Gerenciamiento Corporativo aplicado a los Gobiernos Locales: El caso de la Municipalidad Provincial de Huaraz, Perú (página 3)

Para definir el tamaño de la muestra se ha
utilizado el método
probabilistico y se aplicó la fórmula proporcionada
por la Asociación Interamericana de Desarrollo
AID:

Donde:

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 620) /
(((0.09)2 x 619) + (0.5 x 0.5 x

(1.96)2))

n = 100

De este modo el tamaño de la nuestra ha sido de
100 personas. La muestra estuvo compuesta por las autoridades,
funcionarios y trabajadores

COMPOSICIÓN DE LA MUESTRA DE LA
INVESTIGACIÓN:

Fuente: Elaboración
propia.

TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN DE
DATOS

Revisión documental.- Se utilizarán
para obtener datos de las
normas,
libros,
tesis,
manuales,
reglamentos, directivas, memorias,
presupuestos,
estados
financieros y presupuestarios relacionados gestión
institucional de las municipalidades..

Entrevistas.- Esta técnica se
aplicará para obtener datos de parte de los alcaldes y
regidores de las municipalidades para determinar como se
desarrollan la gestión de sus recursos
municipales.

Encuestas.- Para aplicar cuestionarios de
preguntas, con el fin de obtener datos para el trabajo de
investigación de parte de los trabajadores
y vecinos de las municipalidades distritales.

INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE
DATOS

Ficha bibliográfica– Instrumento para
recopilar datos de las normas legales, administrativas,
contables, de auditoria, de libros, revistas, periódicos,
trabajos de investigación e Internet relacionados con el
trabajo de investigación.

Guía de Entrevista.- Instrumento que
será utilizado para llevar a cabo las entrevistas
con los alcaldes y regidores de los gobiernos locales.

Ficha de encuesta.-
Este instrumento será aplicado para obtener datos de los
trabajadores y vecinos de las municipalidades, para luego
convertirla en información del trabajo de
investigación

TECNICAS DE ANALISIS

Se aplicarán las siguientes técnicas:

a) Análisis documental

b) Tabulación de cuadros con cantidades y
porcentajes

c) Comprensión de gráficos

d) Conciliación de datos

e) Indagación

f) Rastreo

TECNICAS DE PROCESAMIENTO DE
DATOS.

a) Ordenamiento y clasificación

b) Registro
manual

c) Proceso
computarizado con Excel

d) Proceso computarizado con SPSS

III ASPECTO
ADMINISTRATIVO

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO:

1.- Remuneraciones

2.- Servicios

3.- Bienes

4.- Bienes de
capital

IV: FUENTES DE CONSULTA

1. ALVARADO MAIRENA, José (1998).
   Gestión Presupuestaria del estado
   1998.Lima. Centro de Asesoría Técnica SRL 1998.
   588 pp.
2. Andrade E., Simón (1999)
   Planificación de desarrollo. Lima
   Editorial Rhodas. 255 pp.
3. ÁLVAREZ PEDROZA, Alejandro (2005)
   Comentarios a la Ley y
   reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del
   estado. Segunda edición . Fimart S.A. Editores
   &Impresores..Lima.564 pp
4. Álvarez Illanes, Juan Francisco (2005)
   Análisis e Interpretación de los Estados
   financieros, Presupuesto de
   Caja y Gerencia
   financiera en el Sector Público. Lima.
   Pacífico Editores. 703 pp.
5. Contraloría General de la
   República. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental. Lima:
   Editora Perú. 457 pp
6. Contraloría General de la República.(
   1998). Normas Técnicas de control
   interno para el Sector Público. Lima.
   Editora Perú. 38 pp
7. Chiavenato, Idalberto (2000). Introducción a la Teoría General de la
   Administración. Santa Fe de
   Bogotá-Colombia. Mc.
   Graw Hill Interamericana SA. 2650 pp
8. Evans, James & Lindsay, William. (1993).
   Administración y Control de
   la Calidad. México. Grupo
   Editorial Iberoamérica S.A. de C.V. 733 pp
9. DIRECCIÓN NACIONAL DE PRESUPUESTO
   PUBLICO – DNP (2006) Presupuesto Sector Publico
   2006; Compendio de Normas presupuestales DNPP (Editor)
   Lima..472pp.
10. CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA (2006)
    Compendio Normativo del sistema
    Nacional de Control. Lima. Gaceta Jurídica
    Editores.419 pp.
11. García Pérez, Alan (2005)
    Modernidad y Política en el
    Siglo XXI- Modernización con justicia
    social. Lima. Editorial Matices EIRL. 298
    pp.
12. INFORMATIVO CABALLERO BUSTAMANTE (2006).
    Informativo Gubernamental. Informativo Derecho
    corporativo. NC Perú SA.
13. Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
    Dirección Estratégica. Madrid:
    Prentice Hall International Ltd. 736 pp
14. Koontz / O"Donnell (004) Curso de Administración Moderna– Un
    análisis
    de sistemas y contingencias de las funciones
    administrativas. México. Litográfica Ingramex
    S.A. 896 pp
15. León Flores, Gilberto y Cevallos Cardich,
    Jose. (2001) El Proceso
    Administrativo de Control Interno en la Gestión
    Municipal. 1999. Lima. 187pp
16. MARTNER, Gonzalo. (1996) Planificación y
    presupuesto por Programas. Decimoquinta edición
    . México .Siglo XXI editores S.A.378pp
17. Porter, Michael E. (2004) Ventaja Competitiva-
    Creación y sostenimiento de un desempeño superior.
    México. Compañía Editorial Continental,
    SA. de CV. 550pp.
18. Porter, Michael E. (2003) Estrategia
    Competitiva- Técnicas para el análisis de los
    Sectores Industriales y de la Competencia.. México.
    Compañía Editorial Continental, SA. de CV.
    407pp.
19. QUIROZ AVENDAÑO, Dora Edith (2001)
    Trabajo realizado en el área de Presupuesto en una
    entidad Publica. Lima.45pp.
20. Steiner, George A. (2004) Planeación
    Estratégica. México.
    Compañía Editorial Continental, SA. de CV. 366
    pp.
21. TELLO ROMERO, Demetrio José (2003). El
    Presupuesto funcional y la auditoria en las entidades del sub
    sector gobierno
    central. Tesis. Lima.204pp.
22. Tafur Portilla, Raúl. (1995). "La Tesis
    Universitaria". Lima. Editorial Mantaro.
    559pp
23. Terry, George R. (2004) Principios de
    Administración. México:
    Compañía Editorial Continental SA.
    987pp
24. Toso, Kelo (2005) Planeamiento
    Estratégico. Lima. Editora Bussines EIRL. 208
    pp.
25. Valdivia Contreras, Emilio (2006) Nueva Ley
    Orgánica de Municipalidades- Sumillada, comentada y
    concordada. Lima. Ediciones y Distribuciones Berrio.
    316pp
26. Valdivia Delgado, Cesar A. (2005) Contabilidad
    Gubernamental. Lima. Centro de Estudios
    Gubernamentales. 939 pp

PAGINAS WEB:

2. www.cgr.gob.pe
3. www.pcm.gob.pe.
4. www.munihuaraz.gob.pe
5. www.ccpl.org.pe
6. www.camaralima.org.pe
7. www.caballerobustamante.org.pe
8. www.unfv.edu.pe
9. www.usmp.edu.pe
10. www.snmsm.edu.pe
11. www.uigv.edu.pe
12. www.ulima.edu.pe
13. www.ucatolica.edu.pe
14. www.upacifico.edu.pe

V.
ANEXOS

ANEXO NR 1:
ENTREVISTA

PREGUNTA 1: ¿El gobierno local que representa y/o
trabaja, cumple estrictamente la Ley Orgánica de
Municipalidades?

PREGUNTA NR 2: ¿En que medida participan los
trabajadores y especialmente los vecinos en la gestión y
control del gobierno local que Ud. representa o donde presta sus
servicios
?

PREGUNTA NR 3: ¿Es posible llevar a cabo un
gerenciamiento con estándares mínimos adoptados por
el propio gobierno local, en el marco del gerenciamiento
corporativo?

PREGUNTA NR 4: ¿En los gobiernos locales se puede
contar con una recta gerencia, que reconozca el derecho de los
vecinos, defina las responsabilidades de la institución
municipal, asegure la fluidez de información y reconozca
las relaciones con los otros grupos de
interés?

PREGUNTA NR 5: ¿Ud. conoce, comprende y
estaría en la total predisposición de facilitar la
ejecución de un gerenciamiento corporativo en el gobierno
local que representa y /o trabaja ?

PREGUNTA NR 6: ¿Cómo se podría
organizar el gerenciamiento corporativo en un gobierno municipal,
de modo que se convierta en facilitador de la optimización
y contribuya en total beneficio de su jurisdicción
?

PREGUNTA NR 7:

¿De que manera sería posible concretar el
gerenciamiento corporativo en los gobiernos locales?

ANEXO No.2:
ENCUESTA

PREGUNTA 1: ¿El gobierno local donde trabaja y/o
es vecino, gerencia adecuadamente los recursos a su
cargo?

PREGUNTA NR 2: ¿Los gobiernos locales facilitan
la participación vecinal en la gestión y control
municipal?

PREGUNTA NR 3: ¿El gerenciamiento corporativo,
permitiría que participen en la gestión y control
de los recursos municipales, no sólo al alcalde y
regidores, si no también los trabajadores y especialmente
los vecinos de la jurisdicción. Sería posible
aplicar este gerenciamiento, de modo que se optimice los
gobiernos locales?

PREGUNTA NR 4: ¿Mediante un plan de
gerenciamiento corporativo, se podría concretar este tipo
de gerenciamiento, de modo que participen las autoridades,
trabajadores y la comunidad
vecinal en la gestión y control de los recursos que
corresponden a todos los vecinos de la
jurisdicción?

PREGUNTA NR 5: ¿Ud. se siente preparado (a) para
participar en la gestión y control de los recursos
municipales?

Autor:

Dr. Domingo Hernández Celis
–

Huaraz, Perú.

2008

CIUDAD: Huaraz

PAÍS: Perú

FECHA: Octubre del 2007.