Monografias.com > Economía
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Productividad media y marginal




Enviado por esteban



    Indice
    1.
    Introducción

    2. Marco
    Teórico

    3. Qué es la
    Productividad?

    4. Sistemas de retribución del
    trabajo

    5. Líneas de
    Investigación

    6.
    Bibliografía

    1.
    Introducción

    La productividad
    esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda
    alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial,
    generando empleos para los obreros y grandes divisas en la
    mayoría de los casos para los empresarios.

    La productividad es
    el punto de partida de la actividad económica, son varios
    los factores que intervienen para la producción como lo
    son: la naturaleza como
    elemento físico que nos rodea, el trabajo
    activo y propiamente humano es la fuerza
    intelectual aplicada a la naturaleza para
    transformarla, el capital
    formado por quinas, medios de
    transporte,
    edificios, técnicas y
    herramientas
    que sirven para acelerar la producción. Y el elemento
    coordinador que asume la responsabilidad de combinar todos los factores
    para obtener el máximo rendimiento.

    La productividad en una industria va
    más allá del simple hecho de producir un bien sino
    que busca encontrar métodos y
    soluciones
    para ser competitivos en el mercado
    empresarial. La productividad debe ir orientada a satisfacer las
    necesidades del consumidor de
    forma directa o indirecta

    En la actualidad las empresas producen
    en serie, esto se conoce como la ejecución individual de
    las diversas fases para la fabricación de un
    artículo o mercadería llamada también
    producción en masa.

    La Producción en serie se refiere a la
    producción de un producto en
    masa, es decir en grandes cantidades en el menor tiempo posible y
    gastando lo menos posible. Un ejemplo de lo anterior son las
    grandes fabricas automóviles miles de modelos al
    año, utilizando un factor vital de la productividad como
    lo es la tecnología.

    La productividad en serie ha dado lugar a una revolución
    de los métodos
    industriales y se ha convertido en método
    insustituible para fabricadores que exigen grandes cantidades de
    materiales
    dentro de breve espacio de tiempo.

    2. Marco
    Teórico

    La productividad es la cantidad de trabajo realizado
    entre la unidad de tiempo, es decir la efectividad del trabajo
    realizado se mide a través del tiempo empleado para
    realizarlo. Con esto se puede decir que entre más tiempo
    se demore a la hora de la elaboración de un producto se es
    menos eficiente

    La productividad es la cantidad de unidades de producto
    por unidad de Factor.

    Cantidad de producto
    1) Productividad media = ——————————
    numero unidades factor

    Incremento de producción
    (2) Productividad marginal =
    ———————————–
    Incremento de unid. de factor

    3. Qué es la
    Productividad?

    Es necesario definir un criterio que nos relaciona el
    resultado de una proceso con
    los recursos
    empleados en el mismo, este criterio es la
    productividad.

    Se define la productividad para un solo Factor como la
    cantidad de producto por unidad de factor, lo que equivale a la
    productividad media. Sin embargo, lo que la mayoría de las
    personas entienden por productividad es algo que relaciona las
    pesetas vendidas por unidad de factor.

    El factor humano

    El factor humano es sin lugar a dudas el más
    complicado e imprescindible de todos los Factores que intervienen
    en el proceso de
    producción.

    El precio de la
    mano de obra se determina, según vemos en el
    gráfico, por la combinación de cierta cantidad de
    elementos: el trabajador individual; las organizaciones
    laborales (sindicatos);
    el Empresario individual; las organizaciones
    empresariales (patronales) y el gobierno.

    Estudio del trabajo: Principios
    fundamentales

    El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy
    importantes y bastante diferenciados:
    1.Encontrar un mejor modo de realizar una tarea.
    2.Determinar cuánto se debe tardar en esa
    tarea.

    Así, el estudio del trabajo consta de dos
    técnicas relacionadas entre sí. La primera, el
    estudio de métodos, se ocupa del modo de hacer un trabajo;
    la segunda, la medición del trabajo, tiene como meta
    averiguar cuánto tiempo se requiere para
    ejecutarlo.

    Mejora de métodos

    En el estudio de métodos se distinguen siete
    fases esenciales:

    1.Seleccionar la tarea que ha de ser estudiada.
    2.Definir los objetivos.
    3.Registrar todos los hechos pertinentes.
    4.Examinar críticamente los hechos.
    5.Desarrollar un método
    mejor.
    6.Establecer el nuevo método.
    7.Mantener el nuevo método.

    Medición del trabajo

    El propósito de la medición del trabajo es
    averiguar cuánto debe tardarse en realizar el trabajo.
    Esta información se puede usar para dos objetos
    principales:

    1.En primer lugar, se puede emplear retrospectivamente
    para valorar el rendimiento en el pasado.
    2.En segundo lugar, se puede utilizar mirando hacia adelante,
    para fijar los objetivos
    futuros.

    Tiempo tipo no es lo mismo que tiempo real. Es el tiempo
    promedio en que una tarea puede ser completada por una persona
    competente en su trabajo. No por el mejor trabajador, sino por un
    obrero medio. Incluye un margen adecuado para relajación y
    contingencias.

    4. Sistemas de
    retribución del trabajo

    Existen básicamente tres tipos de sistemas de
    retribución:

    Salario por tiempo fijo.
    Las ventajas del primer sistema son:
    1.sencillez de aplicación.
    2.Ahorra costes de administración, control y
    vigilancia.
    3.Muchas veces es una exigencia de sindicatos o
    de la dificultad de medir la Productividad (labores de
    arado…).

    El inconveniente fundamental es que no ofrece
    ningún incentivo a la productividad.

    Basada en la producción.

    El segundo sistema, el pago
    por productividad, tiene algunas ventajas, sobre todo que la
    producción se incrementa por encima del estándar
    unitario establecido. Como inconveniente es su mayor complejidad
    y mayores costes de control y
    administración.

    Un problema típico de este sistema es el aumento
    de producción a costa de disminución en calidad. Esto
    puede obviarse, pero exige controles de calidad
    encareciendo la vigilancia y complicando el control y
    administración.

    A veces pueden establecerse sistemas mixtos de
    productividad. Ejemplo es: "hasta 200 Kg./día de un
    producto x se paga el jornal mínimo y desde aquí se
    establece una prima de 10 Ptas./Kg.". La curva de salarios
    sería la de el gráfico 2 (b) y los inconvenientes
    del método son:

    • estudio detallado previo de métodos y
      tiempos
    • cálculo complicado
    • problemas de relaciones
      laborales
    • aumento de cantidad a costa de la calidad

    Destajo.

    El último sistema que vamos a tratar es el de
    pago a destajo; en este tenemos:
    REMUNERACION = Kg. recogidos x Tarifa por kg.
    En este sistema la curva de remuneraciones es
    como indica el gráfico (c).
    Áreas de Proyectos
    Calidad y Productividad

    El área de Calidad y Productividad estudia los
    sistemas de
    calidad que emplean las empresas, tanto
    en el sector manufacturero como en el de servicios, a
    fin de proponer mejoras continuas orientadas al desarrollo de
    la excelencia, calidad, productividad y competitividad
    a nivel regional y nacional.

    5. Líneas de
    Investigación

    Aplicaciones específicas de herramientas y
    filosofías de Calidad Total en
    la pequeña y median industria.
    Programas
    integrales de
    mejora continua
    en empresas del sector de pequeña y mediana industria.
    Apliciones específicas de herramientas y filosofías
    de Calidad Total en
    procesos
    industriales.
    Programas
    integrales de
    mejoras continuas en procesos
    industriales.
    Desarrollo de
    un Centro de Aprendizaje
    (CEAPRECA) que permita ser fuente de conocimiento y
    de desarrollo tecnológico del equipo.
    Modelos de
    Tecnologías de Calidad y Productividad especificas o
    integrales, aplicables a procesos industriales y a si
    áreas fundamentales.

    Aplicaciones de herramientas y filosofías de
    Calidad, que permitan optimizar la Calidad de
    Servicio ofrecido en el área de Transporte,
    Turismo, Banca, Finanzas y
    Seguro.

    Diseño de programas de Mejoramiento
    Continuo.

    Mediciones del impacto de la aplicación
    defilosofías, herramientas de Calidad, tendencias de
    Calidad, sistemas de trabajos de vanguardia, en
    la contribución al logro de la Calidad de los Servicios.

    Área institucional:
    Diagnosticar situaciones problemáticas en servicios
    prestados por empresas públicas y privadas, utilizando
    técnicas y metodologías de Calidad y Productividad,
    que garantizan la objetividad del estudio.
    Definir o diseñar un plan de mejoras
    para las organizaciones, de manera que cumplan su objetivo
    empresarial.
    Seguimiento y evaluación
    de la propuesta, garantizando la dinámica de los cambios, mediante un
    mejoramiento continuo.
    Crear premios de Calidad para empresas de Servicios.
    Certificar premios de Calidad (nacionales e internacionales).
    Diseñar e impartir adiestramiento de
    técnicas de Calidad y Productividad a los Recursos
    Humanos de las empresas.

    Área educativa:
    Diagnosticar y analizar problemáticas del Sector Educación.
    Proponer mejoras al sector para cumplir los objetivos de
    generación de recursos
    humanos necesarios para el desarrollo
    social, cultural y productivo del país, estado o
    región.
    Implmentar políticas
    de desarrollo del sector educativo.
    Evaluar alcances de las políticas
    de desarrollo del sector educativo.
    Evaluar alcances de las políticas implantadas.
    En el sector privado analizar y recomendar estándares
    empresariales.
    Adiestramiento de
    técnicas y Metodologías para el Desarrollo
    Organizacional y personal de
    la
    empresa.

    Área transporte:
    Analizar la problemática en el servicio de
    transporte.
    Evaluar y diseñar posibilidades de nuevas alternativas de
    transporte.
    Diseñar estrategias para
    el sector de transporte en el entorno social,
    económico.
    Estudio de planes de desarrollo vial.
    Diseñar e impartir adiestramiento de técnicas de
    Calidad y Productividad a los recursos humanos
    de las empresas de
    este sector.

    Área salud:
    Revisión de políticas hospitalarias.
    Diseño
    de mejoras al sector hospitalario.
    Diseño
    de estándares a empresas del estado e
    empresas provadas de salud.
    Desarrollo de planes de mejoras al sector salud.
    Diseñar e impartir adiestramiento de técnicas de
    Calidad y Productividad a los recursos humanos de las empresas de
    este sector.

    6.
    Bibliografía

    http://www.unitec.edu.ve/Unitec/proyectos/Calidad.htm#C43
    http://apolo.lcc.uma.es/tea/cap8/h8-1.html

     

     

    Autor:

    Esteban Carazo Sánchez
    Manrique Lizano Rivera

    Universidad
    Latina de Costa Rica

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter