Manual: Contabilidad de Costos – III (página 4)

Partes: 1, 2, 3, 4

Decisiones gerenciales: Un sistema de costeo
directo adecuado proporcionará, por necesidad, la
clasificación apropiada en costos fijos y
variables. Los
costos mixtos se separarán en sus componentes fijos y
variables, y así se obtiene un sistema adecuado para la
acumulación y evaluación
de los costos. El estado de
ingresos bajo
el costeo directo permitirá que la gerencia vea y
comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y
facilitara aun más las toma decisiones.

Fijación de precios de los
productos:
La comprensión del margen de contribución y de la
fijación del precio de
venta es uno de
los primeros aspectos que debe aprenderse si se pretende tener
éxito.
Los minoristas sabe que deben agregar determinado porcentaje al
costo para
obtener el precio de venta. El margen de contribución debe
ser suficientemente amplio para cubrir todos los gastos fijos y
además proporcionar un ingreso razonable y un adecuado
rendimiento sobre la inversión.

Por supuesto, los minoristas no pueden determinar precios de
venta, ya que sus competidores pueden tener precios de venta
menores. La ley de la
oferta y la
demanda
entrará entonces a operar. Si el precio es demasiado alto,
los clientes no
comprarán y no variará el inventario. Por
tanto los minoristas tendrán que bajar el precio de venta
reduciendo su tasa de margen de ganancia bruta, y si persiste,
tendrán que reducir los costos variables y/o fijos, tarea
difícil, en mejor de los casos.

Control gerencial: Los informes
basados en el costeo directo son mucho más efectivos para
el control
gerencial. En primer lugar, los informes están más
directamente relacionados con el objetivo de
utilidad o el
presupuesto del
período. Las desviaciones de los estándares son
mucho más aparentes y pueden corregirse con rapidez. El
costo variable de las ventas cambian
en proporción directa con el volumen. El
efecto distorsionador de la producción en la utilidad puede evitarse,
especialmente en el mes siguiente de una elevada
producción, cuando cantidades considerables de costos
fijos se llevan a inventario al mes posterior.

El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades
de acuerdo con las líneas organizacionales.

b) Desventajas del costeo directo:

Informes externos: La principal desventaja en su no
aceptación por parte del American Institute of Certified
Public Accountans, el Internal Revenue Service y la Securities
and Exchange Commission para la elaboración de informes
externos. Su oposición se destaca:

American Institute of Certified Public Accountans:
según el AICPA :" La base principal de la
contabilización de inventarios
es el costo, que por lo general se ha definido como el precio
pagado o el pago dado para adquirir un activo. Tal como se
aplica a los inventarios, el costo significa en principio la
suma de los gastos y cargos aplicables, directa o
indirectamente incurridos, para llevar un artículo a
su condición y situación existente";
también dice que:" También debe reconocerse que
la exclusión de todos los costos indirectos del
inventario no constituyen un procedimiento
contable aceptado".
Internal Revenue Service: Ciertos costos deben incluirse
o excluirse del inventario para presentar el impuesto sobre
la renta dependiendo de su tratamiento en los informes
financieros, pero sólo si tal tratamiento es
consistente con los principios de
contabilidad generalmente aceptados. Por tanto, las
firmas que utilizan el costeo directo deben ajustar sus
inventarios y la utilidad neta a lo que serían bajo el
costeo por absorción para propósitos del
impuestos
sobre la renta.
Securities and Exchange Commission: La SEC tampoco acepta
los informes financieros preparados bajo el método de costeo directo.
Principalmente esto se debe al que el costeo directo no es
procedimiento contable generalmente aceptado. Los informes de
firmas que utilizan el costeo directo deben ajustar
también los inventarios y la utilidad neta a lo que
serían si se empleara el costeo por
absorción.

TEMA Nº 9 –
COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES Y COMPARACIÓN CON EL
COSTEO TRADICIONAL

1. Costos basados en Actividades (Activity Based
Cost-ABC)

Uno de los problemas
primordiales para toda organización, es la asignación de
los costos a los productos en proceso como a
los producto
terminados en el proceso productivo en los distintos niveles de
producción. Esta necesidad de asignación de costos
encierra una serie de propósitos, los cuales son de suma
importancia para el manejo de la empresa,
éstos son los siguientes:

Proporcionar información para las toma decisiones
económicas.
Motivar a la alta gerencia y empleados; es decir,
estimular el diseño de productos más
sencillos de fabricar y menos costosos en su servicio,
así como alentar a los representantes de ventas, para
que promocionen los productos y servicios.
Justificar los costos imputados a los productos en
proceso y terminados.
Medir ingresos y activos
para reportarlos a los interesados externos
(inversionistas).

Por ello, la necesidad urgente de implementar un sistema de
asignación de costos, que muestre y permita que de manera
oportuna y precisas aproximarnos al máximo al costo de los
diferentes productos, de tal manera que sea de utilidad para la
determinación de los precios de los productos y otro
aspectos relacionados a la toma de
decisiones empresariales.

Actualmente en nuestro país existen empresas
productivas que han ingresado a la automatización de su producción y
los productos imponen demandas de consumo de
recursos muy
diferentes, presentándose en éstas, dificultades
críticas para determinar la forma más idónea
de asignación de los costos, específicamente, de
los gastos indirectos de fabricación.

Con respecto a los elementos de mano de obra y materias
primas, no se presentan mayores inconvenientes en su distribución, dado que su relación
es directa con los productos terminados.

Ante estas dificultades de asignación de gastos
indirectos de fabricación a lo productos terminados, es
verdaderamente urgente variar los métodos
tradicionales(como el de las horas mano de obra directa, por
ejemplo)para conseguir de esta manera información precisa
del costo de los distintos tipos de productos.

Actualmente, las empresas, sin duda tienen conocimiento
del costo de
producción total de todos sus productos; sin embargo,
no tienen idea, siquiera remota, de cuanto le cuesta producir un
articulo terminado unitario de un tipo de producto especifico y
por tanto no pueden tomar decisiones correctamente sobre un
producto en especial, en cuanto a su importancia en el mercado, por
citar un ejemplo.

En el presente informe,
trataremos de definir el funcionamiento de una de las novedosos
métodos de costeo, denominado Costos Basados en
Actividades (CBA), que en la actualidad esta siendo
utilizado en diversas partes del mundo.

Debe advertirse que este sistema se enfoca en las actividades
como los objetos fundamentales de costos siendo de
aplicación a empresas comercializadoras y prestadoras de
servicios, inclusive.

DEFINICIONES

Dentro de este titulo nos preocuparemos en ofrecer las
definiciones de los mas importantes términos utilizados en
este nuevo método de costeo, denominado Método
ABC.

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (Activity Based
Costing)

Este nuevo método desarrollado por los profesores
Robert S. Kaplan y Robin Cooper de la Universidad de
Harvard, básicamente, trata de solucionar de una manera
bastante satisfactoria el problema de la asignación de los
gastos indirectos de fabricación a los productos.

Como su propio nombre lo indica, este método analiza
las actividades de los departamentos indirectos o de soporte
dentro de la
organización para calcular el costo, de los productos
terminados.

Debe precisarse que los costos basados en actividades no
constituyen un sistema alternativo de costeo al costeo
por ordenes o por procesos. La
característica peculiar de costos esta dada por su
orientación en las actividades como objetos fundamentales
de costos.

DEPARTAMENTOS INDIRECTOS

Los departamentos indirectos dentro del proceso productivo
constituyen medios
organizacionales importantes que suministran o proveen
actividades útiles a la empresa y le
permite investigar, diseñar, publicitar, promocionar,
producir, vender y dar apoyo de servicios a los productos o
servicios.

2. MEDIDAS DE ACTIVIDAD O FACTORES DE COSTOS

Podemos reconocer a las Medidas de Actividades, también
como Factores de Costos u Orígenes de Costo. Mediante el
análisis de las actividades, con el
método ABC se pueden obtener costos unitarios de productos
con mucha mas certeza y, para ello, lo único que se
necesita hacer es conseguirla medida de actividad, que mejor
explique el comportamiento
(origen y variación) de los gastos indirectos de
fabricación en su totalidad.

Un factor de costos es cualquier variable que afecta a los
costos. Quiere decir que, cuando se produce un cambio en
este, ocasionara una modificación en el costo total. Estos
factores sirven como enlace entre las actividades y sus gastos
indirectos de fabricación y se pueden relacionar
también con el producto terminado. Asimismo, estos deben
estar definidos en unidades de actividades plena y perfectamente
identificables.

Los gastos indirectos de toda empresa constituyen una
acumulación de costos de
producción que no pueden aplicarse en forma
conveniente e individual, por ello se aplican en forma indirecta,
utilizando como base un factor de costos que sea común a
todos los trabajo
específicos de cada área y sea el mejor
índice disponible del uso relativo de los productos o de
los beneficios derivados de las partidas de gastos
indirectos.

Lo importante en este método de costeo es que exista
una relación Causa y Efecto, entre los
gastos indirectos de fabricación incurridos (causa) y el
factor de costos elegido para su aplicación (efecto).

A continuación presentamos ejemplos de medidas de
actividad o factores de costos:

3. VENTAJAS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Existen los siguientes beneficios inherentes a este
método de asignación de gastos indirectos:

Permiten obtener información precisa y
oportuna de los procesos y actividades existentes en la
empresa, a efecto de desarrollar la toma de
decisiones.

Facilita a la empresa nacionalizar y perfeccionar su
capital de
trabajo y su mano de obra entre otros.

Costear en base a las actividades alerta a la alta
gerencia de las oportunidades que existen para ahorrar los
costos (toma de decisiones). Por ello, los beneficios
relacionados a su uso podrían resumirse de la
siguiente forma:

Producir las partes en procesos de costos mas
bajos
Diseñar partes para minimizar los costos
de fabricación
Modificar el equipo para reducir los
costos
Aumentar el precio de los productos que
tenían un precio por debajo del costo determinado
según este costeo basado en actividades.
Dejar de fabricar productos no
rentables.

El empleo de
esta información para mejorar las decisiones
operativas en muchas oportunidades justifica el gasto
adicional en implementar el método ABC.

4. IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS BASADOS
EN ACTIVIDADES

Para implementar un sistema de costos basados en
actividades, lo que se debe efectuar es, fundamentalmente, la
distribución de los gastos indirectos de cada
actividad por separado a cada tipo de producto con base en el
consumo relativo que cada uno de los productos haya hecho de
cada actividad específica.

Los autores Horngren, Foster y Data, nos describen
una forma de implementación de un sistema de costos
basado en actividades (o en trabajos), según el
diseño empleado por una importante empresa de los
EE.UU., el cual describimos a continuación,
complementada con la metodología propuesta por Alfredo
Romero Ceceña.

1er.paso	Reconocimiento y análisis del trabajo o actividad que es objeto de costos seleccionado.	En esta etapa, las empresas pueden tener un trabajo determinado para cualquier volumen de producción y para cada uno de los artículos a producir, en un orden de producción. Este paso se realiza separando las distintas actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos. Estas actividades individuales, por ejemplo, pueden ser: Manejo de materiales Ingeniería Preparación para la producción, Ingreso de información a las computadoras para el inicio de la producción. Ensamblaje , soldaduras, inserción manual o mecanizada de piezas. Control de calidad Empaque y embarque. etc.
2do.paso	Identificación de los elementos de costos directos para el trabajo o actividad.	Debemos indicar que los elementos básicos y que serán considerados como directos al costo son: Mano de obra directa y materiales directos.
3er.paso	Identificación de los grupos de costos indirectos asociados con el trabajo o actividad.	Se determinan los gastos indirectos propios de la empresa.
4to.paso	Selección de la base de asignación de costos a utilizar en cada grupo de costos indirectos de trabajo (Factores de costos, medidas de actividad u origen de costo).	Mediante el criterio de causa y efecto, las empresas pueden seleccionar las bases de asignación de costos que son los factores de estos. Por ejemplo, por medio de entrevistas con el personal operativo de cada departamento indirecto.
5to.paso	Una vez identificadas las medidas de actividad apropiadas para cada departamento indirecto, se deberá calcular la tasa por unidad(costo unitario)de proveer cada actividad al proceso productivo.	Dicha tasa o costo unitario se obtiene dividiendo el total de costo de una actividad especifica entre el numero de unidades de actividades consumidas de la medida de actividad o factor de costo identificado, de la siguiente manera: Costos indirectos Costo totales de la Indirecto Actividad Especifica Por unidad = ————————– de Numero total de unidades Actividad de Actividades del Origen de Costo Específico
6to.paso	Se debe reconocer el numero de "Unidades y actividad" consumidas por cada artículo en su producción.	Para efecto de, finalmente, asignar los referidos gastos indirectos de fabricación como se puede observar el siguiente paso.
7mo.paso	Asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos fabricados.	Lo que se deberá realizar es multiplicar el costo unitario de proveer cada actividad por el numero de "unidades de actividad" requerida por cada producto en su fabricación, de la siguiente forma: Costo Costo Numero Indirecto Indirecto de unidad De cada = por x de act. Actividad a unidad consumidas Asignar a de por Cada producto actividad actividad
NOTA: Esta implementación se deberá efectuar por cada diferente tipo de gasto indirecto de fabricación, dado que cada uno de ellos se está relacionado con una actividad distinta y por consiguiente, es explicado por una medida de actividad diferente también.

Para concluir, el costo unitario total de cada
producto terminado será igual a la sumatoria de los
siguiente:

Costo unitario de materia
prima directa

(mas)

Costo unitario de mano de obra directa

(mas)

Sumatoria de todos los costos unitarios indirectos
de todas las actividades que hayan sido requeridas en la
fabricación de los referidos productos
terminados.

5.- EL SISTEMA DE LOS COSTOS ABC Y
SU RELACION CON LA CONTABILIDAD TRADICIONAL

La posición de los tratadistas más
autorizados para la implementación del sistema de
costos ABC en empresas industriales, coinciden que sin
desnaturalizar la esencia del sistema costos ABC, pueda
adaptarse a la realidad de nuestras realidades.

Como resumen, de todas las posiciones expuestas por
los mas connotados especialistas en el Costeo ABC, podemos
sintetizar lo siguiente:

que a la Contabilidad, según ellos, solo
se le puede reconocer, el aporte de sus gastos
financieros históricos, que son el principio y la
base sobre los que se deben calcular posteriormente los
costos
que en lo que respecta al proceso de la
aplicación práctica, no es absolutamente
necesaria alguna intervención de la Contabilidad,
convirtiendo al proceso de cálculo de costos, en un 10%
procedimiento extra-contable.

Que en lo que respecta al concepto de
la "cadena de
valor" de Porter, el eslabonamiento de las actividades es
lineal, horizontal y totalmente continuo, sin reconocer que
puedan existir "paradas" o "estaciones" en el proceso de
acabado, en la actividad intermedia de la producción o
actividad operativa, antes de llegar a la fase final, de la
entrega del producto vendido al consumidor
en el mercado.

ACTIVIDAD
APLICATIVA

OBJETIVO

Reconocer la importancia de aplicar nuevas técnicas de costeo como
información para la toma de decisiones.

ORIENTACIONES

Durante 45 minutos, los alumnos discuten y resuelven
casuística sobre técnicas de costeo variable y
costeo por actividades.

Una vez concluido el desarrollo
de los casos se reúnen lo grupos para conciliar
resultados.

CASO N°10:COSTEO
DIRECTO

C.S. Company comenzó sus operaciones
el 1 de enero de 2001. Produce un solo producto que vende a
S/.7 por unidad. La capacidad estándar es de 100.000
unidades por año. se produjeron 100.000 unidades y
80.000 se vendieron en el 200X los costos de manufactura y los gastos de administración fueron los
siguientes:

Costo variable

Material directo S/. 1.50 por unidad
producida

Mano de obra directa 1.00 por unidad
producida

C indirecto Fabric. (S/.150.00 fijos) 0.50 por
unidad producida

Gastos administrativos y venta (S/. 80,000 fijos)
0.50 por unidad vendida

1. ¿Cual es el costeo directo bajo el costeo
por absorción?

2. ¿Cual es la utilidad neta en el 200X bajo
el costeo directo?

CASO N° 11: COSTEO
DIRECTO

Danny´s Sporting Goods Co., registró la
siguiente información y desea preparar un estado de
ingresos utilizando el de costeo directo( costo variable y )
no hubo inventarios iniciales ni finales de trabajo en
proceso ni inventario de artículos
terminados.

Producción: 550.000 unidades de las cuales
450.000 se vendieron a S/.32 cada una . El costo unitario de
los materiales directos fue de S/.8.50 el costo unitario de
la mano de obra el costo indirectos de fabricación
variable fue de S/.1 por unidad y el costo indirecto de
fabricación fijos total fue de S/.1'500,000 los gastos
administrativos y de venta variable fueron de S/.1.25 por
unidad vendida los gastos administrativos y de venta fijos
fueron de S/.850,000.

* Preparar el estado de ingresos bajo el costeo
directo.

CASO N° 12: SISTEMA DE COSTOS
BASADOS EN ACTIVIDADES

Se trata de la empresa industrial CAISA S.A.
dedicada a la fabricación de autos
partes que presenta sólo un departamento de
producción donde se fabrican tres tipos distintos de
estos productos y se dispone de la siguiente
información:

COSTO BASADO EN ACTIVIDADES / ABC

Aplicación Práctica

CONCEPTO		PRODUCTOS
CONCEPTO		PERNOS Â¼	PERNOS 3/16	PERNOS Â¾
1	Producción y ventas(Unidades)	15000	14000	12000
2	Utilización de materia prima(Unidades)	10	12	20
3	Costo unitario de materia prima	S/.10	S/.8	S/.4
4	Costo de materia prima directa por unid. de producto terminado	S/.100	S/.96	S/.80	S/.3804000
5	Horas de mano directa	4	5	1.25	145000 horas
6	Costo de mano de obra directa /h	S/.10	S/.10	S/.10
7	Costo de mano de obra directa por unid. De productos terminado.	S/.40	S/.50	S/.1.25	S/.14500000
8	Número de órdenes de pruebas.	6	12	30	48
9	Horas máquina	60 000	70 000	15 000	145000 horas
10	Número de órdenes recibidas	25	55	305	385
11	Número de ordenes producidas	25	18	36	79
12	Número de entregas	16	6	30	32
13	Gastos indirectos de fabricación
Recepción de materiales s/. 515 000 Base N° 10 Máquinas y computadoras 1 166 000 Base N° 09 Producción o ensamblaje 440 000 Base N° 11 Empaque 360 000 Base N° 12 Pruebas de calidad 50 000 Base N° 08 TOTAL 2 531 000

Para el desarrollo de este caso práctico no
se ha entrado a discutir sobre el verdadero origen de los
costos; es decir, si son apropiados o no, simplemente se
trata de mostrar en forma didáctica la metodología
ABC.

Debemos precisar que de acuerdo con la naturaleza
de las actividades económicas de las empresas se
tendrán que determinar un primer lugar las actividades
y luego los factores costos de cada una de ellas.

La fórmula a utilizar para absorber de cada
una de las actividades los gastos indirectos de
fabricación y asignarlos a cada unidad de
producción determinado se lleva a cabo realizando los
siguientes cálculos.

Costo por actividad x Número de
Transacciones por producto

Número de Unidades Producidas

Donde el costo por actividad se determina
dividiendo lo siguiente:

Costo por actividad = Costo total por
actividad

Número de órdenes recibidas

Entonces aplicando dichas fórmulas a cada
actividad tendríamos lo siguiente:

Costo por orden Costo por orden por
De recepción de = Recepción de
materiales = S/.515,000 = S/.1,337.66
Materiales Número de ordenes
385
Recibidas
El costo de cada actividad a asignar a cada
producto terminado se determinará aplicando la
siguiente fórmula:
Costo de Costo por orden de Número de
ordenes
recepción de = Recepción x
Recibidas
Asignado Número de artículos
terminados de cada producto
Tipo de Fórmula Costo
Producto Asignado
Pernos Â¼ (S/.1,337.66 x 25)
/ 15,000) 2.22
Pernos 3/16 (S/.1,337.66 x 55) /
14,000) 5.25
Pernos Â¾ (S/.1,337.66 x 305) /
12,000) 33.99
Costo por recepción de
materiales
Costo de maquinas Costo total de maquinas
y
Y computadoras = computadoras =
S/.1"166,000 = 8.04
Número de horas maquinas
245,000
El costo de cada actividad a asignar a cada
producto terminado se determinará aplicando la
siguiente fórmula:
Costo de máquinas = Número
de Horas Máquina x Tasa por Hora
Máquina
Asignado empleados x c/tipo de
productos
Tipo de Fórmula Costo
Producto Asignado
Pernos Â¼ (S/.1,337.66 x 25) /
15,000) 2.22
Pernos 3/16 (S/.1,337.66 x 55) /
14,000) 5.25
Pernos Â¾ (S/.1,337.66 x 305)
/ 12,000) 33.99
Tipo de Fórmula Costo
Producto Asignado
Pernos Â¼ 4 x 8.04
32.16
Pernos 3/16 5 x 8.04 40.20
Pernos Â¾ 1.25 x 8.04
10.05
Costos de máquinas y computadoras
Costo por orden Costo de producir o
De producción = ensamblar =
440,000 = S/.5,569.62
Número de ordenes 79
de producción
El costo de cada actividad a asignar a cada
producto terminado se determinará aplicando la
siguiente fórmula:
Costo de Costo por orden de Número de
ordenes
producción = Producción x
prod.
Asignado Número de artículos
terminados de cada producto
Tipo de Fórmula
Costo
Producto
Asignado
Pernos Â¼ (S/.5.569.62 x 25) /
15,000 ) 9.28
Pernos 3/16 S/.5,569.62 x 18) /
14,000) 7.16
Pernos Â¾ (S/.5,569.62 x 36) /
12,000) 16.70
Costo por producción o
Ensamblaje
Costo por orden Costo total de
Empacado = empacado = 360,000
= S/.6,923.07
Número de ordenes 52
Empacadas
El costo de cada actividad a asignar a cada
producción terminada se determinará
aplicando la siguiente fórmula:
Costo de Costo por orden de Número
de ordenes
Empacar = Producción x
Entregadas
Asignado Número de artículos
terminados de cada producto
Tipo de Fórmula Costo Producto
Asignado
Pernos Â¼ (S/.6.923.07 x 16) /
15,000) 7.38
Pernos 3/16 (S/.6,923.07 x 6) /
14,000) 2.96
Pernos Â¾ (S/.6,923.07 x 30) /
12,000) 17.30
Costo de Empacar
Costo de Pruebas de Calidad

Costo por orden Costo total de

De Prueba de = pruebas de calidad =
50,000 = S/.16041.66

Calidad Número de ordenes 48

de prueba

Costo de prueba Costo por orden de Número
de órdenes de calidad = Prueba de Calidad x
de prueba

Asignado Número de artículos
terminados de cada producto

Tipo de Fórmula Costo

Producto Asignado Pernos milimetrados
Â¼ (S/.1,041.66 x 6) /
15,000) 0.41

Pernos milimetrados3/16 (S/.1,041.66 x 12) /
14,000) 0.89

Pernos milimetrados Â¾ (S/.1,041.66 x
30) / 12,000) 2.60

El costo unitario de cada uno de los tres productos
fabricados sería determinado de la siguiente
forma:

Concepto Pernos Pernos Pernos

Â¼ 3/16 Â¾

Materia prima directa
100.00 96.00 80.00

Mano de obra directa
40.00 50.00 12.50

Gastos indirectos de fabricación:

Recepción de materiales 2.22
5.25 33.09

Máquinas computadoras
32.16 40.20 10.05

Producción y ensamblaje 9.28
7.16 16.70

Empaque 7.38 2.96 17.30

Pruebas de calidad 0.41 0.89
2.60

Total S/. 191.45 202.46
173.14

==========================

Costo Unitario – Enfoque Tradicional

1) Materia prima directa 100 96 80

2) Mano de obra directa 40 50 12.50

3) Gastos
indirectos 69.92 87.27 21.82

209.92 233.27 114.12

===== ===== =====

Tasa Prorrateo = Gastos Indirectos de
Fabricación = 2"531,000 =
17,455

Número H. M. 145,000 p.H.M.

Pernos Â¼ 4 x 17,455
S/. 69.82

Pernos 3/16 4 x 17,455 S/. 89.27

Pernos Â¾ 4 x 17,455 S/.
21.82

REFERENCIAS
DOCUMENTALES

Fuente: Contabilidad de
Costos. 3ra. Edición, 1997. Polimeni Ralph
S.

Lectura: Costeo Directo y por
Absorción. pp. 522-534.

Fuente: Contabilidad de Costos un Enfoque
Gerencial. 8va. Edición, 1996. Charles T. Horngren.-
Una Modalidad para la aplicación de los Costos ABC,
1ra. Edición, 1997. Lozada Valle Pedro.

Lectura: Costos Basados en Actividades. pp.
115-118 y 159-180.- El Sistema de los Costos ABC y su
relación con la Contabilidad General. pp.19-25.
Algunos Modelos
para la aplicación practica del Sistema de los Costos
ABC. pp. 40-49.

FUENTES DE
INFORMACIÓN

1. APAZA MEZA, Mario : Contabilidad de
Costos

Instituto de Investigación El Pacífico
EIRL.Edic.2001-Lima-Perú

2. BRIMSON, James A. : Contabilidad por
Actividades

Edic. Alfaomega S.A, 1998-Bogotá-Colombia.

3. FRANCO FALCÓN, Justo : Costos para Toma de
Decisiones Tomo II. Ed. 1997 – Edic. Franco. Lima –
Perú.

4. HORNGREN, Charles T. : Contabilidad de Costos –
Un Enfoque gerencial. Octava Edición. Prentice Hall
Hispanoamericana S.A., México, 1996.

5. LOZADA VALLE, Pedro : Una Modalidad para la
Aplicación de los Costos ABC, Talleres Gráficos de Editorial e Imprenta
DESA S.A., 1997.

6. POLIMENI, Ralph S. : Contabilidad de Costos –
Tercera Edición. Ed. Mc Graw Hill, Bogota- Colombia,
1997.

Autor:

Dr. Domingo Hernández
Celis

Lima – Perú

En cada actividad de la empresa se desarrollan en
forma mas dinámica las funciones
propias, mostrando una tendencia directa hacia el mercado,
permitiendo mejorar su posición en el
mercado.

Partes: 1, 2, 3, 4

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FUENTES DE INFORMACIÓN

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COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES Y COMPARACIÓN CON EL
COSTEO TRADICIONAL

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