Productividad. Un acercamiento desde la actualidad

2. Productividad
3. Importancia
   de la productividad
4. Causas de
   una pobre productividad
5. Factores
   que afectan la productividad
6. Mejorando
   la productividad
7. Conclusiones
8. Bibliografía

Introducción

En un mundo económico globalizado, dominado por
transnacionales que muestran indicadores de
eficiencia y
eficacia
asombrosos, un mundo a la vez cambiante, un tópico como
productividad
resulta vital para las organizaciones.

En nuestro país se ha enfatizado, a la vez muy
bien comprendido, que, cualquier aumento en el nivel de vida de
nuestro pueblo, digamos, incremento en el salario real,
debe estar necesariamente acompañado por un incremento en
la productividad.

El presente trabajo tiene
como objetivos, los
siguientes:

1. definir de una forma sencilla qué es la
   productividad
2. explicar por qué es importante para las
   organizaciones y los países
3. mostrar algunas de las causas de una pobre
   productividad y las maneras que se pueden utilizar para su
   mejoramiento.

Finalmente se mostrarán ejemplos de
cálculos de la productividad en la UEB TransCupet
Cabaiguán, perteneciente a la UNION CUPET del
MINBAS.

Productividad

Una de las principales responsabilidades de un gerente de
producción es lograr el uso efectivo de los
recursos de una
organización. El término
productividad es usado para describir esto. Es un índice
que mide el resultado "output" (productos y
servicios) en
relación con la entrada "input" (trabajo, materiales,
energía, máquinas y
capital)
usados para producirlos. Se expresa normalmente como:

Productividad = output
¸ input = salida (resultado) ¸ entrada (1)

La razón de productividad puede ser calculada
para una operación, un departamento, una
organización e incluso de un país en su conjunto.
Las medidas de productividad pueden basarse en una sola entrada
(single output) (productividad parcial), en más de una
entrada (productividad multifactorial) o en todas las entradas
(productividad total). La tabla #1 muestra algunos
ejemplos de las medidas de productividad.

La selección
de la medida de productividad depende primeramente del
propósito de la medición. Si el propósito es dar
seguimiento a la productividad del trabajo, entonces el trabajo se
convierte obviamente en la variable de entrada.

Las medidas parciales son frecuentemente las de mayor
uso en la administración de operaciones. La tabla #2
muestra algunos ejemplos de las medidas de productividad
parcial.

Las unidades de salida (output) utilizadas en las
medidas de productividad dependen del tipo de trabajo realizado.
Los siguientes son ejemplos de productividad del
trabajo:

• Metros cuadrados pintados ¸ horas trabajadas = Metros cuadrados pintados por hora
  trabajada.
• Cantidad de carros fregados ¸ Cantidad de turnos = Carros fregados por turno.
• Cantidad de mantenimientos realizados ¸ Cantidad de semanas = Mantenimientos por semanas.

Ejemplos similares pueden nombrarse para la
productividad de las máquinas (ejemplo: tráfico
producido por hora equipo).

Tabla #1. Algunos ejemplos de los diferentes
tipos de medidas de productividad.

Tabla #2. Algunos ejemplos de las medidas de
productividad parciales.