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Enfoque clásico de la administración




Enviado por Paula Edith



Partes: 1, 2

    Introducción

    En este texto se
    expone la historia del nacimiento y
    desarrollo del
    enfoque clásico de la
    administración y cada uno de los hombres que lo
    hicieron posible, así como las teorías
    que lo conformaron y los cambios que produjo en nuestra manera de
    concebir las organizaciones y
    en la forma de trabajar de estas.

    Trataré de desarrollar cada tema de forma
    directa, simple y amena, comprensible para quien desee leerlo y
    sin los rebusques innecesarios que tanto abundan en los textos
    educativos.

    De la misma manera, daré mi máximo
    esfuerzo para tener la seguridad de que
    las fechas, nombres y datos que
    aparecen en estas páginas son tan fiables y exactas como
    permitan lo recursos de que
    disponga.

    1. Origen del Enfoque Clásico de la
    administración

    1.1*
    Los Fundadores

    Taylor

    La base del enfoque clásico de la administración la constituyen las
    teorías de Henry Fayol y
    Frederick Taylor. Ellos no
    se comunicaron entre si, pero fueron contemporáneos.
    Mientras Fayol, en
    Francia,
    alimentaba la teoría
    clásica, Taylor, en Norteamérica, instalaba los
    pilares de la teoría de administración
    científica. Ambos buscaban incrementar la eficiencia de las
    empresas, si
    bien encararon la tarea desde perspectivas diferentes.

    Fayol se concentró en la estructura de
    la
    organización. Taylor centró su atención en el proceso
    productivo, particularmente en el nivel operacional.

    Las ideas de Taylor fueron secundadas principalmente por
    Harrington Emerson (1853-1931), Henry Lawrence Gantt (1861-1919),
    Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Carl Barth, Morris Cooke y
    Henry Ford (1863-1947).

    Los empresarios industriales de estados unidos
    veían en las ideas de Taylor (conocidas como Taylorismo)
    su posibilidad de acrecentar el control sobre el
    proceso de trabajo,
    elevar la productividad y
    emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes sin sindicato) en
    tareas manuales cada vez
    más simplificadas, mecánicas y
    repetitivas.

    La teoría clásica de Fayol, en tanto, se
    expandió por Europa y fue
    enriquecida por James D. Mooney, Lyndall Urwick y Luther Gulick y
    tardó mucho tiempo en
    llegar a ser conocida en EEUU, pues sus libros no
    fueron traducidos al inglés
    hasta 1949.

    1.2*Causas de su
    aparición

    Toda invención humana es impulsada por una
    necesidad. En el caso de estas dos líneas de nacimiento,
    las circunstancias de una época tan cambiante, acelerada y
    desordenada como la de las décadas posteriores a la
    conocida Revolución
    Industrial hicieron imperativa la aparición de una
    visión nueva, más estructurada, que estuviera
    dispuesta a mirar hacia el futuro.

    Las empresas de esa época tenían muchos
    problemas
    organizativos: grandes pérdidas, mucha competencia, bajo
    rendimiento, empleados descontentos sin motivación alguna.

    El enfoque clásico de la administración nació como el camino
    por medio del cual tratar de resolver todas estas
    problemáticas.

    2. Taylor

    2.1*
    Su vida

    Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-21 de
    marzo de 1915) nació en la ciudad de Germantown
    (Pennsylvania, Estados Unidos) en el seno de una familia acomodada
    de cuáqueros. Su padre era un hombre muy
    rígido, abogado, graduado en Princeton.

    Abandonó sus estudios universitarios de Derecho
    en Phillips Exeter Academy por un problema en la vista que
    comenzó en su adolescencia y
    a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en
    Enterprise Hydraulic Works de Filadelfia.

    En 1878 abandonó dicho empleo para
    ingresar en la Midvale Steel Company , donde su formación
    y capacidad permitieron a Taylor ascender rápidamente,
    hasta dirigir un taller de maquinaria, donde observó
    el trabajo de
    los obreros que se encargaban de cortar los metales.

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