Participantes
Gerentes, funcionarios y profesionales que trabajan en empresas o entidades, en las áreas vinculadas a los recursos humanos, que tengan capacidad de decisión o asesoren a la alta dirección en materia laboral.
Profesor
Javier Dolorier Torres
Profesor contratado de la Universidad ESAN. Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Curso de Posgrado en Derecho del Trabajo, Universidad de Salamanca, España. Socio principal de Gálvez & Dolorier Abogados SCRL. Miembro del Comité Directivo de Contadores & Empresas, revista especializada en asesoría contable, tributaria y laboral. Autor de diversos libros y artículos referidos a materia laboral.
41. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA LA CALIDAD
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"
Objetivo
Ofrecer a los participantes los conceptos y técnicas que permitan lograr una comprensión integral de la importancia de implementar sistemas de calidad y el efecto multiplicador que éste tiene en la competitividad de la empresa.
El curso enfatiza en el desarrollo de habilidades y destrezas para analizar, diseñar, mejorar y monitorear los procesos aplicables a todas las áreas de las empresas, buscando la eliminación de las actividades que no generan valor. Tiene un fuerte soporte en el uso interactivo de herramientas de software.
Temario
Participantes
Ejecutivos y asistentes de gerencia de las distintas áreas funcionales de las empresas o organizaciones del estado.
Profesores
Aldo Bresani Torres
Profesor auxiliar del área de Operaciones y Tecnologías de Información. Candidato doctoral, Esade-ESAN, España, Perú. M.Sc. en Ingeniería Eléctrica y M.Sc. en Ingeniería de Sistemas, U.S. Naval Postgraduate School, California, EE.UU. Magíster en Administración, ESAN.
Héctor Figari Seminario
Profesor contratado de tiempo parcial del área de Operaciones y Tecnologías de Información. Economista Universidad Católica Santa María de Arequipa. Ingeniero Agrónomo Universidad Agraria La Molina. Gerente de empresas y conferencista.
42. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales".
Introducción
Las empresas asumen responsabilidades no sólo con sus accionistas, sino también con las personas que trabajan para ellas, sus clientes, acreedores, proveedores, la comunidad local y el gobierno. Luego, la pregunta crucial es cómo lograr que puedan cumplir tal conjunto de compromisos. El tema no es banal, pues detrás de las empresas encontramos personas que pueden enfrentarse a dilemas éticos.
Objetivo
Aportar conceptos y un marco de análisis y reflexión que ayude a delimitar los derechos y obligaciones de la empresa, frente a los grupos con los cuales se relaciona. Asimismo, comprender metodologías para el desarrollo de programas de responsabilidad social en las empresas.
Temario
Participantes
Ejecutivos y funcionarios del sector privado, público u organismo no gubernamental que estén involucrados con la gestión de programas de responsabilidad social empresarial, así como profesionales que participen en el desarrollo e implementación de proyectos sociales y servicios a la comunidad.
Profesora
Kety Jáuregui Machuca
Ph.D. en Management del IESE, Universidad de Navarra. Obtuvo la Maestría en Administración en el ITESM, campus Monterrey, México, y es ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería. Profesora asociada del área de Administración y Directora asociada del Programa Doctoral Esade-ESAN. Consultora en administración, dirección de personas y negocios. Ha dirigido consultorías de diseño organizacional, diagnóstico, diseño e implementación de programas de responsabilidad social, relaciones comunitarias, políticas públicas en educación, clima de inversiones en el Perú, evaluación de resultados de la capacitación docentes, entre otros temas a empresas como San Gabán, Ministerio de Educación, Proinversión, Instituto de Recursos Humanos, IDRHE y Osinergmin. Ha publicado trabajos en journals americanos y europeos y en revistas sobre temas de Administración. Chair of Doctoral Consortium en las conferencias de CLADEA desde el año 2003 hasta la actualidad y miembro del Program Committee de Balas en los años 2004 y 2006.
43. TALLER DE GERENCIA ESTRATÉGICA
Curso nuevo
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"
Objetivos
Temario
Participantes
Dirigido a directivos o miembros de los equipos estrategas de empresas e instituciones del sector privado y público interesados en dominar métodos prácticos y ordenados de análisis estratégicos y de formulación e implantación de estrategias.
Profesor
Carlos Villajuana Pablo
Profesor contratado de la Universidad ESAN. Master of Business Administration UQAM-Canadá. Ingeniero Industrial. Consultor estratégico de empresas de reconocido prestigio. Es también especialista y consultor en balanced scorecard y en gestión de la calidad. Ha sido gerente general y ocupado cargos gerenciales en el sector privado y público. Ha publicado cinco libros sobre estrategia, balanced scorecard y costos.
44. TEORÍA DE RESTRICCIONES PARA DECISIONES DE ALTO IMPACTO
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.
11 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"
Objetivo
La toma de decisiones bajo el enfoque de teoría de restricciones, es una filosofía administrativa que analiza a la organización con un enfoque holístico para entender su realidad y encontrar su restricción. Es un método de análisis que permite diseñar e implementar cambios en lugares estratégicos que en poco tiempo logren un alto impacto en el desempeño global de la organización como un todo.
Los participantes del presente curso aprenderán a tomar decisiones que generarán un alto impacto sobre los resultados de la organización. El curso permitirá al participante pensar y reflexionar los paradigmas de la gestión de empresas y reevaluar la importancia de administrar las restricciones que limitan el accionar de una organización.
Temario
Introducción a la toma de decisiones y el enfoque de restricciones
La evaluación de las decisiones (indicadores y mediciones)
Las decisiones en operaciones
Decisiones estratégicas y los procesos de pensamiento
Las decisiones en la gestión proyectos
Participantes
Dirigido a gerente Generales, gerentes de Divisiones y jefes de área responsables por lograr resultados medibles.
Profesor
Roland Leidinger Ayllón
Profesor contratado, ESAN. Magíster en Administración, ESAN. Ingeniero, Universidad Nacional de Ingeniería. Programas de Alta Dirección para gerentes generales de la Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad de Piura. Ha ocupado cargos gerenciales y directivos en empresas como Industrias Fibraforte S.A., Textil El Amazonas, fábrica de Aluminios y Metales FAM Perú, Hilos Tren de Chile S.A. y Unión Metalúrgica S.A. Actualmente es gerente de Operaciones de Arellano Marketing S.A.
Certificado de Especialización en Administración
La Universidad ESAN otorga Certificados de Especialización en Administración a todos aquellos participantes que hayan aprobado siete cursos del área: cinco obligatorios y dos electivos. Uno de los cursos electivos puede ser sustituido por un curso de otra área académica. El lapso requerido es de cuatro años.
CURSOS
Cursos electivos en el I PEE 2008
Nota: los cursos electivos también se podrán elegir dentro de la gama de cursos que se desarrollan anualmente.
REQUISITOS
OBSERVACIONES
La Universidad ESAN se reserva el derecho de programación de cursos.
(*) Cursos a dictarse en el I PEE 2008.
45. CARRERA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS EN ESAN
Plan de Estudios
Primer Año
Ciclo 1°
Ciclo 2°
Segundo Año
Ciclo 3°
Ciclo 4°
Tercer Año
Ciclo 5°
Ciclo 6°
Cuarto Año
Ciclo 7°
Ciclo 8°
Quinto Año
Ciclo 9°
Ciclo 10°
46. CARRERA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN EN LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
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Plan de estudios |
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Quinto nivel Clave Nombre del curso Número de créditos ADM-301 Fundamentos de administración 4 ADM-322 Métodos cuantitativos 4.5 CON-231 Contabilidad 1 5 DER-251 Derecho empresarial 4 ECO-325 Análisis económico 3.5 Total de créditos 21 Sexto nivel Clave Nombre del curso Número de créditos ADM-242 Comportamiento Organizacional 4 ADM-324 Administración de Operaciones 1 4.5 ADM-325 Organización y Planeamiento Estratégico 4 ECO-362 Análisis Macroeconómico 3.5 FIN-311 Matemáticas Financieras 3.5 INF-361 Informática 3.5 Total de créditos 2 Séptimo nivel Clave Nombre del curso Número de créditos ADM-328 Administración de los Recursos Humanos 4 ADM-337 Administración de Costos 4.5 ADM-327 Administración de Operaciones 2 4 ADM-330 Mercadeo 4 FIN-312 Dirección Financiera 1 4.5 Total de créditos 21.5 Octavo Nivel Clave Nombre del curso Número de créditos ADM-310 Deontología Profesional 3 ADM-329 Administración Logística 3 ADM-326 Investigación de Mercados 3 ADM-331 Mercadeo Avanzado 4 CON-312 Evaluación de Estados Financieros 4 FIN-313 Dirección Financiera 2 4.5 Total de créditos 21.5 Noveno nivel Clave Nombre del curso Número de créditos ADM-312 Evaluación y Administración de Proyectos de Inversión 4.5 ADM-332 Dirección Estratégica 4 ADM-340 Sistema de Información Gerencial 4 CON-313 Contabilidad de Gestión 4 Cursos Electivos 6 Total de créditos 22.5 Décimo nivel Clave Nombre del curso Número de créditos ADM-333 Gestión Internacional de Empresas 3 ADM-334 Seminario de Investigación 3 ADM-335 Control de Gestión 4 ADM-336 Gestión Tributaria Empresarial 3 FIN-314 Dirección Financiera 3 2 Cursos Electivos 6 Total de créditos 21 Total de créditos= 130 Cursos electivos Administración ADM-265 Administración del Medio Ambiente 3 ADM-341 Administración del Conocimiento 3 ADM-344 Creatividad e Innovación Empresarial 3 ADM-346 Gestión Pública 3 ADM-354 Seminario de Gestión de Pequeña y Micro Empresa 3 ADM-361 Temas sobre Operaciones 3 Finanzas ADM-303 Seminario de Finanzas 3 ADM-314 Seminario de Banca 3 ADM-359 Temas sobre Finanzas 3 CON-237 Cálculos Actuariales 3 FIN-301 Seminario de Seguros 3 FIN-303 Seminario de Mercado de Valores 3 Mercadeo ADM-347 Mercadeo de Servicios 3 ADM-302 Seminario Comportamiento del Consumidor 3 ADM-351 Seminario de Publicidad y Ventas 3 ADM-342 Adm. de Productos y Líneas de Productos 3 ADM-358 Taller de Mercadeo 3 ADM-360 Temas sobre Mercadeo 3 Negocios Internacionales ADM-232 Administración de Comercio Exterior 3 ADM-352 Seminario de Aduanas 3 Recursos Humanos ADM-262 Gestión de Recursos Humanos 3 ADM-321 Comunicación Empresarial 3 ADM-343 Comportamiento Organizacional Transcultural 3 ADM-348 Negociación y Conciliación 3 ADM-350 Relaciones Laborales 3 ADM-355 Seminario en Temas Contemporáneos en Recursos Humanos 3 ADM-356 Sistemas de Capacitación y Aprendizaje Organizacional 3 ADM-357 Taller de Desarrollo Profesional 3 Tecnologías ADM-345 Gestión Estratégica de las Tecnologías de Información 3 ADM-349 Negocios Electrónicos 3 Otros ECO-288 Economía de Empresa 3 DER-362 Seminario de Derecho Empresarial 3 TEO- 230 Doctrina Social 3 |
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Sumillas |
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ADM-232 Administración de Comercio Exterior (3.0 créditos) ADM-242 Comportamiento Organizacional (4.0 créditos) ADM-262 Gestión de los Recursos Humanos (3.0 créditos) ADM-265 Administración del Medio Ambiente (3.0 créditos) ADM-301 Fundamentos de Administración (4.0 créditos) ADM-302 Seminario de Comportamiento del Consumidor (3.0 créditos) ADM-303 Seminario de Finanzas (3.0 créditos) ADM-310 Deontología Profesional (3.0 créditos) ADM-312 Evaluación y Administración de Proyectos de Inversión (4.5 créditos) ADM-314 Seminario de Banca (3.0 créditos) ADM-321 Comunicación Empresarial (3.0 créditos) ADM-322 Métodos Cuantitativos (4.5 créditos) ADM-324 Administración de Operaciones 1 (4.5 créditos) ADM-325 Organización y Planeamiento Estratégico (4.0 créditos) ADM-326 Investigación de Mercado (3.0 créditos) ADM-327 Administración de Operaciones 2 (4.0 créditos) ADM-328 Administración de los Recursos Humanos (4.0 créditos) ADM-329 Administración Logística (3.0 créditos) ADM-330 Mercadeo (4.0 créditos) ADM-331 Mercadeo avanzado (4.0 créditos) ADM-332 Dirección Estratégica (4.0 créditos) ADM-333 Gestión Internacional de Empresas (3.0 créditos) ADM-334 Seminario de Investigación (3.0 créditos) ADM-335 Control de Gestión (4.0 créditos) ADM-336 Gestión Tributaria Empresarial (3.0 créditos) ADM-337 Administración de Costos (4.5 créditos) ADM-340 Sistemas de Información Gerencial (4.0 créditos) ADM-341 Administración del Conocimiento (3.0 créditos) ADM-342 Administración de Productos y Líneas de Productos (3.0 créditos) ADM-343 Comportamiento Organizacional Transcultural (3.0 créditos) ADM-344 Creatividad e Innovación Empresarial (3.0 créditos) ADM-345 Gestión Estratégica de las Tecnologías de Información (3.0 créditos) ADM-346 Gestión Pública (3.0 créditos) ADM-347 Mercadeo de Servicios (3.0 créditos) ADM-348 Negociación y Conciliación (3.0 créditos) ADM-349 Negocios Electrónicos (3.0 créditos) ADM-350 Relaciones Laborales (3.0 créditos) ADM-351 Seminario de Publicidad y Ventas (3.0 créditos) ADM-352 Seminario de Aduanas (3.0 créditos) ADM-354 Seminario de Gestión de Pequeña y Micro Empresa (3.0 créditos) ADM-355 Seminario en Temas Contemporáneos en Recursos Humanos (3.0 créditos) ADM-356 Sistemas de Capacitación y Aprendizaje Organizacional (3.0 créditos) ADM-357 Taller de Desarrollo Profesional (3.0 créditos) ADM-358 Taller de Mercadeo (3.0 créditos) CON-231 Contabilidad 1 (5.0 créditos) CON-237 Cálculos Actuariales (3.0 créditos) CON-312 Evaluación de Estados Financieros (Administración) (3.0 créditos) CON-313 Contabilidad de Gestión (3.0 créditos) DER-251 Derecho Empresarial (4.0 créditos) DER-362 Seminario de Derecho Empresarial (3.0 créditos) ECO-288 Economía de Empresa (3.0 créditos) ECO-325 Análisis Económico (3.5 créditos) ECO-362 Análisis Macroeconómico (3.5 créditos) FIN-301 Seminario de Seguros (3.0 créditos) FIN-303 Seminario de Mercado de Valores (3.0 créditos) FIN-311 Matemáticas Financieras (3.5 créditos) FIN-312 Dirección Financiera 1 (4.5 créditos) FIN-313 Dirección Financiera 2 (4.5 créditos) FIN-314 Dirección Financiera 3 (2.0 créditos) INF-361 Informática (3.5 créditos) TEO-230 Doctrina Social (3.0 créditos) |
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CURSOS HORAS MES UNIVERSIDAD Modulo I - PERÚ Marketing Estratégico 30 Set - 07 CENTRUM Strategic Marketing Negociaciones 30 Oct - 07 TULANE Negotiations Modulo II - PERÚ Finanzas para Ejecutivos 30 Nov - 07 CENTRUM Finance for Executives Toma de Decisiones y Gestión del Riesgo 30 Dic - 07 CENTRUM Risk Management and Decision Making Economía Gerencial para el Ejecutivo Global 30 Ene - 08 CENTRUM Managerial Economics for the Global Executive Modulo III - ESPAÑA Iniciativas de Negocios en Europa: Cultura, Economía y Comercio en Europa 30 Feb - 08 IE European Business Initiatives: Cultural and Economic Europe and Trade Visitas Empresariales 10 IE Company Visits Modulo IV - PERÚ Iniciativas de Negocios en Amërica Latina: Oportunidades de Comercio Internacional 30 Mar - 08 CENTRUM Latin American Business Initiatives: International Trade Opportunities Diseño Estratégico de las Organizaciones y Capital Humano 30 Abr - 08 CENTRUM Strategic Design in Organizations and Human Capital Marketing Internacional 30 May - 08 TULANE International Marketing Dinámica Empresarial de los Negocios 30 Jun - 08 CENTRUM Entrepreneurial Business Dynamics Modulo V - USA Iniciativas de Negocios en Norte América: Emprendimiento de Nuevos Negocios 30 Jul - 08 TULANE North American Business Initiatives: Business Venturing Finanzas y Comercio Internacional 30 TULANE International Finance and Trade Visitas Empresariales 20 Company Visits Modulo VI - PERÚ Administración Estratégica y Liderazgo 30 Ago - 08 CENTRUM Business Strategy and Leadership Operaciones Integradas y Gestión de la Cadena de Suministros 30 Set - 08 TULANE Integrated Operations and Supply Chain Management Modulo VII - CHINA Iniciativas de Negocios en Asia Pacífico: Empresariazgo Internacional 30 Oct - 08 SHANGHAI Asian Pacific Business Initiatives: International Entrepreneurship Visitas Empresariales 10 Company Visits Modulo VIII - PERÚ Organizaciones Industriales y Tecnología 30 Nov - 08 CENTRUM Industrial Organizations and Technology Instrumentos Financieros Internacionales 30 Dic - 08 CENTRUM International Financial Instruments Compitiendo en la Arena Global Interconectada 15 Ene - 09 CENTRUM Competing in the Networked Global Arena Retos de la Responsabilidad Social yÉtica 15 Ene - 09 CENTRUM Ethics and Social Responsibility Challenges Estudio de Investigación de Negocios 48 Feb - 09 CENTRUM Business Research Study Total de horas 628 |
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Plana Docente |
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CENTRUM Católica A.B. Freeman
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48. MBA INTERNACIONAL EN CENTRUM DE LA PUCP
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Ciclo I Ciclo II
- Diseño Estratégico de las Organizaciones. - Comportamiento Organizacional.
Ciclo III Ciclo IV
- Macroeconomía y Política Económica. - Liderando el cambio *
Ciclo V Ciclo VI
- Dirección Estratégica - Finanzas en Mercados Internacionales *
Ciclo VII Ciclo VIII
- Gestión de la Diversidad Cultural* - Estrategia Corporativa Global*
* Cursos dictados por Maastricht School of Management de Holanda |
49. MBA GERENCIAL EN CENTRUM DE LA PUCP
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FUNDAMENTOS Ciclo I Ciclo II
- Comportamiento organizacional (24). - El Sistema humano en la organización (18).
INTEGRACIÓN Ciclo III Ciclo IV
- Diseño estratégico de las organizaciones (24). - Emprendiemiento de nuevos negocios (24)
ENFOQUE Ciclo V Ciclo VI
- Dirección estratégica (30). - Restructuración, mejoramiento y cambio empresarial (24).
Realización de la tesis |
50. MBA TIEMPO COMPLETO EN CENTRUM DE LA PUCP
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FUNDAMENTOS Ciclo I Ciclo II
- Comportamiento Organizacional. - El Sistema Humano en la Organización.
INTEGRACIÓN Ciclo III Ciclo IV
- Diseño Estratégico de las Organizaciones. - Emprendimiento de Nuevos Negocios.
ENFOQUE Ciclo V Ciclo VI
- Dirección Estratégica. - Reestructuración, Mejoramiento y Cambio Empresarial.
Realización de la tesis |
51. MAESTRÍA EN PROVINCIAS EN CENTRUM DE LA PUCP
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Ciclo I Ciclo II
- Diseño Estrategico de Organizaciones - Comportamiento Organizacional
Ciclo III Ciclo IV
- El Sistema Humano en la Organización - Emprendimiento de Nuevos Negocios. Ciclo V Ciclo VI
- Dirección Estratégica. - Restructuración, Mejoramiento y Cambio Empresarial.
TESIS |
52. MBA VIRTUAL EN CENTRUM DE LA PUCP
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FUNDAMENTOS |
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Ciclo I |
Ciclo II |
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- Comportamiento organizacional. |
- El Sistema humano en la organización. |
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INTEGRACIÓN |
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Ciclo III |
Ciclo IV |
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- Diseño estratégico de las organizaciones. |
- Emprendiemiento de nuevos negocios.. |
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ENFOQUE |
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Ciclo V |
Ciclo VI |
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- Dirección estratégica. |
- Restructuración, mejoramiento y cambio empresarial. |
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Realización de la Tesis |
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En la página web http://www.centrum.pucp.edu.pe/programas/dba/curricula.htm aparece la siguiente información:
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El trabajo académico del DBA de CENTRUM Católica se desarrolla a lo largo de dos ejes interdependientes: cursos lectivos y módulos no lectivos. Los módulos no lectivos constituyen la parte central del trabajo doctoral. A través de estos módulos no lectivos el doctorando desarrolla su tesis doctoral. El trabajo de investigación es el objetivo final del DBA. A lo largo de los cuatro años, el doctorando trabaja activamente en su investigación doctoral, esto es, desde su admisión al programa, hasta la sustentación de su tesis. El Doctorado Gerencial DBA tiene una duración de 4 años, desarrollándose:
El programa presenta las siguientes áreas de actividades lectivas y no lectivas:
El programa curricular está compuesto por 10 cursos lectivos y 9 módulos no lectivos. Lo cursos lectivos representan 360 horas de clase equivalentes a 40 créditos académicos, y de 120 horas de lecturas complementarias. Los módulos no lectivos se desarrollan a lo largo de los cuatro años del programa y representan 56 créditos. Todo hace un total de 96 créditos. |
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Módulos Lectivos Año I - Marketing Estratégico (4 créditos) |
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