200.000 |
|
4 |
Maniquíes de medio cuerpo |
150.000 |
600.000 |
|
2 |
Tablones |
200.000 |
400.000 |
|
10 |
Percheros |
150.000 |
1.500.000 |
|
1000 |
perchas plásticas |
1.500 |
1.500.000 |
|
1 |
Vitrina |
1.500.000 |
1.500.000 |
|
1 |
Aire Acondicionado Split 24,000 B.T.U |
150.000 |
150.000 |
|
1 |
Equipo de Sonido |
1.500.000 |
1.500.000 |
|
1 |
Juego de Sofá modelo Americano |
1.500.000 |
1.500.000 |
|
4 |
Espejos de 1,50 * 0,50 mts |
150.000 |
600.000 |
|
4 |
Vestidores |
150.000 |
600.000 |
|
1 |
Estantería con canasta |
150.000 |
150.000 |
5.1.2 Terreno y Edificio
|
Mejoras en el Edificio |
|||
|
140 m2 |
Mamparas (11*4) y (8 * 4) Y (5 *4)(4*11) |
100.000 |
14.000.000 |
|
4 |
Puertas de mamparas |
100.000 |
400.000 |
|
1 |
Puerta de Vidrio de 10 metro * 4 |
20.000.000 |
20.000.000 |
|
4 |
Tarros de Pintura |
150.000 |
600.000 |
|
Mano de Obra del Pintor 5,000 m2 |
5.000 |
5.720.000 |
|
|
Mano de Obra del Electricista |
1.500.000 |
1.500.000 |
|
|
34 |
Porta fluorescente para 3 tubos |
50.000 |
1.700.000 |
|
102 |
Tubos de Fluorescente |
15.000 |
1.530.000 |
Los objetivos que se deben buscar al hacer una selección de métodos y equipos de manejo de materiales son:
- Disminución de los tiempos de producción.
- Minimizar costos de movimiento de materiales
- Lograr un flujo de materiales con riesgos mínimos
- Lograr un buen control del flujo de productos
- Minimizar las mermas de materias primas y productos por manejo y transporte
- Aprovechar al máximo la capacidad de almacenamiento.
Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario observar los siguientes principios:
- Coordinar el transporte de materiales a través de toda la planta
- Reducir a un mínimo el número de movimientos de material
- Disminuir a un mínimo la trayectoria de transporte de materiales
- Diseñar adecuadamente las facilidades de recepción, almacenaje y embarques
- Usar la gravedad como fuerza de movimiento siempre que se pueda
- Seleccionar equipo que sea flexible en su uso
- Prever facilidades alternativas de transporte de materiales en áreas críticas del sistema de producción.
La selección tanto de los equipos de proceso, como de los relacionados con el manejo y transporte de materiales, dentro y fuera de la planta, servirá de base para el dimensionamiento y distribución de las áreas de proceso y almacenamiento. Asimismo servirá para ubicarlos equipos dentro de los edificios.
5.1.3 Personal
- El número de personas necesarias para la operación del proyecto debe calcularse con base en el programa de producción y en la operación de los equipos, está en función de los turnos de los trabajadores necesarios y de las operaciones auxiliares, tales como mantenimiento de materiales, limpieza, supervisión, etc.
|
Puestos |
Sueldo Mensual |
Total Mensual |
Total anual |
Administración |
Ventas |
|
|
2 |
Socios - Gerentes |
3.000.000 |
6.000.000 |
72.000.000 |
36.000.000 |
36.000.000 |
|
1 |
Secretaria Administrativa |
1.250.000 |
1.250.000 |
15.000.000 |
15.000.000 |
|
|
1 |
Auxiliar Administrativo |
1.250.000 |
1.250.000 |
15.000.000 |
15.000.000 |
|
|
1 |
Cajeras |
1.500.000 |
1.500.000 |
18.000.000 |
18.000.000 |
|
|
2 |
Vendedoras de Salón |
1.500.000 |
3.000.000 |
36.000.000 |
36.000.000 |
|
|
1 |
Empaquetadora |
1.400.000 |
1.400.000 |
16.800.000 |
16.800.000 |
|
|
1 |
Encargado de Depósito |
1.250.000 |
1.250.000 |
15.000.000 |
15.000.000 |
|
|
- |
- |
|||||
|
15.650.000 |
187.800.000 |
81.000.000 |
106.800.000 |
5.2 Condiciones de Abastecimiento
El Pedido de las mercaderías a los Proveedores debe ser realizado con 8 días de anticipación, con una entrega del 50% en efectivo en el momento de la entrega de los pedidos. El saldo pagadero a 30, 60 y 90 días de plazo de acuerdo al volumen de lo solicitado.
Los Proveedores entregarán las mercaderías en el salón de la Tienda, pero el Gerente de Ventas deberá supervisar previamente las mercaderías en el Local del Proveedor, para entregarles las etiquetas que irán acorde a la cantidad del pedido.
5.3 Localización (justificación):
Se tuvo en cuenta el Barrio Ricardo Brugada de la Ciudad de Asunción sobre la Avda. España esq. Brasil, para instalar la Tienda "Teen´s Fashion´s S.R.L" por los siguientes motivos:
- Disponibilidad de la mano de obra
-
La incidencia de ese factor sobre la localización está en el costo que representa para la empresa en estudio, sobre todo porque se encuentra mano de obra requerida de alta calificación o especializada.
- Los Proveedores se hallan en la Cercanía.
- El Atractivo – Potencial del mercado es muy bueno.
- Existe escasa competencia en la zona.
- El Lugar posee estacionamiento propio
- Es una zona de gran circulación y rodeada de instituciones educativas.
La infraestructura mínima necesaria para la ubicación del proyecto está integrada por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua; facilidades para la eliminación de desechos; disponibilidad de energía eléctrica y combustible; servicios públicos diversos; etc.
- Fuentes de suministro de agua. El Proveedor es Essap
- Facilidades para la eliminación de desechos. La municipalidad de Asunción envía a su Basurero municipal tres veces a la semana.
- Disponibilidad de energía eléctrica y combustible.
- Servicios públicos diversos. Otros importantes servicios públicos requeridos son: facilidades habitacionales, caminos-vías de acceso y calles, servicios médicos, seguridad pública, facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc.
- Plan de Compras:
Trata de cómo vamos a adquirir los insumos. La manera de estudiar a nuestros proveedores, y las ventajas que ellos nos otorgan. La descripción lo haremos en la tesis cuando trabajemos con números reales.
|
Mercaderías |
Año 1 |
Año 2 |
Año 3 |
Año 4 |
Año 5 |
|
Moneda Nacional ( El Guarani) |
|||||
|
PANTALON VAQUERO |
|||||
|
Cantidad |
2.779 |
2.996 |
3.332 |
3.591 |
3.871 |
|
Precio de venta |
50.000 |
50.000 |
50.000 |
50.000 |
50.000 |
|
Importe |
138.950.000 |
149.800.000 |
166.600.000 |
179.550.000 |
193.550.000 |
|
MENSUALMENTE |
|||||
|
Cantidad |
232 |
250 |
278 |
299 |
323 |
|
Importe Total |
11.579.167 |
12.483.333 |
13.883.333 |
14.962.500 |
16.129.167 |
|
REMERAS |
|||||
|
Cantidad |
3.176 |
3.424 |
3.808 |
4.104 |
4.424 |
|
Precio de venta |
20.000 |
20.000 |
20.000 |
20.000 |
20.000 |
|
Importe |
63.520.000 |
68.480.000 |
76.160.000 |
82.080.000 |
88.480.000 |
|
MENSUALMENTE |
|||||
|
Cantidad |
265 |
285 |
317 |
342 |
369 |
|
Importe Total |
5.293.333 |
5.706.667 |
6.346.667 |
6.840.000 |
7.373.333 |
|
CAPRIS DE TELA |
|||||
|
Cantidad |
1.588 |
1.712 |
1.904 |
2.052 |
2.212 |
|
Precio de venta |
25.000 |
25.000 |
25.000 |
25.000 |
25.000 |
|
Importe |
39.700.000 |
42.800.000 |
47.600.000 |
51.300.000 |
55.300.000 |
|
MENSUALMENTE |
|||||
|
Cantidad |
132 |
143 |
159 |
171 |
184 |
|
Importe Total |
3.308.333 |
3.566.667 |
3.966.667 |
4.275.000 |
4.608.333 |
|
SHORTS DE TELA |
|||||
|
Cantidad |
1.191 |
1.284 |
1.428 |
1.539 |
1.659 |
|
Precio de venta |
15.000 |
15.000 |
15.000 |
15.000 |
15.000 |
|
Importe |
17.865.000 |
19.260.000 |
21.420.000 |
23.085.000 |
24.885.000 |
|
MENSUALMENTE |
|||||
|
Cantidad |
99 |
107 |
119 |
128 |
138 |
|
Importe Total |
1.488.750 |
1.605.000 |
1.785.000 |
1.923.750 |
2.073.750 |
|
BERMUDAS |
|||||
|
Cantidad |
794 |
856 |
952 |
1.026 |
1.106 |
|
Precio de venta |
20.000 |
20.000 |
20.000 |
20.000 |
20.000 |
|
Importe |
15.880.000 |
17.120.000 |
19.040.000 |
20.520.000 |
22.120.000 |
|
MENSUALMENTE |
|||||
|
Cantidad |
66 |
71 |
79 |
86 |
92 |
|
Importe Total |
1.323.333 |
1.426.667 |
1.586.667 |
1.710.000 |
1.843.333 |
|
MUSCULOSAS |
|||||
|
Cantidad |
1.588 |
1.712 |
1.904 |
2.052 |
2.212 |
|
Precio de venta |
15.000 |
15.000 |
15.000 |
15.000 |
15.000 |
|
Importe |
23.820.000 |
25.680.000 |
28.560.000 |
30.780.000 |
33.180.000 |
|
MENSUALMENTE |
|||||
|
Cantidad |
132 |
143 |
159 |
171 |
184 |
|
Importe Total |
1.985.000 |
2.140.000 |
2.380.000 |
2.565.000 |
2.765.000 |
|
CAMISILLAS |
|||||
|
Cantidad |
2.779 |
2.996 |
3.332 |
3.591 |
3.871 |
|
Precio de venta |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000 |
10.000,00 |
|
Importe |
27.790.000 |
29.960.000 |
33.320.000 |
35.910.000 |
38.710.000 |
|
MENSUALMENTE |
|||||
|
Cantidad |
232 |
250 |
278 |
299 |
323 |
|
Importe Total |
2.315.833 |
2.496.667 |
2.776.667 |
2.992.500 |
3.225.833 |
|
Importe Final |
327.525.000 |
353.100.000 |
392.700.000 |
423.225.000 |
456.225.000 |
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