El presente trabajo nos permite mostrar un arduo diagnostico empresarial de sus capacidades internas, mostrando claramente la problemática empresarial permitiéndonos identificar potencialidades así como sus puntos críticos para posteriormente elaborar y formular opciones estratégicas en las organizaciones, que representan en cortos y medianos plazos los objetivos empresariales.
Este diagnostico es el resultado de un análisis, que nos ha permitido identificar los problemas de la organización.
Decimos que esta investigación tiene la categoría de trabajo integrador porque nos ha permitido precisamente "integrar" los conocimientos que hemos ido acumulando a lo largo de nuestra formación empresarial; logrando articular todas las áreas de estudios de la misma. Percatándonos de la importancia de la aplicación practica de los conocimientos teóricos. Es así como a través del estudio de los factores de incidencia de cuatro grandes áreas, principalmente, hemos hecho un diagnostico; es decir esta investigación ha tomado en cuenta las siguientes áreas:
° Sistema de Recursos Empresariales.
° Sistema de Marketing.
° Sistema de Operaciones y Producción.
° Sistema de Administración e Información.
Esta empresa se ha ido adaptando, en la medida de sus posibilidades, a los cambios que han sucedido a lo largo del tiempo en su entorno tanto interno como externo; es decir ha pasado ya sea tanto por épocas de bonanza económica, así como también de crisis hasta el punto que en algún momento estuvo a punto de cerrar sus puertas definitivamente.
Lo que hemos querido en primera instancia es hacer una radiografía de esta empresa desde sus inicios hasta la actualidad para proyectarnos hacia el futuro de la manera más conveniente posible, sacando provecho de nuestras ventajas y buscando el modo de minimizar el riesgo que podría acarrear nuestras vulnerabilidades.
Hemos querido hacerlo de una manera detallada y sistematizada para de este modo evitar pasar por alto detalles que podrían significar dejar algún cabo suelto que este a nuestro alcance solucionar en beneficio de la empresa.
Estamos usando técnicas de administración estratégica que habiéndolas estudiado en teoría, la hemos querido reflejar de manera practica, y precisamente aquí radica la importancia de este trabajo de investigación.
Esta clínica recibe la categorización legal de Clínica de Servicios Generales según la Dirección de Salud pertinente. Asimismo es una persona jurídica privada; cuya actividad es netamente de Servicios de Salud generales.
La clínica San Jorge SA fue fundada en el año 1996 el 8 de abril; bajo la forma societaria de Sociedad Anónima con RUC 20206033054; siendo el primer Director el Dr. Héctor Arotuma Claudio y se encuentra ubicada en la calle Juan Osores 440 en la urbanización San Jorge.
GRAFICO DE LA UBICACION DE LA EMPRESA EN EL DEPARTAMENTO DE ICA
GRAFICO DE UBICACIÓN DE LA EMPRESA EN PISCO
GRAFICO DE DISTRIBUCION DE LA EMPRESA DEL PRIMER PISO
GRAFICO DE UBICACIÓN DE LA EMPRESA DEL SEGUNDO PISO
Iniciándose con solo cinco socios fundadores, cuyos aportes fueron divididos casi proporcionalmente. Se trato de la primera clínica de la ciudad de Pisco y empezó brindando servicios básicos tales como: puestas de inyecciones, consultaría externa y farmacia básica. Posteriormente se fue implementando y ampliando la gama de sus servicios a tal punto que el día de hoy cuenta con una sala de operaciones de la cual podríamos decir que tiene la mejor tecnología , incluso que los hospitales públicos con los que cuenta la ciudad, ya que sus implementos son en gran parte tecnología alemana producto del intercambio con el club Rotari alemán a cambio de la prestación de sus instalaciones por un mes al año durante el periodo de cinco años que se cumple este 2008 con la ultima campaña que fue realizada de manera exitosa.
Actualmente hay dos socios, de los cinco que hubo al inicio, cuyas acciones también están repartidas casi proporcionalmente (49% y 51%)

Muy pronto esta empresa se fue identificando por el público por tener una acogedora infraestructura, satisfaciendo a sus clientes con buen servicio.
Desde entonces la empresa mantiene su misma línea y actualmente esta estudiando la manera de mejorar aun más sus servicios; y en la actualidad sigue brindando sus servicios en el mismo local, que ha sufrido renovaciones y ampliaciones a lo largo de su vida institucional en su objetivo de mejoramiento continuo.
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