El nuevo estilo de dirección de la economía

• Características
  principales de la empresa
• Técnicas
  de análisis económico –
  financiero
• Equilibrio
  financiero
• Métodos
  de planeación financiera; de regresión; y de
  porcentaje de ventas
• Estados
  financieros proforma
• Administración
  de las cuentas y documentos por cobrar
• Cuentas por
  pagar
• Ratios
  de Liquidez
• Ratios
  de Actividad
• Ratios de
  endeudamiento
• Ratios
  de rentabilidad
• Conclusiones
• Recomendaciones
• Bibliografía

INTRODUCCION

El nuevo
estilo de dirección de la economía institucional que presupone el
Perfeccionamiento Empresarial, ha creado las bases para que las
Empresas
puedan desarrollar de forma organizada todas las transformaciones
necesarias que permitan lograr una gestión
económica, eficiente y eficaz.

Bajo las condiciones de derrumbe del campo socialista,
así como el recrudecimiento del bloqueo por parte de los
Estados
Unidos, muchas de nuestras industrias se
vieron gravemente afectadas.

Muchas empresas
viven experimentando en los últimos años una
expansión continuada de sus actividades y un crecimiento
de la cifra de negocios.

La globalización afecta cada vez más en
mayor grado a las actividades de las empresas e introduce nuevas
variables en
la dirección empresarial. La competencia se
generaliza como consecuencia de eliminarse barreras internas y
externas.

El entorno en que se desenvuelven hoy las entidades se
caracteriza por una mayor necesidad de mejora continua y
flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios,
requiriéndose de un esfuerzo de creatividad e
innovación.

Es por eso, que el enfoque tradicional de la función
financiera no ofrece soluciones a
la necesidad de mejora continua. Se requiere de la
adaptación de los sistemas de
gestión económicos-financieros y del papel que ha
de jugar la función financiera. Se necesita un cambio
cultural, una evolución que afecte al conjunto de la
institución.

La investigación referida al análisis e interpretación de los estados
financieros es de vital importancia en este contexto dado el
creciente proceso de
recuperación de la economía nacional y teniendo en
cuenta que el perfeccionamiento empresarial se fundamenta en el
autofinanciamiento por parte de la entidad, que exige que las
empresas tengan que cubrir sus gastos con sus
ingresos y
generar un margen de utilidad para que
sean cada vez más eficientes y competitivas, y lograr el
uso racional de las reservas de la Empresa para
su mejor funcionamiento.

El presente trabajo se
desarrolla en la Empresa Moncar,
que no ha estado ajena a
las incidencias de la economía, y junto a muchas entidades
del país se suma a la búsqueda de un mayor desarrollo,
eficiencia
económica, reducción de costos,
incremento de los servicios y su
calidad, y del
uso racional de los recursos
financieros y humanos

Características
Principales de la Empresa

Objeto Empresarial de la Empresa La
Empresa Moncar (Centro de Reacondicionamiento y Comercialización de equipos de Segunda
mano) fue creada mediante resolución No 8 del 7 de febrero
de 1995 dictada por el Ministerio de Economía y Planificación con el siguiente objeto
social:Adquisición, reacondicionamiento y
reparación de equipos y maquinarias de segunda mano,
así como la comercialización de los mismos.Para
ello cuenta con las siguientes licencias de operación
comercial:

• Reacondicionamiento y comercialización de
  montacargas.Arrendamiento de montacargas.
• Servicios técnicos de reparación y
  mantenimiento de los mismos.

La Empresa posee una razón y una estrategia;
dominar totalmente el mercado nacional
de equipos de manipulación de cargas (montacargas) en sus
diferentes marcas, modelos y
versiones, tanto Diesel como Eléctricos,
ofreciéndole y suministrándole al cliente equipos
de óptima calidad reconocida internacionalmente, a
precios muy
favorables y con un eficiente y eficaz aseguramiento en los
servicios de garantía y post-venta. El
suministro principal será cubierto con equipos de segunda
mano totalmente reparados y restituidos a sus parámetros
originales de fabricación.

Estructura Actual
de la Empresa

Tomando en cuenta la experiencia acumulada con el
funcionamiento de la estructura y
el nivel de especialización y desarrollo de la Empresa a
lo largo de estos años y con el propósito de
cumplir de manera satisfactoria el encargo social contenido en la
estrategia de la Empresa, se ha evaluado la necesidad de
ratificar y aprobar oficialmente una organización estructural que responda a los
objetivos y
tareas asignadas.

Estructura de la
empresa